3 F →WTF1111: 把她罵到哭弄走，或是你跳下去教他們如何管理@@ 08/26 22:26 ... 51 F →yylane: 方跟你們公司大頭，供應商管理應該是你的KPI，要想辦法解 08/28 15:10. ... <看更多>
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各位好小弟背景為美國供應鏈碩士畢業在美國新創電商及研究單位工作過一年目前在台灣科技業工作剛好半年由於工作內容與面試時差異太大. ... <看更多>
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供應鏈管理工作ptt2022-在Mobile01/PTT/Yahoo上的體育賽事討論內容，找supply chain工作ptt, ... 關務,供應商管理都一樣有入門跟資深的工作關鍵是你到底想做什麼? ... <看更多>
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供應商 維護及管理，與良好供應商維持良好關係5. 衛福部長陳時中今18日指出，到現在都還在講疫苗價格的，有點居心叵測，因為疫苗價格在合約中已寫得新日興創立於1965 ... ... <看更多>
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28，外商半導體，供應鏈管理，>60k 這份是我做最久的工作，感觸良多。 ... 銀行離職後就投的XD 頂多就是採購的經歷拿來説自己有大量應對供應商的經驗 ... ... <看更多>
供應商管理 ptt 在 紫色露比。供應鏈管理筆記- 從2016年當採購開始在PTT上召集 ... 的推薦與評價
... 與採購群組的夥伴第一次舉辦線下的聚會竟然還有人是早上去加班後趕過來！ 今年的採購肯定是一個辛苦的一年供應商帶咖啡來不是來要訂單而是來漲價的萬物起漲的年代. ... <看更多>
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在半導體相關外商當planner(生管)，近期也有面試不同公司供應鏈缺， ... dnfff 06/08 10:52些其他SCM的職位SQE或是相關能跟供應商直接對口的. ... <看更多>
供應商管理 ptt 在 FACEBOOK｜傳播人悄悄話｜】職缺- 2022年11月熱門工作機會 的推薦與評價
想找更多的爆料｜PTT｜FACEBOOK｜傳播人悄悄話｜相關職缺工作，就快上1111人力銀行 ... 日常報表管理4. ... 數位廣告投放操作及優化，代理商和供應商等合作夥伴維繫（ ... ... <看更多>
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供應商管理 ptt 在 採購人員ptt 的推薦與評價
我如何跟供應商溝通來達到我們公司的要求2.我對於議價的看法及作法3.11.14新條文第2 條機關辦理採購，其訂定招標文件、招標、決標、訂約、履約管理、驗收及爭議處理， ... ... <看更多>
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開發者送出下一個App 更新項目時需要提供隱私權詳細資訊。 資訊. 供應商: Shenzhen Corget Technology Co.,Ltd. 大小: 49.9 MB. ... <看更多>
供應商管理 ptt 在 台達電採購ptt 的推薦與評價
上周被台達電中壢廠問要不要去採購管理師面試人資跟我講得很誠懇說未來 ... 也是品管的延伸採購知道的不光是供應商另外會知道台積電可以用什麼廠用在 ... ... <看更多>
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台達電採購ptt 資訊整理Page1 上周被台達電中壢廠問要不要去採購管理師面試人資跟 ... 的營業利益率約與第二季持平並低於季節性趨勢，主要是因為銷售受到供應鏈限制， ... ... <看更多>
供應商管理 ptt 在 [請益] 半導體供應鏈管理- Tech_Job - MYPTT 的推薦與評價
MY PTT網頁版. ... 經驗做結合的，再更上一層就是供應鏈管理，包含物管物流、供應商/客戶開發和市場預測等等想請問說: 1. ... 供應鏈管理再往上還能有什麼樣的發展呢? ... <看更多>
供應商管理 ptt 在 Tech_Job - [請益] 矽品SQE 供應商管理工程師 的推薦與評價
ptt 西洽區、投資理財、男女情感、事業工作. ... <看更多>
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為何要走採購可以看我第一段說的，如果有其他疑問歡迎再來信第二個問題比較有意思，我說說我的看法首先呢，採購的主要工作是管理供應商。議價只是供應商管理QCDS的其中 ... ... <看更多>
供應商管理 ptt 在 詳解供應鏈管理的三個維度 - PTT新聞 的推薦與評價
首先說下我們對供應鏈管理定義的理解，供應鏈管理應該是“端到端”的管理，除了通常所說的後端的產品開發、供應商關係協同、物流倉儲之外，還應該包含 ... ... <看更多>
供應商管理 ptt 在 紐時評：推特絕非數位城鎮廣場PTT相較下如烏托邦 - 經濟日報 的推薦與評價
推特對辛巴威維權人士的意義，與對英國遊戲玩家的意義截然不同。 第二層錯誤是，城鎮廣場屬公共空間，由公眾透過某種形式來管理，絕不是億萬富豪的私人 ... ... <看更多>
供應商管理 ptt 在 品管工程師ptt - Bastaujana 的推薦與評價
Tech_Job. [請益] 矽品SQE 供應商管理工程師. 分享Facebook Line Copy Link. 請問各位大大~ 因為板上針對SQE的資訊非常稀少請問矽品的SQE工程師好嗎? 待遇 ... ... <看更多>
供應商管理 ptt 在 採購無經驗ptt 的推薦與評價
採購無經驗ptt 供應商蒐集，找尋品質好、成本低、配合度高之供應商提供需求政府採購法解析， ... 我有面板業與製藥業共5年採購管理師經驗，建議年薪怎麼談起呢？3.ptt. ... <看更多>
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供應商管理 ptt 在 Re: [選擇] 採購轉職後發展- Salary - PTT生活政治八卦 的推薦與評價
我不跟你談供應商管理的理論， 我就採購實務跟你說，一個專業的採購，要懂市場行情，我買一個壓鑄件， 我要挑哪個廠商，我要會看圖，知道這尺寸公差發 ... ... <看更多>
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生管工作內容ptt 莫蘭迪粉色. ... 實務上，KPI與經費ptt 熱門文章、政治八卦. ... 供應商維護及管理，與良好供應商維持良好關係5. ... <看更多>
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的工作實做的經驗比證照更重要建議先進去再說. 對於品管品保的工作會起什麼作用. 先謝謝各位囉首頁. Tech_Job. [請益] 矽品SQE 供應商管理工程師. ... <看更多>
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採購ptt. 還記得剛出社會想找採購工作到底在做什麼呢，及面試文時， 當時文章資源標題[心得] 採購一職 ... 我如何跟供應商溝通來達到我們公司的要求2. ... <看更多>
供應商管理 ptt 在 採購無經驗ptt 的推薦與評價
「集中採購」通常是屬於「採購制度」 Purchasing System，它強調採購事權的集中性。 ... 目前尋找採購的工作碰到一些問題，.提供公司人員電信郵務之服務4.供應商維護及管理， ... ... <看更多>
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供應商管理 ptt 在 採購無經驗ptt 的推薦與評價
供應商 的開發和等級評鑑與管理3. 4F推dr4100: 右邊那家有點意外他們竟然會開約聘（可能因為沒PMP？.， 採購是很吃經驗的工作，這三年也是因為前輩的文， 【徵才職 ... ... <看更多>
供應商管理 ptt 在 採購無經驗ptt 的推薦與評價
採購無經驗ptt 1.ntu. ... Jul 18, 2021 · 被問疫苗採購價格陳時中竟回「居心叵測」 PTT鄉民炸鍋了. ... 供應商維護及管理，與良好供應商維持良好關係5.供應商蒐集， ... ... <看更多>
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供應商管理 ptt 在 採購無經驗ptt - 5 月22 日予言 的推薦與評價
並與美國ISM 美國供應管理學會-原NAPM美國全國採購管理協會多年來交流合作，使我國採購與供應專業水準與美國同步成長。.合約書製作及其文件管理。 4.供應商的開發和 ... ... <看更多>
供應商管理 ptt 在 採購無經驗ptt 的推薦與評價
供應商 維護及管理，與良好供應商維持良好關係5.1. ，雖07 24 01:23.指揮監督所屬May 07, 2021 · 【工作職缺】採購資材。南亞科「實習」面試心得面試經驗。 ... <看更多>
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最新上架優先.我有面板業與製藥業共5年採購管理師經驗，建議年薪怎麼談起呢？3.供應商的開發和等級評鑑與管理3. 2. 找了一兩個月發現採購工作幾乎都要有相關經驗，. ，雖07 ... ... <看更多>
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整车日期: 2015,27 ,联決於上津分销中心备注明 PAR5767 供应商 gram 的过 12 配件 ... 了 PTT 之生中「工的 ETTT 运回单打印( P )导出口) 配件出生产理-巴并非出举出中. ... <看更多>
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跟大家分享，我在PM生涯期間與外部供應商、合作夥伴的經驗。
https://lnkd.in/g4eeZAz
前言
Susan過去在PM的職掌內，碰過許許多多類型的partner or supplier：從一般大家熟悉的
chipset/key component/accessory等硬體的供應商、ODM vendors，軟體外包商﹝如
app, middleware provider等﹞，或甚至內部流程推導的顧問服務公司等，形形色色不勝
枚舉。通常會外找供應商的原因，大概都是因為技術日新月異，市場競爭的態勢下，公司
內部若沒有相關功能、服務的能量，且該需求並不是公司的長期核心競爭力，大概就會選
擇外找partner or supplier。若是因應產品競爭力的提升或新功能的增加，產品經理通
常都得直接介入選商、談價、規劃SOW等的管理。其實這箇中「眉角」很多，這邊僅就我
親身經歷的一些案例跟心得，跟網友們分享。
選商
當該專案的需求「前無古人」、也就是完全沒有前例可循的時候，其實很難有依據做選擇
。就拿我去年年中領導專案團隊取得一個工控資安流程認證的例子而言，前年在挑選廠商
時，每個來報告的各大認證廠商sales都講的振振有詞，但其實因為該認證推出也才不到
半年，我們公司算是先行者、認證實驗室也都沒做過。故當時只能列出一些粗淺的
criteria, 如服務團隊人數、資源、對該領域的熟悉度﹝看證照﹞、服務價格及內容等做
評選。
合作過一個專案後，也需要適時去了解市場上是否有2nd supplier — 這其實很重要，除
非該服務世界上只有一個廠商能夠提供，否則一定要survey其他供應商；因為一旦被該合
作夥伴綁死﹝exclusive﹞，甚至等公司內部專案團隊switch efforts大到一定程度後，
該合作夥伴可以瞞天喊價、甚至怠惰裝死，反正你拿他沒轍。像我前公司是走純OBM，主
要合作的ODM廠商絕對至少二家以上，以保持競爭力、資源的彈性等。
談價 & 規劃SOW
若是完全非合作過的外部供應商﹝不在公司的Approved Vendor List﹞，就必須簽署正式
合約以保障公司權益。在制式的法務主約下通常會帶上服務價格、SOW (Statement of
Work)等 — 當然價格會與服務、產出內容有關，我這邊舉比較難衡量的「顧問流程輔導
」服務為例。其實顧問服務費一開始開的是天價﹝上千萬﹞，問題是它就一包lump sum、
該認證又完全無前例可循，你要怎麼談判？其實跟我們規劃專案有點類似，一開始我要顧
問公司幫我切milestones、把具體會大概有甚麼主要里程碑切出後，再將"tangible
deliverables"按照里程碑一個一個列出來。舉例，顧問服務費中有蠻多項目是「人員培
訓」相關服務，我會具體就這個服務的內容再細化，比如，培訓的內容包含甚麼、對專案
的效益與必要性？講師的資歷？需花多少時間﹝包含備課﹞、以及後續是否有課後QA等。
根據該項報價，你就可以推估出顧問一般收取的教育培訓費用基準，如果報價單上又有類
似項目、但報價有所出入的話，就可以據此殺價。
SOW最重要的部分，是驗收項目；按照所列的主要里程碑、將服務費用分期，按照SOW裡面
所述的驗收項目﹝一定要盡量tangible可量化以避免糾紛﹞做付款條件。像我主導的工控
流程認證，我最後將歷時近一年的專案拆分8~9項主要里程碑，最後我談完的價格是原始
的一半不到，且公司是分期按照驗收標準、確定產品部驗收無誤，才讓會計付款給供應商
。
結論
其實這些談判跟供應商管理技巧都是屬於軟實力，而通常採購能主導的、只有看的到的數
字。身為產品PM，在面對外部供應商時，心中要將公司、專案利益放在首要優先；當然我
得說，就算我沒認真談價，最後專案還是會動、公司還是得投資，但我自己就少了一個成
長鍛鍊的機會。而且就像我上面舉的例子，外部顧問公司、或是認證實驗室現在都知道我
不是很好唬爛，要報價前都會再三確認，這也讓外部合作夥伴有成長呢 XDDD！
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