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創業小聚 Meet Startup 活動分享
6月主題：新創團隊的管理學
帶你看2021創業家最關注的4大管理關鍵字
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在疫情突擊、產業瞬變的現今，每個創業者都要跟上最新的管理需求與組織變動，你我正值在家工作的新常態，同時也到了驗收半年度團隊成果的6月，我們要用4個主題與大家分享數位工作、高效管理！
防疫不斷線！六月起創業小聚暫停每月一次的實體聚會，轉變為每週三在線上交流！少了面對面相聚，在創業路上更密集的和大家交流經驗、也交流新知。
📣場次及預計分享內容
6/09 (三) 19:00~20:00 WFM遠距工作術
6/16 (三) 19:00~20:00 高效率敏捷管理
6/23 (三) 19:00~20:00 不完美領導力
6/30 (三) 19:00~20:00 OKR目標管理法
📣直播資訊
每場活動將透過ZOOM進行線上互動交流，因ZOOM有參與人數上的限制，若參與人數額滿，亦可於 6/9 創業小聚#126 新創團隊的管理學－WFH遠距工作術 上收看小聚直播。
綠藤生機不只連 4 年獲得 B 型企業，連 3 年以翻倍速度成長，創辦人卻說自己十年來用「不完美領導力」帶領公司，但卻造就強大的團隊合作，而不是個人英雄主義！
#好文分享
▋#你聽過不完美的領導力嗎？
以有機芽菜起家的 #綠藤生機，2013年踏進個人清潔保養領域，秉持著多即是少（More is less）的品牌精神，友善環境的做法不只連續4年獲得B型企業「Best for the World（對世界最好）」國際大獎，營業額更從2015年起，連3年以翻倍的速度成長。
如果要用一個架構來描述綠藤生機的領導模式，共同創辦人暨執行長鄭涵睿認為，比較接近麻省理工學院領導力中心提出的「#不完美領導力」，「#因為我不是一個好的領導者。」 他笑說。
不完美領導力指的是，由於世界上沒有無懈可擊的領導者，#因此領導人傾向揚棄完美的假相，#並借重他人長處補足弱點。領導力存在於公司的各個層級，只要有專門技能、願景、創新觀念及執著付出的地方，就有領導力。
綠藤生機目前員工逾80人，整個組織的架構以3位創辦人為主要核心，雖有中階幹部，但仍屬比較扁平式的管理方式。
「在綠藤生機，我們不造神，也沒有英雄主義，我們相信所有成功都是團隊的合作」
在綠藤生機裡有個特色：#幾乎每個人都是斜槓青年。鄭涵睿解釋，團隊成員常跨部門參與專案執行，所有人都能知道其他部門正在執行什麼工作、對方的痛點在哪邊、又該如何替對方設法解決問題，好處是團隊成員擁有多個部門的Know-how，這也讓員工在組織間的調動變得自然。
像是現在負責實體店面跟客服部門的主管，過去曾經是行銷、商品部的主管。#正因為這些幹部經歷過多次跨部門合作以及負責過不同部門的業務，對於綠藤的文化與信仰相當清楚，#因此讓他們用過去實體門市經驗的背景帶領線下的店面，是再適合不過的事。
鄭涵睿笑說，綠藤不像其他大公司可以提供很多工作機會，但他們願意訓練在校學生接軌職場的技能，所以從2013年開始實習生計畫，雖然一年約僅提供5個實習機會，卻總是可以收到上千封的履歷..
👉🏻👉🏻你認同不完美的領導力嗎？或許這個精神有點像三國時代的劉備，當整個團隊強，才是真正的強勢
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【Who is Fika】：
累積7年教育培訓經驗，主持、演講經驗超過五百場，曾經擔任培訓機構馬來西亞區域總監。現任道術勢企管顧問公司 課研部經理
Produced by Captain Lu & Jocelyn Jhu
別人稱讚你的時候，你常常覺得很羞愧嗎？害怕停下來，總覺得不做什麼，就會被大家給遺忘嗎？面對成就，卻總是覺得自己僅是僥倖嗎？國外研究顯示，70％的人曾有冒牌者症候群（Imposter Syndrome）在工作職場上相當普遍，不只是員工，甚至是一級高管、企業家都受此困擾。在一項研究中，冒牌者症候群（Imposter Syndrome）被認為是全球高階主管最常擔心的事情，60％ 的高管表示這個問題對他們的自信與領導能力產生負面影響，甚至有九成的女性主管都受此情結所苦。
★冒牌者症候群測試量表 (EN英文網頁) https://testyourself.psychtests.com/testid/3803
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★ 本集分點章節:
(00:00:45) 感謝康r 家柔 Sandy Felix 參加ezManager超值贊助方案
(00:01:00) 語速問題回答
(00:01:25) 本集開始，你有這幾點冒牌者症候群嗎?
(00:02:16) 什麼是冒牌者症候群?Imposter Syndrome
(00:04:23) 讀書會:每個人偶爾都有冒牌者症候群
(00:10:05) 未來延續四大主題
(00:10:57) 一分鐘商業英文: Struggle
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作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集重點摘錄:
冒牌者症候群（Imposter Syndrome亦稱冒名頂替現象、冒名頂替綜合症、騙子症候群）是心理學家在 1970 年代創造的術語。會影響從運動員和科學家到辦公室工作人員的每個人，患此症狀的人即使有充足外部證據證明他們的能力，仍然深信自己「不配」、甚至覺得自己是個騙子、很怕被拆穿。此症狀在出色的女性當中特別普遍。一直到最近幾年才被正式承認，但還不被列入正式疾病，是疾病的前身，冒名頂替綜合症是一種普遍現象，在大多數人的一生中至少會影響一次。如果嚴重的話，尋求心理諮商會有幫助。
為什麼冒牌者症候群 對管理者的打擊如此之大？
有兩個 原因。
1.首先是你經常被尋找答案。
2. 你經常被放到 你以前沒有做過的事情的位置。
根據專家Valerie Young 博士的個人研究，發現了冒牌者情節的幾種典型的“能力類型”
1.完美主義者
2. 女超人/男超人：經常會強迫自己超負荷的工作
3. 天生的天才
4. Soloist獨奏者
5. 專家
★ 本集補充資料
:: 冒牌者症候群：面對肯定、讚賞與幸福，為什麼總是覺得「我不配」？https://shoppingfun.co/2ry7o (博客來)
:: 為什麼我無法坦率地擁抱成功？ — 冒牌者症候群 https://reurl.cc/dG644D
(by Jasmine Lin)
★ 一分鐘商業英文 Struggle (by Zach)
"Struggle" is both used as a noun and as a verb.
當名詞時As a noun, struggle means= a very difficult thing
ex:
Making updates to the software was a big struggle for the company. They could only release one update every 3 months, which was not fast enough to keep up with the market.
當動詞時 as a verb, we usually say, “struggled to do something” or “struggled with something”__(had trouble to do something)
The company struggled to provide timely updates to its software. They could only release one update every 3 months, which was not fast enough to keep up with the market.
The new intern struggled with time management. He was late to every meeting last month.
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Music C.C. by Chester Bea Arthur -Folk Physics / Free Sound Effects lihi1.cc/QIOep
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本集自我撻伐，倒吸一口氣看看我們是被默默討厭的「微觀管理者」嗎
:: 與微觀管理型主管相處的智慧小錦囊技巧 (與話術)
:: 主管凡事插手，只會累死員工&累死自己。最後都會想自己做還比較快？心態上永遠不能放棄團隊。
:: 主管求好 &員工求好，都是對自己認真負責的表現，但「做太好以至於不好」您有經驗嗎？
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★ 本集私語：
1.本集節目比較長，請留言喜歡27分鐘以內、還是 15分鐘以內呢?
2. 因麥克風最近出問題，後製很久還是有雜音，請見諒
3. 管理風格都有支持跟反對的學者，端看自己怎麼使用，適才適所喔。
★ 本集重點摘錄:
微觀管理(Micromanagement) =過度控制 (完美主義)。
也稱為 微觀管理學、微管理學、微管理或顯微管理學，是商業管理的一種管理手法，是管理者透過對被管理者（員工）的密切觀察及操控，使被管理者達成管理者所指定的工作。微觀管理者會監視及評核每一個步驟。這個名詞一般在使用上帶有負面的意思。
1. 有十點檢查是不是微觀管理主管
2. 是誰造成這個微觀管理的發生?
2.1 是主管嗎? 心態跟問題?
2.2 是我嗎? 我做了什麼導致?
3. 用五要點正確破解微觀管理問題 (含話術)
3.1. 重新評估主管們的行為 _利用開放性問題
3.2.建立標準
3.3.製造一種你被他控制的幻覺 (高招)
3.4.正面強化你主管的行為 (向上管理)
3.5.開闢新的溝通管道
4. 錯誤的方式 面對 微觀管理
4.1 正面對決戰鬥或逃跑反應
4.2 說背後話
★ 本集分點章節:
(00:02:35) 微觀管理代表: 賈伯斯 Steve Jobs 故事 (強迫型完美主義)
(00:03:25) 東西方文化差異。西方覺得負面，東方覺得不錯。
反思為產業面差異
(00:05:07) 微觀管理十點跡象
(00:09:22) 大人冤枉！(個人案例)
(00:10:25) 中場休息& 聽友時間 &創節目初心分享
(00:15:00) 是員工(我)導致主管對我微觀管理的四點? (個人實例)
(00:18:15) 五具體方式破解微觀管理問題
(00:25:00) 本集快問快答與結尾
★ 本集提到的過往重點:，
Ep18 打造團隊信任的主題
★ 本集補充資料
1. Why some employees want to be micromanaged
https://www.hrkatha.com/features/why-some-employees-want-to-be-micromanaged/
2. “Am I being micromanaged?” – 8 Signs you work for a micromanager
https://www.honestly.com/blog/how-to-deal-micromanager-part1/
3.《與成功有約：高效能人士的七個習慣》79折 https://tinyurl.com/y7jkfl4u
4.《賈伯斯傳：Steve Jobs》 79折 https://tinyurl.com/yac8gsnj
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★ 本集快問快答：
當你面對微觀管理時，你都怎麼面對呢? 有什麼智慧小錦囊
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@ 歡迎分享
1. 你為何會當上主管?
2. 你是幾歲當上主管?
3. 留下一句主管真心話
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