可能2020年開始到而家都好似冇乜點做過啲乜,無啦啦有回顧自己人生嘅念頭😂😂😂前幾日返工講起iBook、thickpad同windows ME話題時,班2X歲嘅同事滿面??🧑🏿🦱??就已經feel到有啲自己經歷過嘅事,原來已經變成歷史遺跡& 史前文物😭
因為而家係輪住返工,人少少咪周圍搵啲話題傾吓計🙈女上司鍾意偷聽&插嗲,今日就話自己第一次用Photoshop係5.0版本,丫仁再回想自己讀書嘅時候係7.0,依家Photoshop已經去到21.0了🤦🏻♂️🤦🏻♂️時光流逝速度快狠準👉🏻👈🏻其實枕住枕住都覺得自己出design嗰一套同而家新出頭嘅designer嘅做法已經好唔同(香港時候已經發覺退地同埋出一啲手勢有出入)唔多唔少小弟可能已經係老派做法,真係覺得自己隨時會有新一代淘汰嘅危機感!
雖然而家30中係男人嘅黃金時期,當前嘅危機感係點解決同埋排除先係重點呢,特別係日本呢個充滿年齡歧視嘅地方🤦🏻♂️🤦🏻♂️轉工,難上加難~可能轉做教人用software會更加得心應手,開正自己個瓣
同時也有6部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享,也在其Youtube影片中提到,哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇! 七條策略問題 Seven Strategy Questions《第六: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?》 從前有三個工人砌磚頭: 第一個,做...
上司鍾意 在 杜汶澤 喱騷 Chapman To’s late show Facebook 的最讚貼文
打工仔日做夜做已經夠慘,如果仲要遇著個衰老細就真係慘上加慘。BBC最近公開瑞典一項研究指出,如果打工仔同老細關係唔好,患心臟病嘅風險會增加40%。如果你上司鍾意煎釀三寶:縮骨、卸膊、老L土,口頭禪係:「你自己搞掂啦!」、「我無印象講過!」又或者唔俾你放假:「做晒啲嘢先准走!」、「公司無指引可以即時請假!」……奉勸閣下定期做Body Check穩陣。
其實唔單止衰老細激到心臟病,好似我哋CEO好鍾意請員工食飯、久唔久又慶祝生日食大餐……咁食法都好易膽固醇過高心臟病發呀! #小編都係打份工系列
#杜汶澤喱騷 #為何深夜總是餓 #GeniusBar #壹鳩大事回顧 #chapmantolateshow
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【一週節目重溫】
🔴星期一《為何深夜總是餓》:
25/2-香茅燒豬扒(http://bit.ly/2Xj3RLz)
⚪星期三《GENIUS BAR》:
27/2-七年之癢 (http://bit.ly/2EnWrxI)
🔵星期五《壹鳩大事回顧》:
1/3- 第二十七回 (http://bit.ly/2HfL8uu)
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🎥杜汶澤喱騷Chapman To’s Late Show YouTube Channel:
https://bit.ly/2K5ZyPL
🎉豬友會專頁:
http://bit.ly/2ILA3Ee
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【俄羅斯娃娃現象︱不良的企業文化】
俄羅斯娃娃係俄羅斯特產嘅木製玩具,由多個一樣圖案嘅空心木娃娃一個套一個而組成。
俄羅斯娃娃現象係一種唔健康嘅公司狀態,形容部分上司鍾意請一啲同自己類似,但比自己「小」嘅人做自己嘅下屬。優秀嘅人會請比自己略差的人,而條件差嘅人就會請比自己更差嘅人。
點解要咁做?
因為咁樣,最上層嘅位置就變得安全,唔會被取代,下層亦可以方便自己管理,唔需要擔心自己飯碗。如果你上司係類咁嘅人,你自己就要小心啦,唔係話要唔做野,係要識得隱藏同保護自己,唔好比佢覺得你會功高蓋主呀!
電視辯論緊嘅時候出呢類知識,好似有啲敏感!
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哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第六: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?》
從前有三個工人砌磚頭:
第一個,做又36唔做又36, 梗係砌得又慢又冇心機,等收工工。
第二個同佢講,係每嚿磚頭畀多佢兩毫子, 動力梗係加倍!
第三個同佢講砌磚頭原來係喺起間教堂,等村民可以同神溝通,令人民心靈/世界更加美好。 我估第三個砌曬自己嗰啲之後 ,都可能幫埋側邊個人砌。
以上故事帶出咩理念?
Business is about making tough choices. 上五集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工,邊個行先? 追數,應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 同埋如何令員工在適當壓力下發揮創意。
今集我會同你探討第六個策略問題: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,上面提及嘅砌磚頭, 就好似公司管理咁, 做又36,唔做又36,肯定唔啱。 無曬推動力!
想畀員工多啲獎賞鼓勵?
有啲公司, 行 trading strategy: you eat what you kill ... 每個人係 more self-interested, 可能行 commission 佣金制度。
有啲嘅公司,行 solution-based strategy: more teamwork approach, 流程較複雜,可能行 bonus pool 花紅制, 甚至乎有埋 stock options 或 ownership plans.
無話對與錯,最緊要搞清楚。
好似做地產經紀咁,如果你顧客唔幫襯你,好輕易可以幫襯其他人,即係客戶有 low switching costs, 餐搵餐食餐餐清,公司內部又同一時間可以有好多人以一樣產品跑數,內外競爭較激烈, 做到做到,做唔到就做唔到,好輕易用錢去量度嘅話, 你係行緊個 trading strategy,行佣金制度去鼓勵員工較適合。有得「經紀」兩隻字,基本上都係咁。 以前我係「生意經紀」, 買賣過千單生意仔, 同事們都係行佣金制。 做到 deal 就出佣。
但佣金制亦有利有弊,利嘅就係簡單直接,you eat what you kill. 弊嘅,就係同事們可能會變得較短視、自私、 同埋未必從公司/顧客利益層面著想, 總之就先袋佣金先。 因此你間地產經紀個盤好唔好,佢一定話好。 話唔好,都只係因為有另一個想介紹你買。因此 ....No offense ... 俗語有云: 「經紀靠得住、豬乸會上樹!」
有啲公司,好似投資銀行咁, 攞咗單 deal 返嚟要成 team 人一齊做 (i.e. 一齊搞上市或收購合併), 客戶嘅關係係較長久、 成條價值鏈 value chain 比較 複雜,唔係賣咗就算, 好難簡單地用錢去量度邊單一個人做得好或差, 反而同事們嘅 willingness to help each other 係更重要,咁就可能行一個定期嘅花紅 bonus 制度更佳。
因此有啲公司,除了有人工老底 、bonus 以外,又有其他 deferred compensation, stock grants and stock options. 集團、公司、團隊、個人表現各佔15%至35%。
呢本書話,根據MIT 教授Douglas McGregor 1960年 Paper "The Human Side of Enterprise", 鼓勵人嘅行為有兩種理論 Theory X and Theory Y.
Theory X 就係話人嘅本性係唔鍾意做嘢㗎,天生惰性。管理就係話要依賴上司叫下屬做乜,需要 extrinsic reward and threat of punishment 畀條蘿蔔或者用條鞭打,外來嘅獎勵或懲罰,人才會有推動力做嘢。即係出佣金或者派花紅。
Theory Y 就係話人可以從工作得到滿足感,intrinsic reward 發自內心嘅回報, 例如個人嘅出色表現,同埋自己對工作嘅認同,咁就是大推動力。
Theory X and Theory Y 並不是 mutually exclusive (互相排斥)的。如果你能夠好好運用 X 同 Y, 同事們從工作得到滿足感 (Y) ,又能夠得到外來回報 (錢 - X),相信佢哋推動力會更大。
我自己做商舖基金,除咗純粹炒炒賣賣, 都希望為社會做啲正面嘅事。我哋公司嘅 Mission : Creating Shared Value for Shops 為商舖創造共享價值。即係即使我們買入間舖1000萬,希望沽出2000萬以外, 我都更希望投資者、租客、同事們、公司同個社會都賺到錢, 個雪球才會越滾越大。自己袋晒無意思。
Theory Y - 同事們都先要 buy in 以上信念, Take Pride in the Purpose, 工作才有更大滿足感及推動力。
但只係 Theory Y 嘅 Intrinsic Reward 唔夠,要配合 Theory X 啲 Extrinsic Reward, 例如升職、加薪、出佣、出花紅,才會推動力更大。
因此我自己公司,獎罰都要好分明。我每季每半年都會出exactly 三成嘅商舖基金管理費收入,放落個 bonus pool,以花紅形式派發畀同事們。有派息就派,咁同事們先同投資者利益一致。但唔係分餅仔,係參考每個同事表現嘅 scorecard, 即係對公司嘅 value chain 貢獻程度: 集資、入貨、執靚間舖、招租、出貨、售後服務,按個人表現同團隊合作性分花紅。 My favorite song ... 大家坐埋同一條船,大家水漲船高。
你呢? 你嘅 Theory X and Theory Y 又點啦? 好似一開頭個故事咁,點令同事們更有動力砌磚仔同互相幫忙呢?
有興趣聽多啲,就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 下一集,最後一集,同你分享下,What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有冇變數令你夜晚瞓唔著呢?
。。。。。
五/六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
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購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198),或【買舖 要買得 PRO】(定價$198),連親筆簽名,可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。
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【打工仔心聲】
每個星期一返工
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?大家有冇啲扮工嘅好方法介紹吓?
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各位鍾意我地嘅小粉可以係嗰度互相交流下,大家有興趣就一齊傾下計啦?
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??欣賞葉師傅想同佢食飯女同事:陳婷
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大時大節, 一班朋友飲酒, 我都好鍾意飲埋一份開心下! 不過每次飲幾啖之後都覺得酒味太濃, 最後都係飲返汽水算?
今次約咗朋友上嚟我屋企, 試下自己調酒, 調最適合自己口味嘅酒, 有得玩下笑下飲下, 今日聖誕你哋都試下係屋企玩調酒喇!
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