.『※ 引述《ninima (南宮博士)》之銘言:
首先先佩服呱吉有種來八卦版這個對你風向不利的地方回文
接著來討論發文內容
: 我曾經在直播、許多訪談節目有提過一點,
: 要討論網軍,就先定義什麼叫做網軍。
: 那種基於個人意願而發言相挺的網路使用者不能叫做「軍」,
: 有收受特定利益而執行動作的才能叫做網軍。
這邊定義網『軍』有收受特定利益
: 我在很多次直播、媒體訪談都有講過,
: 廣義的養網軍、帶風向,基本上檯面上主要政治勢力都有。
: 但去年大選後某次直播我有講過我個人觀測是,
: 選前ptt是群魔亂舞,
: 但選後幾大勢力好像暫時因為沒必要而沒投錢了,
: 似乎只剩下一種聲音還存在。
: 但那也是一時的觀察,而且僅限於ptt,
選後你觀察到PTT『似乎』只剩下一種聲音存在
所以利益在哪裡~?你觀察到了嗎~?
還是從你習慣接受到的資訊層裡來的『小凱網軍』??
更別提你踏出八卦版去政黑板、高雄版裡面聲音更加極端專一
所以那邊也有網軍嗎~?
另外,丁怡銘所帶領的梗圖小組,已經多次被抓到製作『匿名』梗圖,直接輸出到親綠網
紅手上再散發出去,請問這叫不叫網軍??還是小編
======================================
: 現在是怎樣我也不太確定了。
: PTT現在真的不是太重要。
: 大概只剩下我這個政治人物還會用本尊來回訊息,
: 以前偶爾會有名人來PTT嚇嚇大家。
: 原因就是這裡水已經太混濁,說話可能都是說給鬼聽,算了吧。
沒錯,PTT真的已經不太重要了
那你要不要以一個網路社群專家的身分,告訴大眾PTT是怎麼從興盛走到沒落
是不是跟那個卡神有關~? 還是那個台獨機關槍~?
: 相對於PTT。
: 一般的網路輿情操作是沒有在休息的,
: 各組織都有自己的搞法。
: 但一般來說要先有論述產生中心,
: 產生易於傳播與溝通的內容,
: 由意見領袖發表後,
: 再由收受利益的單位去大量散佈。
請問丁怡銘所率領的梗圖小隊是不是就是用你所說這麼模式做散佈
另外如果可以的話能否進而衍伸這種操作方式對民主的破壞(黃國昌多次提到)
還有對比一下目前的民進黨政府跟瘋狗似的濫用社維法的散佈謠言去告一般老百姓
麻煩您這位專家以專業立場向社會發出警訊,謝謝
.
: 不過只要論述產生中心的內容夠強,
: 其實傳播力就很夠了。
: 而論述產生中心通常和政治組織的關係較深。
: 第二層的意見領袖有可能收受利益、也可能單純義氣相挺,
: 或者是那種「少年人我看你滿有的,我給你點錢支持你的粉專」,
: 給錢的不會是政治組織,而是兩三層關係之後的某個低調單位。
: 但是不見得會做有對價關係的要求。
: 這一層的利益關係是比較抽象和模糊的。
: 我對這一層的觀察是,很多人都是被榮譽心驅使而不是金錢。
: 是那種自己在幫黨做事的熱情。
: 他們大概都覺得自己跟火影忍者的暗部一樣帥,
: 「沒人知道我都在幫國家做事嗚嗚」
請問『莫羽靜的墨水故事』是不是就是類似你這段所說模式
她本人自稱為英派工作,派駐時力的傭兵,常常爆料一些政治內幕、八卦
還有之前的『台北惡棍』,也是這種為國家做事但胡亂造謠的垃圾
更早還有個『抓到了,這梗很綠』,當初簡舒培攻擊第一果菜市場改建案的時候
這個FB匿名社團可以提早所有檯面上的訊息來源,直接拿到簡舒培手上那份報告資料做編
輯製造護航材料(更別提簡舒培那份材料源頭是從吳音寧離職祕書拿到)
.
這是不是你所謂的DPP暗部??
: 最後一層散佈或帶風向的單位可能是政治公關公司,
: 他們未必有任何政治傾向,都是收錢辦事。
: 不過也有一些和特定政治組織關係較好。
請問這是指卡神嗎~?還是最近台鐵被爆料花一千多萬招標找來的『春露有限公司』
.
以上,怎麼舉例出來感覺都綠綠的???
是我的錯覺嗎~?還是台灣價值充值不夠??』
Re: [問卦] 網紅:現在只剩一種顏色有在養網軍 https://disp.cc/b/163-drfa |呱吉原文 https://disp.cc/b/163-drhf
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我人生裡也鬧過一次這種脾氣。 (#不曉得前老闆記不記得) 我的薪資居然低於我帶的徒弟。
.
當然,人資有各種原因。易地而處,我也覺得那些理由真的很合理 ... 但最不合理的原因是,我的徒弟薪水居然比我高?
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非常直率地跟當時的老闆反應了這個問題,不愉快全都寫在臉上。但其實人資說當時的問題真的太複雜太難處理,我其實很能感同身受,但我真的很氣。
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事情怎麼解決的?當時老闆聽了我的抱怨,才知道新人的聘用方式居然高於他給我的條件。他「立馬」處理,跑進更大的主管房間拍桌子、馬上打電話給人資長 ...
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後來事情用比較迂迴的方式處理了。但我一直記得的是「原來真的有老闆會為了你跟公司爭取事情。」然後,他事後也給了我很多的建議及「教訓」。
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但被當團隊對待,是很暖心的經驗。再不會有人說:「這是公司規定,我也沒辦法。」你沒辦法,但你要幫我爭取!因為我把自己的信任交給你了! #我曾見過的好老闆
.
#人資 #薪水 #菜鳥
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﹝連總經理都不敢請5天以上長假,你敢嗎﹖﹞
最近有個年輕上班族來跟我諮詢職場問題,他很嚮往歐洲自由行,不想跟其他同事一樣,玩來玩去只在亞洲國家繞圈子,可是他隱約覺得不對勁,好像去歐洲很危險!一般歐洲團大都在10~15天,我問他怎麼玩法﹖
「當然自由行!」
「你想去幾天﹖」
「三個星期吧!」
你一定可以想像這兩個畫面,當他向公司提這件事時,主管的白眼翻到太平洋去;就算成行,回國之後,全部門同事集體抵制他。思及此,他失落地說,去歐洲自由行好像是個遙不可及的夢想,這個職場文化讓他感到悲傷,接著他下了結論:
「比辭職還難!」
我點頭稱是,勸他改成在換工作的空窗期休長假去歐洲。這讓我想到2016年小英總統為勞工的休假定調時,先砍掉國定假日7天,再朝向放寬特休假的限制,沒想到勞團不領情並舉牌抗議,連網站上的論壇如PTT也罵成一團,而原因是小英總統始料未及,居然是—
「國定假日不必請假就可以休,休得理直氣壯;特休假日根本不敢請,給再多也沒用!」
尤其到年底,很多人握有一大把特休假加補休未休,再不休的話,全得吐出來還給公司,可是很少人敢休完,深怕影響公司對自己的印象觀感,壞了年終考績,損失更大。唯有外商是例外,會催促員工「儘速消化」特休假。
yes123求職網曾在年底做調查,發現只有1/6上班族把特休假休完,而且高達3成一整年沒休過一天!總計有超過8成的上班族當時手頭上有年假待消化,因為1/4的人認為老闆或主管不喜歡員工休假,2成擔心影響年終考績,所以不敢安排休假。
一般來說,勞工對特休假的認定是用來休長假的,比如出國旅行、做整型手術等,而調查結果指出,台灣上班族希望一次可以平均休到9.4天,不過真正休時,會自動縮到4.8天。若是扣除周休二日(還不算連續假期),一次平均最多只請2.8天的特休。而老闆能接受的天數是多少?只有5.1天!因此,膽子小的就拿來抵遲到或生病用,不敢休長假。
「我只有一次休完休滿,是離職前。」
在PTT,有人說出這個心聲,獲得不少認同,紛紛說:「我也是一樣!」
像這樣不敢休假的普遍現象,並不是僅限於年輕屬下(因為流動率太高,特休假少到不足掛齒),連高高在上的總經理也是不敢造次。
我的朋友Brenda換工作,按照勞基法規定,未滿一年是沒有特休假,可是公司按照比例給她四天,心裡還在緩緩流過一絲溫暖的當下,很快的她就意會到高興得早了一些,因為這個特休假可能是「看得到,吃不到」。
有一次陪總經理宴請客戶,杯觥交錯後,聽到總經理感慨的說,太太與孩子都吵著要去歐洲,他說不行,因為請假天數太多,不敢跟老闆提啊!所以每次都去日本與韓國,五天來回。客戶調侃他,總經理不敢請假,底下的人更是沒那個膽!只看總經理乾笑兩聲後說:
「就是因為總經理,才不敢請假啊!」
總經理並沒有對屬下因此有較多的同理心,剛滿一年時,Brenda有7天特休假,正好也碰上連假,興沖沖的計畫去歐洲旅遊,行程11天,卻被批回,原因是沒有人一次請11天假的,更不用說新人,太不自愛了!Brenda不服氣地辯駁:
「可是,我並沒有請假!這些都是該休的假,特休7天加連假3天,再加1個星期日,正好是11天。」
Brenda一一數來,總經理煩了,不禁脫口而出以下這一番屬於組織上層的心裡話:「特休假?它只是擺著好看的,沒有人在把它當真,你真是職場新人!」
這個費盡口舌爭取休假的過程,讓當時28歲的Brenda抱怨:「是公司欠我特休假,怎麼弄得好像我欠公司似的?」可是10年過後,Brenda升遷到中階主管,她發現自己的心態也跟著變了,愈來愈不敢休長假,於是得到一個心得—
「台灣人有休假恐懼症,愈高階愈嚴重,害怕被老闆發現自己其實沒那麼重要,休假一回來,位子不見了。」
除了擔心老闆不開心外,中高階主管憂慮的還有被取代的危機,這種焦慮在演藝圈更是常見。
有一次,我與一位電視主持人同台演講,她說,出道16年,未曾請過1天假,即使病倒也是掛著點滴工作;就算前一天錄影到凌晨四點,只睡2小時,仍然清晨六點準時出現在通告現場。
原本我以為她是意志驚人,後來看到新聞,主持人六月請完產假之後,要回來主持時,製作單位卻通知她「繼續休息下去」,才恍然大悟,年近40歲的她背後應該還有一層深深的隱憂,擔心:
「女主角換別人做、麥克風換別人拿。」
面對這個台灣普遍的職場風氣,我個人是期期以為不可,但是我不會不假思索地鼓勵上班族:「有假就請,這是你的權益!」更不會搧風點火說:「公司不准,你就去檢舉!」因為有份好工作不容易,不要為了請假,飯碗隨便砸了。另外最主要的原因是,面對「企業文化」,不要當烈士,因為對抗的不僅僅是公司與制度,還有主管與同事,一個不小心,就會成為「全民公敵」,不會有一天好日子過。
不過,還是有人請長假出國旅行,回來照樣安坐如泰山,因為他們做到以下三點:
1. 平常努力工作,拿出績效,沒什麼好讓人挑剔與非議。
2. 平常同事請假,熱心幫忙分攤工作,在人情帳戶上有足夠存款。
3. 請假之前,先把大部分的事做了;請假在外時,保持手機通訊無誤。
即使如此,我仍建議請假不宜超過10天或兩星期,這是一般企業接受的極限。
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不僅根據新聞報導
還有認識的HR部門的同事
說最近這幾年
新人的離職率都居高不下
他說老一輩的以前離職率沒這麼高
(跟大約10~15年前相比)
到底為什麼現在的年輕人愛離職?
很多人幹不滿兩年就離職了
原因何在?
是現在年輕人比較不耐操嗎?
還是其他什麼原因?
大家怎麼看?
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Sent from nPTT on my iPhone 13
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 203.217.117.12 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1657111575.A.EC7.html
這可能是原因 這兩年狀況特殊
但現在美國景氣似乎出現反轉
不知道會不會影響台灣?
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