關於 一小時快遞服務 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

✔陳少勤（Stanley）：Lalamove 啦啦快送／台灣區執行長（共享經濟下的物流媒合新模式，以Lalamove為例）
#共享經濟還有哪些新發展讓人拭目以待
#物流產業的下一步大家一起來思考
（點選下方資訊瞭解更多 ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ）⋯⋯

陳少勤，畢業自加拿大Simon Fraser大學互動藝術及科技學系，曾在Foodpanda 擔任台灣區業務總監，現為Lalamove共同創辦人暨台灣區執行長，主要負責團隊管理，制定公司營運策略方向，專長於O2O、物流、業務等領域。

在這個消費行為逐步轉為線上的時代，物流的便利性與即時性變得越來越重要，而來自香港的Lalamove，便是起於「共享經濟」與「聚眾物流」概念，目標成為全亞洲最大物流平台，讓路上所有的車輛都能成為快遞人力。現Lalamove已發展到新加坡、泰國、中國等地，且於2014年進入台灣，主打雙北市區一小時快遞服務。業務出身的Stanley，則是從Lalamove一進入台灣，就將客戶推廣重心放在業務團隊上，營運至今已帶進上千家企業用戶，佔平台7成營業額，且更加強快遞訂單與機車司機接單的媒合率，現已達成99.5%的高媒合率。N166天地人跨產業沙龍邀請Lalamove／台灣區執行長 陳少勤與大家分享：

（1）台灣物流現況及面臨問題剖析；
（2）Lalamove如何透過共享經濟解決物流現況；
（3）Lalamove營運模式、發展策略分享。

☞報名與瞭解此場次跨產業沙龍＞＞＞ http://goo.gl/mYAe9y
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#一小時快遞服務 #共享經濟 #物流 #快遞 #平台 #電商 #Lalamove #啦啦快送 #即時 #媒合率 #專件專送 #天地人 #跨產業 #天圓地方人逗留

【天地人跨產業沙龍 N.166】跨三大領域
►陳少勤：Lalamove 啦啦快送／台灣區執行長（共享經濟下的物流媒合新模式，以Lalamove為例）
►劉德成：Bestmade人體工學院／創辦人（從電商平台到品牌電商發展歷程剖析）
►翁子騏：SOSreader／執行長暨創辦人（以SOSreader為例剖析數位內容營運與現況發展）
報名與瞭解更多＞＞＞ http://pics.ee/14Yh
#電商與品牌策略長劉德成 #內容營運高手翁子騏 #物流創業家陳少勤

►陳少勤（Stanley）：Lalamove 啦啦快送／台灣區執行長（共享經濟下的物流媒合新模式，以Lalamove為例）

陳少勤，畢業自加拿大Simon Fraser大學互動藝術及科技學系，曾在Foodpanda 擔任台灣區業務總監，現為Lalamove共同創辦人暨台灣區執行長，主要負責團隊管理，制定公司營運策略方向，專長於O2O、物流、業務等領域。

在這個消費行為逐步轉為線上的時代，物流的便利性與即時性變得越來越重要，而來自香港的Lalamove，便是起於「共享經濟」與「聚眾物流」概念，目標成為全亞洲最大物流平台，讓路上所有的車輛都能成為快遞人力。現Lalamove已發展到新加坡、泰國、中國等地，且於2014年進入台灣，主打雙北市區一小時快遞服務。業務出身的Stanley，則是從Lalamove一進入台灣，就將客戶推廣重心放在業務團隊上，營運至今已帶進上千家企業用戶，佔平台7成營業額，且更加強快遞訂單與機車司機接單的媒合率，現已達成99.5%的高媒合率。N166天地人跨產業沙龍邀請Lalamove／台灣區執行長 陳少勤與大家分享：

（1）台灣物流現況及面臨問題剖析；
（2）Lalamove如何透過共享經濟解決物流現況；
（3）Lalamove營運模式、發展策略分享。

►劉德成（Atwood）：Bestmade人體工學院／創辦人（從電商平台到品牌電商發展歷程剖析）

劉德成，畢業自台大哲學系、資工所，就讀資工所期間，開始研究無人車技術，相信著科技的力量能夠改變人類生活。擔任EZTABLE CTO時，參與創新電子票券科技，一年內改變了10萬用戶的付款習慣，將 EZTABLE APP月營業額從0提升到2百萬。

然而身為軟體工程師，長時間使用電腦與久坐的習慣，也讓劉德成觀察到現代人的文明病，因此於 2014年創立「Bestmade 人體工學院」品牌，與工業設計師合作，運用人體工學，推出螢幕架、護腰墊、工學椅、升降桌等產品，協助久坐的重度電腦使用者，徹底解決身體痠痛問題。2017 年推出的 Bestmade Stand 3 原木螢幕架，透過群募貝果與官網募資，獲得 300萬資金支持。N166天地人跨產業沙龍邀請Bestmade人體工學院／創辦人 劉德成與大家分享：

（1）如何從電商平台經驗轉化建立品牌；
（2）Bestmade品牌定位與產品市場開發；
（3）如何透過募資與電商平台制定行銷與研發策略剖析。

►翁子騏（David）：SOSreader／創辦人（以SOSreader為例剖析數位內容營運與現況發展）

翁子騏，現為SOSreader執行長暨創辦人，奉行華特迪士尼的「不可為而為之，是一種樂趣」為人生圭臬，在內容出版產業上反其道而行，由其所創立的SOSreader捨去廣告營利模式，單純專注於讀者與作者的服務上，讀者能夠每月定額持續性地訂閱、追蹤自己喜歡的作者，而作者則能專注於書寫並創作出優質內容與原創故事，目前網站會員已累積超過3萬人。

SOSreader平台曾協助眉角雜誌、人渣文本、王丹、任明信、時尚編輯的真心話、苗博雅等知名寫作者，透過創新的數位內容出版模式，吸引讀者付費訂閱，而這樣的新型訂閱平台，也曾獲中時、數位時代、新新聞等媒體報導。N166天地人跨產業沙龍邀請SOSreader／創辦人 翁子騏與大家分享：

（1）實體與數位內容出版之差異分析：讀者模式與輪廓；
（2）數位內容如何變現？優缺點剖析；
（3）SOSreader平台現況、發展與獲利模式剖析。

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本次N.166天地人文創跨產業沙龍，與您一起於小週末夜聆聽。關於『跨產業沙龍』：由 天地人文創 旗下 天地人學堂 創辦，固定每週三19:00-21:30於台北市中正區齊東老街天地人文創空間舉辦，至今已累積400位以上講師、10,000人次以上各產業參與者。在小週末舒適的夜晚與空間，邀您一同輕鬆享受三位產業專家的獨家精選個案，會後人際網絡交流與拓展，是您不可錯過的人脈交流與產業學習公開平台。
＞ 官網＆詳情：http://goo.gl/q9vVsk
＞ 專屬FB社團：http://goo.gl/XPgZFw
＊ 為維護演講品質，保障參與者權益｜本活動禁帶外食｜手機請保持靜音或關機｜攝影勿使用閃光燈

疫情期間在家工作的時間越長，小腹也開始跟著微凸⋯⋯（咦🤪）
於是決定下凡來挑戰一日快遞員！！😌（當運動？）
體驗這些平時我們容易得手的方便，背後都是默默努力服務大家的快遞員們的辛苦過程。（當然每個職業都很辛苦）

各位鄉親們請注意⚠️⚠️ 【一日快遞體驗】開始‼️（吹哨）
蘚女隨時會出現在你家門口送貨！（看到本人覺得漂亮也可以給小費唷😘）

中秋節要來啦! Lalamove為24小時即時物流媒合平台，手機App一鍵下單，企業送禮、個人送禮都OK! Lalamove支援「代買代付」一張訂單可代付最多2000元，代買各式中秋禮品絕對沒問題! 還可「多點配送」 一張訂單能送達多個地點，省錢又省力! 此外還有「GPS貨態追蹤」讓你輕鬆掌握禮盒分送進度。

此外還提供機車、廂型貨車、貨車等多種車型，從美食外送、文件快遞、代買代付到自助搬家、大型貨物搬運，可滿足任何運送需求。今年更重磅推出"跨城貨運"，除了南投、花東、離島地區，全台都能送到，越遠越便宜!

即日起至10/31，雙北+桃園地區新用戶，首次下單輸入Lachenyo100 可享100元折價券(僅限廂型貨車、貨車)
；其他地區新用戶，首次下單輸入優惠碼 Lachenyo30 則可享單筆7折優惠(最高折100元，不限車型)

App下載連結 https://lalamove.app.link/chenyo

Special thanks
#匯盛國際居家生活館
#瘋狂的喬CrazyJoe
#伊奇音樂

#蘚女快遞一日遊（誤）
#以悠 x lalamove

【晨悠官方社群】
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哈佛知識分享 - 《做生意如何突破? 》

哈佛大學其中一個最出名嘅教授Michael Porter 話做生意有四條路揀，條條都得，但最忌就係 Stuck In The Middle!

你呢? 又選擇了那一條路? 或者其實自己行緊什麼路都不清楚?

全文內容 。。。。。。。。

最近肺炎限制令關係，有時星期六4個人食飯傾下生意經，互相俾下意見睇下盤生意有乜可以做好啲。 有興趣參加，可以whatsapp 你張咭片給我助手 Suki 55661335。 (免費，我請食飯!)

其中一場， 幾位朋友做資產管理、海外房地產中介同埋KOL Marketing. 我分享咗教授Michael Porter 最出名嘅 Competitive Strategy 競爭策略。

佢話做生意要贏人，(1) 離唔開平過人或者靚過人 - Cost vs Differentiation Strategy. (2) 你可以做一個好闊嘅市場或者針對性某個市場 - Broad vs Focus Strategy.

咁樣計一計，即係等於你有四格選擇，四條路揀!
(1) Broad Cost 又名 Cost Leadership。闊得嚟夠平， 好似淘寶、佳寶超市、Walmart、大家樂、耀才證券咁，個個人都係你嘅客， 質素唔高，但佢哋幫襯你最大原因就係夠平、夠方便。 你成本控制得低， 售價雖然平咗兩蚊，但你成本慳咗四蚊，自然賺多啲。
(2) Cost Focus 即係專注某班顧客群或者特定產品，你做到最平，成本最低。例如 QB House，專注係啲想快靚正剪個頭嘅男士。鞋佬，針對上班一族及對皮鞋有基本要求的女士。 一樣，盡量做到成本下降4蚊，但售價只需下降兩蚊，or something like that.
(3) Differentiation 闊得嚟係人都知佢啲嘢特別靚及貴。例如 CitySuper， 啲嘢靚! 但都好貴。你又吹佢唔脹，好多人繼續幫襯佢。又例如 Mercedes Benz / BMW。私家車? 好多人都需要。貴? 但啲人為咗個品牌就係願意俾多啲錢。 希望做到成本上升兩蚊，但售價可以上升四蚊。
(4) Differentiation Focus 鎖定某個客戶群或者特定產品，去整靚啲及賣貴啲。LV 賣嘅手袋， 林寶堅尼賣嘅跑車， Patek Philippe (柏德菲臘)賣嘅手錶， B&O 賣嘅音響，基本上好多嘅名牌子，都係行 Differentiation Focus Strategy，做專啲、做靚啲、服務得好啲、賣多啲廣告/靚啲嘅位置，咁就可賣貴啲。 都係成本上升兩蚊，希望售價賣貴四蚊。

教授話以上四種策略，冇話對與錯，都有好多成功例子。 但最忌嘅就係 Stuck in the Middle (夾係中間) ，四種都唔係。

平? 人哋又唔會搵你。靚? 人哋又唔諗起你。求其想買啲嘢? 啲錢又洗唔到去你道。專啲? 有什麼特性? 特別需求? 你個名又浮唔上嚟。

即係等於你乜都唔係! 最終結果? 繼續努力做，it's OK，搵食就應該無問題，但發達就無你份。 通常都係喺個市場繼續浮浮沉沉， 突破唔到!

點解搞成咁? 最大原因，可能係因為你唔識 SAY NO! 人客想要乜，你就畀佢乜。變成你乜都做，就變成乜都唔專，效率下降，自然成本上升，品質參差。 變相成本上升四蚊，售價只能夠上升兩三蚊。或者成本下降兩蚊，售價反而下降三四蚊。 變成做嘢好多，但錢未必賺多。

教授 Michael Porter 話任何事情都係一個「取捨」- 要取、先捨。 包括我自己在內， 我同全公司同事講，我哋係行緊第(4)，即係Diifferentiation Focus Strategy -「做專啲、做靚啲」。 因此我淨係做香港幾千萬以內的街舖， 所有樓上舖、地庫、劏場、工廈、商廈、住宅、地盤、酒店、 車位、骨灰龕位、亞洲、非洲，我哋全部唔掂。 我只係想全香港人知道，如果你想買香港街舖，一億以內，我希望你諗起我。 我唔係最平，但我啲舖係最靚，最有品質保證。 老實說，我目的都只係希望收入上升多過成本上升，搞完一大輪嘢，都只係想賺多啲錢啫! 因為我都親身係哈佛上過Michael Porter 堂， 因此我堅決行落去。對好多嘢都 Say No!

你呢? 呢四格，你又行緊邊格呢? 你又識唔識得點 Say No? Stuck In The Middle is OK, 好多千千萬萬個中小企都係 Stuck In The Middle - 搵到食，但未必搵到大茶飯。但長遠，如果你想突破， 希望人哋一諗，就諗起你，你必須要作出個取捨。 如果我乜物業/乜地區都買，我荷包嘅錢遠遠唔夠人多，我只係一個寂寂無名嘅普通投資者， 今日亦都唔會企係道同你講呢番說話。

大部分創業者成功，開始嘅時候都係行第(2) Cost Focus 或第(4) Differentiation Focus. 因為通常都要先專注某方面， 成功突圍，先再唸第(1)及(3)格 - Broaden the scope 企穩後， 拉闊戰線，以戰養戰，市場日後更大。Amazon 1995年都係由賣書開始，先行第二格 Cost Focus， 但始終賣書嘅市場有 限，佢先企穩，再 Move 去第(1) Cost Leadership，而家基本上乜都賣。

我雖然同 Jeff Bezos 無得比，but Me too! 我由街舖做起，希望先在香港街舖稱霸，之後幾年後我哋公司一樣有計劃好自然地伸展至全個商場、全幢銀座式大廈，再伸展至其他工商/住宅/酒店/旅館/ whatever 物業類別。I don't know, will see ... 但我同全公司講，我哋唔會呢世只買舖，but whatever we do, we need to No. 1 in that category before we move on! 一係唔做，要做就第一。

你呢? 未來幾年幾十年又揀邊一格呢? 你又能否做到你嘅category (類別)第一先呢? 浮浮沉沉冇問題， 養活咗99%嘅中小企，但只有持續地做到第一，長遠先能夠突破!

End frame: 「只有持續地做到你類別的第一，長遠先能夠突破!」

。。。。。。。。。。。。。

聯絡李根興 Edwin， whatsapp (+852) 90361143

有興趣參加【RAINSTORMING For 4 - 傾下你盤生意】?
Covid 第三波後，搞了幾場生意分享早/午餐會，希望對大家都有所啟發。對我自己也是溫故知新，我學好多嘢?

我不定期在星期六搞，我請食 飯? 限聚令，4位 (including me).

AGENDA
- 介紹自己及生意
- Do a SWOT analysis of your business - Srength, Weakness, Opportunity and Threat (強處、弱處及危、機)
- 大家互相交流，畀意見/ideas 如何改善自己及業務
- Takeaway value of the day (總結).

地點是中環。約3小時。

對象: 生意經營者/創業者

有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) 5566 1335。適合的話，她會再聯絡你。

免費 (我不是靠這行搵食?)。講廣東話，內容部份是英文 English. 我請食飯 ? 大家交個朋友，多謝。

Note: 如果香港肺炎情況突然惡化，我可能會取消。

。。。。。。。。。。

【購買李根興的四本書:
(1) 【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198)
(2) 【買舖 要買得 PRO】(定價$198)
(3) 【買起金磚頭 - 商舖投資煉金術】(定價$128)
(4) 【買起金蛋鵝 - 生意營商之道】(定價$128)

每本+$30 本地順豐快遞。

想有李根興親筆簽名及 personal message，可跟以下指示付款，whatsapp 付款紀錄給Suki (+852) 5566 1335。.

(1) PayMe：(付款鏈結) https://qr.payme.hsbc.com.hk/2/XnedEJjfaG6ipAmbSoYWP

(2) FPS轉數快 or Alipay：97453555

(3) Citibank花旗銀行戶口：
250-390 10935983 (Lee Edwin Kan Hing)

(4) Bank of China 中國銀行戶口：
012-878-2-0106664 (Lee Edwin Kan Hing)

(5) HSBC 滙豐銀行戶口：
828-594853-833 (Lee Edwin Kan Hing)

(6) Wing Lung永隆銀行戶口：
020-644-0000-3123 (Bridgeway Development Company Limited)

(7) Paypal to edwinlee@bwfund.com

?付款後，請將以下資料whatsapp至+852 5566 1335 (Suki)：
(1) 入數紀錄
(2) 你希望Edwin在新書上寫什麼名字 或是 “BLANK”?
(3) 取書方法(書本寄出的順序會以收到入數資料的先後次序發出)：
- 盛滙辦公室領取：中環皇后大道中16-18號新世界大廈一期1502至3室，辦工時間: 逢星期一至五, 早上9:00至下午6:00 (午飯時間: 中午1:00-2:00)，電話 2830 1111。
- 順豐快遞：請提供收件人名稱及地址 (香港及澳門，每本需額外加HK$30運費)
- 海外郵件：郵局平郵寄出(每本需額外加HK$70運費)，由於疫情關係郵遞需時1個月至3個月不等

#做生道如何突破

《做生意單價要「大」》 做生意， 行行都辛苦，個個客都係麻煩，但每張單的大細會好影響你的付出/回報比例。 你的生意長遠應該如何部署? 可如何變通?

全文內容 ......

大有大做，細有細做，但得嘅話，做生意盡量做「大」嘢。

前兩日同幾個朋友交流生意心得，佢哋分別係做會計師樓、教育中心、同埋頭皮護理，即係增髮啦。

大家互相畀阿下意見，對我自己都啟發都好大。我話做生意，你批貨賣嘅金額，每張單最好盡量係「大」。

如果有兩個朋友，一個朋友同我講佢係賣煎釀三寶/碗碗碟碟、 開補習社/髮廊，做美容/按摩。另一個朋友係做金融/地產 、賣樓/賣地、 做醫學美容/心臟手術/基因改造、賣飛機/大砲/穿梭機都好，總之人客願意付出金額大嘅嘢啦， 我估.... 後者嗰位朋友應該係有錢啲。

如果你賣襯嘅嘢，每張單起碼都講緊要成幾萬、幾十幾百幾千萬以上， 我估你窮極有限。 人客唔會為咗一萬幾千同你講價， 你係賺緊有錢人嘅錢。 一個月做幾單已經夠維皮，做多幾十幾百單就賺大錢。

但如果倒返轉， 你係道賣緊兩蚊件蛋撻， 即使排曬大隊， 你要賣成萬個，賣到氣喘，嗰日先至做兩萬蚊生意。 當你每日營業十個鐘， 每個鐘頭要賣1000個， 即係每分鐘要買16.6個，每3秒賣1個， 先至做到呢條數，即係近乎冇可能。

即時畀你做， 每個月賣30萬個 蛋撻，等如60萬營業額。四成去咗食物成本，三成去咗人工，兩成去咗租金，你都只係賺一成，即係每個月賺六萬蚊。 做到死下死， 一個月做足30日，唔使放假，廁所都唔使去，就係賺6萬蚊囉。

倒返轉， 你專門去餐廳敲門口，賣自動蛋撻製造機，10萬蚊部， 一個月賣幾部， 可能已經夠維皮。 打開埋大陸東南亞歐美市場，世界咁大周圍賣機有排做。

My point is: 做乜都辛苦， 賣乜個客都係麻煩， 但同等嘅付出，有啲回報低，有啲回報高。 你會揀邊個呢?

我以前買賣小生意，做過千單交易，每間平均交易金額幾十萬。 依家買賣舖， 成間舖平均交易金額幾千萬。 大家都咁難，但回報唔同，如果有日我買賣過千間舖，我都應該唔差。 再行多幾步，我都好想廿年後有一日，如果同你講我買賣緊成塊成塊地， 成個成個島，每塊每個幾十幾百億， 我估到嗰陣時我就真係已經不得了。Will see...

我屋企人做財務都係一樣。 樓宇按揭， 喐襯按一千幾百萬， 一個月唔使多單，利息已經夠維皮。 但做私人貸款? 每單幾萬幾千， 服務一樣要做足，唔還錢? 一樣要追數， 追到氣都喘都唔夠數， 做幾十單私人貸款分分鐘都唔夠一單樓宇按揭好賺。 如果我屋企人靠做私人貸款就死得。 包括我在內，如果我靠買賣幾十萬嘅小生意仔都死得! 因此2013年我決定唔做，用3年時間轉型，專注做「大」deal。

當然做任何事情，要按步就班，量力而為。 一步步朝著大金額發展， 唔好急! 分分鐘要花上你五年十年轉型。 但凡事冇絕對， 賣蛋撻一樣有人發達， 不過長遠，只係相比起賣飛機/賣黃金/賣地/賣樓/賣鑽石/賣舖/賣石油，機會率低啲。

唔好講到咁「大」， 即使普通 一間嘅雜貨舖，都可以做到。 中秋節嗰晚，我一家人去咗上環新開有間叫 Hapi 嘅雜貨舖， 如果一般人就咁行入去，可能買幾十蚊嘢就走咗，唔知幾時回頭。 但好特別，佢推出咗一、三、十二月嘅會員制度 ， 入會後買嘢就平好多， 話係成本價啦。 會費平則468，貴則3576。當然有人入會，有人唔入。 但唔重要，重要嘅係佢把平均單價由幾十幾百蚊，一拉就拉到幾千蚊 ，仲要先袋未來錢。 把人客回頭嘅忠誠度大大提升， 我相信呢個business model 會係云云雜貨舖中突圍而出。老闆形容Hapi 為連卡佛嘅Costco，make sense，你又可否作參考呢?

最後，你賣緊嘅嘢，每張單的金額係幾大呢? 長遠有冇可能令張單價拉高，大啲呢? 如果你每張單金額又大，長遠做、專注做、 風風雨雨都係咁做，做到自動波「密食當三番」， 恭喜你，你到時肯定不得了。 努力把單價做「大」啦，加油!

「做生意，長遠努力把單價做「大」些! 」

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(4) Bank of China 中國銀行戶口：
012-878-2-0106664 (Lee Edwin Kan Hing)

(5) HSBC 滙豐銀行戶口：
828-594853-833 (Lee Edwin Kan Hing)

(6) Wing Lung永隆銀行戶口：
020-644-0000-3123 (Bridgeway Development Company Limited)

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#做生意要單價大