Lordstown 是怎樣的公司,為何鴻海要買它?
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阿勛是我們大學班上成就最高的人,他沒有富爸爸、也沒有喝過洋墨水,拿的是私立大學文法商學院畢業的文憑。他的厲害來自他的年輕、他的頭銜,也來自他待的集團屬於世界級。「你又不是念理工的,怎麼敢接科技廠的總經理啊?」我直白地問他…⬇️⬇️⬇️
#職場修練
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我剛創業的時候,有一間蛋糕店很紅,一天可以賣好幾千個蛋糕。
負責人接受採訪時,很自豪的告訴記者,自己奉行的哲學,就是東西一定要便宜!
那時他的蛋糕,六寸不到200元。
幾年之後,售價漲了一倍,然後整個團隊被撤換(包括老闆自己)。
之前我有提到,不建議小公司玩價格戰。
並不是說打著低價策略不會成功,而是相對來講,成功率比較低。
為什麼我會這樣講?
1. 我自己的經驗
2. 看到其它人,低價策略的下場
3. 西蒙顧和管理顧問公司,負責全球各大企業的訂價策略(例如保時捷、德國鐵路),經過幾十年的統計後,得出這樣的結論:高價策略成功的比例要比低價策略成功的比例高。
要得出這樣的結論,先從低價策略要付出的代價來談起。
兩間公司,假設名字分別是郝便怡、鋼鋼好,賣一模一樣的產品,而郝便怡想把價格訂得比鋼鋼好低,能砍的地方只有幾個,我列出大家最熟悉的幾個點,廣告、設計、流程效率等等那些比較複雜的先不提:
1. 原料
2. 人事
3. 房租
4. 利潤
第一個,原料:
做低價的大公司能成功,很多是因為他們有能力把原物料壓到最低,因為進貨量超級大。
有興趣的人可以看《IKEA的真相》這本書,裡面說了為什麼他們有能力做這麼便宜,除了進貨量大,他們甚至買下森林、伐木場!
一般中小企業,進貨量根本比不上大企業,更不用說買下森林這種事,用價格戰能玩嗎?
當然如果供應商是你老爸,那你就可以拿到最便宜的原料。
第二個,人事:
想要價格低、CP值高,靠著壓榨員工薪水、體力,也是其中一個方法。
但我非常不建議這種方法,一來是因為違法,再來是不可能持久,流動率必然高,然後員工一定會報復你。
另外一個方法,就是你有能力讓員工的工作效率,比其它公司提高好幾倍,就能節省一點開銷。
就算如此,產品也不可能因為這樣就便宜多少,因為高效率的員工,待遇一定要比較好,再來,很多中小企業老闆並不知道如何讓員工產生高效率,這是專門的學問。
第三個,房租:
就算房子是你自己的,不用付房租,而對手的房租一個月3萬元,這樣你的產品可以省多少錢?
假設一個月賣出3000個產品,那你平均一個產品成本也只能比對手少10元!
更何況,房子是自己的這種好事,普通人不用想了。
再者,租金較貴的房子,通常有它的廣告效果,或是便利效果在,對於業績有幫助(至於幫助多大又要另外計算了),並不一定房租便宜就是好。
第四個,利潤:
“我少賺一點,客人就會多,這樣就划算了。”
有一些小公司,會這樣跟顧客講,但是其實是因為他們沒有開發票、壓榨員工到極限、用很爛的原料,才有可能做到低價!
今天最好是這些公司照規矩來,有開發票、有勞健保、有加班費、有特休,還有辦法維持低價,除非他們有上面所提的那些本事:效率高、流程優化到最好、談判能力強,拿到最便宜原料;或是下面將要提的,真的犧牲淨利。
少數幾個我認識的經營者,他不壓榨員工,他壓榨自己的健康,來讓自己的產品維持低價。
我家旁邊有一個賣湯包的老先生,一個湯包跟女孩子的拳頭一樣大,只賣10元。
只有自己一個人,做得半死。
你會想要用自己的健康,來玩低價戰爭嗎?
我自己的朋友就是用健康作為玩低價戰的代價,把自己操得半死,產品cp值爆表,然後三十多歲過勞猝死。
最後,有一些業者,是真的犧牲利潤,來得到低價。
值不值得,這裡來算算看:
一樣這兩間公司,郝便怡、鋼鋼好,賣一樣的東西。
假設一個產品450元,淨利率10%,也就是淨利45元,但郝便怡想要比鋼鋼好便宜,所以需要犧牲淨利。
要比鋼鋼好便宜多少錢,消費者才會有感?消費者才會願意多走五分鐘的路,來買你這個便宜幾塊錢的東西?
這個答案根據不同產業,會不一樣。
假設便宜15元,消費者才有感,售價435,你的淨利剩下30元。
原本的淨利是10%,本來一個月賣1000個產品的情況下,45 (一個產品淨利)*1000個產品=45000淨利
砍價之後,30 (一個產品淨利)*1000個產品=30000淨利
現在,降了價之後,需要多吸引幾個客人,才能讓淨利回到45000?
45000/30=1500,需要賣1500個!
只便宜了區區15元,你就需要額外多賣500個產品,才能跟之前成績一樣。
西蒙顧和公司就說,許多企業,根本就沒有意識到,售價只便宜了一點點,銷售量就需要提高這麼多。
業績要提升這麼多,你知道難度有多高嗎?
而且就算提高到1500,只是讓你獲利成績跟之前一樣而已。
現在最大的問題就出在這裡,大部份的情況是,降價之後,業績並沒有從1000成長到1500。
原因有很多,例如價格降得不夠沒有感覺、別間公司的客人有忠誠度,比較信任他們、大家不願意省15元,多走5~10分鐘的路(這就是為什麼7-11東西貴,還是賣得好)等等。
降價衝量還有另外一個問題,就是各項開銷也會增加,例如請的員工需要更多。
危險的地方,就是當碰到淡季、各種危機時,龐大的人事費用就是龐大的風險,沒生意做時,薪水還是要照付!
只賣1000個產品時,需要2個員工,碰到淡季頂多賠2個員工的薪水。
降價之後賣1500個產品才能維持同樣獲利,但需要請3個員工,淡季一到就是賠3個員工的薪水。
然後用犧牲淨利的方式來玩低價,對手也很容易模仿。如果你是因為有能力,簡化流程提高效率,對手可能模仿不來,但只是犧牲淨利,對手一定可以學。
對手低,你再更低,然後對手再更低,最後會有什麼下場?
還有一件要說的,那就是要玩價格戰,初期的建置成本很可能大過你的想像。
例如你需要有自動化機器,才能節省流程、人事費用,而機器至少都是百萬千萬起跳。
還有以蛋糕為例子,兩百元的六寸蛋糕,和一千元的六寸蛋糕,所花的製作時間根本一模一樣,差別只在原料。
(有一些千元蛋糕花非常多的時間在裝飾,製作時間就不同了,但這屬於另一種情況,他們將價值放在外觀,但是我這裡的外觀很樸素,價值是在食材本身)
兩百元的六寸蛋糕需要做大量才有獲利,做大量,初期就要聘請一堆人,風險能說不高嗎?
這是為什麼我選擇高品質的蛋糕做為定位,一開始我只有一個人在做,如果我六寸蛋糕只賣200元,做到死都賺不到錢,而且200元只能用很爛的原料,這是我不能接受的事。
總結來說,低價策略是會成功的,但是低價策略成功背後所需要的技術、財力,往往被忽略。
我偏好的方式,是提供最高的價值給客戶,不是讓人單純只因為低價而光顧。
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作者簡介
我是繁捷,貝克街巧克力蛋糕的創辦人。
創立這間公司時,我沒有背景強硬的股東、也沒有多金的富爸爸,一切從2張工作桌的大小開始做起。
一開始真的很慘,1個月蛋糕賣出去不到10個;太太帶著小孩出門時,也養成了低頭在地上找零錢的習慣。
我每天工作10幾個小時,睡在堆滿包材紙箱的房間裡(感謝太太和小孩陪我一起睡在這裡)。
剛創業什麼都不懂。
成本過高、宣傳方式不對、請到錯誤的人幫忙等等,讓情況更加雪上加霜。但是我們撐過來了。
從1個月不到10個蛋糕,到1個月數千個蛋糕;從被記者嫌棄不願意報導(是真的被記者打槍,説我們不夠格被報導),到現在遠見、東森、壹週刊、自由時報、TVBS、年代等等的報導。
我要將這個過程記錄下來,並且未來開課傳承這些經驗。
也因為一開始,我沒辦法伸手要錢來解決創業的各種問題,所以我有了寶貴的實戰經驗;不管在行銷、經營管理、技術製造等等都是。
如果你正在創業,或是未來要創業,我的經歷將對你很有幫助,好好享受這一趟旅程吧。
我寫了一篇關於如何籌到創業資金的經驗,這是PDF檔,你有興趣的話可以在這個連結填寫email,文章就會寄到你的信箱:
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另外一篇是我做網路行銷的訣竅,我把這幾年來我常用的一個技巧,做成一份PDF檔,一樣在這個連結寫上email之後,文章就會寄到你的信箱:
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富爸爸 在 苗博雅 Youtube 的最佳解答
#苗博雅 #台北市 #質詢
2020年,北市府以「推動數位轉型」的名義,耗資1.69億,推出「三倍券綁定敬老悠遊卡,加碼1000元」的活動
當時我同意市府提出的預算,更親自協助不熟悉數位支付的民眾操作綁定,希望幫忙提升政策成效。
市府對1.69億加碼的成果感到相當滿意。柯文哲市長將「台北市老人綁定悠遊卡,比例高於全國其他縣市」當成自豪的政績,多次宣傳。
但很遺憾,市民的1.69億,只換來一時燦爛的煙火。
大數據顯示,在加碼1000元回饋的激勵下,敬老卡一般消費人數確實激增,8月時最高衝到單月15萬人。
但在回饋使用完畢後,大多數的長者就停止使用敬老卡消費。
從9月開始,使用敬老卡每月一般消費人數逐月遞減。到今年4月,僅剩4萬7千人。
加碼活動前,有2萬1千人使用敬老卡消費,到今年4月的4萬7千人,因為加碼活動而增加的持續用戶,僅約2萬6千人。
1.69億加碼活動後新增的用戶,至今已有超過63%流失,並沒有真正養成數位支付習慣。
市府推動數位轉型,獨厚悠遊卡,市民當悠遊卡的富爸爸,但悠遊卡卻留不住人。
從鼓勵數位支付廣告行銷的觀點,市民花1.69億幫悠遊卡打廣告,僅為悠遊卡增加2萬6千名用戶,每位忠實用戶的轉換成本竟超過6千元。柯文哲沒發現問題所在,還經常洋洋得意地宣傳政績。
這個政策最大的問題在於,只想到用優惠進行短暫的刺激,沒有思考如何建構目標群眾日常使用數位支付的誘因。
柯市府把數位轉型的目標群眾鎖定在「65歲以上長者」。但悠遊卡支付對於多數長者而言,用途相當有限,在長者的生活情境中,並沒有特殊的優勢與便利性,自然難以形成使用悠遊卡支付的習慣,「數位轉型」當然轉不過來。
若數位支付對長者而言沒有比較便利,發生「優惠用光,用戶跑光」的結果,是意料中事。
去年1.69億的數位轉型,成效還沒檢討,市府今年又要追加4.59億,推出「普發1500,每張敬老卡加值1500元」的活動,名目同樣是「推動數位轉型」
這樣的政策,除了送錢給市民花之外,真的有養成數位支付使用習慣的效益嗎?
優惠用完後,用戶會留下嗎?還是一開始數據亮眼,過半年後現出原形?
4.59億的血汗錢,是數位支付的推進燃料,還是錢燒完就沒有的煙火政策?
我認為,市府必須記取1.69億「優惠用光,用戶跑光」的教訓,對這筆4.59億的預算,提出更周全的計劃,以說服議會支持。
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富爸爸 在 Ms.Selena Youtube 的精選貼文
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50:39 金條跟土地 留著哪個比較值錢?
54:55 孩子們才5歲 已經完全規劃好遺產!
58:56 怕孩子們爭產 就用遺囑來牽制?
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富爸爸 在 《富爸爸。窮爸爸》一次聽完全課Rich Dad Poor l 老K知識家 的推薦與評價
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富爸爸 在 [心得] 《富爸爸窮爸爸》作者沒告訴你的5件事- 看板book 的推薦與評價
《富爸爸窮爸爸》重點心得整理,以及作者沒告訴你的5件事
或許,這曾是你的第一本理財啟蒙書,但不應該是你的最後一本
圖文心得 https://readingoutpost.com/rich-dad-poor-dad/
要從一片理財書海裡找出一本優質讀物,就像在稻草堆裡找鑽石一樣。《富爸爸窮爸爸》
這本書就是稻草堆裡最大、最亮的那顆「水鑽」,有著絕佳的光澤和完美的賣相。問題在
於,不是每個人都是鑽石鑑賞家,更不知道自己可能「錯看」了些什麼。
《富爸爸,窮爸爸》是一本怎樣的書?
《富爸爸,窮爸爸》是一本長期佔據排行榜的投資理財暢銷書,甚至出到了20週年紀念版
。這本書的作者是日裔美國人企業家羅勃特.清崎(Robert Kiyosaki),富爸爸系列書
籍更在全球翻譯成51種語言、暢銷4100萬冊以上。
在夏威夷長大的作者羅勃特清崎,他的財務價值觀來自於兩個爸爸的引導,一個是親生父
親「窮爸爸」,另一個是鄰居的父親「富爸爸」。兩個爸爸對金錢有著截然不同的看法,
羅勃特清崎透過一窮一富的故事推演,讓讀者跟他一起重遊這段回憶。
這本書的敘事方式非常引人入勝,從作者年幼的故事說起,一路談到他出社會、創業的種
種經歷。書中挑戰一般讀者常接受到「中產階級家庭」的財務教育,將「富人」的思維模
式以富爸爸的口吻娓娓道來,我甚至聽過許多人稱這本書為理財啟蒙之書。
為什麼我會讀這本書?
我原本對《富爸爸,窮爸爸》這本書興趣缺缺,但是剛好我前陣子讀到《一流的人讀書,
都在哪裡畫線?》這本書,由日本第一書評家土井英司所寫,他說:「很多人會鄙視暢銷
書,但其實,光是思考『它為何暢銷』就非常有價值。」
因此,這本書便雀屏中選了。我秉著一股實驗精神,試著實踐從《一流的人讀書,都在哪
裡畫線?》學到的精神:「書本不是只有『裡面』可以畫線,書本『外面』或許也有些東
西值得畫線。」
這篇文章跟你分享我從這本書裡面學到的重點,以及書本外面作者沒告訴你的那些事。
我的3+1個重點心得整理
在閱讀的過程中,前半段讓我感到熱血沸騰、受到啟發,翻新了傳統中產階級家庭教育的
金錢觀(我是公務員體系家庭出身)。但後半段我漸漸感到不對勁,作者對於金錢的愛好
、對於賺錢手段的追逐,讓我開始冷靜下來思考其中的不合理之處。
1.富人不為錢工作
羅勃特清崎從富爸爸的言行舉止之中,發現到「中產階級為金錢而工作。但是富人不為錢
工作,他們讓錢為他們工作。」我很喜歡這段文字背後的精神,關於富人如何看待金錢,
這段文字提供了兩個很棒的觀念。
第一,富人並非不工作就能賺錢
許多富人甚至比中產階級更熱愛自己的工作。富人透過許多有挑戰性的工作,不斷成長與
拓展見聞。他們透過工作獲得更多的靈感、洞見和商業思維。他們看的不僅是工作薪水的
「當下價格」,而是透過工作所學提升自己的「未來價值」。
第二,富人重視投資、而非消費
富爸爸雖然有錢,但是非常節儉,他開便宜車、住便宜房。中產階級反而時常落入一個惡
性循環,貸款買好車、買好房、買奢侈品,看似物質生活富足了,卻終其一生透過勞力換
取薪水。富人專心投資金錢在資產上,用資產滾出來的利息和盈餘進行消費。
2.培養財務智商:資產、負債、現金流
這本書讓我最印象深刻的,就是看懂「現金流」的概念,進一步提高自己的財務智商。羅
勃特清崎把人們擁有的事物區分成「資產」和「負債」兩種,他定義「資產就是能把錢放
進口袋裡的東西,負債就是把錢從你口袋取走的東西。」
從下圖可以一目瞭然看出,窮人的現金流,大概就是收入和支出打平,無法累積足夠的資
產,也很難向銀行借貸。中產階級的現金流,除了花錢消費之外,還必須繳納許多的貸款
,如果沒有累積資產的概念,一輩子很可能陷入依靠勞力工作償貸的循環。
圖
富人則是盡可能累積資產,用資產滾出來的利息(例如股票債券的利息、房地產收的租金
)支應生活,而且盡可能減少負債。「 窮人只有支出。 中產階級買他們以為是資產的負
債。富人買入資產。」這個概念,足以開拓你的財務視野,讓你用不同角度去思考自己身
處的財務象限。
3.為學習而工作,而不是為了錢
羅勃特清崎雖然在言談之間,充滿了對「受雇工作」中產階級的嘲弄,但是「為學習而工
作」這個概念,倒是值得劃線深思。我們可以警惕自己的是,是否單純為了工作的薪水,
付出了勞力和時間,過程中卻沒有任何的成長?然而,富人從事工作的目標,除了錢之外
往往還有更多的意圖。
作者鼓勵讀者突破框架,打破要在一個行業裡面深度鑽研的執著,勇於嘗試不同的公司業
務,甚至在不同產業之間切換。重點是接觸不同的刺激、不斷學習新事物,讓自己觸類旁
通掌握更多跨領域技能。舉個例子,你以為羅勃特清崎很會投資?他其實最會的是行銷自
己的書和課程(笑)。
在《黑馬思維》書中的這段話,也給了對自己工作迷惘的人們一個勇敢的方向:「起初自
以為的的熱情,不一定要堅持不懈,途中做出改變或放棄,並不是一件羞恥的事。而是在
邁向目標的過程中,依據自己內在的動力,去調整和適應新的方向,逐步打造出屬於自己
的熱情。」
+1.稅收的歷史和公司的力量
直到書中這一段談稅務與公司的部分,徹底敲醒了我的警鐘。羅伯特清崎毫不掩飾地透露
出一個訊息「有錢人懂得用公司來避稅」。對我而言,這根本是一種「倒果為因」的態度
,對於金錢的追尋,大可不必至此。
成立公司的目的,應該是透過產出服務或商品,提供給整體社會更多的價值,公司稅務的
優勢只是隨之而來的副產品。如果把方向弄顛倒,先為了避稅與節稅的手段而開立公司,
這不就是令人最討厭的富人嘴臉?羅伯特清崎的文字中,充滿了濃濃的後者意味。
我會隨時以二戰集中營倖存的心理醫師法蘭克在《活出意義來》寫下的這段名言來警惕自
己:「成功就像幸福一樣無法刻意追求:它是種隨之而來的東西XX 當一個人獻身
於偉大事業時,產生不期而至的副作用XX 或傾心臣服於愛人時的副產品。」
作者沒告訴你的5件事
1.「富爸爸」到底是不是真有其人?
富爸爸是虛構的。羅伯特清崎在1992年出版他寫的「第一本書」《如果你想變有錢又快樂
,別去上學》,教父母與其送孩子去學校,倒不如教他們怎麼投資房地產。在書中他稱讚
自己的親生父親 Ralph H. Kiyosaki 是他此生「最好的老師」。
在後來1997年出版的《富爸爸窮爸爸》書中,曾經是最好的老師的親生父親,卻成了他口
中的「窮爸爸」。自此之後,他就一直聲稱「富爸爸」是真有其人,要求出版社歸類為「
非虛構書籍」。直到2000年受邀上了歐普拉的節目,這個具有十足話題又勵志的「真人真
事」就此引爆開來。
不過,隨著世界各地讀者和記者們抽絲剝繭之下,許多證據顯示根本沒有富爸爸這號人物
。終於在2003年SmartMoney雜誌專訪的時候,羅伯特清崎親自說道:「難道哈利波特是真
的嗎?何不讓富爸爸成為一個傳說故事,就像哈利波特一樣?」
2.「作者」羅伯特清崎是真材實料嗎?
在出書之前他並不富有。許多談投資理財的書籍作者,都必須聲稱自己擁有龐大的財富,
當然這樣才能增加論點的可信度。不過,根據Forbes富比士雜誌的調查指出,在1997年之
前羅伯特清崎其實根本不富有。
他在1977年創立了皮夾公司、在1980年代創立零售公司,後來相繼倒閉。直到他1985年發
展出「現金流遊戲」、甚至寫出《富爸爸窮爸爸》之前,都沒有足夠證據顯示他曾靠房地
產致富。後來他進入安麗直銷公司,運用直銷體系推銷現金流遊戲以及自己寫的書。
3.你知道作者曾經惡意「破產」嗎?
這裡談他的第三次破產。前面提到羅伯特清崎的前兩次破產,比較屬於環境與機運的影響
,創業失敗在所難免,難得的是東山再起的勇氣和決心。然而,他在2012年第三次的破產
,終於敲醒了眾人的警鐘。
他旗下的 Rich Global 公司透過教育機構 Learning Annex 的協助推廣,將系列書籍、
現金流遊戲、各地演講推上高峰。之後卻因為積欠費用遭法院判賠2400萬美元給
Learning Annex。為了避免賠償金,他索性宣告 Rich Global 公司破產。
這次的破產,雖然讓他免於天價金額的賠償,沒有傷到他個人資產的一分一毫,但卻賠上
了個人的信譽。他完美示範了書中「破產是種策略」的原則,徹底展現了「眼中只有錢的
人」想的跟我們真的不一樣。
4.「學歷」究竟重不重要?
圖
從數據來看很重要。羅伯特清崎貶低那些為學歷打拼、受雇上班的人們,稱他們為「倉鼠
」,而且認為學歷和財富無關。但是以2019年美國勞工局的統計數據來看,學歷與「失業
率」和「收入」有強烈相關性。尤其對於提升收入來說,學歷的重要性不言可喻。
羅伯特清崎不止一次說過:「我的人生目標就是賺錢,賺很多的錢。」但我卻認為:「財
富應該是一種當你貢獻能力、提供價值的時候,伴隨而來的副產物。而非窮極一生的唯一
追求。」
某種程度上來說,學歷是知識的憑證。我擔心的是在人生價值觀仍然懵懂階段的讀者,因
此放棄對知識或能力的累積,直接邁入對金錢的盲目追求。理性的讀者該謹慎思考這個論
點。
5.出這麼多書葫蘆裡賣什麼藥?
他賣的不只是書,而是高價的遊戲跟課程。從上面的故事分析,我們不難看出真正讓羅伯
特清崎發跡的,並不是他高明的財務手段跟投資技巧,而是他精心雕琢的「富爸爸」系列
故事。光是系列書籍,已經出版26本著作,全球熱銷逾4100萬冊。
首先我們要知道,《富爸爸窮爸爸》是為了推廣「現金流遊戲」所寫,讓他意想不到的是
這本書反而紅透半邊天。我認為「現金流」的概念值得一學,這有助於你翻新自己的財務
認知,用不同的視角檢視資產與負債的關係。但是否要為此花上大把銀子?這則是見仁見
智。
他出書的另一個目的,是推銷高價課程。根據加拿大 CBC 新聞記者親身參與他的課程指
出,在一天版的免費課程裡,會追加推銷500美元的三天版課程,隨後再推銷12000到
45000美元的課程(對,你沒看錯)。
金玉良言裡的殘棉敗絮
讀完《富爸爸,窮爸爸》並且分析了書本以外的事情,如果你問我推薦讀這本書嗎?我會
說:「盡信書不如無書,吃魚肉也要懂得吐出魚骨頭。」對於讀過的朋友而言,我認為:
「或許,這曾是你的第一本理財啟蒙書,但不應該是你的最後一本」
這本書讓我非常佩服的地方,在於作者說故事的技巧實在高超,能夠挑起人們對於貧富之
間的敏感情緒,用一個簡單易懂的現金流解釋金錢的運用。更厲害的是這本書的書名,取
得簡直超過100分,光是這書名我相信就能再戰20年。
除了超級鼓舞人心的故事與話術之外,根據種種的案例分析和研究顯示,羅勃特清崎的「
財務建議」和「投資建議」,你其實聽聽就好。我們真正需要的是言行如一的榜樣,還有
穩健務實的指南,而非這本書告訴你「要破產,就破得徹底」保證窮困潦倒的建議。
後記
諾貝爾經濟學獎得主薩謬爾森說過:「沒有任何書籍可以讓你致富,少有書可以讓你保持
富有狀態,但卻有很多書加速你的財富虧損。」謹慎且小心面對《富爸爸,窮爸爸》的建
議,別讓它成了加速你財富虧損的那本書。
你可能會問:「那麼,有哪些書能讓我保有富有狀態?」對於一般的投資者而言,以下這
些書就是稻草堆裡貨真價實的鑽石:
幫助你建立正確看待「金錢用途」的理財觀念《金錢超思考》
幽默地告訴你如何在陰晴不定的股票市場中站穩腳步《漫步華爾街》
如果說投資是蓋一房子,這本書就是一定得打穩的地基《投資金律》
言行如一的金融巨人,教你看透投資市場的本質《約翰柏格投資常識》
充滿洞見的普世智慧,懂得謙虛地面對未知的市場《窮查理的普通常識》
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