不要用熬夜來讓自己覺得自己好努力
因為通常是效率不夠
才需要天天都熬夜
與其用熬夜的時間來補
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同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,:: 只有部屬相信團隊、相信主管,才會願意對組織負責,並創造出正向的行動成果。假如對方不信任你,則會做出不符合你期待的行為,自然無法帶來好的結果。 :: 互評會議如何幫助團隊與工作,提出問題,疑慮,建議.打造倡談的信任環境 (前提: 誠實, 富有創意, 深具合作精神) :: 台灣NG版實例-走鐘變成...
「主管帶團隊」的推薦目錄:
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- 關於主管帶團隊 在 商業思維學院- 交流社團| **第一次當主管就失敗** | Facebook 的評價
主管帶團隊 在 Mark Ven Chao 馬克凡 Facebook 的最佳解答
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努力是基本,只有正確的努力
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主管帶團隊 在 Mark Ven Chao 馬克凡 Facebook 的最讚貼文
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主管帶團隊 在 ezManager Youtube 的精選貼文
:: 只有部屬相信團隊、相信主管,才會願意對組織負責,並創造出正向的行動成果。假如對方不信任你,則會做出不符合你期待的行為,自然無法帶來好的結果。
:: 互評會議如何幫助團隊與工作,提出問題,疑慮,建議.打造倡談的信任環境 (前提: 誠實, 富有創意, 深具合作精神)
:: 台灣NG版實例-走鐘變成批鬥大會, 批評, 質疑, 敵意, 過往實際經驗分享 (不只一家企業有這種文化)
:: 當部屬清楚主管的行為模式,知道「你是真心想解決問題,他就會跟你說。」
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
★ 本集私語:您覺得本節目episode的時間是否太長呢?
★ 本集導讀書籍:《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》
(暫譯:優秀管理者的後天養成之路)
★ 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。
作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集重點摘錄:
(00:02:08) Chapter 3. Leading a small team_本章介紹
(00:04:00) 「互評會議」幫助團隊與工作,以誠實, 富有創意, 深具合作精神;去提出問題,疑慮,建議。打造倡談的信任環境。如何不走鐘變成批鬥大會
(00:09:13) 實際經驗分享
(00:10:13) 管理小團隊的訣竅 2點心法
Julie管理定義: 管理者的工作是經由影響「目標」、「人」、「流程」,讓一群人合作時能達到更佳結果 。
(00:11:50) 下集預告: 如何讓員工拿出好表現? 如何避免被部屬蒙在鼓裡 ,做到三件事你就自然成功了
★ 重點回聽:四種成為主管路線的類型:學徒型、先鋒型、New boss型、Successor接班者型,複習請聽Ep05 從3:50”開始,學徒型主管從5:00"開始
@同步更新至
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@節目鼓勵與反饋請到Apple Podcast 給五顆星留言& 記得訂閱|
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@活動: 一日之星|讀書會群組|報名當來賓|播客串門子
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1. 你為何會當上主管?
2. 你是幾歲當上主管?
3. 留下一句主管真心話
★ 本集快問快答:
你有哪些小撇步tips是有效建立跟團隊的信任度呢?
以上都來這網址 https://lihi1.cc/tZCUD
合作交流: ezmanagergo@gmail.com
::一分鐘Youtube教學「如何給星評分」 https://lihi1.cc/13e8e (分享給你沒在聽podcast的親友)
標籤
職場, 讀書會, 信任, 創業, 商業, 團隊, 管理, 主管, 領導, 交流, book, 新主管, 帶團隊
主管帶團隊 在 ezManager Youtube 的最讚貼文
Ep05.讀書會|《the making of a manager》Ch2.新年度/新任主管KPI必學8點入門計畫|來票選你喜歡的節目主題
:: 新年度/新任主管不苦惱,從這8點著手就對了
:: 升小主管後被排擠
:: 身兼校長與掃地如何平衡
當您是一位新任小主管,輔助您原本的主管帶團隊,
或者(很幸運地)能跟前任主管職 有時間的交接,他可能會帶你一陣子,
制定一個「新主管入門計畫」,會幫助你如魚得水。
無論是 是新任主管,或 新年度制定KPI 、OKR,
都可以跟您的大主管討論這些問題...
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
★ 本集私語:終於換回我原本的Mic,聽起來覺得如何呢?
★ 本集呼籲:快來票選你喜歡的節目主題 https://lihi1.cc/tZCUD
★ 本集導讀書籍:《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》
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★ 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。
作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集重點摘錄:
當您是文中所說的學徒型小主管 (apprentice)
「新主管入門計畫」非常需要!
事實上, 無論是 是新任主管,或 新年度制定KPI 、OKR,都可以跟您的大主管討論這些問題...自己再變化一下,
包括:
我要開始的範圍是什麼,您如何期望它會發生變化?
在我新上任的過渡期,如何跟大家進行交流?
關於我將要管理的人員,我需要了解什麼?
哪些重要的團隊目標或流程,是我需要幫助推進的?
在最初的三個月和六個月,請定義這團隊的成功是什麼樣的?
在同仁的問題或紛爭上,我們大小主管如何保持一致?
並且在新任期(非空降主管),請坐下來,
列出你服務的這個team的優點與待改進處:
大家都相處融洽嗎?團隊流程效率高嗎?
您的團隊是否以嚴謹和高質量的工作而聞名?
您的團隊對deadline持謹慎態度?
優先次序總是在變嗎?
是否週會超級漫長,且沒人願意出席?
這兩個列表為您提供了"什麼是應該做" 計劃的開始。
額外分享:
1. 策略制定的基本3原則:長遠性、前瞻性、可行性。
2. 制定策略的5個步驟:明確的中長期目標、充分收集市場資訊、量化指標、定期檢討、反覆傳述。
★ 本集節目章節
開始時間 標題
(00:00:43) 聽眾留言回覆: 如何離線聽,下載mp3
(00:01:58) 呼籲票選你喜歡的主題與五星"催"捧
(00:03:00) Ch2. 你的前三個月Your first three months
(00:03:51) 成為主管的四種組織類型 (學徒型/ 先鋒型/ New Boss/ 接班型主管)
(00:05:02) 學徒型主管 (ex:副理/小主管): 從原組織提拔
(00:05:56) 新組織/年度/新任主管的思考8項
(00:07:36) 列出團隊很棒的點 VS 待改善的點
(00:09:25) 如何克服"學徒型主管"剛升任與原同事的尷尬, 孤單,疏離,被討厭, 與心態調整
(00:13:10) 小團隊主管如何身兼數職 (掃地兼校長)
(00:15:50) 一位傳統的資深主管
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主管帶團隊 在 張邁可 Youtube 的最佳貼文
隨著業務銷售力逐漸地提升,被公司提拔為業務主管是很理所當然的。但這也帶出了下一階段的問題,就是要如何擔任主管帶團隊,因為業務銷售跟組織團隊管理,是兩種完全不同的技能。
《業務開發SOP:自媒體的社群業務開發術》
讓更多客戶認識你、喜歡你、信賴你、也主動來找你!
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《成交的技術:銷售技術 Know-How 大公開》
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有業務銷售或工作的問題嗎?歡迎發訊息給我!
▼張邁可的人氣影片▼
華爾街之狼最強銷售技術:把這隻筆賣給我
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當顧客抱怨你的價格時,該如何回應?
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客戶說:我要跟家人商量一下
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客戶說:我已經有配合廠商了
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製作團隊
►腳本|張邁可
►演出|張邁可
►剪輯&後製|陳姿淇
主管帶團隊 在 商業思維學院- 交流社團| **第一次當主管就失敗** | Facebook 的推薦與評價
有些人可能很擔心帶人後會變成只做管理工作,但我覺得帶人跟管理是兩回事,資深工程師會帶junior 工程師,PM 會帶一個專案團隊,他們都不是manager,但都負擔帶人的工作 ... ... <看更多>
主管帶團隊 在 Re: [花邊] 鵜鶘醫療主管5月已被解僱原因與Zion決裂- 看板NBA 的推薦與評價
※ 引述《Kazmier (代理人)》之銘言:
: 鵜鶘球隊醫療主管5月份已被解僱,原因是與Zion關係破裂
: https://bbs.hupu.com/61154529.html
: https://pse.is/544e4w
: 紐奧爾良當地媒體NOLA記者Christian Clark近日報導,今年5月份時,鵜鶘球隊醫療主管
: Aaron Nelson已被球隊解僱。
他應該不是我們一般認知的"醫生"
我猜測他的"本職"應該是運動訓練員 或 運動防護員之類的
以台灣來說, 有點像是運動醫學系(屬於四年醫大科系)出身的
醫療主管應該是指他是負責領導球隊的醫療團隊.
那為何是運動運練員擔任主管而非直接找個醫師?
因為通常來說, 運動訓練員才是真正掌握每個球員生理狀況的人.
醫師管的通常是身體有結構損傷, 需要實施醫療行為的部分
但如果沒結構損傷, 球員卻出現某個部位痠痛麻之類的徵狀
那這個通常就是由訓練員或防護員來負責找出問題並解決.
包含日常的訓練計劃或復建計畫甚至飲食計畫也都是他們來安排.
所以他們通常會比醫師更能掌握運動員平日的生理狀況.
稍微了解他們的職責後, 在想想Zion以往給人的印象
似乎不難想像會"決裂"的理由是啥惹...
反正要嘛就是這位主管的"專業"有問題, 不然就是球員的"配合態度"有問題
看大家覺得是哪個囉~
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.161.48.138 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/NBA/M.1688983648.A.782.html
※ 編輯: watwmark (118.161.48.138 臺灣), 07/10/2023 18:07:47
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