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#2020來認識9科水meet桃
今日歡迎不是賣烏醋的污水促參計畫工程科～
污促科的業務職掌包含：辦理民間參與污水下水道 BOT 計畫之可行性評估及先期計畫製作、工程履約管理、工程品質監督與完工查驗、用戶接管障礙排除與查核作業等。
首先，先來介紹一下何謂「促參計畫」，也就是民間結合政府共同規劃、新建、經營公共建設，像是BOT、BTO、ROT、BOO或OT等。
看完介紹知道我們污促科不是賣烏醋的了吧～XD
想不到吧～美到不行的北區水資源回收中心，就是BOT建設唷～
讓我們期待明年還會有什麼樣的BOT建設，讓桃園更棒更「水」吧
https://business.facebook.com/491852580863440/posts/3501607586554576/
今天審查4個局處總預算（主計處、原住民行政局、水務局、工務局）。 #水務局-辦理前瞻計畫水域河壤及水環境營造參訪119萬4千元經費是如何使用呢？（主要做大漢溪的水與利，到法國去看塞納河相關的營造，還有到英國去參觀學習再生水BTO、BTP等相關水草經營模式作為我們後續推動大計劃的依據）未來桃園市溪流皆可以此為借鏡。 吸取什麼樣的經驗？（綠美化及結合觀光與步道、自行車道的設施）。 為超覺得到國外參訪，看看國外對於河川整治的經驗是絕對支持，但是桃園市的河川跟歐洲等國家，經驗方式本來就不太一樣，希望局長把相關資料提供給我們更清楚瞭解。
106/05/18定期會上，曾利用10分鐘時間
質詢涂市長「北棟大樓」興建問題。
106/06/01 與建築師片面終止合約
Q1:要將「北棟大樓」改為「市民中心」，然後以BTO方案實施，
再來與建築師終止契約，整個決定的過程，內部是從什麼時候開始討論?
Q2:市府在做任何決定之前，都要做風險評估，
單方面與建築師解約，我們的風險評估在哪裡?
Q3:為何我們會選擇BTO案?
一個政策從「計畫—實施—完成」，都要有周延詳細的計畫，不容許草率行事，北棟大樓延宕多年，我們以督促監督的角色，希望北棟大樓在嚴謹的計畫中開始動工。
#106年第9屆臨時會
#北棟大樓 #市民中心
106/05/18定期會上，曾利用10分鐘時間
質詢涂市長「北棟大樓」興建問題。
106/06/01 與建築師片面終止合約
Q1:要將「北棟大樓」改為「市民中心」，然後以BTO方案實施，
再來與建築師終止契約，整個決定的過程，內部是從什麼時候開始討論?
Q2:市府在做任何決定之前，都要做風險評估，
單方面與建築師解約，我們的風險評估在哪裡?
Q3:為何我們會選擇BTO案?
一個政策從「計畫—實施—完成」，都要有周延詳細的計畫，不容許草率行事，北棟大樓延宕多年，我們以督促監督的角色，希望北棟大樓在嚴謹的計畫中開始動工。
