早安🙆，
在2015年的八月份，一位塔羅占卜師將過往占卜的真實經歷寫在ptt，沒想到文章意外爆紅還上了蘋果日報，我也是忠實粉絲，但沒想到後，上報之後作者就把文章全關了，再也找不到啦😢，所以僅存的這幾篇，是很難得的，分享給大家，相信大家讀完一篇篇後，肯定會和我一樣：中毒頗深期待下篇😂
註：文末的音樂就是文中所述的我願意英文版
[經驗] 占卜筆記 未婚夫
作者 windsine (花星) 看板 marvel
標題 [經驗] 占卜筆記：未婚夫
時間 Wed Aug 19 04:39:28 2015
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打給厚，我是過氣占卜師。
marvel首po，本魯曾經在占卜這個業界打滾了三、四年，目前已經離開這份曾經熱愛的工
作轉向其他產業。
最近無來由的回想起以前在這個行業的總總，竟然發現有不少至今想起來還覺得不可思議
的事情發生，身邊朋友也建議我可以將這些故事分享出去，如今我終於有時間可以將這些
故事分享出來，那希望大家會喜歡我的故事。
(以下故事因保護當事人，名稱都經過修改，手機排版也請見諒)
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個案001---未婚夫
人對於未知的事情總會有疑問，對於很多不明白的問題總是想要找到答案。
相信很多人都有去占卜的經驗，以台北東區來說甚至有一整棟大樓幾乎都是占卜館，但是
很多人將「算命」和「占卜」混為一談，也因為這樣常常發生不少啼笑皆非的事情。
簡單來說「算命」就像是要去餐廳吃飯，你可以選擇走路、騎車或是坐車等方式去吃，算
命就是告訴你你將會用什麼方法完成，以及完成的時間。
但「占卜」不同，他是告訴你在去吃飯的過程中會遇到誰，可能會去吃什麼東西。
也就是說「算命」是以結果為主，未來注定會發生的事情絕對不會變。而「占卜」是預測
過程以及可能衍生的問題。
所以不要來問我你的命好不好、什麼時後會死、我幾歲會發財等等我都無法回答。
但是不乏有客人來找我問這些超出能力範圍以外的問題，不是我不行而是你總不能叫一個
中文老師去回答英文文法吧！
當時我工作的地方在地下室，因為老闆耕耘了一段時間，所以客人也不少。
她來的那天我剛吃完晚餐，但是他想找的老師剛好請假，在櫃檯人員的介紹下就選擇讓我
試試看。
「老師好…」
她看起來二十四、五歲標準都會型OL,銳利的短髮造型與她的瓜子臉簡直渾然天成，只是
她的眼神中卻透漏著除了哀傷以外的其他訊息，只是我還解讀不出來…
「您好，請問今天想問什麼問題？」
制式性的開頭，每天不知道要重複多少次。
「我想問我的男朋友…」
問感情啊，這的確是占卜問題的基本款，但是我還必須更明確知道她想問的問題是什麼。
「妳想知道你男朋友什麼方面的問題？」
「我跟他原本預定下個禮拜訂婚。」
通常這種大吉或是大喜之事很少有人會占卜的，人往往是心裡有事或難過才過來占卜，現
在知道的資訊還不夠明確，我得知道更多訊息…
「恭喜妳，但妳想知道他什麼事情？是不是真命天子？還是未來會不會有婆媳問題？」
「老師，都不是…我男朋…我未婚夫上禮拜出車禍過世…」
「對不起…」
「但是因為一切發生的太突然，我們都沒辦法接受他的離開…我想知道的事情是他有沒有
甚麼事情沒有完成，或是…有什麼話想跟我或是他的家人說…」
「小姐，不好意思…這可能超出我的能力範圍…生與死的問題並不是我專精的項目…」
的確，這已經大大的超出我能作的能力範圍了…
「嗯…本來想說他會不會托夢之類的來告訴我…但是頭七都過了…我或是他的家人、朋友
卻什麼事都沒發生…」
她像憋了很久的氣，將內心累積不知道多久的話一口氣吐了出來…
「他生前是一個很好的人…也沒有…」
在她向我敘述的時候，我聽見一個男生的聲音很清楚的發出…
「美樂蒂」
「然後那天晚上他因為加班所以晚回家，只知道他在…」
「美樂蒂」
這次聲音更清楚了，但是她好像沒聽到…
「美樂蒂？」
「你怎麼知道他都這樣叫我的？！」
「！」
我把剛剛發生的事情跟她說…
「我未婚夫知道我很喜歡美樂蒂，常常買週邊的東西給我，沒想到你竟然聽到…」
「老實說我也是第一次遇到這樣的狀況…但是真的很不好意思妳的問題我不能幫妳解惑…
妳可以去找看看對著方面有研究的師傅來處理…那個我會請櫃檯退還妳剛剛的付費…真的
很不好意思…」
對於超出我能力範圍的事情我也只好這樣處理，但是剛剛的聲音到底是？…
「老師沒關係，謝謝你聽我說這麼多，而且我也相信你剛剛聽到的話…我會去問看看別的
老師。」
也許是這次的因緣際會，美樂蒂小姐那陣子常常來找我占卜，她會問我工作發展，人際關
係等等的問題，而那次之後她都沒有向我再提起未婚夫的事情，我想應該是事情解決了吧
…
直到我漸漸淡忘這件事之時…
某天晚上美樂蒂跟平常一樣約了我想要占卜。
「老師，我今天想問我工作會不會順利。」
「嗯，好。」
當我在引導她問問題的同時，她的手機突然響了起來，我看到她的表情透漏出一點不可思
議的樣子…
「沒關係，妳可以先接電話，我把時間暫停。」
只看到她很驚恐的拿起電話，然後在要接起來的時候鈴聲就停了…
「老師…」
「怎麼了？」
「我記得我的手機沒有這個鈴聲…」
！
「怎麼會，是不是妳忘記了？妳看一下！」
「我很確定沒有…」
「那剛剛是誰打過來的？」
「未知號碼…」
「怎麼會…應該是手機出問題吧…」
「應該是…」
我和美樂蒂互相看了一下，因為不知道該怎麼解釋，我繼續引導她問問題…
隔天晚上，美樂蒂一樣過來找我…
「老師，昨天凌晨我的手機又響了，一樣那個鈴聲，一樣未知號碼，一樣要接起來的時候
就掛掉了…」
「會不會是系統業者出問題啊？你要不要明天去電信公司問一下？」
「嗯…也只能這樣了…」
「可是那首英文鈴聲很熟悉，感覺在哪裡聽過…」我說。
「對，很像在哪裡聽過，我明天去問問好了。」
過幾天之後美樂蒂過來找我…
「老師，我問過了…他們說當時沒有任何來電記錄…」
「怎麼會？你確定過嗎？」
美樂蒂點點頭，然後跟我說手機也有拿去檢查，沒有問題…
「妳還是去找一些宮廟看看，應該可以解決…」
我也只能這麼說了…
過了幾天美樂蒂一樣過來找我，在占卜結束之際他告訴我…
「老師，我有去問了……」
「那祂們怎麼說？」
「祂說我的後面跟著一個男人，是我這世的無緣天子…他一直想要保護我直到我真的擁有
幸福為止…」
「所以說？那個男的不就是！」
她點點頭…
「是我那無緣的未婚夫…」
她眼角的淚水不爭氣的流了下來…
「我以為妳之前就去問過了…」
「沒有，我是拖到前幾天才去問的…」
「但妳還是不知道手機為什麼會響啊…」
「我想我也知道了…」
「知道？…」
「你記得那首旋律很熟悉的英文鈴聲吧？我後來知道了，它是王菲《我願意》的英文版副
歌…」
「難怪我覺得旋律這麼熟悉…」
她點點頭後給了我一個微笑就離開了…
下班回家後我上網查了這首歌英文版的歌詞…
都會過去的，你微笑想著
But it will be fine, and you’ll be smiling
一切將好轉，依隨你的心
And you’ll be grateful, for what’s still there
如你所期盼 你還是在這裡
And you’ll be hoping that you still have it here
關於失去的心
The things you thought you lost,
就讓它完成過去
The things you thought were gone
---完
https://youtu.be/I3zApcQ8-PY
工作 超出能力 ptt 在 Re: [問題] 笨的人出社會後，是不是就會現出原形? - 看板Salary 的推薦與評價
這個例子其實有很多可以討論的地方
如果就原PO提供的內容來看
B的表現確實比A在幾個層面上表現都好很多
1.對於公司系統操作和理解 B一次上手
2.報表整理速度 B 1小時 A 2小時
3.報表內容 B 無誤 A 3個地方錯誤
4.表達能力 B 流暢 A 緊張結巴
5.社交能力 B 和上層處得好 A 主管不熟沒交集
A表現較特殊的地方是
1.很努力
2.願意花自己時間練習
3.懂得感激
這些表現 在新鮮人中算是較少見的特質
但是主管還是會有主管的考量
職場和學校不同 在學校 老師對學習態度的重視不少時候高過結果
但在職場通常是相反的 結果表現重於學習態度
而且A用學校的方式努力 在職場上很容易有其他衍生問題
如果今天公司表揚A 說他認真努力 下班後自願留下來練習
這樣反而會出問題 因為很容易被解讀為公司認為下班後留下是努力的表現
很多公司也確實如此 所以最後變成下班時間到 但大家還是不敢下班的文化
(又或是努力的人被其他人說閒話 甚至排擠)
另外A可能還有一個很大的問題是 悶著頭想一個人自己把問題解決 (但又無法)
專案會爆炸的其中一個常見的狀況就是這樣.......
而且這種問題 在台大的畢業生中相對普遍 (我以前也曾經是這樣...)
有些狀況 早點找人求救或討論 或許反而會比較好
而且這過程還有利職場的人際互動
所以A的狀況 需要較長的時間去做調整 才可能逐漸能融入工作環境
但這樣的時間成本 並不是每間公司都能負擔
除非她有其他的即戰貢獻 能抵掉這部分的成本
另外她的工作筆記和SOP很有可能效果是有限的
因為除非某個軟體 系統或作業是特殊人員單獨作業 或是 自行研發
不然多數的SOP建立需要先與流程關係者作多次討論和溝通
而且要有相對的授權
建立SOP者自己也要有足夠經驗和知識背景 最好還能受到團隊的信任
這些條件下建立的SOP才會發揮較好的作用
另外原PO新手主管 處理事情上還是有些不完美
這也是多數主管會經歷的過程
但留B 不留A的判斷基本上看起來並沒有錯
(只要過程是理性溝通 告知的 而且符合勞基法)
以小主管來看 能快速正確完成交辦事項 就是很好的組員
雖然原PO覺得B上班到處跑不認真 但交辦事情也沒搞砸
這代表B其實還可以交辦更多事情 而且和大主管處得好
對於工作團隊整體也是加分
只要B不會到處傳八卦或背後說別人壞話 懂得分寸拿捏
目前看到B的表現 其實在業界發展空間反而會大很多
此外對於帶人的方式 要如何對不同的人作調整 這也可以加強
(說要因材施教很容易 但真的做起來 能做到不錯的人比例也不高)
適度的引導和提早發現組員做事有狀況 都可以增加整體團隊的表現
另外學歷只是某些能力和過程的參考
(而且這十年的教育環境 某些現象讓某些學歷指標漸漸也失效....)
在工作上 超出學歷能評斷的能力和特性非常的多
學歷只是做為初步篩選較常用的標準 但並不是很精準的方式
大公司因為可以開好條件 所以是希望找學歷好 工作能力也好的員工
很多大公司並不在意錯過 學歷不好 但能力很好的員工
並不能反過來說 學歷好 工作能力也會好
知道這一點後 在管理的心態上會有比較大的幫助
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