2021 柏林馬拉松比賽篇《我是不知道你們可不可以,總之我是肯定不行啦!》
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(準備篇請見上頁)
Corral A (sub 2:40) 出發的速度真的很快,領先集團自然一下就不見了,而人最多的大集團,大約也是以 3:30-3:40/k 左右的速度在前進。這其實是我平時訓練時、狀況不錯會跑到的 MP (馬拉松配速)今天跑起來肌肉的感覺也不勉強。
不過相較於涼爽乾燥(10-15°C)的灣區氣候,今天的柏林 9:15am 剛開賽氣溫就接近 20°C、濕度也有 90%. 不經暖身,才開始跑一公里心率已經是 165 bpm. 這跟賽前擬定的「前半馬心率不超過 165,前 32 K 不超過 170」的作戰策略一比已接近臨界值。
惡魔的聲音喊著「別怕,也許今天就是突破自己的時候,比賽哪有不心跳高的!」但心裡有另一個理智的聲音「這是你練了幾個月才得出的數據,不要不相信科學⋯⋯」
0-5K Split: 18:45 / 心跳 165
我看了看錶、看了看旁邊的人;又看了看錶、又看了看旁邊的人。
"I don't know if you guys can do it, but I can't!"
我不記得這句話是悶在心裡,還是真的有喊出來,總之我牙一咬就立刻放慢、跑在路肩。。然後你就看到非洲大草原般的景象,上百隻狂暴的野牛把我狠狠輾過。
5K 就放慢意味著⋯⋯
1. 今天不可能跑進 2 小時 35 分了,儘管我為了這目標練了整整九個月
2. 也可能保不住 PB,儘管那只是原先設定的 "低標"
但是心跳是很誠實的(我有綁心率帶)而在前五公里就異常高到 165 bpm 更代表了無論我腿的感覺有多輕鬆,心肺明確就是在比平常更努力。
觀察了自己的生理狀態,汗不斷的流、但是衣服完全不會乾,這也說明一件事:高溫度、高濕度,而十分慚愧的是,我是最不耐高溫高濕的那種。雖然多少有點不甘心,但有時候做正確的決定,往往比放手一搏更難。
我當下改變策略,直接換了錶的顯示介面,改成不看配速,嚴格把心率控制 165 以下。速度一下就從 3:40 掉到了 3:50 ,後頭的跑者的腳步聲不斷逼近,壓力極大。更有幾個 Corral B 的跑者迎頭趕上,心底雖然不服氣,也只能耐住性子任他們超前。
手上的 drink mix 運動飲料讓我撐到了 10K. 另外每個 5K 的官方水站無論渴不渴,都先進去拿杯水再說,不渴就淺飲一口,剩下的統統淋頭頂上。
5-10K: 19:07 / 心跳 165
10-15K: 19:10 / 心跳 165
過了 15K 我覺得好像找到了自己的 comfort zone. 大概就是 3:50/k (全馬 2 小時 40 分)的配速,可以跑的有把握。
大概是這時候遇到了在路邊加油的太太,我大喊了一聲「240!」 毫無羞恥心把新的目標告訴她,天知道在這之前我已經經歷了多少。
20-25K: 19:11 / 心跳 165
Half Marathon: 1:20:13
速度到這裡還是維持得很均勻,5K-20K 都在每 5 公里分段 19:10 上下,差距不到三秒。而且這是在完全沒看錶的前提下,只說明了柏林的賽道有多好。半馬比預期的稍慢了幾秒,但對比於剛開跑時的不舒適,這個配速我可以一直跑下去。
25-30K: 19:30 / 心跳 168
配速往下掉了一點,後來聽說這裡有坡
30-35K: 19:11 心跳 170
配速又回來一些,後來聽說這裡下坡
跑過 32K 的時候有個插曲,我被女子選手 Shalane Flanagan 刷卡!Shalane 是美國近代最好的馬拉松跑者之一,2017 年以 2 小時 26 分拿下紐約馬冠軍,我也參加了同一場比賽,跑了 2 小時 46 分。
她退役後開始執教,今年則是以 40 歲之姿宣布要在 42 天內挑戰世界六大馬,而柏林馬僅僅是她的第一站。我不知道她為什麼會從我後面出現,難道是前面跑爆了?還是肚子痛?愣了一會,扯了嗓子大喊:"Let's go Shalane!"
在柏林賽道上,想必幫她加油的聲音遠遠比不上美國其他比賽、遑論紐約馬拉松了。她頭也不回,但向後給了我一個大拇指。我心中一陣感動,快馬加鞭跟在她後方五公尺想一睹偶像風采,但跑沒 100 公尺就知道這個配速絕對不尋常,我又喊了一次加油,然後看著她的背影遠去。
(回到終點得知她前半馬跑了 1 小時 23 分 — 根本在玩;後半馬一口氣就加速到 1 小時 15 分 — 還好我沒跟。)
35-40K: 19:40 心跳 173
從 32K 開始解封的心跳,現在已經超過 170 了,身體也有點撞牆期的感覺,速度掉到快要 4:00/K。我嘗試提速,但大腿後側有點要抽不抽的感覺。
雖然我只能保守前進,不過沿路上還是不斷超過人。一開始遠遠跟著的 2 小時 40 分大集團感覺也潰不成軍,偶爾會看到幾個在路邊站著不動的跑者、奮力的敲著自己的大腿想喚起一些什麼,我也只能心疼地說聲加油。
40K-Finish: 8:25 心跳 177
最後兩公里,我知道自己不會跑爆了。開始跟民眾互動、跟超過的每個跑者喊加油!經過 42 公里,終於又回到布蘭登堡門,在太陽下閃閃發亮的拱門下,此刻我覺得自己就是全世界最幸福的人。
0 - 5K: 18:45 (3:45/k)
5-10K: 19:07 (3:50/k)
10-15K: 19:10 (3:50/k)
15-20K: 19:09 (3:50/k)
Half Marathon: 1:20:13 (3:48/k)
20-25K: 19:11
25-30K: 19:30 (3:54/k)
30-35K: 19:11 (3:51/k)
35-40K: 19:40 (3:57/k)
40K-Finish: 8:25 (3:51/k)
Finish Time: 2:42:11 (3:51/k)
1st Half: 1:20:13
2nd Half: 1:21:59 (+1’46”)
Place (Half): 416
Place (Total): 284 (-132)
#柏林馬拉松
#berlinmarathon2021
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅イケハヤ大学,也在其Youtube影片中提到,VIPプランはこちら! https://www.youtube.com/channel/UCKSSZYcoRHkrF6lkarKYZvg/join KDDI、正社員をジョブ型雇用に 一律初任給も廃止 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO62089250Q0A7...
不勉強 意味 在 Facebook 的最讚貼文
🗻御来光 (ごらいこう)🗻
2日1夜的富士山之旅
真的除了日出時天氣比較好
其餘時間我幾乎看不到山下的景色
因為Day1到達山小屋時已經是晚上
詢問了山小屋的職員
說山小屋門口就可以看到日出
考慮到大家的體力跟休息
反正山頂跟八合五勺的日出都是一樣
(而且以前富士山塞車時 反而很多人都是在往山頂的路上看日出)
所以我們不勉強不堅持要到山頂看日出
休息夠就在山小屋的門口看日出
正確來說我也不知道自己算不算看了日出
反正也看了一片在飛機上以外
第一次的雲海
提帶一提 富士山的日出🌅
不會用平常的「日の出(ひので)」
而是用「御来光(ごらいこう)」
查一查字典
御来光的意思是:高山で見る荘厳な日の出の景観
在高山上能眺望到的莊嚴日出
成件事好像真的level up了
1日目はけっこう夜遅く山小屋に着いた。
自分の体力と休憩時間を考えて、
やっぱり無理しないで、山頂じゃなくて、山小屋の前に御来光を見ることにした。
御来光(?)雲海(?)見えてよかった!(笑)
ちなみに、富士山の日の出は「御来光」という名詞と呼ばれる。
グーグルで調べたら、御来光は「高山で見る荘厳な日の出の景観」という意味だ。
特別ですごい日の出を見た!(笑)
レベルアップだ!
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不勉強 意味 在 DJ 芳翎 Facebook 的最佳解答
【11/16 星期一 絕對音樂】
「很多時候我們忘了,用自以為是的觀點強壓在別人身上,
但人與人之間,如果能夠多一份溫柔,
就會發現,原來~~真正的力量,是溫暖的包容。」
下午4:00-6:00
「絕對音樂」~~ON AIR))))))
把耳朵借給我,
芳翎和你/妳分享~~
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《3至親接連離世、自己沒了嗅覺-吳念真:學會和遺憾共處,失去後總能收穫智慧》
原來,吳念真的生活跟平常人沒甚麼不一樣,每天忙得不可開交,改劇本、拍廣告、公益演講,桌上一疊疊的書像堆小山,「每天我都在『爭取』獨處的時間!」眼前這位已經66歲的歐吉桑笑著說,他最近才學會了拒絕,慢慢把時間還給自己。
吳念真平常喜歡散散步、打高爾夫球,這幾年頂多覺得體力比以前差一點,但沒意識到「老」的存在。
他曾在浴室摔倒,最近下樓梯又踩空,醫生嚴肅提醒:「你有年紀了,動作能不能小一點?」他才發現,對欸,自己已經快70了!
有趣的是,日前舞台劇《人間條件2》重演,吳念真上去扮演西裝鼻挺的禮儀師,有一幕是家屬「搏杯」後,他蹲下幫家屬「撿杯」,因為那蹲下去站起來的速度實在很快,演完後觀眾忍不住問他:「你到底幾歲啊?怎麼膝蓋還這麼好?」
雖然膝蓋還很「勇健」,但吳念真失去了人生中一個很重要的療癒:美食。「什麼都聞不到真的是很大的遺憾!」
受到家族遺傳影響,吳念真現在已經聞不出美食香,也體會不到什麼是色、香、味俱全,不管怎麼吃,嘴裡永遠都少一味,即使嚐的是昂貴的松露,「再貴都沒用啦!像在吃軟木塞的碎屑。」他再度笑了起來。
中年除了失去,還有更深層的獲得
後來,他發現以前愛吃的什錦麵、米粉湯,雖然嚐起來依舊扁平,但有了回憶的支撐,滋味變得立體。
例如一碗什錦麵,就能帶他重回故鄉,後來吳念真將這些遺憾所牽引出來的回憶,寫成新書《念念時光真味》,裡面提到自己的故鄉「大粗坑」,那是個長年霧氣繚繞的礦村。
那時,只要礦坑內傳來事故鐘聲,就意味著好幾個家庭的破碎,在家屬淒絕的哭聲中,吳念真從小就知道什麼是無常。
「到了一個年紀,你會很清楚生命有來去是很正常的事情。我不害怕死亡,如果我現在走了好像也很理所當然。不然90幾歲還要麻煩別人把你搬來搬去,那很累!」
吳念真家中有3位親人,因過不了疾病、生活難關、憂鬱症,選擇親手結束自己生命。
說到已逝的家人,吳念真的音量變小了:「人生一定有遺憾,那已經不是難過,而是落寞。你會想說,這個年紀,應該有兄弟姊妹來聊聊天,但已經有兩個不在了。」
人生很神奇,失去了某些東西,卻總能收獲智慧。於是他常鼓勵遭遇挫折的人:「就算你明天被解雇了,也不用怕!因為人生本來就是一部電影,當燈一亮的時候,你才會知道原來結局是怎樣。」
不論眼下的劇情很精彩,或很悲慘,但在還沒演完、燈還沒開之前,誰能妄下評論?
「我很害怕某些人不管經過幾個10年,通通過得一樣。不管是痛苦還是開心,至少是生命裡的一種符號,是一種生命印記。」
劇情有起伏、每個選擇都照著自己的心意,他不害怕死亡,關於不相干的人對「吳念真」這部電影的評價,他不想管。其實,這樣真的很灑脫!
中年後會留下的,都是重要的
辦公桌上那一疊疊書,像座小山,那是吳念真準備要替年輕作家寫推薦序,「每個世代都有自己的風景,我們這個世代的故事講完了,就靜靜離開舞台,在旁邊看著吧!」。
而吳念真不只是看著,其實他還義無反顧跳下去幫忙。
為了照顧偏鄉孩童,吳念真成立了課後輔導班,提供放學後的小點心,還能問功課,吳念真認真地舉例:「為了怕班級名稱太正式,例如這個班級是我管的,就會叫『念真伯伯的秘密基地』。我沒有覺得自己老不老,因為我常跟年輕人在一起工作啊!」
環顧吳念真的辦公室,室內擺放最多的就是書,書櫃上放著一張黑白老照片,上面有侯孝賢、小野等人,以及已故的楊德昌,照片中的吳念真看起來帥氣,有點酷,凝視著鏡頭。
隨口聊起中年人的友誼,吳念真的表情、動作都緩了下來:「許多好朋友因為時間一久,沒了連絡,見面也變得越來越有禮貌,有點可惜,但友情就是這樣,當你覺得不適合了,就離開吧!」
他以滿櫃的書舉例,「這本你不喜歡看、不對味,你就換一本吧!」時間是有限的。
生命是條流動的河,對人生的遺憾,對失去的情誼,吳念真不勉強,自己的感受最重要,而真正的成熟,就是接受遺憾,與它和平共處,這才是中年人該有的智慧。
(文章來源:https://thebetteraging.businesstoday.com.tw/article/detail/201906130025/180722/%E5%90%B3%E5%BF%B5%E7%9C%9F%EF%BC%9A%E7%94%9F%E5%91%BD%E6%9C%89%E4%BE%86%E6%9C%89%E5%8E%BB%E5%BE%88%E6%AD%A3%E5%B8%B8%EF%BC%81%E6%AD%B2%E6%9C%88%E6%B5%81%E9%80%9D%EF%BC%8C%E5%AD%B8%E6%9C%83%E8%88%87%E9%81%BA%E6%86%BE%E5%92%8C%E5%B9%B3%E5%85%B1%E8%99%95%EF%BC%8C%E6%89%8D%E6%98%AF%E4%B8%AD%E5%B9%B4%E5%A4%A7%E6%99%BA%E6%85%A7?utm_source=FACEBOOK&utm_medium=article&utm_campaign=201115)
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KDDI、正社員をジョブ型雇用に 一律初任給も廃止
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO62089250Q0A730C2TJ2000/
・日立製作所、富士通、資生堂などもシフトを表明
・以前も紹介した「ジョブ型雇用」
・わかってないとヤバい巨大な変化
・どういうこと?
・今までは「メンバーシップ型雇用」
・会社のメンバーを採用する
・新卒で入社
・部署や拠点を転々とさせられる(転勤地獄)
・イケハヤの前職の大企業もまさにこれ
・営業→法務→生産管理→人事……
・悪しき「ジョブローテーション」
・KDDIは業種も多様
・金融、通信、コンサル、研究開発……
・部門と部署を渡り歩いて「ジェネラリストになる」
・自分の会社を知りつくすことに意味があった
・定年退職でゴール
・しかし!
・時代は変わり、メンバーシップ型雇用はもはやオワコン
・そもそも定年退職とか幻想
・退職金も減額の嵐
・「45歳リストラ」が当たり前に
・黒字でも普通にリストラ
・今年はリーマン超えのリストラ?
・加えてジョブ型雇用の波
・ジョブ型は何がヤバい?
・「専門性」を評価する人事制度
・え……
・部署を転々としてきた中年リーマンは……
・評価未達でクビ
・部門ごと不要になったらクビ
・「通信機器部門はもう閉鎖します」
・通信機器のスペシャリストは全員解雇→転職
・ジョブ型雇用は残酷
・なんで突然ジョブ型へ?
・デジタル時代に経営を最適化させるため
・日本は先進国随一の生産性の低さ
・あまりにも無駄が多い
・ジョブ型なら高度な意思決定をスピーディにできる
・「話がわからない上司」が存在しない職場(上司も専門家)
・ジョブ型は在宅ワークとも相性がいい
・部署異動の4月に在宅ワーク開始……
・引き継ぎできず業務が回らない
・メンバーシップは特定業務に絞ってないので成果評価も難しい
・うまくいくの??
・大企業がシフトするのはかなり難しそう
・古い常識で育成された中年をどうするか問題
・ベンチャー企業、外資系ではジョブ型は当たり前
・転職市場でもジョブ型は当たり前
・新卒を生え抜きで育てるメンバーシップ型がイレギュラー
・「御社がこどものころから大好きで〜〜」
・「いや、で、あなたは何ができるの??」
・新卒はどうすればいい?
・就職前に専門性を磨くべし
・インターンで経験を積む
・語学も極めておく
・リモートスキルもしっかり磨く
・優秀なら新卒で年収1000万も
・難易度が高い?
・昔がよかっただけです
・「遊べる大学時代」は過去のもの
・成果主義の時代は若者には最高です
まとめ
・専門性のない中年サラリーマンはマジつらい
・今からがんばるしかない
・自力で稼ぐのはそんなに難しくはない
・新卒もけっこうきつい
・エンジニアスキルは重宝されそう
・若者は全力で実力を発揮しろ
・そもそもかなり前から議論があった
・勉強していればわかった必然的シフト
・申しわけないけど不勉強としかいいようがない
・未来に備えて勉強したければVIPメンバーシップをどぞ