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七個領導力在文茜的世界周報 Sisy's World News Facebook 的最佳解答

2021-09-16 11:30:27 有 585 人按讚

0916紐約時報

*【“秘密致電北京”事件後，拜登對米利將軍表示信任】
在新書披露美軍最高將領馬克·米利曾因擔心川普對中國開戰而兩次秘密致電中國軍方後，其辦公室表示，米利並沒有繞開他的文職領導人，電話都是在國防部等部門的協調溝通下進行的。儘管一些共和黨人表達了對該事件的憤怒，但拜登總統表示，他“對米利將軍充滿信心”。白宮新聞秘書說，拜登“完全信任他的領導力、他的愛國精神以及他對憲法的忠誠”。
https://www.nytimes.com/2021/09/15/us/politics/milley-biden-china.html

*【研究增加了異議，美國的加強劑政策也在不斷變化】
白宮已被迫推遲Moderna疫苗的接種者提供第三針需求，目前只針對接受輝瑞-BioNTech 疫苗的人接種第三針。本周的一系列的爭論，說明了科學家之間，對於是否需要注射加強劑，以及如果需要，為誰需要意見分歧。《新英格蘭醫學雜誌》上的一項研究似乎支持了白宮及其高級健康顧問的觀點，指出在以色列接受第三次輝瑞疫苗注射的人，比接受兩次注射的人，患嚴重冠病的可能性要小得多。美國食F. D.A公佈的一份審查報告，研究了關於第三劑輝瑞（Pfizer）疫苗的更廣泛證據，並提出了警告。但《剌胳針》上，F. D.A兩位頂級疫苗科學家等撰寫的一篇文章認為，沒有可信的證據表明，疫苗對抗的效力，隨著時間而大幅下降。
https://www.nytimes.com/2021/09/15/us/politics/booster-shots-fda.html

*【Covid-19實時更新】
#聯邦監管機構發布了對輝瑞增效注射應用的首次分析。監管機構寫道：現有數據應該支持加強劑量的有效性，特別是針對當前流行的變體。
#以色列的研究人員周三報告稱，第三劑輝瑞-BioNTech 冠狀病毒疫苗可以預防 60 歲以上成年人的感染和嚴重疾病至少 12 天，從而引發關於加強劑量的激烈辯論。這項發表在《新英格蘭醫學雜誌》上的研究是關於健康成年人是否需要加強劑量，以及是否應該像拜登政府計劃那樣，給予加強劑量的衝突中的最新一波。幾位獨立科學家表示，迄今為止的累積數據表明，只有老年人需要第三針，甚至可能不需要。
#衛生官員正在調查本月早些時候，在紐約市蘭德爾斯島舉行的電子音樂節，可能造成至少16例感染確診，並敦促參加該活動的每個人都接受檢測。
#教宗敦促每個人都接種 Covid 疫苗。
#洛杉磯縣將要求在飲酒場所提供疫苗接種證明。
#經過數月的拖延，聯邦緊急事務管理局已同意向紐約市公立醫院系統補償近 10 億美元，用於在紐約市 2020 年第一波嚴重疫情期間治療患者的費用。
#對衛生工作者的冠狀病毒疫苗接種授權於週三在法國生效，政府官員表示，一些人仍在反對這項義務。
#世衛組織表示，北美洲和中美洲正在推動半球冠狀病毒的激增。
#拜登與高管會面以推動疫苗授權。
#美國強制要求新移民接種冠狀病毒疫苗。從10月1日開始，美國新移民必須全面接種 Covid-19 疫苗。
#歐盟週三宣布成立一個新的生物醫學機構，旨在更好地應對未來的流行病，因為它試圖避免重蹈其早期應對冠狀病毒的覆轍。
https://www.nytimes.com/live/2021/09/15/world/covid-delta-variant-vaccine

*【美英將助澳洲部署核動力潛艇，以抗衡中國】
該計畫可能會使澳洲在北京現在申明主權的南海地區進行例行巡邏，並最遠到達臺灣北部，以挑戰中國在該地區的領土主張。這對澳洲來說是重要一步，該國一直以來對直接回擊中國的核心利益猶豫不決，但已越來越感受到中國的威脅。此外，美澳雙方均表示，澳洲已承諾不會用核武器武裝潛艇。
https://www.nytimes.com/video/us/politics/100000007976250/biden-national-security-uk-australia-china.html

*【反抗團體找說客尋求國際支持對抗阿富汗塔利班】
抵抗塔利班統治的領袖Ahmad Massoud雇傭了一名說客在美國尋求軍事和財政支持。Ahmad Massoud是尋求將塔利班趕下臺最著名的對抗團體之一，他與Robert Stryk簽署了合約。Robert Stryk在川普政府期間承擔了許多智庫、遊說集團和倡導團體的遊說工作。這份合同於週三晚上提交給司法部，並表示這項工作將是無償的。與此同時，阿富汗的一系列選民正在尋求幫助，爭取華盛頓和國際社會承認。
https://www.nytimes.com/2021/09/15/us/politics/afghanistan-taliban.html

*【納瓦尼盟友在俄羅斯境外開展競選活動】
這位俄羅斯反對派領袖的五名盟友，試圖在俄羅斯境外的非公開地點策劃一場選舉動盪，將數十名克里姆林宮的反對人士送進議會，以此削弱普丁所在的執政黨統一俄羅斯黨。由於席位按政黨名單分配，統一俄羅斯黨幾乎肯定會在週五至周日舉行的議會選舉贏下多數席位，但一位納瓦爾的盟友稱，即使選出少數反對派立法者，也會 “在系統中產生動盪”。
https://www.nytimes.com/2021/09/15/world/europe/navalny-smart-voting-russia-election.html

*【朝鮮發射兩枚彈道導彈，朝韓軍備競賽升級】
週三，朝鮮在其東海岸發射了兩枚彈道導彈，這是該國六個月來首次彈道導彈試驗，違反了聯合國安理會的多項決議。數小時後，韓國宣佈測試了該國第一枚潛艇發射的彈道導彈，成為了世界上第七個使用潛射彈道導彈的國家。局勢引發了對地區穩定的擔憂，日本首相菅義偉稱朝鮮發射導彈“令人憤怒”，是對和平的威脅。
https://www.nytimes.com/2021/09/15/world/asia/north-korea-ballistic-missiles.html

*【加州州長罷免投票沒過，紐森被留任】
共和黨領導的加州州長罷免選舉揭曉結果，民主黨人紐森將繼續擔任他的職務。這次投票再次展現了自由派選民在加州擁有的勢力，十多年來，沒有共和黨人擔任過州級職位。此次罷免投票被認為是美國2022年中期選舉的風向標，其結果讓全國民主黨人鬆了一口氣。
https://www.nytimes.com/2021/09/14/us/newsom-governor-california-recall.html

*【“全球首個全平民太空飛船”發射升空】
Space X旗下的Inspiration4太空飛船於美東時間晚上8點成功發射，將開始為期三天的軌道飛行。四名從未去過太空的業餘宇航員來自各行各業，其中38歲的億萬富翁以撒曼是這次太空之旅的贊助人和構思人。
https://www.nytimes.com/live/2021/09/15/science/spacex-launch-inspiration4

*【觀點：一場從一開始就充斥著腐敗的反恐戰爭】
時報社論編委會成員Farah Stockman寫道，阿富汗戰爭本應是一場“正義戰爭”，但美國的過度支出和缺乏監督助長了腐敗。金錢推動了戰爭的旋轉門，也滋養了我們本應打擊的敵人。
https://cn.nytimes.com/opinion/20210915/afghanistan-war-economy/

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七個領導力在 Facebook 的最讚貼文

2021-08-01 20:25:29 有 143 人按讚

《#讓部屬甘心跟著你》部落格文末抽書 2本
在你的心裡面，什麼是一個好的領導者必備的最重要元素？能力很強？交際很在行？管理很嚴謹？或許，這些都是必備的元素，但恐怕不是最重要的。領導者需要具備「願景」，擁有願景的領導者才能帶領團隊前往正確的方向，缺乏願景的領導者時常在忙碌和壓力下讓團隊迷路。
部落格圖文 https://readingoutpost.com/vision-leader/
Podcast 用聽的 https://readingoutpost.soci.vip/
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【為什麼我想讀這本書？】
《讓部屬甘心跟著你》的作者是麥可．海亞特（Michael Hyatt），他創辦的公司幫助許多個人和企業家提高生產力、強化對目標的執行力。我讀過他的前一本談專注力的書《自由聚焦》（Free to Focus、尚無中譯版），文字風格很平易近人，很喜歡他引用故事和案例的書寫方式。

他在出版社有多年的經驗，創業、經營企業至今近有40年的經驗，也是許多業界人士推薦的優秀領導者之一。多年來他觀察自己指導過的大小團隊主管、公司高層主管，他發現心中擁有「願景」是成功領導者的必備元素，少了願景，影響力會隨著人群散去而慢慢消失。

之前我曾經讀過賽門‧西奈克（Simon Sinek）的《先問，為什麼？》，很喜歡黃金圈理論正中央的「為何而戰」，但是要如何應用到自己和團隊身上，似乎還缺少了一些執行的步驟和方式。海亞特則是用「願景」這個關鍵字來詮釋一個團隊為何而戰，具有業界實戰經驗的他，把這個抽象的概念整理成具體的操作步驟，因此我想透過這本書來學習實戰方面的用法。
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【打造願景的七個步驟】

在這本書裡，作者把打造願景的流程稱之為「願景劇本」，任何團隊的領導者都可以利用以下七個步驟，打造出屬於自己團隊（或公司）的願景，帶動團隊的士氣和激勵他們前往未知的境地。

1. 預見你的願景。領導者必須創造出過去不存在的事物，具體描繪出可能發生，但尚未出現的事物。想像三到五年之後，你想把團隊帶到什麼地方，針對四個項目進行描繪：團隊、產品、業務與行銷、影響力。然後，把願景當作自己的責任，並且堅毅地帶動願景成真。
2. 願景是否清晰？清晰的願景可以讓人們連結在一起，因為願景清晰，團隊便能懷抱信心。使用這五個步驟可以做到這點。首先，承認自己看不清楚。第二，找出自己的盲點。第三，徵求參考意見。第四，消化回饋意見。第五，開始行動。
3. 願景是否激勵人心？如果願景不夠動人，他人也不會認同你的願景。願景無法激勵人心，最終必將失去人心。提出的願景要有風險、但不魯莽，要著重「未來是什麼模樣」，而非「如何到達未來」。
4. 願景是否務實？要跟團隊針對願景做逆向拆解，從年度計畫、季度目標、每週目標、到日常任務。領導者的目標是讓願景能經常被討論，而且確保它無處不在，讓每個人每天都能落實並且強化願景。
5. 推銷你的願景。如果你不能讓利害關係人認同和支持你的願景，那麼就沒有進步。因此要向不同的對象推銷願景，包含：你的直屬團隊、你的主管、公司內的其他單位、公司外部。推銷的過程中必須理解對方需求、預期會遭遇反對、虛心聽取回饋。
6. 克服困難和阻力。願景讓日常挑戰與挫折有了意義，讓你走過真實生活中的一路顛簸與跌撞。如果願景夠動人，大家就會拿出最好的想法並付出最大的心力去實現，哪怕有什麼障礙或反對意見。
7. 必要時大轉彎。當時局大幅度變化、公司踏入不同的生命週期時（新創、轉化、成熟、僵化），可能會需要讓遠景大轉彎。這邊指得是領導人提出了嶄新而且激勵人心的新方向，書中舉了許多大轉彎之後反而加速成功的例子。大轉彎應該是一種持續的心態，而不是做了一次就放著不管。

另一本我很喜歡的領導力書籍《破框能力》的作者艾米妮亞．伊貝拉（Herminia Ibarra）曾經說過：「領導者之所以與眾不同，是因為他們有能力看到未來的可能性，並與他人分享心中願景。」這一句話和願景劇本的步驟都帶給我一個深刻的啟示：如果你有願景，不要只放在心裡想，要記得說出來，而且要讓人聽得懂。溝通、推銷、克服困難，是執行面上更加重要的環節。
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【領導者 vs. 管理者】
領導者和管理者有什麼差別？作者舉兩位美國總統為例，甘迺迪和老布希。

甘迺迪在任期間適逢美蘇冷戰高峰期，蘇聯在太空競賽取得優勢重挫美國士氣。他在德克薩斯州休斯頓萊斯大學發表了一場經典的「登月演講」闡述他的願景，美國要把人送上月球，然後平安返回地球。他強調美國人享有選擇自己命運的自由，而不是讓別人左右自己的命運。

演講最後的這段談話讓我難以忘懷：「我們選擇登月……我們選擇在這個十年登上月球，並完成其他的事，不是因為它們很簡單，而是因為它們很困難，也是因為這個目標可以統籌和測試我們最為頂尖的技術和力量，也是因為這個挑戰是我們樂於接受的，是我們不願推遲的，是我們志在必得的，其他的挑戰也是如此。」

甘迺迪總統是一位充滿願景的領導者。不到十年的時間，美國傾全國之力送阿姆斯壯踏上了月球，還順利返回了家鄉。
另一位總統是老布希先生，他專注於國政的執行和管理，卻時常被媒體和政界評論為「沒有願景可言的人」，但是他本人不以為意地冷淡回應道：「就願景那回事嘛。」面臨經濟衰退和全球態勢變化的美國，在老布希的領導下沒有走出打動人心的路線，尋求連任的老布希也無法提出打造繁榮經濟和引領全球的願景。

老布希總統是一個缺乏願景的管理者。最後得不到人民的選票，連任失敗，成為了許多評論家眼中沒有政治識別度的政治人物。

領導者和管理者是兩種不同類型的帶領風格。領導者創造願景，管理者執行願景。領導者鼓舞並激勵他人，管理者負責維護與行政。領導者承擔風險，管理者控制風險。領導者聚焦未來，管理者著重短期目標。

不過我覺得作者在書中太強調領導者願景的觀念，反而對於管理者角色帶有許多貶抑的意見。我認為，身為一個小型團隊的主管，要同時學習這兩種風格，對於兩者應用時機要區分清楚，而且都要會使用。擁有願景可以激勵團隊，但是缺乏管理可能會先被掃地出門。
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【願景跟策略的關係】
作者認為領導人要先有清晰具體的願景，把目的地設定好之後，規劃路線才有意義，有了路線才有後續的進展。因此，他強調道：「願景的重點是你要往哪裡去，策略則是你計畫走哪一條路。」書中舉了一個讓我印象深刻的例子，用攀岩來說明願景和策略之間的關係。

2008年，徒手攀岩高手湯米．考德威（Tommy Caldwell）曾攀爬優勝美地的酋長岩多達60多次，他望著最陡峭和荒涼的「黎明之壁」（Dawn Wall）讚嘆道：「此地完全不可能被征服，這一點令我萬分著迷。」他開始描繪這幅願景，然後著手準備。

準備期間，他從頂端垂降設法找出一條可以單爬的路線，並且設計每個攀爬的動作和駐足點。攀頂的夢想就是「願景」，往回操作找出路線的部分就是「策略」，再來就是把這些目標細分為有意義的下一步。時間快轉到2015年，他跟夥伴凱文．喬根森（Kevin Jorgeson）花了19天爬完這段被人視為不可能的路線。

在寫這段文字的時候，我回想另一部紀錄片〈赤手登峰〉，不要命的攀岩高手艾列克斯．霍諾德（Alex Honnold）在2017年，不靠任何器具輔助（連繩子都沒繫）花了四小時爬上酋長岩的「搭便車」（Freerider）路線。仔細一看，一路上協助他拍攝紀錄片的，正是湯米．考德威。
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【後記：願景的重要性】
《讓部屬甘心跟著你》是一本很好讀、好懂的書，書中有很多值得記憶的真實故事，尤其是最後一個步驟「願景大轉彎」提到了許多知名企業的轉型案例（Airbnb、Instagram、YouTube、JVC、微軟、樂高、漫威），有很多小故事是我之前未曾聽過的，因此感到特別有趣。

閱讀這本書的過程中，也讓我回想起職場上兩種不同主管的帶領方式。一種是說：「這件事你做就對了，這就是公司的要求。」另一種是說：「做好這件事，在一年後工廠穩定運作時，所有人都能更有效率、更愉快地工作。到時候的挑戰可能會更加艱難，但我們會更有餘裕。」

第一種讓人感到機械式的命令感，第二種卻讓人對未來的工作環境充滿光明的願景。如果你可以選擇自己下達指令的方式，你會選擇哪一種？如果你是接受指令的團隊成員，哪一種會讓你發自內心跟隨？願景不只影響了最終的「結果」，它在事情的「一開始」或許就是最重要的一件事。
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Tags: 七個領導力讓部屬甘心跟著你

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七個領導力在澤爸 : 親職教育講師 Facebook 的最佳解答

By 澤爸 : 親職教育講師

2021-07-29 11:15:25 有 94 人按讚

《與成功有約祕密版》是本讓我們學習到七個習慣而掌握成功秘密的書。(文末抽獎)

我會想要投入於親職領域，除了有熱忱之外，想要作為孩子的表率，告訴他們，追隨自己的心，勇於跳脫舒適圈，也是當時的動機之一。

成為自由工作者後，沒有了會議、沒有了主管，更沒有了KPI，但這也表示，我要全心全意地為自己負責。固定閱讀、規律發文、確定方向、市場資料、服務他人、更新最新資訊…等，這一切的一切，都沒有人逼我，而是自願且主動去做的事情。

當翻閱了《與成功有約祕密版》裡的七個習慣，意外的發現到，其中有幾項習慣與我現在所做的是不謀而合。
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《與成功有約祕密版》的作者之一是史蒂芬．柯維(Stephen R. Covey)，哈佛大學企管碩士、楊百翰大學博士，國際知名教育訓練機構「富蘭克林柯維公司」（FranklinCovey Co.）共同創辦人。

《時代》雜誌稱譽柯維為「人類潛能的導師」，並獲選為全美二十五位最有影響力的人物之一；在領導理論、家庭與人際關係、個人管理等領域素負盛名，以深刻且直接的引導，畢生致力於向大眾證明，每個人都能掌握自己的命運。

第二位作者為西恩．柯維(Sean Covey)，富蘭克林柯維教育集團總裁。史蒂芬．柯維之子，哈佛大學企管碩士。他致力於將領導力原則及技能帶給全球的學生、教育工作者、學校，以期帶動全球的教育變革，同時也是《紐約時報》暢銷書作者。
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《與成功有約祕密版》將柯維博士的真知灼見濃縮為簡短的語句、好讀好記的詞彙和引言，每天只要花幾分鐘、看一個小節，讓我們能快速查閱參考。

此書列出了七個掌握成功秘密的好習慣:

1.主動積極：擴大影響力
2.以終為始：釐清人生定位
3.要事第一：找到目標與方法
4.雙贏思維：創造最大價值
5.知彼解己：維繫人際和諧
6.統合綜效：化解衝突、找到出路
7.不斷更新：改變自己與他人的人生

這七個習慣，幫助無數人在這迷茫不安、變化太大太快，令人緊張和難以承受的時代，發現最好的自己、把人生活得更有效能。

此書的每一頁，都教導著一個有關效能的關鍵原則，提出挑戰，鼓勵反思，還有一句鼓舞引言。這些能提升自我的祕訣，不在於一夕之間做出劇烈改變，而在於每天都讓自己獲得小小的勝利，努力做得比昨天好。只要堅持讀下去，就會覺得值回票價。
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出版社很窩心的準備了兩本的《與成功有約祕密版》，要送給澤爸粉絲團的好朋友們。
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✅ 在此篇文章底下留言『我想與成功有約』＋寫下書中所提及的七個習慣中，哪一個認為是重要的?或是目前已經持之以恆在做的，並且說明原因。

有符合以上三個動作者，將隨機抽出兩名，各獲得《與成功有約祕密版》單本。

活動期限：即日起到8/02（一）23:59 。於8/03（二）公布得獎名單，請得獎者於三日內私訊回覆地址、電話與收件者。如未如期回覆，視同放棄。

Tags: 七個領導力

澤爸 : 親職教育講師

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擁有一子(澤澤)一女(花寶)的上班族爸爸。也是一位全職媽媽的老公。著有《世界愈快，對孩子說話要愈慢》、《陪伴你的力量》、《讓孩子在情緒裡學會愛》 2014年度秋季全國幽默演講大賽亞軍 2014年度春季全國指定演講大賽季軍擔任專業親職講師主題:親職教育、親子溝通、親子教養、父母效能、夫妻關係合作:親職講座、電視廣播、文章邀稿、專欄採訪、親子展覽演講邀約請來信至:[email protected] -- [澤爸的親職之路] ★ 親職講座「金寶電子」親子講座 - 用對方法，讀懂孩子的心「優兒親子教育集團」親子講座 - 打開親子溝通的黃金之鑰「駁二藝術特區」親子講座 - 親子齊步走「3480地區扶青團」職業講座 - 成為澤爸的親子講師之路「新北市婦女樂活館」親職講座 - 親子齊步走「嘉義北園附幼」親子講座 - 用對方法，讀懂孩子的心「台北北門扶青團」職業講座 - 讓天賦自由「淡水天生國小」親子講座 - 打開親子溝通的黃金之鑰「長榮國際公司」親子講座 - 用對方法，讀懂孩子的心「三重重陽附幼」親子講座 - 用對方法，讀懂孩子的心「三重修德國小」親子講座 - 孩子教養與親子溝通「台北三玉幼兒園」親子講座 - 用對方法，讀懂孩子的心「台北惠真幼兒園」親子講座 - 打開親子溝通的黃金之鑰「台北純青幼兒園」親子講座 - 我家有隻噴火龍「嘉義港坪國小」親子講座 - 如何擁有良好的親子關係「104人力銀行」親子講座 - 用對方法，讀懂孩子的心更多資訊請點閱：http://mewewei.pixnet.net/blog/post/365957936 ★ 親子專欄作家/雜誌專訪親子天下特約專欄作家(嚴選部落客) 親子天下雜誌2014年11月號專訪 -「跟女兒比"盧"，收服愛哭公主」親子天下雜誌2015年4月號專訪-「讓老婆一秒爆氣的『地雷語』」媽媽寶寶雜誌2015年12月號採訪-「建立良好的親子關係」未來Family2016年6月號專訪-「父母學會放鬆，才能享受親子關係」育兒生活雜誌2016年7月號專訪-「讓孩子聽話一點都不難」育兒生活雜誌2016年11月號專訪-「千錯萬錯都是別人的錯」育兒生活雜誌2016年12月號專訪「新世代爸爸力的崛起」國語日報Daddy's Talk親子專欄作家媽咪愛親職專欄作家 MamiBuy親子文章作家 YAHOO奇摩新聞兩性專刊(頭條) YAHOO奇摩新聞教育專刊馬來西亞東方日報－澤爸專訪 ★ 電視/廣播 - 親子教養專家大愛電視台「I家吧」親職直播平台- 節目主持人衛視中文臺「女人234」- 親職教養專家三立都會台「婆媳當家」- 親子教養專家台灣藝術台「健康看我」- 親子教養專家 TVBS「Stella星幸福」- 親子教養專家 公視「歲末特別節目」- 親職教育講師 飛碟廣播電台「陶子晚報」(主持人：陶晶瑩) 飛碟廣播電台「今日真美好」(主持人：王貞妮、Melody) New98廣播電台「幸福號列車」(主持人：張曼娟) New98廣播電台「鄧惠文時間」(主持人：鄧惠文) 環宇廣播電台「爸爸同學會」(主持人：曾國榮) 中國廣播電台「週末生活通」(主持人：趙婷) IC之音廣播電台「心靈故鄉」(主持人：任樂倫) ★ 親子展覽「駁二藝術特區」幾分甜~人生況味展 - 親子展覽

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七個領導力在 ezManager Youtube 的精選貼文

By ezManager

2021-09-26 21:11:53 有 2 人看過有 0 人喜歡

本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包，來讓自己更進步突破? 連貫第40集，本集作者教我們如何採樣，尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢，校准你的優勢和劣勢面對真相，打造你在職場專屬差異化(個人品牌)，加上心態設定小撇步，新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好！

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(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
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(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
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★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU

:: 為了發展我們的自覺，及校准我們的優勢和劣勢，我們必須通過詢問他人的真實坦率意見，來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美；目標是為給我們的同事提供一個安全的機會，讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。

請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管兩個問題：
1. 你認為我有沒有哪些機會，可以做更多我擅長的事情？
如果你是主管職，也可以問你的上級，是什麼事情造成你無法得到最大的影響？

2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能？對於每項技能，您如何按照 1 到 5 的等級給我打分？

《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人，詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋，Julie範本:
Hey，我很重視你的意見，
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎？
請盡可能誠實，因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物，再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例：

1.在我們共同合作的最後一個專案中，你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻？你認為我可以做些什麼來產生更大的影響？
2.在我的團隊中，哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨？哪些是應該停止不要做的？
3.我正在學習在工作上更加自信果斷，你覺得我在這方面做得如何？
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議？
4.要求針對特定任務的反饋，以校準自己的特定技能。
例如，如果您不確定自己的演講能力如何，請在演講後跟幾個人說：“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台簡報如何？有什麼讓它好兩倍的建議嗎？”
(以上可自行斟酌修改)

★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。他非常了解我們老闆的需求，我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。亨利不想跟老闆說話，所以跟她關係不好。

★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後，再回到Ep40. 統整
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七個領導力在下一本讀什麼? Youtube 的精選貼文

By 下一本讀什麼?

2021-03-11 20:00:04 有 370 人看過有 12 人喜歡

《與成功有約：高效能人士的七個習慣》是一本流傳數十年的經典，作者史蒂芬・柯維是美國著名的管理學大師，對於個人成長、領導管理、提高生產力的領域來說，堪稱開山祖師爺，這本書則是他談論領導和成功最經典的著作。

我發現自己讀過的其他近代相關書籍，大部分核心觀念都可以在這本書找到。若說得誇張點，很多這類的自助書，只能算得上是這本書的「衍伸版」。在這集節目哩，我會重新排列書中的關鍵元素，以作者不斷強調「由內而外」的精神，分別從個人品德、人際關係、管理領導、團隊組織這四個面向切入，來跟七個習慣做連結。

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七個領導力在下一本讀什麼? Youtube 的最佳貼文

By 下一本讀什麼?

2021-03-04 20:00:10 有 493 人看過有 16 人喜歡

🍽️你有沒有注意過，在家族聚會的餐桌上，誰的聲音最有份量？當一群好友聚在一起，誰是大家聽從與追隨的對象？在工作場合的會議裡，誰的意見最快得到大家的接納？你腦中第一個浮現的人，就具備了一種特質：「領導力」。

📚《從內做起》這本書的作者是知名的領導學專家約翰．麥斯威爾，已年逾70歲的他仍充滿熱情幫助更多人成為一個好的領袖。這本書的第一版在1993年出版，過了25年之後，他重新淬鍊這些年來教導與實踐領導力的經驗，翻修了書中89%的內容，並且增加了兩個全新的章節。我雖然沒讀過最早的那個版本，但是我喜歡這種反芻人生經驗，並對以往的觀念做出新詮釋的做法，許多的智慧反而在此時更顯得永恆。

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#62. 檢送沛德國際教育機構辦理2020「7個習慣曁自我領導力教育 ...

二、沛德國際教育機構舉辦【7個習慣曁自我領導力教育】說明會、相關資訊如下: (一)時間:109年11月14日(星期六)13時30分至16時30分(13時報到入場)。 (二) ...

#63. 七個習慣決定－未來班級讀書會記錄（下） - 圖書教師電子報

佳紋老師帶領聖心女中的學生閱讀《七個習慣領導力》，就讓他們告訴你. （上集請見上期）. 《七個習慣讀書會》第六組習慣三:要事第一. Tammy. Tammy.

#64. 老師學會放手這間國小學生個個都是「長」 | 中小學| 文教 - 聯合報

嘉義縣梅山國小希望啟發孩子自主學習，引進「7 個習慣暨自我領導力教育」，老師學習引導、放手，學生則要設定目標，成為領導...

#65. 推動好習慣尚仁國小今獲領導力燈塔學校 - 自由時報

基隆市尚仁國小以全校共同實踐「7個習慣」，成就了「孩子才是學習的主人」、「每個孩子都是領導人」的教育美景；今天早上獲得富蘭克林．

#66. 《素養選書.7》從孩子的自我領導力，到與成功有約

這本全新增訂版的補充，由原作者史蒂芬柯維的孩子西恩柯維來主筆，所以他舉了相當多父親與他的親子互動和教育，更能夠讓父母型的讀者，透過這本書來看7個 ...

#67. 風靡全球3500多所學校的“七個習慣”自我領導力教育項目正式 ...

什么是自我领导力？自我领导力由美国富兰克林柯维公司与世界各地教育工作者合作开发，覆盖大中小幼各个学段。其核心框架建立在史蒂芬·柯维博士《高效 ...

#68. 保長國小領導力教學人人都是領導者 - 教育家部落格

全校推動「自我領導力教育」前，不但全校老師都先受訓，了解七個習慣內涵，並透過以身作則、打造親師生共學的教育環境並融入在所有課程教學， ...

#69. 自我領導力參考書單

的最後訪談」，內文並有多處增修及調整，較前版增加. 92 頁嶄新內容。《7 個習慣教出優秀的孩子─教育現. 場篇：自我領導力教育的奇蹟》. 出版社/天下文化.

#70. 自我領導力提供孩子一生受用的生活技能

以7個習慣為基礎的自我領導力不只是一門課，而存在於生活實踐當中。教師的認同和凝聚力是保長國小導入領導力教育成功的關鍵，期待透過他們的經驗鼓勵 ...

#71. [7個習慣教出優秀的孩子- 領導力教育的奇蹟]好書推薦@ 博客來

博客來好書推薦-7個習慣教出優秀的孩子- 領導力教育的奇蹟網友評鑑4顆星買過的朋友都說物超所值博客來親子教養-潛能/學習力啟發分類超值推薦定價：330元優惠價：7折231 ...

#72. 7個習慣教出優秀的孩子（教育現場篇）

學校教育導入商管人士盛讚的《與成功有約》7個習慣世界的教育部長羅賓森爵士、創新大師克里斯汀生教授、品克都感動推薦的「自我領導力教育」奇蹟，每天都在校園發生！

#73. 領導力的七個建議- 雜誌 - 中時新聞網

真正的領導人懂得激勵團隊，創造一個有助於大家共同成長的環境。公司雜誌（Inc.）日前整理出，關於領導力的七個好建議：「披頭四（Beatles）是我經營 ...

#74. 本校是所「不山不市」的偏遠小學，地處工業區內，與鋼鐵廠

校引進美國管理大師史蒂芬・柯維博士（Stephen Covey）所倡導「成功人士的7 個習慣」，. 成為全台第一所推動自我領導力教育（The Leader In Me， ...

#75. 領導力的七個建議

領導力的七個建議. EMBA雜誌408期/ EMBA雜誌編輯部. 2020.07.30. 真正的領導人懂得激勵團隊，創造一個有助於大家共同成長的環境。公司雜誌（Inc.）日前整理出，關於 ...

#76. 民義小當家領導日活動7個習慣養成好品德 - 國立教育廣播電臺

民義國小於今（15）天舉辦「民義小當家領導日3.0」活動，推動自我領導力教育，教導孩子們學習七個習慣，涵養良好的品德，現場社區民眾社區及家長一同 ...

#77. 自我領導力引路保長國小讓孩子找到天賦 - 天下雜誌

自我領導力教育，是與全球五十六個國家同步，由沛德國際教育機構導入，以管理大師柯維（Stephen Covey）提出的「七個習慣」（主動積極、以終為始、要 ...

#78. 七個習慣教出優秀的孩子--書摘心得 - 小沈老師的美感教室

在「與成功有約」之後，柯維將美國荷姆斯小學實施領導教育的過程詳實記錄 ... 本書作者依據未來高效能成功人士的領導力養成整理成七個習慣，在美國 ...

#79. 风靡全球3500多所学校的“七个习惯”自我领导力教育项目正式 ...

自我领导力由美国富兰克林柯维公司与世界各地教育工作者合作开发，覆盖大中小幼各个学段。其核心框架建立在史蒂芬·柯维博士《高效能人士的7个习惯》之上， ...

#80. 讀書心得-7個習慣教出優秀的孩子教育現場篇 - 閒人找事

7個習慣教出優秀的孩子─教育現場篇：自我領導力教育的奇蹟圖像裡可能有一或多人 →小抱怨一下 “杜威說：「用昨日的方法去教今日的學生，是剝奪他明日的機會。」”

#81. 7個習慣教出優秀的孩子．教育現場篇 - Readmoo

7個習慣教出優秀的孩子．教育現場篇. 自我領導力教育的奇蹟. THE LEADER IN ME (2nd edition) : How Schools Around the World Are Inspiring ...

#82. 七層次領導力_百度百科

七層次領導力是全球最新領導力實戰總結與五層次需求理論進行結合的結晶。它具有亞伯拉罕·馬斯洛(Abraham Harold Maslow)的五層次需求理論和羅伯特·豪斯(Robert J.

#83. 七層次領導力 - 華人百科

層次二:人際關系管理者/溝通者. 層次三:管理者/組織者. 層次四:推動者/影響者. 層次五:整合者/激勵者. 層次六:指導者/伙伴. 層次七:智者/高瞻遠矚.

#84. 與成功有約：高效能人士的七個習慣＋第八個習慣

這三方面，而七個習慣各有其存在的定義，但仍以修身為基底，溝通為方法， ... 在婚姻、工作或其他人際關系中，運用『人際領導力』可以使雙方獲益。

#85. 領導者的7個特質，你有幾個？

你我對領導者可能都有很多的期待，希望他是個充滿魅力、影響力、號召力、決斷力，同時個人能力卓越的人，但這其實是一種對超級英雄的期待， ...

#86. 領導力思維#8 | 香蕉皮領導，失敗領導人的七宗罪 - 方格子

領導, 領導學, 領導力, 失敗, 公司, CEO, 領導人, Podcast, 企業, 執行長, ... 記住這七個死穴，不做這些事雖然不能保證你成功，但至少讓你免於失敗。

#87. 自我領導力的七個習慣

自我領導力的七個習慣不怕日曬的盆栽. ... 我電子書：7個習慣教出優秀的孩子：自我領導力教育的奇蹟(電子書)，原文名稱：THE LEADER IN ME: How Schools ...

#88. ［人參］領導這件事—人人都能做 - Medium

能力上，組織面對一波又一波的新血，個位數人的時候要照顧的面向和二十個人的時候是不同的，溝通效率、思維模式、合作方法、工作項目都需要重新調整，變革 ...

#89. 七大卓越領導力 - 李河泉老師

七大卓越領導力(7 eXcellent Leadership). 時序進入了新的一年，這是充滿衝擊與挑戰的年代，領導者更應充實自我，提升能力，才能帶領團隊，完成組織交付的目標。

#90. 真正懂領導的主管，都有這8種罕見特質！美國研究：賈伯斯

... 這些公司都有個共通點，就是擁有突出、卓越的領導人，不僅專業能力極強 ... 7. 他們願意學習. They are teachable. 成功的領袖有開放的胸襟與好奇 ...

#91. 2021年香港最多人閱讀的領導能力文章

下班後溝通政策的人力資源指南. 範本涵蓋七個範疇，可因應組織的實際情況作出適當調整。閱讀更多 · lester_after_hours_123rf_1600x900.jpg ...

#92. 領導力的五個層級，看看你屬於哪一級？ - iFuun

我們從上面5個層級來分析研究，第一層級注重個人的能力與表現，第二層級開始關注團隊協作，第三層級開始成為組織的管理者，第四層級邁入領導者角色，第五層級卓越領導者 ...

#93. 七個習慣教出優秀的孩子ppt

7 個習慣教出優秀的孩子領導力教育的奇蹟The Leader in me ： how schools and parents around the world are inspiring greatness, one child at a ...

#94. 想成為成功的領導人，18件你該學會的事 - 知識家

當領導人能夠成功將團隊從過去的失敗陰影中拉出來，並成功激勵大家繼續向明天邁進時，即表示已具有「帶人」的能力，那麼成功之時指日可待矣。 7.擁抱失敗.

#95. 領導力工具對國小六年級學童閱讀理解成效及七個習慣的影響

This study aimed to explore the effects of leadership tools on the reading comprehension and seven habits on sixth graders in elementary school.

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