新創經常要參考一些「前人走過的路」，才有機會更向前一步（其實工作、生活經常都是如此），但這篇文章的作者卻警告：別學蘋果！
為什麼蘋果堪稱世界最有價值的品牌之一，卻不值得效仿？作者列出了三個理由...
世界 最有價值的品牌 在 Yourator數位人才媒合平台 Facebook 的精選貼文
同時也有165部Youtube影片，追蹤數超過3,140的網紅朱立倫 I’m Eric，也在其Youtube影片中提到，我們有好好聽過年輕人的聲音嗎？ 這些年，有許多年輕人一直在國民黨奮戰，也到各個地方歷練，有著亮眼的表現。我們除了聽聽他們的真心話，更要為找回整個年輕世代，一起努力。 找回年輕人，不是依靠表面年輕，而是思維真正跟上社會潮流，連結議題社群，和年輕世代的議題價值站在一起。 如何讓這個黨「真正年輕化」...
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世界 最有價值的品牌 在 Eddie Tam 譚新強 Facebook 的最讚貼文
內地旅程（下）：衣、食篇
衣食代表消費力 內地經濟新動力
上次敍述了我在內地兩周之旅的一些行（交通）和住（酒店、旅遊和房產）的觀察。大部分讀者包括內地的都頗同意我的觀點，但小部分認為我太短視，竟然斗膽懷疑高鐵的投資回報率。他們以為高鐵是方便大眾的基礎建設，所以不用計較回報。
這主要是一個平衡問題，基礎建設以至房屋的固定資產投資，固然對國家發展和提升國民生活水平有很大幫助，但這絕非免費午餐。這些建設都是主要用債打造出來的，債是需要還的，尤其舉債者是企業或地方政府。中國過去9年，總債務由GDP的130%翻一倍，升至260%，增速頗驚人，就算未到爆煲，亦必大幅拖慢長期發展。
基建不應是神聖、不可放緩、不許公開討論的題材，更不代表每一項投資都有同樣的經濟效益。譬如北京至上海，來往的人流極頻繁，可能確有建第二條高鐵線的需求，在一些偏遠地區建高鐵，雖說對長遠發展有好處，但如要等10年甚至20年以上，經濟效益就很差，可能就是大白象工程。
在一個國家發展過程的初段，把多些資源投放在基礎建設是對的，但是到了中國現今的發展階段，如果仍只集中在固定資產投資，就有嫌疑只是為了盲目追求GDP增長，而非符合現今國家和人民的需求。現在更需要的可能不再是更多的鋼筋水泥打造出來的硬件，而是醫療、教育、照顧幼兒和老人的各種軟件社會服務。
本周我將繼續討論一些對內地有關「食」和「衣」的新趨勢觀察。「食」和「衣」代表消費，理論上是未來拉動經濟的火車頭，跟「行」和「住」代表過去的投資拉動經濟發展模式，是一個非常恰當的對比。
名菜數不盡 宣揚文化有秘訣
在內地兩周，各地好友請我吃了很多美食，體重都增加了一點。吃得最多的是最當造，最肥美的梭子蟹（在大連叫作飛蟹）。吃時有點麻煩，吃相也不好看，但好朋友吃飯粗豪一點無所謂；味道確非常鮮美，我個人認為比火熱的小龍蝦更好味道。
除此之外，我在山東和大連亦吃了不少其他如九孔鮑魚和對蝦等出名美食。去到寧波運氣更好，碰上開漁期，在白沙碼頭吃到最新鮮的黃花魚和多樣我說不出名字的江鮮。最後在杭州吃了今年第一頓大閘蟹，豆瓣清蒸，味道非常特別；醉蟹都有，但真的不敢吃。
中國八大菜系，數之不盡的美食，但為何到現在，全中國最大的餐飲集團仍是麥當勞（雖經營權已給華潤買下），KFC和星巴克等外資呢？
中國當然也開始有不少餐飲集團在發展中，例如已上市的呷哺呷哺（00520）也做到不錯，但規模仍有限。上市多年的小南國（03666）、唐宮中國（01181）等就似乎愈做愈差。香港為基地的大家樂（00341）、大快活（00052）、翠華（01314）等本應有優勢，但在國內發展也不算很成功。
我覺得最大問題是中菜太複雜，很難控制質量和標準化，因此較難變成簡單的快餐，但只有快餐才可如麥當勞和星巴克般大規模全國性以至全球擴張。
近期內地有一家新店喜茶，最有名的是芝士泡沫綠茶，非常火熱經常要排隊，我試過但不太合我口味。我不知道喜茶會否成為非常成功的公司，但往這個方向走是對的。
我認為飲食的宣揚是體現一個文化軟實力的最好方法，比電影、音樂甚至乎語言更來得直接。在過去20多年，日本食品愈來愈在世界各地受歡迎，開頭是壽司，近年更流行的是拉麵。意大利的披薩批（薄餅）已不用說，近年連墨西哥的Tortilla也成為全球大熱。我就不信中國的美食如廣東雲吞麵、四川擔擔麵、山東水餃、北京烤鴨捲餅等不能成為全球最流行食品，成功要訣是標準化和簡單化。
我全程吃盡無數美食，但較意外的是竟然一滴白酒都沒喝過，連問都無人問過我。從前山東人是出名能喝的，今次只喝過青島啤酒和一點紅酒，喝得最多的是健康的果汁和玉米汁。我知道茅台（600519.SH）今年業績非常好，第三季按年更增長了超過一倍，短期內股價衝上700元人民幣都有可能。
但時代不停改變和進步，我見到的年輕人更着重健康，談起來對健身，各樣運動包括馬拉松的興趣遠比飲酒、食煙大。雖說消費升級推動茅台銷量，更有人說茅台不一定是用來喝的，有時只是用來撐體面的「婚酒」。如果是真的話，情況類似30年前的拔蘭地酒，喝XO是代表豪氣，但後來發現實在傷身，結果近年全球銷量就一落千丈。
有錢人轉低調 運動生活成潮流
我覺得內地的最新服装潮流就是沒有潮流，其實也非常健康。早年瘋狂崇拜歐洲大品牌如LV、Chanel、Prada的土豪風已不再（但聽聞Gucci又再熱起來，可算是異象）。近年有錢人變得低調（反貪腐見效），要買都買一些質量高的小品牌如Loro Piana和Brunello Cucinelli等（其實更貴）。隨着運動文化的冒起，更流行的品牌變成adidas和國產的安踏（02020）等。
從前除衣服外，包包和珠寶等都是非常重要的飾物，但現在最重要的飾物當然已變成手機，它既有各種日常生活和工作必須的功能，亦可以是一種代表中產生活的可負擔奢侈品。
全球最有價值的品牌就是蘋果，今年發售的十周年版本iPhone X非常重要，OLED屏幕、3D臉孔辨認和AR功能為三大亮點，在美國熱賣是必然的事，但蘋果股價能否升至200美元的最重要關鍵是在中國的銷情。
過去數年，中國不少本土品牌如華為、OPPO、vivo（可合稱HOV）等崛起，連小米都有點翻生感覺，蘋果銷量已由第一跌至第五位，之前跟很多內地年輕朋友聊過，他們已不再仰慕蘋果品牌。
今次在全國各地再做了一次非正式民調，竟然發現不少人對iPhone X有興趣，身價超過1000美元反令蘋果手機再度成為身份的象徵，剛巧今年下半年國產品牌沒有太亮眼的新款。雖然蘋果延遲了iPhone X的發售期，但第三季業續仍然亮麗，股價創新高，市值升至9000億美元。中國地區業務在iPhone X發售前已穩定下來並開始反彈，我估計下季更將帶來驚喜。雖然水貨炒家賺不到什麼錢，但只證明蘋果生產控制得好，克服供應瓶頸。
蘋果一次的特襲成功不等於HOV就此沒落，奇怪地他們今次沒有搶先推出3D感應和AR功能，似乎仍在觀察階段，但如證明受歡迎，肯定也必急起直追。中國手機品牌的崛起是一個長期趨勢，蘋果也絕不敢掉以輕心。
中環資產持有蘋果及茅台的財務權益。
世界 最有價值的品牌 在 台灣物聯網實驗室 IOT Labs Facebook 的最佳解答
雲端與人工智慧合體，Google成長魔術秀上場
by
何佩珊 2017.03.31
沈佑穎／製作
在搜尋引擎這個領域，Google沒有對手，以此衍生出來的網路廣告市場，鞏固了Google的發展與成長，去年更擠下蘋果躍升為最有價值的品牌，未來在下一回合的科技競爭中，能靠什麼持續茁壯？在眾多的實驗與嘗試中，最有機會脫穎而出的又是什麼？
19年前Google誕生的時候，是一家搜尋引擎公司；而從營收組成來看，現在，Google無疑是一家數位廣告公司；但未來，你可能會稱Google是一家雲端公司。
成為一家雲端公司的意思是，如果以Google在2016年的總營收將近900億美元（約2.8兆元新台幣）為基準，雲端的收入至少要超過450億美元，而如今雲端對Google的直接貢獻恐怕還不到百億美元。更別忘了，數位廣告市場還在持續成長，要成為一家「雲端公司」的界線絕對不會只停留在這個數字。
懸殊的比例正是為什麼2015年當Google技術基礎架構資深副總裁霍爾澤（Urs Hölzle）說：「到了2020年，Google將會成為一家雲端公司。」時，與其說市場感到震撼，不如說有更多的懷疑。
不過在討論Google如何成為一家雲端公司之前，要先回答的或許是，為什麼Google需要下一個成長動能？又為什麼能接替數位廣告撐起一家市值6千億美元公司的關鍵，是在全球雲端市場占有率仍遠落後於亞馬遜AWS和微軟Azure的Google雲端？
從最新的財報表現來看，即便營收規模已經達到900億美元，Google還是交出了逾二成年成長的成績單，而且傳統廣告預算仍持續在往數位移轉，顯然數位廣告市場的成長還沒有到達天花板。Google何苦杞人憂天？
不過當一家公司的營收基期愈高、成長自然會愈困難，更別提Google身後還有Facebook、Snap等追兵前仆後繼而來，統統都瞄準了廣告市場，逼得Google不得不提前作好準備。而放眼Google這些上天下地，從無人車到機器人的眾多投資中，成熟度最高、市場潛力最大，同時也最有機會在短時間內追上廣告市場規模的，唯有雲端。
當然，雲端又是另一塊競爭激烈的領域，而且Google縱有一身好功夫，企業市場之於Google卻是相當陌生的。不過有關這個問題，在虛擬化龍頭VMware創辦人，同時也是Google董事會成員格林（Diane Greene）於2015年底出任Google雲端負責人後，已經帶來轉變。
這一年多來，她大動作進行Google雲端部門組織重整，包括將Google Apps改名為G Suite、做Google Cloud品牌再造，以及引進更多外部人士，如找來前凱撒娛樂集團商務長蕭卡特（Tariq Shaukat）出任Google雲端客戶總裁、前Cloud Foundry執行長拉姆齊（Sam Ramji）擔任Google雲端平台產品副總，以及邀請史丹佛大學教授，同時也是史丹佛人工智慧實驗室主任李飛飛擔任Google雲端人工智慧暨機器學習首席科學家等。
還有在過去幾個季度裡，Google大舉徵才數千人，主要也都是為了部署雲端客戶支援服務，包括現在在台灣也已經有Google雲端在地服務團隊的編制。「過去12個月來，我們在這件事上投入了雙倍力氣。」蕭卡特驕傲地說：「當我們這樣做之後，確實開始贏得更多客戶。」
事實上，在Google Cloud Next雲端大會上便可看到，如今能端上檯面的成功案例已經不再只有Spotify或Snap這些科技新創，而是有來自更多不同領域的大型企業客戶，如匯豐銀行、高露潔、威訊（Verizon）、家得寶（Home Depot）等。這些企業案例開始讓更多人相信，Google不只對企業市場是認真的，而且還是可以做到的。
然而，身為一個市場後進者，光是補不足還不夠，更需要有能攻城掠地的殺手級武器。而對Google來說，那個武器叫做「人工智慧／機器學習」。Google雲端應用副總裁拉格哈文（Prabhakar Raghavan）說：
「當資料上雲端，就是展現Google機器學習魔術的時候了。」
毫無疑問，這又是另一個百家爭鳴的場域。論資歷，IBM和微軟都是大前輩，但Google在用戶數、數據量的掌握上具有優勢，同時Google內部更是高手雲集，包括大家熟知的AlphaGo開發團隊Deep Mind；還有Google X中，少數有能力帶來營收獲利貢獻的機器學習團隊Google Brain；以及由機器學習專家李飛飛帶領的 Google雲端人工智慧暨機器學習團隊 。
而如果是要和雲端龍頭亞馬遜比拚人工智慧，Google的優勢可能還會更明顯。雖然亞馬遜也有相當成功的語音助理Alexa，但那終究只是一個面對消費者的前端人工智慧語音應用，如果就整體布局的完整度和技術實力來看，在語音、影像機器學習等多個領域都有涉獵，並同時擁有前端如Google Home、Google Assistant，後端則是有TensorFlow等工具和技術來看，相信Google是位居上風的。
而從李飛飛在Google Cloud Next發表雲端影音智慧應用程式介面（Cloud Video Intelligence API）獲得熱烈的市場反應就不難想像，機器學習與雲端的結合，勢必會成為吸引企業使用Google雲端的一大誘因。
未來十年，Google能不能繼續在網路世界稱王，就看這場魔術夠不夠精彩了。
下一個十年的布局
策略1：雲端
過去Google的雲端發展都是扮演內部基礎建設的角色，支撐其所有服務的運營。現在Google要把自己的雲端技術變成服務客戶的產品，也將是Google未來的重要支柱。
策略2：人工智慧／機器學習
三個主要團隊為Google Brain、Deep Mind、Google雲端人工智慧暨機器學習團隊。不論是廣告、智能終端或自駕車發展，都需要AI協助，也預期將成為雲端業務發展的關鍵武器。
附圖：[執行長Sundargoogle.jpg] 何佩珊／攝影
資料來源：https://www.bnext.com.tw/…/4…/google-combinates-cloud-and-ai
世界 最有價值的品牌 在 朱立倫 I’m Eric Youtube 的精選貼文
我們有好好聽過年輕人的聲音嗎？
這些年，有許多年輕人一直在國民黨奮戰，也到各個地方歷練，有著亮眼的表現。我們除了聽聽他們的真心話，更要為找回整個年輕世代，一起努力。
找回年輕人，不是依靠表面年輕，而是思維真正跟上社會潮流，連結議題社群，和年輕世代的議題價值站在一起。
如何讓這個黨「真正年輕化」？重點在於「求才」。我們怎麼樣吸引到社會上好的人才願意加入國民黨？
我認識一群很愛中華民國的年輕人，在社會新創、科技、金融、美學設計、媒體數據、地方文史、國際外交等領域非常傑出，但他們不一定想進入現在的國民黨工作，為什麼？
當他們會考慮科技業、外商或新創公司，國民黨跟這些企業的文化、環境與提供的未來差別在哪裡？
不管在工作環境、氛圍的改造，或是議題路線和價值的調整上，我們要真正改變，讓年輕人感覺到有希望、感覺到國民黨不只是「百年老店」，更能夠活化歷史資產、連結世界思潮與海外華人社會，就像是一個國際級的大企業，讓年輕人放手打造一個有魅力的「百年品牌」。
我會引入國內外盛行的「MA儲備主管」制度，用企業化思維找到各類專長的年輕人，讓他們在國民黨可以有機會實踐不同的議題與興趣，學習規劃與執行公共政策的務實經驗，歷經不同部門輪調歷練後到地方政府、議會或立法院甚至社會團體去歷練，未來要當專業幕僚、要挑戰選舉，都可以！
讓國民黨連結社會力與不同議題社群，成為年輕人參政、實踐對公共事務理想的大平台。只有黨中央這個心臟強起來，才能讓人才如同血液輸氧一般可以輸送到各個地方，成為各地執政縣市、黨部最好的人力資源後盾。
把社會力帶回來，把年輕人都找回來。
現實的困難，我們一起面對，
改變的夢，我們一起實踐！
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Polka Dot的時機即將來臨，測試網Kusama平行鏈取得大成功！
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原文內容：
全球百大最有價值品牌出爐 TOYOTA、M-Benz東西兩大車廠擠進前十大
美國知名品牌顧問公司Interbrand最新發佈的2021 年全球百大最有價值品牌排名，前十
大品牌中，TOYOTA及Mercedes-Benz分別位居第七及第八，亦分別為前十大品牌當中，唯
一的日本品牌及歐洲品牌。
根據報告，TOYOTA品牌價值為541.07億美元，較去年同期成長5%，至於Mercedes-Benz則
為508.66億美元，較去年成長3%。若單看豪華汽車品牌，則賓士品牌連續6年蟬聯「年度
最有價值豪華汽車品牌」。
除TOYOYA與Mercedes-Benz擠進前10名，其他還有BMW為12名，品牌價值為416.3億美元，
年成長5%，TESLA則以362.7億美元名列14名，但其品牌價值較去年大增184%，成長幅度在
前百大品牌中居冠。
前50大中，另還有HONDA名列第25名，品牌價值213.15億美元，HYUNDAI則以151.68億美元
名列35名，AUDI以134.74億美元名列第46名，VOLKSWAGEN以134.23億美元名列第47名。
身為豪華進口車最有價值品牌，Mercedes-Benz AG行銷副總裁Bettina Fetzer表示，很榮
幸能再次名列全球品牌價值前十名，並且能持續提升品牌價值，這無疑是對整個品牌策略
的一個肯定。以品牌定位而言，Mercedes-benz從過去傳統豪華定位，逐漸轉型，賦予更
現代化的詮釋，像是更具親和力、創新及個人化，激發對於永續移動的熱情及更多創新的
發展。
賓士表示，品牌近期也積極以「Lead in Electric」和「Lead in Car Software」的品牌
主張，依照個別市場狀況，於10年內邁向全面電動（All-electric）的品牌願景。
美國品牌顧問公司Interbrand自1999年開始蒐集以及分析世界最有價值的品牌，並根據3
個標準對所有入選品牌進行評審，其中包含「品牌產品或服務的財務績效」、「品牌在購
買決策過程中的角色」和「品牌在確保未來企業收益方面的實力」。（陳慜蔚／台北報導
）
心得/說明：(30字以上)
汽車品牌價值:
Toyota # 7
MB # 8
BMW #12
Tesla #14
Honda #25
Audi #46
VW #47
Porsche #58
Nissan #59
補充本板很黑的品牌排名
Hyundai #35
Ford #52
Kia #86
美國人認定的品牌價值跟ptt車板認定的品牌價值不一樣嗎? ptt車板又再次成為反指標嗎?
或許下次看車時可以好好參考美國人的品牌價值，或許會有不同於刻板印象的認知。
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 61.62.147.192 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/car/M.1634863646.A.DB9.html
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