星期一的大新竹合併升格直轄市的議題，在見報之後，縣市民眾有高度的討論，楊文科縣長也在第一時間表示支持，並提出建議，修改地制法第四條，將直轄市人口從125萬降到100萬，推動新竹縣、市合併升格為台灣第七都。
楊縣長的支持，第一時間我為之振奮，因為，楊縣長也是肯定我的想法，讓我更有力量為這事去奔走；這幾天為了縣市合併升格為直轄市，我有許多時間都在新竹與台北之間往返，回到家都晚了，星期三晚上回到家，孩子們都睡了，我太太跟我說，孩子們都在嘮叨著，爸爸這幾天怎麼都這麼晚回家。隔天早上我們一起吃飯的時候，我的女兒，大聲的跟我說「爸爸這幾天跑到哪裡去了？」我記得那個當下，我給他們三個一個大大的擁抱，我告訴他們，爸爸正在努力一件事，希望能夠讓大家的生活更美好。
大新竹合併升格為直轄市，對我來說就像夢想一樣，夢想通常遙不可及，不太容易實現，但是我是一個樂觀主義者，我總是覺得，事情只要開始就會改變。在這一次自由時報的專訪，我特別提出大新竹合併的倡議，為什麼是倡議，因為難度極高，也許我應該說的保守一點；為什麼是倡議，就是希望大家能夠去思考，大新竹合併升格為直轄市，對國家在國際戰略產業上的重要性，促使我提起這項倡議，有以下這幾點：
第一、美中貿易戰、COVID-19之後，我看到我們所處的城市，竹科是那麼的令人感到光榮與驕傲，因為它不僅能讓生活在這裡的居民，生活無虞、養兒育女且生生不息。更重要的是，當國家在國際上遇到許多阻礙、打壓的時候，它更可以成為國家和國際談判的依靠，疫情當下，全世界都在爭疫苗，這時候我們的護國神山-台積電、鴻海、慈濟都展現了在國際上的影響力，讓我們可以採購到疫苗。
第二、我自己城市治理經驗，每每遇到縣市分治的區域、管理的問題，總是都要從公文的往返、打筆戰開始，事情一拖半年、一年，甚至無疾而終，例如：新竹市有一些縣有地，因為疏於管理，大雨過後，會有土石崩塌，影響住戶的生活安全；還有，警光一村的住戶，因為新竹縣的一紙公文，就要被迫搬遷，或者是，米粉寮的住戶本來與新竹縣有租約，但新竹縣為了要將土地標售，就停止租約，影響民眾的居住權；大新竹輕軌也因為這樣而進度緩慢，公民團體要喝好水的倡議，我們加入連署，並且積極向台水公司提出調度水源要求，爭取竹市全數飲用水庫水，獲台水允諾、也推動修改自治條例、爭取桃竹備援管線，但上游還是需要新竹縣做好管理。
第三、大新竹創稅1,920億(竹市1307億、竹縣613億)，排名全國第五，但統籌分配稅款分配到的卻是全國倒數，這是制度的問題，但，我們也積極做好規劃，向中央爭取資源，不過這樣還是有所侷限。
如果大新竹合併升格為直轄市，竹科這個經濟巨人就可以大展身手，這座城市也可以轉骨、轉大人，不只可以擁有準時、安全、舒適的大新竹輕軌，也可以有更優質的教育環境，社會福利也會更全面，觀光發展將更好，醫療照顧更周全，治安也會更安全。
因此，我在楊縣長支持並提出方案之後，我就積極奔走，也得到許多支持與反對的意見，但我做為倡議者，就要積極的說明，不過這一週的發展，發生許多讓人不解的事情，國民黨的抹黑攻擊不斷，指責大新竹合併升格是為我個人量身訂做、因人設事。
我要說，如果這是量身訂做，就是為了竹科這座戰略城市而訂做；如果這是量身訂做，就是為了縣民、市民的期待而訂做，絕非為了我個人。
還有一說，是為了我個人下一步，可是我有說過，這是一項倡議，它有很大的難度，如果我是為了我個人的下一步，我應該不提，既然提出，我就要留在這裡，努力的實現。
另外，也有人說，這是因人設事，我認為這是汙辱了台灣最驕傲的民主機制，因為，假設修法通過，大新竹合併升格為直轄市，也不是只有我能參選，所有符合資格、有服務新竹熱忱的人都可以來參選；並且也不是參選就能當選，而是要經過選舉的洗禮，由民眾來決定，才能成為大新竹城市的治理者。
這幾天，國民黨傾全黨之力不斷的攻擊、抹黑，這也是我可以預料到的，因為，我們正挑戰他們最在意的地方派系利益、樁腳文化。大新竹合併升格為直轄市之後，將從三級政府，轉化為二級政府，不只更有效率，也能打破地方派系，未來大新竹的選舉也會更乾淨，給願意為這座城市服務的人，一個公平的參政機會。
最後，我想藉這個機會提醒楊縣長，我們都是人民的公僕，我們都希望為自己的家鄉做更多的努力，您第一時間主張，要修法合併升格為直轄市，我敬佩您的遠見及魄力，但這幾天您似乎是受到國民黨的壓力，突然之間，竹竹合併升格為直轄市，是我們可以馬上去努力的，為何出現了變化，為何有這麼大的轉彎？
楊縣長，說好修法合併升格為直轄市讓新竹成為第七都是你的建議，現在為何轉彎呢？
臉書上這照片，是我請同仁至戶所調閱的直系家族戶籍謄本，也發現200年前，我的祖先林格，來到新竹，世代居住在這裡，我媽媽的爺爺名叫王芋圭，我爸爸的爺爺叫做林番薯，芋仔與番薯早就是一家人，閩客也不再有隔閡。
楊縣長，現在我們兩個人已經站在歷史的轉捩點上，而且有幸參與其中，希望我們要為自己家鄉的發展，都能不顧一切的努力。
＃新新竹_新幸福
鴻海福利 在 [新聞] 鴻海非主管年薪大公開！「高薪企業」羨煞人 的推薦與評價
https://udn.com/news/story/7240/5654467
鴻海非主管年薪大公開！「高薪企業」羨煞人
2021-08-06 10:17 經濟日報 / 記者葉卉軒／即時報導
https://uc.udn.com.tw/photo/2021/08/06/2/13218508.jpg
圖為鴻海集團示意圖。歐新社
鴻海非主管年薪大公開！今年6月台灣證券交易所公開資訊觀測站公布了2020年上市公司
非主管職員工薪資資料，鴻海與鴻海旗下的鴻準都排進了年薪前十名，該份資料指出，鴻
海「非主管職」員工平均年薪為241.7萬元，讓一堆人喊：「這非主管職？我才不信！」
、「我又拉低了誰的平均？」。對此，台灣薪資查詢網站比薪水也特別針對鴻海員工進行
調查，根據鴻海員工自主回報的薪水統計結果顯示，鴻海平均年薪為920,919元，二者相
比竟差到2.6倍。究竟哪一個數字比較接近真實，見仁見智，但卻都讓多數上班族好羨慕
。
比薪水指出，根據鴻海員工自主回報的薪資情報統計，共有751 筆有效資料，已剔除極端
值，統計結果顯示鴻海平均年薪為920,919元，年薪中位數則為840,000元，至於平均月薪
則是53,669元，月薪中位數為52,000元，每日平均工時為 10小時。
證交所公告「非主管職」員工平均年薪為241萬元，比薪水統計的平均年薪為92萬元，兩
者之間相差了2.6倍；若以年薪中位數來看，證交所公告為166萬元，比薪水則是84萬元，
兩者也相差了1.9倍，
不過，雖然證交所公告的平均薪資，與員工回報的相差甚大，但在比薪水的薪資資訊中，
確實有看到幾筆年薪相當可觀的資料，這些鴻海員工年資皆為二年以上，像是在新北市工
作的EPM，年薪180萬、在台北市工作的PM 專案經理，年薪144.5萬、在新竹市工作的 PM
專案經理，年薪136萬。
關於員工福利，比薪水也進一步分析鴻海員工薪資情報的結果顯示，有42%人對「年終獎
金」有感，有26 %的人覺得公司有「辦公室政治」的狀況，有22%的人則覺得「無明確升
遷管道」。
針對這樣的內部狀況回報，比薪水認為這三點是大部分台灣大型企業普遍都有的狀況，能
夠成為大型企業，基本上公司一定是擁有穩定的營收，因此通常在「年終獎金」上多少可
以讓員工感受到誠意。
至於「辦公室政治」與「無明確升遷管道」真的是每間大型企業、公司最難克服的問題。
公司越大員工自然就越多，就會需要透過分級或分部門來管理員工，龐大的組織就易造成
資源競爭或是部門文化差異，導致辦公室政治的產生；而另一方面人越多的地方，「人情
味」就會越重，有時公司明明有制定好升遷制度，但因為績效或考核還是受限於人，制度
就會淪為虛設。
比薪水表示，這也是為何現今越來越多年輕人對於新創公司或外商公司較感興趣的很大關
鍵，因新創相較於大企業，公司組織較為扁平，且較有「勞資對等關係」的意識。至於外
商為何深受喜歡，以升遷管道最明確的日商UNIQLO 舉例，UNIQLO 明文規定每三個月就有
一次考核升遷機會，透明的升遷制度讓人可以清楚的規劃自身的目標，朝著自己期待的方
向去努力，對新鮮人、充滿抱負的工作者具有很大的吸引力。
比薪水強調，每個產業、公司的文化都不同，我們經常在說「沒有最好的公司，只有最適
合自己的工作」，統計報告所呈現的內容，是想幫助大眾從另一個角度來獲取資訊、了解
勞方的真實感受，讓求職者可以握有多方的資訊，藉此讓自己在選擇上有更多的評估與參
考。
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佛沒說小乘、大乘。上座部佛教馬哈希尊者帝釋所問經講記77頁拆穿假佛法大乘的騙局。
上座部佛教明昆《南傳菩薩道》是真釋迦牟尼佛的菩薩成佛之道 大乘是假菩薩成佛之道
妙法蓮華經、華嚴經、心經、金剛經、梵網經(菩薩戒)、圓覺經、楞嚴經是大乘假佛經。
阿彌陀佛 藥師佛 大日如來是大乘假佛 觀世音 維摩詰 龍樹 地藏王是大乘假菩薩
https://www.ptt.cc/bbs/soul/M.1584460614.A.E88.html
上座部佛教目犍連子帝須和那先破偽經大乘十方諸佛
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