關於 中國家樂福股東 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

👉國內頭條：
1.台積今除息，拚填息新紀錄。(工商時報)
2.罷工進入第五天…長榮航股東會登場。(工商時報)
3.台塑集團調薪，5年來最低。(工商時報)
4.499家壓軸，催動股東會行情。(工商時報)
5.中華電5G爭先，拚明年H2開台。(工商時報)
6.93％新鮮人想當海漂族，創新高。(中國時報)
7.DRAM露曙光，下半年市況向上。(經濟日報)
8.鴻海攻半導體，封測打頭陣。(經濟日報)
9.東芝記憶體準備上市，NAND景氣成首要障礙。(電子時報)
10.錸寶、錼創深化合作，全球首款Micro LED手錶明年可望商業化量產。(電子時報)

👉大陸頭條：
1.最高法17條意見護航科創板，劃責任底線。(新浪財經)
2.前五月國企增速略有下降，同比增長8.7%。(新浪財經)
3.人行：穩妥推進利率「兩軌合一軌」。(中國經濟網)
4.陸社科院：房地產對經濟增長影響存倒U關係。(中國經濟網)
5.蘇寧易購擬48億元收購家樂福中國80%股份，打造全場景大快消零售業態。(中證網)

👉國際頭條：
1.工廠活動疲軟，使全球經濟籠罩陰雲。(華爾街日報)
2.陸力拚發展超級計算，美國對此推新出口限制。(華爾街日報)
3.美聯儲第一輪壓力測試，美大銀行輕鬆通過。(華爾街日報)
4.中美貿易戰打壓經濟，美6月初製造業活動疲弱。(路透社)
5.英央行總裁：主要央行將希望監管臉書數字貨幣。(路透社)
6.複製陸經驗！印度成主權財富基金和養老基金的投資新寵。(路透社)

👉國內頭條：
1.台積今除息，拚填息新紀錄。(工商時報)
2.罷工進入第五天…長榮航股東會登場。(工商時報)
3.台塑集團調薪，5年來最低。(工商時報)
4.499家壓軸，催動股東會行情。(工商時報)
5.中華電5G爭先，拚明年H2開台。(工商時報)
6.93％新鮮人想當海漂族，創新高。(中國時報)
7.DRAM露曙光，下半年市況向上。(經濟日報)
8.鴻海攻半導體，封測打頭陣。(經濟日報)
9.東芝記憶體準備上市，NAND景氣成首要障礙。(電子時報)
10.錸寶、錼創深化合作，全球首款Micro LED手錶明年可望商業化量產。(電子時報)

👉大陸頭條：
1.最高法17條意見護航科創板，劃責任底線。(新浪財經)
2.前五月國企增速略有下降，同比增長8.7%。(新浪財經)
3.人行：穩妥推進利率「兩軌合一軌」。(中國經濟網)
4.陸社科院：房地產對經濟增長影響存倒U關係。(中國經濟網)
5.蘇寧易購擬48億元收購家樂福中國80%股份，打造全場景大快消零售業態。(中證網)

👉國際頭條：
1.工廠活動疲軟，使全球經濟籠罩陰雲。(華爾街日報)
2.陸力拚發展超級計算，美國對此推新出口限制。(華爾街日報)
3.美聯儲第一輪壓力測試，美大銀行輕鬆通過。(華爾街日報)
4.中美貿易戰打壓經濟，美6月初製造業活動疲弱。(路透社)
5.英央行總裁：主要央行將希望監管臉書數字貨幣。(路透社)
6.複製陸經驗！印度成主權財富基金和養老基金的投資新寵。(路透社)

#Monday不blue系列之新聞評析好文 XD

#專業性特色化且貼近特定虛擬社群需求營造高獲利率

社群商圈突圍 強打「會員經濟」

零售消費產業具有自然壟斷特性，在規模經濟與網絡效應驅動下，零售巨頭大者恆大。過去數十年來，各國消費市場不斷孕育出實體零售巨獸，例如英國的TESCO、法國家樂福、美國Wal-Mart 、德國Metro，以及日本的AEON與Seven & I Holdings等國家冠軍。如今，這股產業趨勢也開始在線上零售市場發生，削弱網路商務多元化珍貴特質。

各國大型電子商務市集平台不但持續吸納線上消費人潮、掌控龐大虛擬商家進駐，更開始進行跨境全球化布局，增強其商流物流到金流的經濟規模，從而建立起新創競爭者難以跨越的障礙。

例如亞馬遜（Amazon）目前已成為美國、日本、英國、新加坡等多個國家最大的電子商務平台，在全球建立超過100個大型物流中心。

而中國大陸的阿里巴巴不但稱霸大陸市場，更收購東南亞最大電商平台Lazada。至於德國最大電商Otto集團也多元涉入零售、金融、法務、物流、旅遊等，目前擁有超過60個電子商務網站，在全球有120多家子公司，遍布20個國家。

在此群雄割據的紅海戰場，卻有一小群電子商務業者，致力於深化虛擬社群商圈的經營，鎖定利基性網購消費市場，邁向高消費力與高忠誠度的會員經濟新時代，並突破各國電商巨頭封鎖。

例如日本SYUPPIN株式會社，就鎖定日本活絡的高價品中古市場，陸續推出專業相機、高價手表、鋼筆及自行車的專業二手電子商務平台。由於該公司對商品品質與顧客經營的努力，獲得日本二手交易虛擬社群的推崇，經營績效優異，連續四年股東權益報酬率（ROE）超過20%，並於2015年成功自創業版轉至東證一部上市。

另外如日本MonotaRO株式會社，鎖定較難以購買取得的手工具、工業用品和耗材等，推出一站式購足的專業性電商網站，獲得專業職人社群和關聯性企業大力支持。

該公司甚至與專業職人協力開發自有商品，在目前提供的41萬項商品中，有30%的營收來自於自有商品，進而推升公司的獲利能力，ROE持續攀升至2015年達40%以上。

而生鮮電商OISIX則鎖定日本消費者歷經2013年東日本震災後，對於食安問題的需求，建置自有生鮮物流供應鏈，以及放射線檢驗實驗室，提出健康安心的產地直送服務模式。

同時因應各商圈特性，在東京周邊開設16家特色實體店面，提供餐飲、課程、小農講座等體驗服務。長期訂購會員數及平均消費水準皆高於競爭對手，該公司已連續14年營收正成長，並於2013 年在東京證交所上市。

有別於大型電子商務平台業者，倚重資本投入席捲主流市場，創造虛擬市集的經濟規模；小而美的利基性電子商務市場經營者，則以專業性、特色化形象，貼近特定虛擬社群需求，長期經營高消費力與高忠誠度的會員，創造出高獲利率的經營成果。

我國零售與電子商務企業不論在營業規模或資本投入上，皆無法與目前跨國巨頭相較，因此著重於新型態會員經濟的虛擬社群電子商務，是我國可標竿學習的高品質經營模式。

http://udn.com/news/story/7240/2146539