關於 wow table ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

哇！今天我「在台北的韓國餐桌」的博客有42位訪客。台北當地時間00:04，最後四分鐘訪問我博客的這42位朋友是誰呢？11,687,067人這麼多的累計訪問人次，真是讓我受寵若驚！
我想在缺席3年後更新我的上一篇韓國小菜食譜集的文章，主要是因為當我沒有做菜的想法時，我也會看看我的博客來找靈感。可是上一篇小菜食譜集沒有包括所有上傳的食譜，所以不太方便。
我很感動，在我沒更新的這段時間，很多老朋友、新朋友一直回來看我的食譜，讓我透過食譜和大家聯繫在一起。我會努力準備，今天更新上傳韓國小菜食譜集第二集，很快見喔！

Wow, “42 visitors” today to my blog 在台北的韓國餐桌 (translated as Korean table in Taipei). Local time in Taipei indicates 00:04. Who were those 42 people visiting my blog last 4 minutes? It is humbling to see such a huge number of accumulated visitors as well, 11,687,067?!

I was thinking of updating my last blog article (Korean side dish recipe collection) after 3 years of absence. Mainly because when I am out of cooking ideas, I also visit my blog for inspiration. It was inconvenient that the recipe collection did not cover all the uploaded recipes.

So many of you have kept coming back for my recipes while I was gone. I feel emotional and connected. Today, I will work on recipe collection no.2 and update it. See you soon.

Wow 🤩 ! 65 talented kids coming together from all over Malaysia 🇲🇾 in this LOVE MALAYSIA KIDS TALENT SHOW to give their best show to you! Putting effort to raise funds to put food on table for Covid-19 pandemic affected families❤️

Our NGO partner Pertubuhan Komuniti ELITE has been receiving a lot of support request for help in food and daily necessities. We can play our part as a Malaysians to help Malaysians.

Let us join hands together and play our part as Malaysians to help Malaysians. All we need is RM153.00 to sponsor a family 👨‍👩‍👧‍👦 for nearly a month of food and daily necessity. Any amount is much appreciated. Kindly donate directly to our NGO partner.

Maybank A/C number : 562227338290
Name : Pertubuhan Komuniti Elite
Reference : Love Malaysia

Let's stay united to go through this crisis together. Tough time never last, but tough people do💪

Come and bring your friends & families to support these kids performance. Your presence and support to the kids will help them to inspire and change more lives🙌🏻

See you on Alist Academy Malaysia FB LIVE tonight 6.30pm. Thank you ❤️

#foodbank #kitajagakita #lockdown #malaysia #love #kidstalent #kidscelebrity #pandemic
#AlistAcademyMalaysia #AcademyofConfidence

哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇!

七條策略問題 Seven Strategy Questions《第七: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?》

Everybody watches what the boss watches. 老闆䀹實乜，同事們就䀹實乜! 你應該䀹實乜呢?

Business is about making tough choices. 上六集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工，邊個行先? 追數，應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 如何令員工在適當壓力下發揮創意? 同埋同事們之間有幾願意互相幫助?

今集我會同你探討第七個策略問題，亦都係最後一個: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?

根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，only three things in life are certain: (1) death, (2) taxes, and (3) the fact that today's strategy won't work tomorrow. 三樣嘢肯定: 死亡、交稅、及做生意策略要隨著時間改變。

你公司提供嘅產品/服務，如果永遠一成不變，無論現在點好，遲早會畀人淘汰。 道瓊斯 工業平均指數成分股有30隻，25年前後，超過一半成份股都已經被剔除。

當中一隻嘅股份依然非常成功，就係強生，Johnson & Johnson。 第二集同你講過，佢哋 Credo 教義，係 Customers Come First 嘅公司。 Credo 最後一句: "When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return."

咁佢股價表現如何? 如果你1944年買咗強生1股，當年強生 IPO 上市，招股價是$37.5 美金。如果你由1944年揸一股到呢本書出版嘅時候 (即2010年)， 期間再 reinvest 你收到的股息去買多啲強生股票，你所收的股息連同股價升幅，到這本書出版，合共累積收到超過90萬元美金。Yes! 由1944年嘅$37.5美金，至2010年收到合共90萬元美金。等如65年間，年化增長17%。 Grow 17% every year for 65 years! Wow!

佢點做? 睇下呢個 Johnson & Jonson(強生) 嘅table， 每年嘅 profit planning 由 functional, company, group VP 至 executive level 逐層逐層上， 一年上四次，revisit and revise continously.

2013年就做定2014年同埋15年嘅 profit plan, 再做多額外5年，10年嘅projection，即2020及2025年。

2014就做定2015及2016年嘅 profit plan, 再 revisit 上年做過嘅5年10年計劃，即重溫2020及2025年嘅 projection，睇呢幅圖， 如此類推。

如果數字同當初預期有所出入， 會 face -to-face 問下屬:
(1) What has changed?
(2) Why?
最重要，(3) What are you going to do about it?

Keep it simple. Johnson & Johnson, 就係因為不斷地問這三條問題，過去幾十年都能夠 就住市場適應改變。

唔好講到大公司咁複雜， 即是你係個屋村入面做間茶餐廳，What Strategic Uncertainties Are Keeping You Awake At Night? 有乜風險令你夜晚瞓唔著?

怕你個廚師走咗去? 怕你個業主大幅加租? 怕突然間一大批你啲食客食物中毒? 怕你條村啲人口味變化， 鍾意食日本餐，唔再食茶餐廳? 怕翠華/太興開入來你邊村，咁你就無得爭? Whatever it is! 除咗怕，你打算點應對? 點樣能夠做到兩手準備?

如果有日，你盤生意條數唔靚，我問你:
(1) What has changed? 有乜改變咗?
(2) Why? 點解?
And (3) What are you going to do about it? 咁你打算點做?

你會點回答我?

我做商舖基金，都有好多嘢怕。 經歷過社運/肺炎， 連舖王鄧成波都話唔係「百年一遇」，係「百年不遇」。 我都好怕個市大上大落。 我亦都好怕個個 shopping online 以後街上無晒人行街。我更加怕以後社會動盪，冇曬遊客來港。 我亦都怕中原/美聯/長實/新鴻基會搞個商舖基金同我直接對撼。但怕有用咩，最緊要能夠做兩手準備。 我爸爸教我: 「永遠要作最壞的打算!」

2021 今年我公司目標要買入港幣五億街舖，沽出兩億，對外集資起碼每季港幣6000萬， 基金派息六七八厘，及年回報達至10%。 每季度我同公司管理層都會 review 以上數字， 稍有偏差，就會問自己以上三個問題:

(1) What has changed?
(2) Why?
(3) What are we going to do about it?

有乜改變、點解、同我們點辦?

你盤生意呢? What's keep you awake at night?

今次一連七集同你分享咗我係哈佛學到嘅 Seven Strategy Questions 七條策略問題:

(1) Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?
(2) How do your core values prioritize shareholders, employees, and customers? 你的核心價值，公司股東、員工、顧客、邊個行先?
(3) What critical performance variables are you tracking? 追數，應追邊三條數?
(4) What strategic boundaries have you set? 公司應有邊「十誡」?
(5) How are you generating creative tension? 如何令員工在適當壓力下更有創意?
(6) How committed are your employees to helping each other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
(7) What strategic uncertainties keep you awake at night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?

我營運自己全間嘅商舖基金公司都係 based on 以上七條問題辦事，Really! Every single one of them. 希望一連七集，以上七條問題亦對你點做生意有所啟發。

有興趣聽多啲，可就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 希望到時見到你。Have a good business, have a good life!

。。。。。

五／六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons

哈佛分享: 七條做生意策略問題

2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。

有興趣 sign up la 😃 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。

5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。

對象: 管理層/生意經營者/創業者，連我限4位。

有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。

大家交流做生意最重要的幾條問題。

我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 😉 Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin

www.edwinlee.com.hk

聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143

。。。。。。。。。。

購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198)，或【買舖 要買得 PRO】(定價$198)，連親筆簽名，可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。

哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇! 

七條策略問題 Seven Strategy Questions《第七: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?》

Everybody watches what the boss watches. 老闆䀹實乜，同事們就䀹實乜! 你應該䀹實乜呢?

Business is about making tough choices. 上六集就講咗 Who is your primary customer?  公司股東、顧客、員工，邊個行先? 追數，應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 如何令員工在適當壓力下發揮創意? 同埋同事們之間有幾願意互相幫助? 

今集我會同你探討第七個策略問題，亦都係最後一個: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?

根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，only three things in life are certain: (1) death, (2) taxes, and (3) the fact that today's strategy won't work tomorrow. 三樣嘢肯定: 死亡、交稅、及做生意策略要隨著時間改變。

你公司提供嘅產品/服務，如果永遠一成不變，無論現在點好，遲早會畀人淘汰。  道瓊斯 工業平均指數成分股有30隻，25年前後，超過一半成份股都已經被剔除。

當中一隻嘅股份依然非常成功，就係強生，Johnson & Johnson。 第二集同你講過，佢哋 Credo 教義，係 Customers Come First 嘅公司。 Credo 最後一句: "When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return." 

咁佢股價表現如何? 如果你1944年買咗強生1股，當年強生 IPO 上市，招股價是$37.5 美金。如果你由1944年揸一股到呢本書出版嘅時候 (即2010年)， 期間再 reinvest 你收到的股息去買多啲強生股票，你所收的股息連同股價升幅，到這本書出版，合共累積收到超過90萬元美金。Yes! 由1944年嘅$37.5美金，至2010年收到合共90萬元美金。等如65年間，年化增長17%。 Grow 17% every year for 65 years! Wow! 

佢點做? 睇下呢個 Johnson & Jonson(強生) 嘅table， 每年嘅 profit planning 由 functional, company, group VP 至 executive level 逐層逐層上， 一年上四次，revisit and revise continously. 

2013年就做定2014年同埋15年嘅 profit plan, 再做多額外5年，10年嘅projection，即2020及2025年。

2014就做定2015及2016年嘅 profit plan, 再 revisit 上年做過嘅5年10年計劃，即重溫2020及2025年嘅 projection，睇呢幅圖， 如此類推。

如果數字同當初預期有所出入， 會 face -to-face 問下屬: 
(1) What has changed? 
(2) Why? 
最重要，(3) What are you going to do about it? 

Keep it simple. Johnson & Johnson, 就係因為不斷地問這三條問題，過去幾十年都能夠 就住市場適應改變。

唔好講到大公司咁複雜， 即是你係個屋村入面做間茶餐廳，What Strategic Uncertainties Are Keeping You Awake At Night? 有乜風險令你夜晚瞓唔著? 

怕你個廚師走咗去? 怕你個業主大幅加租? 怕突然間一大批你啲食客食物中毒? 怕你條村啲人口味變化， 鍾意食日本餐，唔再食茶餐廳? 怕翠華/太興開入來你邊村，咁你就無得爭?   Whatever it is! 除咗怕，你打算點應對? 點樣能夠做到兩手準備? 

如果有日，你盤生意條數唔靚，我問你: 
(1) What has changed? 有乜改變咗? 
(2) Why? 點解? 
And (3) What are you going to do about it? 咁你打算點做? 

你會點回答我? 

我做商舖基金，都有好多嘢怕。 經歷過社運/肺炎， 連舖王鄧成波都話唔係「百年一遇」，係「百年不遇」。 我都好怕個市大上大落。 我亦都好怕個個 shopping online 以後街上無晒人行街。我更加怕以後社會動盪，冇曬遊客來港。 我亦都怕中原/美聯/長實/新鴻基會搞個商舖基金同我直接對撼。但怕有用咩，最緊要能夠做兩手準備。 我爸爸教我: 「永遠要作最壞的打算!」

2021 今年我公司目標要買入港幣五億街舖，沽出兩億，對外集資起碼每季港幣6000萬， 基金派息六七八厘，及年回報達至10%。 每季度我同公司管理層都會 review 以上數字， 稍有偏差，就會問自己以上三個問題: 

(1) What has changed? 
(2) Why? 
(3) What are we going to do about it? 

有乜改變、點解、同我們點辦? 

你盤生意呢? What's keep you awake at night? 

今次一連七集同你分享咗我係哈佛學到嘅 Seven Strategy Questions 七條策略問題: 

(1) Who is your primary customer?  誰是你首要顧客? 
(2) How do your core values prioritize shareholders, employees, and customers? 你的核心價值，公司股東、員工、顧客、邊個行先? 
(3) What critical performance variables are you tracking? 追數，應追邊三條數? 
(4) What strategic boundaries have you set? 公司應有邊「十誡」? 
(5) How are you generating creative tension? 如何令員工在適當壓力下更有創意? 
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(7) What strategic uncertainties keep you awake at night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?

我營運自己全間嘅商舖基金公司都係 based on 以上七條問題辦事，Really! Every single one of them. 希望一連七集，以上七條問題亦對你點做生意有所啟發。

有興趣聽多啲，可就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 希望到時見到你。Have a good business, have a good life! 

。。。。。

五／六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons 

哈佛分享: 七條做生意策略問題

2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。

有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。

5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。

對象: 管理層/生意經營者/創業者，連我限4位。

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大家交流做生意最重要的幾條問題。

我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin

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Today I decided to get my ear cleaned. I went down to China Town of Singapore, seeking for and affordable ear wax removal shop. After a stroll inside People's Park Complex, I found a shop with two friendly Chinese ladies. Price was 30 SGD (20 USD) for 30 minutes of ear cleaning. Lee Sei was such a friendly and highly skilled ear digger. I was shocked at how much ear wax I had! And the vibration thing was like WOW. Crazy Experience!
Although it wasn't the cleanest shop, the whole thing was by far the most satisfying experience I had in Singapore. Watch till the end if you want to know how it's like getting your ear cleaned in Singapore! Huat!!

Shop name: Wellness Centre
Location: Peoples's Park Complex #03-52

Not a sponsored video. They are hard workers; Please tip them well if you are visiting!

?Merch Links:
SE Asia | https://ghib-ojisan.secure-decoration.com/shop/category/T-Shirt?c=2731898
USA & EU | https://teespring.com/stores/ghib-ojisan
Japan | https://suzuri.jp/ghib-ojisan

Table of Content
00:00 | Intro
00:49 | Looking for Ear Wax Removal
03:21 | Chinese Lesson
06:00 | Japanese Lesson
08:00 | Ear Wax Removal
12:38 | Crazy Experience!
17:35 | Her Tools
18:07 | Cashier

?Subscribe： http://urx3.nu/HTUJ
?Watch - Why I Chose to Live and Buy a House in Singapore Over Japan：https://youtu.be/Bq-XNnIsklw

Follow me on social medias!
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Business Enquiries
✉️[email protected]

You are welcome to send fan mails but I may not be able to respond to all of them. But I immensely appreciate your support. Thank you!

#Singapore #EarCleaning #Chinatown

《SINGLE BINGO》
Song 作曲: Ekho D
Lyrics 作詞: Ekho D
Mixing 混音: Label Li #離譜大師Label
Prod: ThaiBeats

Lyrics:
不要浪費時間在這當小丑
她的感情總是很多藉口 No No No
我只不過是 單身狗
I’ma tell you now

每次酒醒 都告訴自己 下次不要喝那麼多杯
別人party 通宵在boogie 為什麼我就這樣可悲
吐了在舞台 (what?) 褲子爆了呔 (wow)
想要把妹 酒量沒有防備 這個男孩也真的太乖

想找個咖啡店 中環裡看不見
累了坐在路邊 看著離離合合所有變遷
You know I never gonna let you down again
I told my self to wake up can’t just be your friend

Oh Boy 你在愁眉苦臉想誰 I don’t know
我說 沒有一個真心 (心中海灘的洞 請填滿)
Say no 兄弟買的table 你要 全KO
拜託 只想過來聽音樂 Let me Go

Gin Shot 把我中槍 Bass節奏給點重量
燈光變得夢幻 抹豔濃香 腦袋開始瘋狂
我的笑容還是不夠燦爛 yeh
我家女孩還是比較好看 yeh

I just wanna wanna be great
All about the things I do
I just wanna be with you
Can we say yes and say me too

Boy 不要浪費時間在這當小丑
她的感情總是很多藉口 No No No
我只不過是 單身狗

Girl怎麼給我最後一句 做朋友
你的世界永遠總是很大 沒玩夠
單身也一定 不回頭

自由的空氣 就不理 잊지 마 (It G Ma)
(還不怕別人管)
Whatsapp無覆機 起身傾電話 No

一腳把馬虎的煩惱 踢開
男子漢的尊嚴 分手從來不怕失敗
情人節聖誕節中秋節端午節兒童節我送的禮物你發脾氣又說不好
不細心不溫柔不將就不大方不夠好 假男友上去淘寶
I just wanna wanna be great
all about the things I do
I don’t wanna be with you
單身狗 再唱一次hook

Boy 不要浪費時間再當小丑
她的感情總是很多藉口 No No No
我只不過是 單身狗

Girl 怎麼給我最後一句 做朋友
你的世界永遠總是很大 沒玩夠
單身也一定 不回頭