33歲台南女孩,創下最高投報率
攤開美國「主權財富基金研究所」(SWFI)的「全球家族基金排行榜」,根據這個全球最權威的政府、公共與家族基金數據追蹤機構,去年全世界最大家族基金,從比爾蓋茲到杜拜王室,共有61個基金入榜。其中,只有7個來自亞洲,沒有任何一個台灣家族。
這是一個絕少台灣人接觸到的神祕投資領域。
但,在榜上排名第8大、由已故蘋果電腦創辦人賈伯斯的家族成立的基金「愛默生集團」(Emerson Collective)中,卻有一位來自台灣的基金經理人,今年才33歲的吳欣芳。
「愛默生集團」由賈伯斯遺孀羅琳.鮑威爾(Laurene Powell)成立,兩人的長子里德(Reed Jobs)也在內部擔任健康醫療部門總監。2011年賈伯斯過世後,羅琳成為其龐大遺產的繼承人。她在去年正式宣布將鉅額資產全數投入愛默生,使其管理資產規模擴增至260億美元(約7000億台幣)。目標是透過慈善工作和「影響力投資」(impact investing),來推動教育、移民、氣候和健康醫療等領域的系統性變革。
reed jobs 在 Facebook 的最佳解答
[上得百幾萬客,點搞?]華語媒體有冇快過我寫?報新聞譯外電嗰啲唔計啦,搵個bot做都得。
TLDR:NetFlix已經面對飽和嘅問題,似乎係冇得搞的,又睇下Reed Hasting 點樣神奇頂級超卓,佢就真係可以除晒衫都變隻兔仔出嚟嘅人。一早叫你睇多啲書。
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1. 成日講業績勝預期遜預期,但有時有啲公司,大家睇嘅metrics,甚至未必係top line(收入)bottom line(盈利)(講英文術語就扮哂金融才俊咁)
2. 例如 NetFlix,一向個焦點都唔係收入或純利。有一期係到底燒幾多錢,負債幾多。近排嘅焦點,當然係一樣嘢:上咗幾多客。
3. 上次(第一季)嘅業績後,股價盤後跌到反艇的(超過10%)。明明收入同純利都好過預期,做乜會咁?當然係上客數字出事。
4. 2020第一季大家知道咩事,NetFlix受惠於疫情,上咗1600萬客。咁當然分析員唔係低能的,梗知會放慢,公司都一早畀指引,公司畀嘅指引係600萬,咁分析員當然覺得,你指引得600萬梗係唔止600萬啦,就估630萬。結果?得400萬!唔及分析員指引都算,同公司自己指引都爭咁多就大件事。
5. 今次呢?剛新鮮出爐。我真係恭喜你,又令人失望。盈利固然低過預期,不過大家重點唔係呢個。收入就符合預期嘅,但大家都唔係睇呢個
6. 睇乜?睇上客嘛!好啦,講返,公司上一季業績後股價勁插,除咗因為第一季上客量遠低過預期外,佢畀嘅第二季指引都極低,叫你預100萬好啦,而分析員原本係預450萬,咁全部數都要計過晒喎
7. 返返嚟,今季嘅業績,記住公司指引係上得100萬客,但分析員照樣覺得,「你都係管理我期望啫」,所以又會估高啲,估119萬。但公司當然亦一早知道分析員會咁樣,「所以又一早會保守啲」,就係好似講價咁搏奕。
8. 結果出嘅數?154萬,高過公司指引同分析員預期,OK啦。可能因為咁,你見盤後股價反應,都唔係好大。還好。插曲係CNBC報嗰時搞錯咗啲數,成篇嘢更正咗,可能都影響到啲股價。
9. 154萬有幾慢?係2014年以嚟季度新低。
10. 同樣地,亦都指引埋下一季(第三季),公司預上客會多返,但只係指引350萬,同分析員估嘅550萬都有啲距離,又要下調。
11. 好啦,唔講悶嘢,NetFlix唔少人都有用,今年股價係完全跑輸大市嘅。早年嘅問題係驚佢燒錢燒到爆煲(實情年年賺錢,但負債重),而家嘅問題?你唔使好醒都見到,就係增長飽和。
12. 去到兩億幾訂戶(唔好忘記有啲成家人用一個戶口),又似乎入唔到大陸,咁個增長點在邊?仲有乜人係會訂而未訂?極難搞。
13. 可以搞嘅?Reed Hasting(奇人猛人,陣間再講)一早諗到。唔畀你班友share password啦,加價啦,攻印度印尼巴西啦(點解?多人!)。但,點都冇法唔放慢。
14. 所以,搞新嘢咯。確認咗會去做遊戲(暫時係手遊)業務啦,利用個平台做其他嘢。仲有,普通人都估到嘅,直播體育賽事啦。
15. 呢度順便要講一講,你發現幾有趣。NetFlix同Twitter Snap,都係2億用戶咁上下(固然大家定義唔同),但NetFlix就已經驚放慢,Twitter Snap又未驚喎,點解?除咗係NetFlix幾個人共用一個戶口外,亦因為一樣好根本嘅分析:NetFlix收用戶錢,但Twitter Snap收嘅係廣告錢 — 我用家上得慢唔緊要的,廣告收入一樣可以勁升。例子?Facebook 咯
16. 所以,Reed Hasting係不停咁希望分散你注意力,希望你焦點唔好放在上客量,因為真係神仙難救。佢不停咁強調話將來啲收入增長唔會咁倚賴上客(即係,加價啦)。亦都不忘話你知,「雖然今年上客放慢」「但你計埋2020年,兩年夾埋睇返平均,個數字咪同疫情前每年差不多咯」,即係話你知 疫情透支埋今年嘅新客咯,唔知投資者收唔收貨。
17. 呢度又要講,我個人相信,NetFlix係有相當大嘅加價空間,加10蚊唔通你轉台睇TVB咩。而家睇套戲百幾蚊,超級英雄片嗰啲仲勁,唔好當你一家大細,我當你拍拖去睇,連埋爆谷甚麼都三四舊水。NetFlix就一舊水個月,係咪something is wrong?況且,我在戲院冇得搞嘢喎,不如拎幾舊水去爆房睇NetFlix好過
18. 至於咩觀影體験呢啲,純係啲我咁嘅老嘢自high,即係我地講「實體書感覺唔同」「冰鮮雞邊有味」,屌,不如返去寫信搵筆友啦。以上實體書 活雞之類,你可能都同意,「因為你係接觸過新舊兩款東西嘅老嘢」。但,My point is,啲新一代唔少根本從來冇接觸過舊嘅嘢嘛,又何來有得比較?佢地個世界戲就係在電腦(or even worse,手機)睇,雞就係超級市場冰鮮的。即係細個老師梗係覺得科學毛筆大逆不道,但而家啲友根本寫字都唔會啦。
19. 無論如何,又係嗰句,CEO拎咁高人工,就係解決呢啲問題架啦。NetFlix未係超級巨企,但Reed Hasting江湖地位直迫Steve Jobs Jeff Bezos.佢就係嗰啲可以除晒衫都變隻免仔出嚟嘅魔術師。
20. 關於NetFlix嘅企業文化,唔少書都有講,最好睇當然係Reed Hasting自己寫嘅No Rules Rules.公司亦都貫撤執行,早排先有條友畀人炒咗,衰乜?因為講是非講上司。留意唔係唔可以批評上司,而係因為佢地私下講。公司主張完全透明,所有嘢公開講,有乜唔滿意,當住所有人面(包括批評嘅人)去講。公司唔接受任何篤背脊,陽春陰違,有乜唔滿意就當住咁多人面講。因為你唔出聲即係一係你明明可以幫到公司但唔做,一係你嘅不滿係混吉。呢啲文化就唔係一般凡夫俗子可以頂得順的。
21. 以上種種,包括NetFlix每個季度 每個地區 上幾多客,啲友畀幾錢,全部在我Patreon都有寫。長期讀者一早知
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reed jobs 在 Facebook 的最佳解答
[今日寫呢啲]真正個Excel就靚仔好多嘅,但cap埋一張圖算,有齊Big Tech(Facebook,Amazon,Apple,Microsoft,Google)同埋今次講嘅NTS(NetFlix,Twitter,Snap).唔只係收入盈利喎,連幾多訂戶用家呀,邊個區域呀都有晒。
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是咁的,話說我去完會展簽書,之後行書展,而家都未訓的。咁然後就返嚟寫Patreon.因為精神比較累,所以我選擇整一篇入data為主嘅文。可能有人覺得好怪,但我覺得data entry好治癒,幫我搵到心中平靜,好似人地寫書法咁。
呢篇文,講NTS(NetFlix,Twitter,Snap)。點解?因為上次有篇講過Big Tech,咁而NTS呢三間就今個星期出,講埋先,順手整埋啲data.遲下再expand多啲。到我有咁大堆嘢在手,啲忽然出嚟講兩句想搵快錢嘅人,就難以競爭啦。拿,呢啲就護城河呀!你一係由頭入一次,一係咪只能抄鬼媒嘅文(而我連你抄邊篇都知)
首先玩個遊戲,你應該估下,NTS三間公司嘅市值。估唔到都排下一二三。照計唔難,好多人都知NetFlix最大,但可能只係因為佢名氣大 —呢個係好危險嘅,正如維他奶市值大過任何一間名氣極大歐洲足球會。況且,你話計用家,Twitter Snapchat唔會少過NetFlix,但生意模式唔同
以前講FANG,但好快發現唔係同一回事,改稱FAAMG,當中最細嘅Facebook都1萬億市值,但NetFlix市值不及佢四份一。
但三間入面,就當然係NetFlix大一大截。其中一個原因,Netflix一路以嚟差不多係季季都賺錢嘅。但,唔係話佢燒錢咩?原來季季賺錢咩?Patreon解係咩回事
三間公司的確不能一齊比(但,扯,FAAMG都間間不同啦),但Twitter 同Snap係似嘅。兩個相比之下仲有趣,大家都係用戶免費,收廣告錢,同Facebook差不多,但,明明Snap收入低過Twitter,更加從來冇賺過錢(Twitter近幾年差不多季季賺錢),做乜反而Snap市值大成個開?Patreon解
仲有留意嘅係,今年股價係NetFlix跑輸晒Twitter同Snap。好多人都知NetFlix增長放慢,甚至見頂。但,講用戶(定義唔同)大家都係2億上下,做乜NetFlix就見頂,另外兩間又唔會?文入面解。但提示:你睇下Facebook?
最後寫咗三間公司嘅業績preview,冇乜特別嘢。NetFlix上季業績幾災難下,上客得4百萬,出完股價狂跌(好似15%)。但馬雲話頭,今天很殘酷,明天更殘酷,第二季應該仲難睇。
不過,Reed Hasting作為CEO,傳奇程度直迫Elon Musk同Steve Jobs,真係係我講嗰句,人地拎咁高人工就係過關斬將,不停拆彈。NetFlix嘅企業文化亦出晒名高壓,唔係香港啲濕鳩公司棟個願景價值。你睇Reed Hasting本書就知咩係「企業文化」,唔得嘅就死開,寧願用100倍人工請個勁人好過要100個普通人。又睇佢今次點樣變白兔子,「不如整單世紀收購丫」「或者賣盤」(唔好畀我估中)。文入面細講。
其他兩間嘅,反而冇乜特別。都係Digital Marketing,實情大約有路足,正如上季我地一早估到Facebook 業績實會好勁。講真,啲廣告收緊幾錢,都唔係咩秘密。另外留意,Twitter同SnapChat舊年都有啲低基數效應,Patreon幫你拆解返
最重要都係,個Excel都值回票價,連NetFlix各個區域啲客畀緊幾錢個月呀,iPhone賣咗幾多收入呀,YouTube廣告費有幾多呀(答案:Facebook四份一),全部有齊。
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