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過去一直認為網路行銷是透過影片銷售產品，或者是透過Email 來完成這一切，但是隨著網路的進展，國外2014年開始整個一對一諮詢，網路教練，顧問服務，變得非常的發達，台灣是到2018年開始變得越來越多人詢問一對一的輔導😁
人們需要一個明確的目標，那要怎麼做才可以幫助到他有一個明確的目標，當客戶找你的時候你首先要問他👊
1️⃣ 想像一下從今天開始到一年後，你辦到了自己的目標，那是什麼感覺呢？（描述越準確越好）
2️⃣ 那你必須要完成什麼事情，才可以達成你的目標
3️⃣ 接下來應該你需要做什麼事情，用什麼步驟，才可以達成目標
當你知道我們是輔導客戶一步一步的往前進達到目標，而不是保證達到目標時，就不會感到痛苦🙌
現在的時代變了，人們不僅愛買課程，還更愛一對一輔導，如果你想在網路上發展事業，這是現在你最需要抓住的一個趨勢
【青年創業陪伴輔導服務】#即日起受理報名!
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📣彰化縣青年創業輔導資源：
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【0904防疫記者會綜整】
今天是連續第15天+0，防疫仍不能鬆懈，居家隔離人數6人，今日無足跡表，第七輪AZ疫苗接種，預約到今日9/4下午6點截止，第二批AZ第1次預計9/5到貨1萬2,400劑，第二批第2次預計在9/6-9/8到貨2萬6,000劑，以上合計5萬7,800劑，後續預訂4天9/8-9/11(星期三至星期六)施打，請預約完成民眾，依預約時間前往接種。
近期機師感染讓大家十分緊張，今天中央宣布在8/13-9/2會針對機師接觸或活動軌跡重疊者將發布110萬封疫情警示簡訊，請鄉親近期要持續關注自己的健康，也請鄉親遵守防疫原則，首先要手部清潔，記得量體溫、戴口罩，保持社交距離、實聯制、清消環境，由於Delta傳染率很高，拜託大家不要心存僥倖。
配合中央指示增列風險縣市 (雙北) 二級警戒期間醫院門禁管制規定(住院病人及陪病者入院後需定期篩檢)：對象為不分縣市民眾於雙北醫療機構住院或陪病、入住前 14天內居住於雙北之民眾至任何縣市之醫療機構住院或陪病。篩檢規定：除入院前 3日內篩檢外，增加定期篩檢、住院病人於入院第 7天及第 14天各進行 1次公費抗原快篩、陪病者每 7天進行 1次抗原快篩，陪病者限1名公費。其檢驗方式為核酸檢測或抗原快篩。得免除採檢條件為1.已完成接種2劑疫苗滿14天、2.確定病例符合採檢陰性解除隔離條件，且距發病日3個月內、3.住院病患及陪病者仍須先經醫師評估，有必要者仍須採檢。
為了讓彰化青年在家鄉工作，除了彰化縣府認真招商外，也感謝議會通過1,000萬元的創業獎勵補助金，鼓勵本縣18歲以上45歲以下有願景有創意的縣籍青年申請，每人最高補助30萬元，目前已有14位青年朋友拿到創業獎勵補助金，縣府也推出多元輔導課程包括⸢農客松⸥，還有線上課程或實體課程，本次更增加一對一陪伴輔導，只要在9/20之前申請，縣府會提供一位專業老師，包括網路行銷、行銷包裝、實體店面與企業管理等等，每個人可以享有5次，每次2~4小時的專業一對一輔導，經營企業事業的老闆如有需要，可以盡速向勞工處申請。
再持續介紹彰化的新亮點「卦山村」美學聚落 ，再介紹2家青年職人，分別是「樹漆之作」職人匠心的執著，施作於日常生活用具之上，色澤因使用而越顯光亮溫潤，成為歷久彌新的收藏與生活美學；「捌壹零茶空間」，喝茶是一種時尚、品茶是一種態度。在八卦山這個人文薈萃之地，提供民眾親茶空間，來認識一心二葉的美好。營業時間為週一休息，週二到週四、週日 10:00-18:00，週五、週六 10:00-20:00。
本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者：陳其華
內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？
面對新經濟環境的到來，
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
才能彈性應變，進而持續獲利！
許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。
※連鎖品牌經營力：
【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河
作者簡介：陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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建銘：我這禮拜也講太多英文了吧...
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為了慶祝NativeCamp上線一周年，舉辦這個針對「新會員」的期間限定優惠方案。
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🔎第五會期市政總質詢pt.4 重劃會與主管機關責任不清🔎
📍監察院糾正來函，市府依然不回應，因而造就許多充滿爭議的行政裁量，訂立自辦市地重劃條例為優先要務。
📍在許多重劃案中，經民眾陳情設施水準不一，有偷工減料之嫌，主管機關卻又互相推託責任。民眾會將重劃中的問題，轉變為對市政府的不滿，身為最高主管單位則任絕無旁貸。
💡正因此，將自辦市地重劃作業條例法制化，建立嚴格複式審查標準、查驗認證、並明定期限，更應委由專家輔導諮詢、限期結案，建立公辦接手與退場機制，落時利益迴避，杜絕弊案的發生。
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