人生是自己的,不要幻想有捷徑,或是誰能保證給你永保安康
我不會跟你說「我是為你好」,因為,人生和生活都是你的。
我不會告訴你「你的人生應該要如何做」,因為,這是你要自己思考並決定的。
我不會把你的人生當成我生命的重心,因為,那是一種病態的假性親密。
我不會要你聽從我,要你照著我的期待做決定,因為,那是控制,更是支配和操弄。
我願看你探索與覺知你自己的存在;
我願祝福你有足夠的時間和領悟,踏實的去明白人生;
我願相信你的生命自有安排,一切超乎想像的充滿奧妙;
我願尊重你的生命,不漠視你的能力和經驗;
我願承認我們是平等的,都在學習人生的各種課題;
我願接受有更大的智慧存在,在屬天的奧妙安排中,我們都是凡夫俗子,在學會好好地活出自己,也學習和他人、環境之間能好好相處。
別輕易把人生交給別人,也別輕易把別人的人生扛著走。
我們能做的,是相互理解和支持,不是在丟包或是相互逼迫。
不要活在老是為別人擔憂的慣性裡,也不要活在老是把事情死命往壞的方向想,總覺得別人會把他的人生搞砸。人生,就像每個人私有財產,是不能拐騙搶奪的。你搶了人家的人生,讓他的人生損失,人家是會要你賠的。這時你才說「不關我的事」,那就太晚了。
在你要做出任何對別人人生的反應和舉動前,請先靜下來和自己聊聊談談,問自己為何要這麼做?不這麼做會如何?一定要這麼做不可嗎?有沒有其它的作法和可能性?
之後,問問自己:「你問過人家嗎?人家要你出手?還是要你挽救?有非要你出來扛不可?」
最後,再問問自己:「你真的可以?你願意無論之後發生什麼,你都會扛也會承受下去,無異議?你是真的心甘情願,還是覺得『應該』呢?」
只要你有那麼一絲絲矇騙了自己,不確認清楚自己的心意和感受,那麼只要事與願違,你出手為人家忙的、做的、給的,沒有讓情況變好,反而一塌糊塗,甚至鉤動你內心對自己的壞感受、壞評價時,你就會怨、挫敗、氣憤,對自己和對方都有滿腔怒火,充滿悔不當初。
你若停下來仔細辨識,你會發現,為什麼你總要為別人的事情衝得那麼迅速呢?為什麼你總要在別人看起來很可憐、很委屈時,做個行俠仗義之士呢?你對自己有如此嗎?能為自己最挺身而出,為自己仗義執言?
當一個人無法為自己時挺身而出及做出維護時,他內心總是渴望有人出面保護他,為他仗義執言,緩解他的困境和窘迫。這個他內心渴望會出現的人,始終沒有在他生命中出現,他內心總是抱著委屈和遺憾。然而這一份匱乏,卻在他看見別人好像有難時,尚無法分辨清楚困難的程度,和困難的成因時,他內心就像被俠士魂附身,非要出面來個主持公道,或自持公義化身,不允許弱勢者受欺負。
問題不在「幫助」是錯誤,而是錯在幫助之前,沒有客觀及盡量多面向的評估,像是被鉤住了什麼內心的情緒陰霾,想要立即的解決這令人不安和焦慮的處境。
為什麼這社會上有那麼多幫了之後卻沒好事的情況呢?
除了我們從小就被灌輸許多沒有理性思考歷程,也沒有客觀評估力的像是「在別人的需求上,看見自己的責任」的教條外,我們內心積壓太多的委屈和不平、孤單和無助,使我們在看見別人處於困境或逆境之中時,也會引發、投射出自己過往的焦慮、無助、孤單、弱小的感受,非常不舒服,為了不讓自己一直受到內心壓抑的情緒翻攪、襲擊,就會衝動的想往外去解決或擺平讓我們引發焦慮的對象。
當然這個過程,還要有擅於以內疚感和良心不安來譴責自己,才能加強讓「焦慮」燃燒的柴油。
我們需要重視學習,勝過重視幫助。若一個社會不強調學習,只強調幫助,那麼無論在什麼樣的關係中,我們都會剝奪別人學習的能力和權利。只要我認定他無能、做不來、做不到,我就可以任意的指揮和插手主導對方的人生。
不相信人有學習力,甚至看低或輕視「學習」這件事的,不僅把人的成長設限,也會傾向剝奪他人學習面對及回應人生的機會,覺得別人的人生,盡是失敗和一塌糊塗。然後,自顧自的出手干涉、任意安排,要脅聽從。
「這是誰的人生啊?」這是我們要記在心上的一句話。
在任何關係裡,在面對另一個人的人生,乃至自己的人生,我們都需要時常默想:「這是誰的人生啊?」
收錄於《立下界限》
☂️卸除生命中不必要的內疚感,找回平靜,成為溫柔且堅定的自己
蘇絢慧2021最暖心力作 · 40篇心理界限箴言
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小時候在大人嚴格管教下成長的結果,
很多孩子失去自信,
或是過度在意評價、莫名害怕失敗。
要幫這些孩子找回挑戰熱情,
重要的是為他們建立「心理安全狀態」。
「心理安全狀態」
是指一種可以自然表現出自我的環境。
在人類而言,
前額葉負責高級腦功能,
也就是學習、計算、邏輯、
感情或情緒的抑制等功能。
當處在壓力太大的狀態時,
它的功能就會衰退。
經常被周圍大人斥罵的孩子,
前額葉功能低落,
所以行為錯誤率增加,
或是對不該做的事判斷緩慢,
於是更加惹火父母。
罵得越厲害,
行為就越有可能升級。
如果此時能夠建立「心理安全狀態」,
不要給大腦增添壓力的話,
前額葉就能活潑運作。
而且人對未知事物的挑戰意願也會提高。
如何建立心理安全狀態呢?
要尊重孩子的自由意志、
打造不否定他的環境。
挑戰新事物,不同性質的事物,
是自律的第一步,
同時,也是身為人的成長機會。
因為自己感覺相異的事物,
必定與現在的自己存在著差異。
對新事物決定自己的目標,
向其挑戰,發起行動,
就會漸漸意識到差距。
大人的重要任務,
在於能製造出多少機會,
讓孩子對性質不同事物感興趣。
大人可以做的另一件事,
是教導他們「失敗並不是壞事」。
孩子失敗時責怪結果毫無道理,
「下次要努力」的說法,
等於暗指「這次沒有努力」,
所以根本沒有幫助。
為了讓孩子意識到人可以從失敗中學習,
重點應該是把焦點集中在沒有進步的原因,
和如何發揮優點,
專注於課題設定和具體的手法。
就由語言具體的陳述出孩子的「努力」,
對他們的嘗試錯誤賦予價值。
例如,
孩子自發性的參加足球的挑球練習,
你問他:「為什麼要做挑球練習呢?」
如果他回答:「因為我很不會控球。」
你就可以讚美:「原來如此,
你想要克服弱點是嗎?真厲害。」
進而還可以說:
「最近你都在晚餐之前練球,
試著增加集中力對吧?」
讚美他在自己生活中回顧行為模式,
將它規律化,以便維持下去。
於是,
孩子心裡就會落實自我的後設認知為:
「正向的自己正努力克服負向的弱點」。
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本文摘自《#啟動自主學習力》
沒有段考、導師和功課的學校,如何造就未來最需要的人才
作者: 工藤勇一
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
各位朋友好:
昨天直播中有朋友提到,打造不否定的環境,真難。確實,尤其我們文化長期慣性否定孩子,一下要調整是不容易的。
所以記得先肯定自己,這是重要的開始。像是肯定自己常常來版面上學習,肯定自己願意面對自己還有哪些不足的地方,能調整就盡力,不能調整就接納自己。
常被罵的孩子,容易不安恐懼。而不安恐懼,又可能導致出錯。如果版面上的朋友,您曾經有過這種心理歷程,歡迎分享,可以讓大人教孩子的時候更為警惕。
以我自己來說,我曾經在當兵的時候,過於緊張,聽不懂長官的指令,所以無法達到動作上的要求。長官嚴厲斥責,我又更急,更表現不出長官要求的動作,繼續被罵,進入惡性循環。
還好,我成長許多了。別人不一定能給我寬容,但我可以給自己時間,喘口氣、深呼吸,告訴自己我一直在努力嘗試,即使暫時還抓不到要領。
祝願您,能給自己犯錯的機會,並且持續學習,嘗試自我肯定!
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不敗學習力評價 在 JC LIN 林振宇 Facebook 的最佳解答
來說說我看完新技術展示之後的看法:
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新時代新技術,考量的重點是【學習力】,就是看誰學得快的意思。學完之後能快速變現公司才有【利基點】創造收益,否則公司承受不住燒錢的壓力。
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提出要執行新技術的人要能承擔失敗的後果。
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所以打打嘴砲可以,但我看太多例子是實踐之後阻力跟困難不能快速克服,曠日廢時的研發最後成果不能成為新利基點,最終只能放棄不然這時間人力成本會壓垮公司。
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新技術展示是不會秀給你看問題點的,所以展示影片真的看看就好,但如果你要做展示影片就可以跟他們學習XD。實作上的評論要真正等到使用才能給出正確評價。
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【好用好學就等於很多人會,很多人會就等於便宜。】我個人由衷希望我掌握的技術是很少人會,這樣這個技術才夠格稱為新利基點。
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如果你有個人學習力,或是能昇華成更好的【團隊學習力】,等到技術成熟或是技術確實在你生活周遭的公司實踐了,你看他們操作的第一個想法是【我們團隊應該可以做得更好】,那就是可以開始團隊學習的徵兆了。
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團隊學習在網路上有資源的狀況下,而且問題通常也有解答了,約莫一到兩個禮拜就可以有很好的成果。
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當團隊取得成果之後,你還要確保這個技術有價值,有價值必須要用能接到價錢好的訂單來佐證。因為如果你接不到相應的案子,你的人才會被能接到高價訂單的公司奪走。最好這個技術只有你的團隊可以做,或是其他競爭者愈少愈好,否則你只是練兵給別人拿去用。
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公司指派三四個大將燒錢兩個禮拜,沒問題。
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然後技術優勢真的有成果,必須要盡快套現,不然汰舊換新這種事情現在的汰換速度可能幾個禮拜就發生。
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【有錢才能繼續搞研發。】
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#團隊學習力
#技術領先要馬上換成錢
#這就是為甚麼定位低價的公司無法做研發的原因
#我開始明白老闆為何以前會做以前的我無法理解的事情
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同步刊載於我的Blog:
https://www.vfx-college.com/2020/05/blog-post.html
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