英美加宣布對白羅斯加強制裁之後,呢兩個人嘅回應...
白羅斯反對派流亡領袖Tsikhanouskaya上星期去咗英國見英國首相,要求英國加強對白羅斯制裁,長遠迫使總統軟化談判,雖然肥波當日無明確表態,英國、美國同加拿大今日同時向白羅斯發動新一輪制裁,下星期一生效。
純以字面黎睇,英國嘅制裁睇黎比美國同加拿大嘅規模大,包括禁止肥料主要成份鉀鹽入口(白羅斯全世界五份一鉀鹽生產國),同時禁止所有白羅斯嘅嘅金融產品交易等等。呢個可能係點解白羅斯總統Lukashenko對英國嘅制裁咁大反應,叫英國「自食其果」(choke on the new measures),又話英國係美帝隻狗("You are America's lapdogs")。
而Tsikhanouskaya接受訪問嘅回應,亦無表現「成功爭取」,
“People were in a state of euphoria. We also thought: look how many of us there are, there’s no chance the regime can remain in power. Probably we weren’t ready for this level of cruelty.”
(一年前大家都响一個亢奮嘅狀態,當時覺得人數咁多,呢個政權應該無機會繼續掌權,依家睇返,我地可能無準備面對呢種殘暴嘅覺悟。)
Patreon原文:
反對派領袖响英美加對白羅斯新一輪制裁後的訪問
https://bit.ly/3AxznZ3
#一年後嘅改變
《Reuters》Britain imposes sanctions on Belarus, Lukashenko retorts: 'choke on them'
https://www.reuters.com/world/uk/britain-slaps-new-economic-sanctions-belarus-2021-08-09/
《The Guardian》Sviatlana Tsikhanouskaya: ‘Belarusians weren’t ready for this level of cruelty’
https://www.theguardian.com/world/2021/aug/09/sviatlana-tsikhanouskaya-belarusians-not-ready-cruelty-lukashenko-belarus
***************************************
📢乞食廣告:文字、時間與心血有價
🥣每日更新乞兒兜:
https://www.patreon.com/goodbyehkhellouk
***************************************
同時也有35部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享,也在其Youtube影片中提到,哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇! 七條策略問題 Seven Strategy Questions《第七: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?》 Everybody watches w...
「一年後嘅改變」的推薦目錄:
- 關於一年後嘅改變 在 Goodbye HK, Hello UK Facebook 的最佳解答
- 關於一年後嘅改變 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最讚貼文
- 關於一年後嘅改變 在 Smart Travel Youtube 的最佳解答
- 關於一年後嘅改變 在 Lulu小白露 Youtube 的最佳貼文
- 關於一年後嘅改變 在 一年後,新冠疫情如何改變了武漢- BBC News 中文- YouTube 的評價
- 關於一年後嘅改變 在 今周刊- 【個人成長】一天改變一點,一年後強大37倍... 的評價
- 關於一年後嘅改變 在 交往一年後,水瓶男的改變- 星座板 - Dcard 的評價
一年後嘅改變 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最讚貼文
哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第七: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?》
Everybody watches what the boss watches. 老闆䀹實乜,同事們就䀹實乜! 你應該䀹實乜呢?
Business is about making tough choices. 上六集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工,邊個行先? 追數,應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 如何令員工在適當壓力下發揮創意? 同埋同事們之間有幾願意互相幫助?
今集我會同你探討第七個策略問題,亦都係最後一個: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,only three things in life are certain: (1) death, (2) taxes, and (3) the fact that today's strategy won't work tomorrow. 三樣嘢肯定: 死亡、交稅、及做生意策略要隨著時間改變。
你公司提供嘅產品/服務,如果永遠一成不變,無論現在點好,遲早會畀人淘汰。 道瓊斯 工業平均指數成分股有30隻,25年前後,超過一半成份股都已經被剔除。
當中一隻嘅股份依然非常成功,就係強生,Johnson & Johnson。 第二集同你講過,佢哋 Credo 教義,係 Customers Come First 嘅公司。 Credo 最後一句: "When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return."
咁佢股價表現如何? 如果你1944年買咗強生1股,當年強生 IPO 上市,招股價是$37.5 美金。如果你由1944年揸一股到呢本書出版嘅時候 (即2010年), 期間再 reinvest 你收到的股息去買多啲強生股票,你所收的股息連同股價升幅,到這本書出版,合共累積收到超過90萬元美金。Yes! 由1944年嘅$37.5美金,至2010年收到合共90萬元美金。等如65年間,年化增長17%。 Grow 17% every year for 65 years! Wow!
佢點做? 睇下呢個 Johnson & Jonson(強生) 嘅table, 每年嘅 profit planning 由 functional, company, group VP 至 executive level 逐層逐層上, 一年上四次,revisit and revise continously.
2013年就做定2014年同埋15年嘅 profit plan, 再做多額外5年,10年嘅projection,即2020及2025年。
2014就做定2015及2016年嘅 profit plan, 再 revisit 上年做過嘅5年10年計劃,即重溫2020及2025年嘅 projection,睇呢幅圖, 如此類推。
如果數字同當初預期有所出入, 會 face -to-face 問下屬:
(1) What has changed?
(2) Why?
最重要,(3) What are you going to do about it?
Keep it simple. Johnson & Johnson, 就係因為不斷地問這三條問題,過去幾十年都能夠 就住市場適應改變。
唔好講到大公司咁複雜, 即是你係個屋村入面做間茶餐廳,What Strategic Uncertainties Are Keeping You Awake At Night? 有乜風險令你夜晚瞓唔著?
怕你個廚師走咗去? 怕你個業主大幅加租? 怕突然間一大批你啲食客食物中毒? 怕你條村啲人口味變化, 鍾意食日本餐,唔再食茶餐廳? 怕翠華/太興開入來你邊村,咁你就無得爭? Whatever it is! 除咗怕,你打算點應對? 點樣能夠做到兩手準備?
如果有日,你盤生意條數唔靚,我問你:
(1) What has changed? 有乜改變咗?
(2) Why? 點解?
And (3) What are you going to do about it? 咁你打算點做?
你會點回答我?
我做商舖基金,都有好多嘢怕。 經歷過社運/肺炎, 連舖王鄧成波都話唔係「百年一遇」,係「百年不遇」。 我都好怕個市大上大落。 我亦都好怕個個 shopping online 以後街上無晒人行街。我更加怕以後社會動盪,冇曬遊客來港。 我亦都怕中原/美聯/長實/新鴻基會搞個商舖基金同我直接對撼。但怕有用咩,最緊要能夠做兩手準備。 我爸爸教我: 「永遠要作最壞的打算!」
2021 今年我公司目標要買入港幣五億街舖,沽出兩億,對外集資起碼每季港幣6000萬, 基金派息六七八厘,及年回報達至10%。 每季度我同公司管理層都會 review 以上數字, 稍有偏差,就會問自己以上三個問題:
(1) What has changed?
(2) Why?
(3) What are we going to do about it?
有乜改變、點解、同我們點辦?
你盤生意呢? What's keep you awake at night?
今次一連七集同你分享咗我係哈佛學到嘅 Seven Strategy Questions 七條策略問題:
(1) Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?
(2) How do your core values prioritize shareholders, employees, and customers? 你的核心價值,公司股東、員工、顧客、邊個行先?
(3) What critical performance variables are you tracking? 追數,應追邊三條數?
(4) What strategic boundaries have you set? 公司應有邊「十誡」?
(5) How are you generating creative tension? 如何令員工在適當壓力下更有創意?
(6) How committed are your employees to helping each other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
(7) What strategic uncertainties keep you awake at night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
我營運自己全間嘅商舖基金公司都係 based on 以上七條問題辦事,Really! Every single one of them. 希望一連七集,以上七條問題亦對你點做生意有所啟發。
有興趣聽多啲,可就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 希望到時見到你。Have a good business, have a good life!
。。。。。
五/六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
。。。。。。。。。。
購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198),或【買舖 要買得 PRO】(定價$198),連親筆簽名,可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。
一年後嘅改變 在 Smart Travel Youtube 的最佳解答
#GreenPrice #香港平靚正 #SmartTravel #全港最平 #社企超市 #香港社企
#環保實惠 #灣仔 #中環 #觀塘 #葵涌 #鰂魚涌 #十大必買 #推介 #產品 #重點推介 #絕非廣告 #ESG #世界更美 #普世價值
【空姐爆料】系列, 專業人士、家庭主婦、OL、行政人員、男士、傳媒亦喜歡報導我的呢個 #SmartTravel, 可以滿足你 #娛樂、輕鬆、#剝花生 #旅遊資訊 #平吃買玩 #各地文化, 要睇梗係睇原汁原味, 你係咩人就會支持返咩嘅youtuber, 國際華人傳媒, 最喜歡報道Smart Travel
https://youtube.com/playlist?list=PLhKZNoNE4iEf-Rsl1fa8Um8aY2Yl86Q95
大家可以透過Payme, 支持下我, 打賞打賞鼓勵鼓勵:
https://payme.hsbc/smarttravel
?合作邀約請洽
gold7778@gmail.com
https://www.instagram.com/gold7778t/
成為這個頻道的會員並獲得獎勵:
https://www.youtube.com/channel/UCIuNPxqDGG08p3EqCwY0XIg/join
請用片右下角調4K睇片。
報導與本影片無關, 純粹作參考:
https://youtu.be/Ix19NXtdoUw
HK01
40蚊兩罐歐洲鵝肝醬、10蚊三個大杯麵、4蚊一枝日本有氣果汁……以廉價購入高質食品不是夢--只要你不介意它們剛剛過了期。近年不時發生大批過期食物被棄置街頭、市民聞風「搶救」事件,四名大學生去年底創立了過期食物超市,並定期進行「盲測」確保食物質素,吸引了不少中產客光顧,開業四個月已拯救了約1.2萬件「新鮮」過期食品。他們認為不斷有食物遭棄置,主要原因是商戶「估錯數」,入貨過多,最終擺過期。
過了「此日前前最佳」的食品,是否能夠入口?人稱「野人」的環保人士莫皓光,試食數款過期食物,實測「過期味道」好壞參半,他指過期近一年的餅乾已變味,但過期3個月內的杯麵、日本零食、汽水都沒有異樣,「唔覺得有問題,仲食得!」
過期食品唔係低劣食物,其實係型格嘅事,幫埋幫社會同促進環保!
韓駿謙(Terence)-Green Price 綠惜超級市場 創辦人
約700箱剛過最佳食用日期的日版卡樂B薯條,本月初被棄置於屯門一個垃圾站,大批市民到場將薯條「救走」,有人力撐「食得唔好嘥」,但食物安全問題仍令人擔心。其實,每年有近價值1.2億元的過了「此日期前最佳」(Best Before Date)的食物,被埋在堆填區,農曆新年,更多賀年食品遭棄置。
大學生創過期超市 定期盲測保食物質素
四名大學生有感本港棄置食物問題嚴重,反思如何有效源頭減廢,半年前勝出社企比賽,創立過期食物超市Green Price綠惜超級市場,「拯救」僅過最佳食用日期食物;人棄我取,這家超市主要向食品廠、批發及零售商取貨,貨品由貴價鵝肝醬、日本零食、杯麵及乾果都有,當中有2018年才過期的鵝肝醬以40元兩罐出售,遠比零售價每罐48元便宜,是超市內「最新鮮」的筍貨。
貨品必需過期不逾三個月
創辦人之一港大學生韓駿謙(Terence),希望改變市民對「過期」食物的偏見。他們為確保出售的食物質素,會定期進行「盲測」試食,為保安全及品質,食品必需於過了最佳食用日期3個月內出售。他說:「我哋定期試食,先知道品質變咗幾多,有顧客抱住執平野嘅心態搵我哋!」另一創辦人Ben說:「大部人試食後都會買,但好多人唔了解。」
Terence指出,Green Price的實體店位於工廈內,同層有商戶賣生蠔、紅酒及貴價食材,因此吸引不少中產人士到其店選購,另外有不少環保人士響應珍惜食物的慨念,專程到場光顧。
一年後嘅改變 在 Lulu小白露 Youtube 的最佳貼文
Joyce 係我一直好欣賞嘅一位女性,亦係我嘅女神, 好鍾意同欣賞她正面、樂觀、五怕困難嘅性格?
係我人生中好多唔開心、失落嘅時候我都會聽她嘅歌,特別係《配角》、《救命歌》、《女神》、《你瘦夠了嗎》,到最近嘅《@princesjoyce》&《self love》,每一首歌都好似專屬於她,最近呢一首《self love》令我好有感觸,所以我決定即使自己五音不全都要唱一唱?
過去呢一年幾我人生嘅轉變真係好多,發生好多嘅事,令我改變咗好多,一年半前比另一半趕出門口,無家可歸嘅時候上天派了一位天使收留左我,亦係決心要改變自己嘅開始!
之後認識了台灣嘅現任,以為一切變好嘅時候,見咗兩次面就因為疫症分開至今一年幾仍不能見面!
同時面對好友嘅出賣、是非,令我自閉了一段時間,唔夠膽再相信任何人,好感恩身邊一班真正嘅閨蜜朋友陪伴,令我行返出黎!
35歲嘅呢一年係我人生嘅轉捩點,我要多謝曾經傷害過我嘅人,因為你哋我變得堅強、獨立以及成長左,學識咗欣賞自己,我覺得只要做好自己,唔需要理會別人嘅閑言閒語,將時間留俾真正關心自己嘅閨蜜朋友、去挑戰以前唔夠膽嘗試嘅嘢!
依家嘅為咗自己而活,唔再係以前嗰個為咗別人而活嘅果個Lulu?Just do it and believe yourself ❤️
?好鍾意Joyce講嘅說話:感激、寬恕過去嘅自己,擁抱現在嘅自己,期待明天嘅自己?
一年後嘅改變 在 今周刊- 【個人成長】一天改變一點,一年後強大37倍... 的推薦與評價
【個人成長】一天改變一點,一年後強大37倍日本樂天創辦人三木谷浩史曾說:「改善是平凡人變成天才的方法。」那麼,要一次大大的改變嗎?除非你保證一次就能跳出杯子, ... ... <看更多>
一年後嘅改變 在 交往一年後,水瓶男的改變- 星座板 - Dcard 的推薦與評價
交往一年後,水瓶男的改變. 星座. 2020年8月26日00:42. 如題,和男友交往一年了。 回顧這一年發生的種種真是可歌可泣。 曾經有人和我說,水瓶座無時無刻都在做好身邊的 ... ... <看更多>
一年後嘅改變 在 一年後,新冠疫情如何改變了武漢- BBC News 中文- YouTube 的推薦與評價
位於中國中部的武漢是全球第一個遭到新冠肺炎疫情重創的城市。近4000人死亡, ... BBC紀錄片: 一年後 ,新冠疫情如何 改變 了武漢- BBC News 中文. ... <看更多>