偵測情感還會讀空氣 智慧家電下一步:快樂科技
范仁志 2021-02-01
要問快樂是什麼,這問題通常會被歸類為情緒或哲學問題,但廠商研擬智慧家電事業時,認為利用科技帶來更高的滿足感與快樂,並藉由測定不同消費者在各條件下的情緒,作為改善服務與研發次世代產品的依據,是21世紀家電事業的關鍵。
日本精密設備大廠歐姆龍(Omron)就對感情偵測科技頗有興趣,因為該廠的Orpheus是以AI控制與桌球選手打桌球的機器人,目前主要用途是桌球教練。
歐姆龍指出,教練的重點不是贏過選手,而是幫選手克服瓶頸,因此從選手接球時的表情是餘裕還是緊張,配合反擊時的球速方向,可以判斷選手應付不同球路的能力,自動調整訓練菜單,並從桌球機器人得到的啟示,研擬其他應用的可能性。
有同樣感想的還有Sony、Panasonic與日立製作所(Hitachi)。
目前Sony是由電動車計畫VISION-S負責研發感情偵測,該公司認為提高行車安全與感受,不只要車外感測器防撞,也要車內感測器避免酒駕、打架等危險行為,以及更有價值的服務,吸引乘客的數位影音娛樂,這需要Sony的家電技術及影音事業,也要感情偵測,該如何應用還在摸索階段。
其他廠商則是成立專責研發部門,如Panasonic在2019年設立專責感情技術研發單位Aug Lab,一方面用在體育賽事觀賞時的觀眾情緒分析,藉此改善體育賽事轉播影音服務,另一方面則配合發展硬體,如吸引嬰幼兒注意力的不倒翁型看護機器人babypapa、展現風吹草動感覺的實驗品TOU等,看如何吸引人。
日立則是在2020年7月設立專責感情技術的子公司Happiness Planet,先從手機等穿戴式裝置的加速度感測器資料分析開始,判斷職員情緒與人際關係,改善辦公室氣氛,配合基礎建設事業,進而研擬更廣泛的應用。
應用AIoT的感情技術,據市調機構Tractica估計,2020年全球相關軟體市場規模約5億美元,2025年將增到7.6倍的38億美元,日廠則重視配合軟體的家電硬體市場,希望藉此啟動家電、甚至基礎建設與智慧城市的商機。
附圖:感情偵測的AIoT應用,日廠藉此發展AIoT家電硬體及事業。圖為應用感情偵測技術的桌球機器人Orpheus。法新社
資料來源:https://www.digitimes.com.tw/iot/article.asp?cat=158&cat1=20&id=0000603574_1R44VWZD8RGUK430NV3JV
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#今晚十點紀錄觀點 #新冠病毒日記😷
COVID-19(武漢肺炎)爆發的時候,人們紛紛從各種回憶錄、照片和私人日記裡,檢視 100年前的人如何對抗西班牙流感。在各國逐步放寬封鎖令管制時,各大博物館及學術機構也開始思考:當代的人們要留下什麼,好讓未來世代重新認識COVID-19(武漢肺炎)?
除了日記、照片這類紀錄,有些學術機構鎖定的是疫情期間才出現的物品。像是傳單、防疫手冊,或是餐廳臨時外賣菜單。芝加哥歷史博物館(The Chicago History Museum)則是準備一些有趣的問題,蒐集疫情下市民生活的變化,這些問題包括:「居家防疫命令解除後,你最有可能懷念什麼?」、「#疫情中你最難忘的時刻是什麼?」──────節錄自本文
【新冠病毒日記】#COVID19 #口罩 #隔離 #封城
📺公視13 台┃11/5(四) 22:00┃紀錄觀點
📺重播時間┃11/6(五) 凌晨1:02
📺網路直播┃https://bit.ly/30PaMj6
🎬公視+#免費線上看┃https://www.ptsplus.tv/ (11/5~11/12)
🎬Corona Diaries ┃導演:Elke Sasse┃2020
#世界各地的人用手機紀錄
#疫情下的日常
😷這場疫情改變了我們的生活...
被感染的恐懼,末日的恐慌感
居家隔離,消毒,洗手,口罩
如果什麼都沒有了,商店及辦公室關閉,
城市被封鎖,你該怎麼辦?
新聞中不斷升高確診人數,急劇且未知的變化,
沒有人知道,究竟何時會結束....
#全球影像日記
#下一個世代要如何認識COVID-19?
📱來自世界各地的人,
用手機拍下他們疫情下,
不平常的日常生活,
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#新冠病毒 #武漢肺炎 #居家隔離 #社交距離
#後疫情時代 #社交禁令
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▍沒水沒肥皂洗手 全球30億人缺最基本抗疫武器
https://udn.com/news/story/120944/4428921
┃ 觀點𝐈𝐆┃(*ˊᗜˋ*)👉👉 www.instagram.com/viewpoint.pts/
┃節目資訊┃http://viewpoint.pts.org.tw/
┃#紀錄觀點┃ 首播週四22:00
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不在 辦公室 菜單 2020 在 曾映瑞 Ray Facebook 的最佳貼文
今天不做,明天等著看別人加薪的兩件事情:
#凡事問老闆
食尚玩家的阿松,過去在職場看到一位同事不斷被加薪,明明都做差不多的事情,為什麼老闆獨厚他?
原來每一件事情,那位同事都去問老闆:
“我準備這樣做,你覺得如何呢?”
“我把東西擺這裡,你覺得好看嗎?”
自從阿松學起來,照著做,幾個月後就被加薪了!
#SayMyName
大公司裡面,可能無法記住每個人的名字。
阿松開始搜集排隊便當店的菜單,開始幫部門訂午餐。漸漸地各部門開始口耳相傳,阿松所屬的部門,便當最好吃。
某一天,隔壁部門主管帶著兩個便當來換一個阿松的便當。 阿松只問這位主管:叫得出我的名字,要換幾個便當都可以!
自此之後,阿松就聲名大噪。
#改變從今天開始
#被加薪記得來按讚 😆
#如果你不走這個路線還有另外一個方法
#三招都不買單 #肯定是佛心公益導向
————— 第三種方式 分割線 ——————
#2021年什麼人才最搶手?!
感受到2020年疫情帶來的震撼,工作模式改變、企業樣貌改變、人才需求也隨之改變!你還再運用過去經驗在工作嗎?
這些改變是什麼?
#工作模式改變
今年在家工作人數遽增,企業也開始吹起每周工作四天的風潮,看似快樂在家工作,假期增加的假象。實際上令人提心吊膽,萬一無法再回到辦公室了,該怎麼辦? 萬一無法創造高績效的工作效率,被公司給淘汰了,該怎麼辦?
#企業樣貌改變
組織扁平化,過去夢寐以求的升官位置,疫情關係縮編人力,將中階位置都砍掉,是否影響你的職涯發展規劃? 原本需要的人力,疫情關係將工作外包給廠商來精簡人事預算,是否就發生在你身邊?
#人才需求改變
工作十年後,升遷的人不是我,反而是年輕後輩。年輕後輩的薪水不見得便宜,到底公司看到他們什麼價值? 難道我就沒機會了嗎?
#未來人樣貌,誰說得準呢?
透過三位外商總經理,分享他們渴望看見的人才樣貌,歸類三大核心能力。台灣用人最高階主管,他們說得算!
【公開講座】
主題:#2021打造個人GOAT三大核心力
時間:11/26 (週四) 晚上7:00 - 9:30
主講人:
★ 台灣飛利浦公司 健康生活事業群 總經理 Ada Liao
★ 台灣諾奧思有限公司 總經理 Eva Chen
★ 美商石油公司台灣分公司 總經理 Harry Yang
地點:台北市南京東路二段101號9樓 (子房學院)
報名連結 (限額30位)
https://bit.ly/35tWC8v
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