【報告年度目標，只用「一張Excel」就讓老闆笑著接受！怎麼做到？】
又到了年底訂定年度目標的時候，年度目標訂得好，明年考績沒煩惱，但若訂得不好，卻會牽涉個人乃至整個部門的績效。企業老闆通常沒有太多心力了解市場分析，偶爾卻會「隔空抓藥」，讓手下主管被迫接受不合理業績目標。
面對這樣的情況，一般來說，至少要設定「一般」、「樂觀」和「悲觀」3種情況，把3種情況的淨利彙總成一張表格，並畫出折線圖，就能夠立刻看出在不同情況下…⬇️⬇️⬇️
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