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😫 想寫臨床論文，才發現「收案」是最大關卡！
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因為在醫院服務需要有文章產出，以往只寫過 interesting image 及 case report 的經驗。
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去年提出有生以來第一個院內計畫，需要由臨床醫師收個案，在計畫撰寫、IRB、受試者同意書、主持人學經歷、預算編列等各項繁瑣的文件完成並通過院內計畫。
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到執行時才發現，因為收案族群需要自費，至今仍看不到收案的盡頭……
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▎能快速學到精髓，都是對自己很好的投資。
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此次工作坊的內容為「如何完成 meta-analysis 的文章」，仔細深入瞭解發現，meta-analysis 有著不用受限於蒐集臨床個案、即使研究資源缺乏如沒有新的機器或新的檢查方式，也可產出有 SCI 的 paper、不用跑 IRB 等諸多優點。
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如果我能夠從原先對 meta-analysis 文章沒有概念，僅花短短一天的時間，就可以向各位大師級的前輩，學習到產出 meta-analysis 文章的精髓，並能夠加以應用寫出 meta-analysis 文章，報名此課程，就是對自己很好的投資。　
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🔔 年輕研究者的起步首選　
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對於沒有資源的年輕研究者來說，meta-analysis 是起步的好領域。
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☑ 不需跑 IRB
☑ 不需花錢請助理蒐集檢體
☑ 不需要砸錢一次一次的進入加值中心
☑ 適合資源缺乏又需要單兵作戰的醫療相關人員
☑ 只要能組成研究團隊，還可擁有飛快的發表速度。
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🎊 2021 年 4 月新思惟校友總計 96 篇發表，其中 11 位是首篇論文發表！
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［疫情中的研究］

由於三級警戒影響，醫院所有非緊急醫療檢查全部暫停，這段期間我也是為展延計畫跟如何讓受試者繼續順利進行像熱鍋上的螞蟻🐜

身為行動派的我，一直以來都是自己親自跑流程、跑辦公處、遞送文件，確認每個環節，為了加速流程台南高雄往返。但也因為疫情的關係，我就像被約束的患者動彈不得，只能用電話跟書信的方式，拜託台南的朋友幫忙（電話很難找得到人，因為現在很多人輪流居家辦公，書信常被淹沒個幾天才有回覆，快急死人）。想起做108年計畫，去年此時也是臨屆科技部經費關帳的倒數幾個月，週週從高雄跑成功大學跟醫院，今年初還發下宏願有了經驗要更游刃有餘⋯⋯⋯沒想到，卻碰到了疫情，依然還是十萬火急（苦笑）

不過去年底送出的110年肌少症跟腸道菌的計畫，也因疫情的關係，可能延後審查是否通過，倒是讓送IRB的時間稍微寬裕起來，像學姊說的，好事多磨。

其實很感謝去年世界的疫情爆發時，雖然醫院進出交通稍微不便外，我的研究計畫尚能順利收案跟做檢查，在收案尾聲的現在遇到了疫情，不至於完全措手不及，這一年累積的初步結果，不斷做修正送修正文件，也已經有其他次要的替代方案，至少能讓研究不至於中斷。

很多事上天有祂的安排，用正向的態度面對突如其來的考驗，珍惜自己一路走來的收穫，凡努力過的，必留下痕跡。

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美國神經病變與中風研究所開發出臨床資訊管理系統(CIMS, Clinical Informatic and Management System)，並自2003年起正式啟用此系統，到現在已有約8年左右，系統非常穩定。目前NIH的20多個研究中心或研究所中，已有90% 以上使用CIMS，甚至在考慮是否在整個NIH使用CIMS 。此系統分為IRB 使用的計畫追蹤與管理系統(PTMS, Protocol Tracking and Management System)與臨床研究資訊系統(CSIS, Clinical Study Information System)兩部份。前者(PTMS)主要控管臨床研究計畫的產生、申請、審查與管理，讓研究者、審查委員及人體試驗委員會的行政人員彼此透過線上系統溝通，提升申請與管理計畫的效率與便利性。後者(CSIS)則是管理試驗文件與病患資料，其可幫助研究者設計表單、病人管理、病人資料收集及資料分析分析。

美國神經病變與中風研究所開發出臨床資訊管理系統(CIMS, Clinical Informatic and Management System)，並自2003年起正式啟用此系統，到現在已有約8年左右，系統非常穩定。目前NIH的20多個研究中心或研究所中，已有90% 以上使用CIMS，甚至在考慮是否在整個NIH使用CIMS 。此系統分為IRB 使用的計畫追蹤與管理系統(PTMS, Protocol Tracking and Management System)與臨床研究資訊系統(CSIS, Clinical Study Information System)兩部份。前者(PTMS)主要控管臨床研究計畫的產生、申請、審查與管理，讓研究者、審查委員及人體試驗委員會的行政人員彼此透過線上系統溝通，提升申請與管理計畫的效率與便利性。後者(CSIS)則是管理試驗文件與病患資料，其可幫助研究者設計表單、病人管理、病人資料收集及資料分析分析。