職場上,主管除了要授權,也要懂得把責任分配出去,讓部屬多扛起責任,這樣部屬才能依照他的意志去做決定。
每個主管都希望,每當交辦一項任務時,負責人能欣然承諾說:「沒問題!全部包在我身上。」接下來每隔一個階段,負責人會主動回報工作進度,不用催迫,就會拚命達成目標,為團隊得到預期的成果。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過17萬的網紅Nasser Amparna,也在其Youtube影片中提到,#JANGReacts If given a chance? Will you do it? This is my first time to react in one comment about plastic surgery. hahaha! Wala akong gingawang mas...
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我自己也是工作了一段時間以後才學到這個概念 (最早是一位外商公司擔任高階主管的前輩告訴我的).
如果一個人必須為一件事情的成敗負責, 那他就必須擁有相對應的決策權. 有一段時間, 台灣有一大堆企業的主管在讀<當責>這本書, 但是...很多台灣企業的老闆有權無責, 底下的主管則正好相反; 再加上很多參與團隊的人喜歡發表意見, 但你真的要他負責? 他跑得比誰都遠... 我一直都覺得, 這是台灣很多公司很難真正推動當責的關鍵...
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每個主管都希望,每當交辦一項任務時,負責人能欣然承諾說:「沒問題!全部包在我身上。」接下來每隔一個階段,負責人會主動回報工作進度,不用催迫,就會拚命達成目標,為團隊得到預期的成果。
「當責」是一種對成果負責的態度。因此,如果每個人在工作前,都能針對目標及成果,審慎地規畫行動方案,並且反覆思考:「我今天當責了嗎?」「我的想法符合當責嗎?」「為了達成目標,我們的做法當責嗎?」應該就能確保交出成果,並且將承擔責任的觀念與態度,逐漸擴及團隊、組織乃至整個企業。
arci 在 Nasser Amparna Youtube 的最佳貼文
#JANGReacts
If given a chance? Will you do it?
This is my first time to react in one comment about plastic surgery.
hahaha! Wala akong gingawang masama. Wala akong pinapagawa.. hahaha grabe!
Anyway, shoutout to Geraldine. napareact mo ko sa comment mo.
Please watch.
Ikaw, ano stand mo sa PLASTIC SURGERY? please comment down below and lets have a discussion.
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