Search
前天和家人去海邊，回家時間有點晚太陽已經下山，
剛沖完身體的非非被風吹得有點冷，
但我爸媽和我姊都還忙著沖洗且大包小包的無法抱他，
於是就輪到我這個平時不太有辦法多幫忙的阿姨出馬，
（由於我自己也一個愛吃醋的Q少爺，且這一人一狗湊在一起特別⋯吵😂，所以我其實蠻少抱他跟他一對一談話🤣）
這次抱著他邊走邊抬頭看到有飛機，
便跟他說：「你看那裡有飛機耶～」
非非指著星星說：「那裡也有飛機！」
我：「那個很亮卻不會動的是星星，會亮會動的才是飛機（我又指向海平面上的船說）你看遠遠在海上亮亮的是⋯」
非非很快又開心的回：「船！」
我：「對！！！你很厲害耶！」
非非立刻帶著童音說：「阿姨你知道那裡也有龜山島嗎？」
我愣了一下回：「你說宜蘭嗎？」
非非：「對啊！媽媽說要拍照！他長得像烏龜喔！」
聽完之後，會心一笑～
我想他可能覺得我把我看到的都跟他分享，
所以他也想把他所知的一切分享給我，太可愛😆
照片來源：非非婆婆（避免被說盜用相片🤪）
#純真 #跳跳
【#mc工作狂】如何讓自己有話說，又該如何讓對方有話回？
真心話該說嗎>>https://bit.ly/3hSMpt6
#marieclairetw #職場 #喵編
在工作場所中，第一印象很重要，這不僅對雇主而言是如此，新員工對組織的印象也可能從一開始就形成，影響著他們決定是否要長期為公司效力。
研究顯示：若是新員工在上班第一週，和他們的經理進行單獨對談，有這種經驗的新員工，在三個關鍵領域皆有所成長；因此絕不要低估新人到職第一週進行一對一談話的力量！
#員工 #新人
如果您喜歡《哈佛商業評論》、或是覺得我們的內容有幫助，歡迎按下網頁中的「#我要訂閱」，訂閱是支持創造這類內容最佳的方式。
更多新聞與互動請上：
公視新聞網 ( http://news.pts.org.tw )
PNN公視新聞議題中心 ( http://pnn.pts.org.tw/ )
PNN 粉絲專頁 ( https://www.facebook.com/pnnpts/ )
PNN livehouse.in頻道 ( http://livehouse.in/channel/PNNPTS )
不是绩效评估也不是进展汇报。我们的谈话的目的是看看我怎么样才能把这里变成你感觉最棒的工作地点。 2. 问问题 ... ... <看更多>
我們公司固定有和直屬上司一對一面談的環節，頻率由主管制定，我們部門是每週每個人都會和主管進行一對一（one on one），老實說覺得每週一次真的很 ... ... <看更多>
一對一談話 在 [心得] 外商1 on 1 Meeting(一對一談話)文化- 看板Salary 的推薦與評價
嗨，打給厚！
目前小弟進入高上大外商世界服務剛好快一年的時間，
每天忙碌的工作後，還是希望可以強迫自己記錄些工作點滴，
現階段仍然是食物鏈最底層的約聘身分，正在嘗試努力轉向正職員工ing！
今天想跟大家分享一下公司裡常見的1 on 1 Meeting(一對一談話)文化，
這指的是當任何員工對於職涯或人生有任何問題想請教同事或主管，
就可以約定一個時間與對方做私下對談，
可能是其他部門即將開放的職缺，
可能是反應公司的營運問題，
也可能是對於技術上的請益，
而被邀請方通常也會很大方地答應邀約，
排出時間並且提供相關經驗分享回應，
這是我觀察到公司內極度普遍的非正式溝通管道。
其實想想也很合理，大企業裡組織明確分工細膩，
就像是一台超巨大的鋼彈機器人，
裡頭每個螺絲各司其職，
每個人擅長的事情都不同，
其實很少有機會做橫向或單獨的垂直溝通，
這樣的一對一談話其實可以在很短的時間內將彼此意見做有效溝通。
這樣的文化是我在先前的台商工作經驗裡未曾見過的，
在台商企業上對下的管理模式中，
橫向溝通指會發生在原本的小圈圈裡，
至於垂直，通常員工只會有被主管叫進辦公室指(ㄍㄢˋ)導（ㄍ一ㄠˇ）的份而已，
下對上的通話基本上是被封住的，
所以更不可能會主動約主管進行討論問題，
而事實上很多細節只有執行者才會知道，
而主管通常是按照過往的經驗做決定，
這樣的狀況對於一個企業來說其實是相當危險的。
而對於新進人員來說，這是一個非常棒的制度，
可以依照自己的需求來學習各部門相關的知識，
沒有進度也沒有範圍，
可以從每個人身上學習一些優點，
除此之外，這也是公司內很多小道消息的情蒐來源。
我自己就透過這樣的制度受益良多，
可以私下透過別人的角度了解一件事或一個主管，
同時也把自己以為稀鬆平常的知識與他人交流！
讓我也開始計畫想要找公司外部的達人來做這樣的高品質請益時間。
總結1 on 1 Meeting(一對一談話)的3大優點：
1. 優良向上溝通管道
2. 跨部門發展機會
3. 公司內小道消息路徑
不是要鼓吹外商企業一定就優於台資企業，
文化不同當然行事風格也不一樣，
行事風格不同，所塑造出來的員工思維也大相逕庭，
歡迎大家一起理性討論公司是否有類似的文化。
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.41.55.82
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1558530789.A.02D.html
但也許公司文化不同作法也不同！
表達溝通的確是重要技能，
提早發出1 on 1的agenda，
可以確保談話過程中不會離題，並達成雙方都想要的結果。
有些時候可能是要跟其他部門的窗口了解project進度，
或是只是尋求工作上的建議。
你這感覺比較像是年度的考績面談，
我說的1 on 1指的是當一方有某些資訊的需求於另一方，
或是定期的工作進度更新，
所提出的小辦公室談話，
不一定要有recap或是報告。
※ 編輯: allen5mx (114.41.55.82), 05/23/2019 21:53:40
... <看更多>