金融講ED: 渾水
李氏早沽騰訊,乃非戰之罪
地球上太多人因為騰訊這隻股票而又愛又恨,未上過車呻笨,太晚上車呻飲恨。如果要數最值得飲恨騰訊的前股東,只怕非李澤楷先生莫屬。媒體上比較低調的李生出席講座,重提早沽騰訊當年恨,可堪玩味。
李生當年以逾1億美元沽出騰訊20%股權後已獲10倍回報,哪能料到現在這手股票約值5000億。台面上李生當然謙虛地解釋自己早沽了,台底下做corporate finance就知底蘊。這個持股質地太舉足輕重,李生能在董事局安插親信發揮若干影響力,主導公司方針。要是不提早把李氏股權易手,是無法成就之後超級倍升。這回報是精心安排和國家級部署,因為指揮股價和公司發展的是另有高人。
以初創投資者角度去睇,能夠獲得十倍兼完全已經係極不錯了,十倍以外的錢要給同胞和其他人賺,路是一定要讓的。
「錯沽」騰訊是謙遜,背後原理相信李生是知道的,他現在主攻保險業,是一個厲害和聰明的策略部署。繼盈科保險後,他念念不忘本業,旗下富衛保險積極進軍東南亞,過去幾年平均增長約三成,今年底料進駐地區由9個增至10個。保險業被輕視,其實卻是金融業之母,所以巴菲特也以保險做膽,建立投資王國。保險本質是分擔生活風險,有一定的剛性需求,配合到強勁的銷售網就是不停生製造現金流的cash cow。保險產品可以衍生出基金和Pension,當other people’s money夠大就可以有更多金融玩法,現在消費行為和保險數據更是另類big data,乃兵家必爭之地。近年不少上市的國內保險股,都是看中這條路。
保險王國外,李生輕視媒體,是因為媒體生態難做,也正走下坡;而且要靈活求變,做好電子數據化和社群建立,難有恆常穩定business model。我當然不同意,年輕人多計仔,我手上剛好有數個媒體項目,若能推銷到李生就好了。不過,這在李生的商業王國版圖中只屬小塊,如同雞肋。
傳聞李生飲食清淡,這卻跟我認知有落差。數星期前我在某黃埔火鍋店包房宴請媒體和學者朋友,常客的我跟東主有兩句,但居然包不到最大的房,大房門外卻有保鑣外型的人出入,狀甚古怪。東主三緘其口,大客離開才暗示幾句。原來我曾經跟城中大有錢人一牆之隔。早知如此,我就單臂打爆牆,衝去對面房毛遂自薦啦。
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梧:關於丸龜可能會buyout譚仔(update:已confirm,人地連announcement都出埋),在下又有啲無聊嘢想講。
(利申:堅未食過,認真。個人口味問題)
以下數字純quote報紙,同埋在下唔識日文所以無睇announcement,如有錯請糾正。
首先,作價10億(當如真係呢個數嘅話)呢個數大唔大貴唔貴?41間分店黎睇,平均每間估值係24球左右。2016年財政年做咗差唔多7億生意,底數96球(當1億啦),historical PE係10(forward PE咪當8到9倍咗右,咁人地個net profit growth係1x%),historical PS(sales)係1.43。翠華而家做緊24倍PE,味千4.88,稻香12.3,咁貴唔貴就大家自己決定了。(其他數懶得搵,麻煩高手補完)
以譚仔呢個規模黎講,在下思疑佢個balance sheet其實係無咩asset嘅,煮湯嗰啲工序應該係centralised不過應該會搵出面廠煮(梗係唔會每間自己煮啦)。而且,有40幾間嘅規模嘅話,佢個food cost已經可以榨到低一低,毛利就算無倍數都有high double digit。呢啲中低端F&B business本身就係暴利,成個P&L最能貴嗰樣係租金,佢底數有10零%其實算係咁。
以上呢個講現金流,trademark嗰啲值幾錢在下唔熟就費事講。
丸龜話香港會開到50間(多9間),不過大陸會開到60間嘅話,在下隱約覺得丸龜到後來會係賣franchise嘅多——當如你開一間店嘅startup cost大概50萬(大陸應該要平過香港),剩係齋俾startup cost都要30球以上。再講,譚仔本身係中低檔F&B,整個麵嘅工序相對簡單(比較容易控制品質),賣franchise嘅話又可以將operational risk轉嫁俾franchisee,又可以收加盟費不停收錢,何樂而不為?相信丸龜係睇中咗呢樣嘢先買譚仔。
10倍PE囉喎,如果用private com黎睇係貴(認真講,F&B做得好嘅話可以好能快就翻本)。F&B嘅運作模式其實有啲似內房,即係話底數其實係meaningless嘅,人地做F&B生意剩係睇operating cash flow,連砌financial model做估值都係用SOTP呢類計free cash flow嘅模型就知啦。F&B基本上係cash cow,在下認為丸龜睇中譚仔嘅第二個原因應該係佢啲現金流相當強勁⋯⋯一年底數成億,佢個OCF肯肯定唔止呢個數。
Time's up,9up住咁多先。