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主管會議報告在 Facebook 的最讚貼文

2021-05-04 20:11:27 有 131 人按讚

怎麼說，自從我們夫婦兩開始上班後，我從黑暗慢慢走向光明，生活跟工作達到一個平衡，雖然上早上七點半的班會想問候別人祖母，上一整天9.5小時的班導致腰挺不直手不舉，但闆娘跟我說了好幾次我表現良好態度積極進步很多，她感覺我現在做起來很得心應手有自信❤️

但這期間很多辛酸勞累事回家後我就不說了，因為我們家另一位勞工時時刻刻頭頂上不只有烏雲還打雷閃電刮暴風⚡️，跟他抱怨沒意義，因為他看起來更慘，常常我望向他都是愁眉苦臉眼角含淚，上班兩個月已經瘦了五公斤，食之無味食不下嚥，好在是階段性短期任務，不然他一直瘦我看起來更胖🤷🏻‍♀️！米先省從來不是會為了這種身外之物往心裡去的人，算來他的心理素質比我高太多，異常樂觀到幾近白目的他這次真的快要被打倒了，胎胎又很難做些什麼😢，局內人總是看不清，就希望米惱公能夠安然挺過這幾個月阿彌豆腐🙏🏻

生活很難，工作也不是生活的全部，突然想到N年前被鬼附身在某公司工作了四年，最後那段過的忍辱負重的非人日子，真的是各種污辱各種卑微各種言語霸凌，工作時間常常早上八點到半夜，薪水被隨意亂扣，我永遠記得主管會議換到我報告的時候全公司斷網，開完會出來發現扣我薪水的公告，天天都有扣我薪水的公告我都麻痺了，還有因為主管會議報告講錯數字，被叫站在椅子上站著繼續接下來的報告，當天開完會我跑到榮星花園大哭，等等很多奇葩事蹟，這樣雞歪的高壓工作砥礪出我很多優秀的同事，但對我這種沒才華的就是浪費了四年青春，唯一的好處就是患難見真情的認識了幾位人生摯友(愛妳們😘😘)。欸，怎麼辦講到這裡恨意又起，差點忘記繼續詛咒他，在台灣得武漢肺炎的機率太低，只好㊗️福某前老闆人生持續下坡，最好一路下坡到地獄🖤。(說什麼女性福利都是屎)(希望你能看得見，對，我祝你窮困潦倒投資失敗開什麼倒什麼還跌到屎桶被車撞)

#走偏了走偏了
#阿茹不是那麼記仇的人
#我善良的天蠍座
#圖文不符
#圖為小鎮美麗的春日一角

Tags: 主管會議報告走偏了走偏了阿茹不是那麼記仇的人我善良的天蠍座圖文不符圖為小鎮美麗的春日一角

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主管會議報告在萬惡的人力資源主管 Facebook 的最佳解答

By 萬惡的人力資源主管

2015-07-21 19:41:00 有 61 人按讚

似乎不是所有的人都可以閱讀全文, 但這篇文章很值得HR的夥伴去找來讀一讀.
我自己是在2011年間, 第一次在我們公司內部的高階主管會議報告這個議題: 台灣勞動人口的萎縮. 在那一年, 海基會預估台灣約有75~85萬勞動人口居住在上海, 佔台灣勞動總人口的8%. 而最近, 有更多的外媒都點名, 台灣將成為知識工作者外移最嚴重的國家之一.
所以台灣的HR未來將會面臨到的問題是: 很多優秀人才都會到鄰近國家找工作, 而我們必須設法協助二度就業的婦女, 年老的專業工作者, 弱勢族群, 嫁來台灣的外籍配偶...進入職場...

Tags: 主管會議報告

萬惡的人力資源主管

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某跨國公司的人力資源主管

主管會議報告在桃園市議員簡智翔 Youtube 的最佳貼文

By 桃園市議員簡智翔

2021-09-22 18:03:16 有 13 人看過有 1 人喜歡

【智翔的議會質詢-市長施政報告（9/22）】

睽違數月，在這次休會期間台灣經歷了防疫升級階段，從三級警戒回到二級，除了感謝所有醫護團隊以及各單位的努力，讓我們可以回到議場中向市長與各位局處首長討論市政議題之外，用心防疫之餘，智翔以及團隊持續盤點、追蹤各種市政問題，為更好的桃園來努力。

按照慣例，定期會的第一天，我們逐項盤點本會期要討論的題目。

#東門溪流域裝設觀測井

東門溪-南崁溪的污染事件，在5月至7月間成為桃園人最關心的話題之一，當時智翔也利用假日時間循線追查污染源，但東門溪從後站途經市區一帶，皆被地上建物以及道路覆蓋，直到朝陽公園處才能觀測河川狀態，造成難以判斷污染源來自何處。

對此智翔建議，可在東門溪上方開觀測井，平時覆蓋透明孔蓋，便可就近觀測河水在不同段落的變化，縮小追查範圍，讓主管機關可以盡早鎖定污染源頭。

#逕流廢水計畫書審查流程

而南崁溪污染一案，連帶延伸出營建廢水的問題，由於環保局最初研判黃褐色廢水為工地排放，恰好鄰近東門溪-南崁溪一帶的小檜溪重劃區正大興土木。

按法規，建案得通過逕流廢水污染削減計畫書，其設有「65.54立法公尺沉砂池」才能動工，但對於此項目的稽查，卻常常每抓必中，法規形同虛設，智翔認為儘管日前南崁溪的污染在證據上與該工地建案無直接關係，仍該加強稽查的力道，不要讓建商一時的方便，使南崁溪「水清魚現」的願景成為空談。

#桃園市立殯儀館周遭空污管理

同樣是環保議題，桃園殯儀館除了焚化遺體，尚有庫錢、金紙銀紙，以及逢中元節慶統一焚燒的紙錢，會集中在焚化爐焚燒，不同於焚化遺體具有空氣污染處理的設備，焚燒紙錢的金爐有著燃燒不完全、沒有空污處理等潛在的問題，在資料蒐集時，鄰近校園內的空氣品質監測也有瞬間達標亮燈的紀錄，該如何來改善？我們在本會期仍需民政局、環保局來集思廣益。

#校園運動空間社區化

智翔曾在第二會期提過校園運動空間社區化的想法，如今也有看到桃園各區有不同實踐的案例，但以桃園區為例，運動空間仍然缺乏，是否能請桃園市府再次盤點社區的需求，以利下一階段的空間開放能更加完善。

以及過去曾提到，校園場館、活動中心、游泳池等租借社區民眾，或以委外營運方式；假日及夜間時段開放等具體措施，期望在新的會期中，能與相關局處做充分討論。

#公托公幼增設

截至去年，桃園2-5歲幼兒就讀公幼的占比為24.07%，連續三年成長幅度有限，距離行政院規劃的4成目標仍有一大段距離，而盤點各行政區的候補人數比例，可見中壢區與八德區皆突破三成；公托方面，桃園市0-2歲人口數大於台北市與高雄市，但托嬰中心數量卻不及，且在桃園區、龜山區、蘆竹區的候補人數皆突破百人。

公幼與公托的量能不足是現況，但公共化服務的背後更多是資源分配的問題，過去我們倡議過公共設施多目標使用、活化校園閒置空間等解方，新的會期，期待與教育局、社會局再次探討這題，如何成為堅實的後盾，為桃園的年輕家長減輕育兒負擔。

#日間照顧服務據點評估

根據審計報告指出，桃園市截至去年十月底，日照據點的收托比例僅69.4%，屬成效偏低，而運用戶籍資料畫出需求人口的熱區圖來比對可發現，八德、大溪、復興、龜山等區的據點明顯偏離需求人口，如何讓需求人口願意來使用日照服務據點，降低移動的成本可能是關鍵，往後會再請教社會局對此的看法。

#大有梯田公園瓶頸打通

上個會期有質詢過大有梯田公園的交通瓶頸問題，當時智翔是提案是否可做道路的打通，並重新規劃周邊動線，進度方面本會期會持續來追蹤。

#中油煉油廠遷廠

最後則是中油煉油廠的遷廠議題，距離最後一次小組會議已三年半過去；去年國土計畫的會議也已一年多，中油是否有新的覓地規劃？或是都市計畫的變更有沒有新的進度，除了先請市府提供遷廠進度資料外，這個會期智翔將繼續請教相關的局處首長。

🎞完整質詢影片請看：
https://youtu.be/uKIpWsK4UU8
🎞youtube頻道請搜尋：桃園市議員簡智翔

東門溪流域裝設觀測井逕流廢水計畫書審查流程桃園市立殯儀館周遭空污管理校園運動空間社區化公托公幼增設日間照顧服務據點評估大有梯田公園瓶頸打通中油煉油廠遷廠

桃園市議員簡智翔

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我是簡智翔，身為一個在地生活38年的桃園人，「乾淨桃園健康城市」是我的願景，我具有化工專業，如果你也關心環保、健康、青年創業等議題，請讓我來為大家發聲！＃時代力量桃園區唯一提名線上捐款：https://npptw.org/KghSAe 捐款帳戶：107年桃園市議員擬參選人簡智翔政治獻金專戶銀行代碼：005（臺灣土地銀行北桃園分行）捐款帳號：131-005-261161

主管會議報告在朱學恒的阿宅萬事通事務所 Youtube 的精選貼文

By 朱學恒的阿宅萬事通事務所

2021-06-21 21:46:08 有 180,914 人看過有 7,156 人喜歡

Twitch傳送門： https://www.twitch.tv/otakuarmy2

募集【小民心聲】
1.施打疫苗後的感覺？(本人或親屬)
2.第三級警戒，小攤販怎麼辦？

請簡述個人經歷將可供聯繫的LINE或手機mail到
fantasy@fantasy.tw
將有專人與你聯繫

民進黨現在的態勢很奇怪，感覺是除了他黨的選民死不完之外，自己黨派的選民也是刀槍不入不需要現金不需要疫苗不需要符合國際標準疫苗很愛打世界上最貴的疫苗很愛讓其他特權優先打疫苗，你是民進黨的支持者，你會不支持普發一萬元，跟買足夠的疫苗嗎?

這個清單是從路上撿來的，所以文字比較簡單一點，但是基本上我看過這八個主題的提案，其實沒有特別的問題。有問題的，民進黨要用半黨之力否決我都沒意見，所以我就懶得跟高虹安討論了。

1.反對普發1萬元紓困現金
2.反對擴大採購WHO認證疫苗至4000萬劑
3.反對公開3+11會議紀錄
4.反對國產疫苗EUA審查全程直播
5.反對檢討國產疫苗採購價格
6.反對國產疫苗完成第三期臨床報告再施打
7.反對公開「第二類」接種名單
8.反對調查民進黨社群中心散播假消息

但問題是有很多議題是有大腦的人都會支持的，譬如說第八項民進黨的社群中心主任一級主管范綱皓造謠全世界主要疫苗都是二期作完就申請緊急授權，啊這就明顯的是謊話啊，擺明就是藉由欺騙台灣民眾護航台灣廠商的疫苗，網友還跟北檢告發咧，這種明顯錯誤為什麼不能查，范綱皓是神嗎，查他會被神罰嗎?想不通想不通想不通【我如果再把它講成范綱維我就請高虹安吃雞排】

然後是開放國門的范雲規定(以始作俑者命名表達我的尊敬，又名3+11)，也不過就一個會議紀錄啊，鏡周刊之前的報導不就都有了，為什麼那麼寶貝死也不能公布，公佈會死嗎?

同樣的多買疫苗到四千萬劑勉強才夠群體免疫ㄟ，現在我們庫存的幾百萬劑壓倒性多數都是人家看我們可憐給的，不多買一點到時候會不夠啊，更別提到時候還有應對新變種的Delta的追加針劑，如果台灣每個人都要打三劑的話，實際上到明年我們需要的是2350萬乘以三，是7050萬劑ㄟ，現在講來講去把那個不知道能不能用的國產一千萬劑加上去，連這個數字的一半也不到，民進黨選民是不用打疫苗也活跳跳嗎?

其他不能普發一萬元這些更奇怪，民進黨民代自己也提要普發，民進黨選民是不缺錢嗎?疫苗緊急授權直播有甚麼不行，專家害羞不給看嗎，他媽的我以後要為這些人的決定拿命來拚ㄟ，我都不怕了你們有甚麼好怕?民進黨的選民不想要知道是誰決定國產疫苗合格的嗎?高端一劑八八一，未來搞不好還可以賣到一劑一千元，真他媽的很貴啊，還比BNT、MODERNA都要貴(更別提我們都是要飯要來的，用買的貨都不知道在哪裡)，不能檢討喔，不能討論一下價格喔，民進黨的選民都覺得死也要打國產，死也要出最貴的價格嗎?連線理工姐姐高虹安

啊民進黨的支持者也都反對國產疫苗要做到三期臨床啊?這是不是邏輯有甚麼問題，那你以後完成三期臨床的藥也都不要吃啊，到底是哪裡有病啦!

最後，我還是好奇為什麼丁怡銘可以比民進黨支持者家裡的九十六歲老奶奶早打疫苗啦，這個難道民進黨支持者不想知道為什麼嗎?一個活蹦亂跳地作圖專家為什麼你比家老爺爺老奶奶和開F16的飛官要早打疫苗，他的命比你們重要那麼多嗎?你是民進黨支持者妳不想要知道嗎?

還是，像高嘉瑜這樣的形象清新立委，到了最後選擇的時候，還是一樣黨放的屁都是香的，一律擁護黨中央嗎?反正黨說按那個按鈕就按下去，即使黨根本不會輸也不重要，老子就是要屠殺反對黨!超帥的啦!

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主管會議報告在 3Q陳柏惟 Youtube 的最佳貼文

By 3Q陳柏惟

2020-12-26 13:03:04 有 4,635 人看過有 241 人喜歡

今年 12 月 31 日下午司法院大法官即將針對「性侵犯強制治療」宣示解釋是否違憲，無論釋憲結果如何，我希望相關部會都已做好相應的準備。而因為本次釋憲的結果也和未來保安處分修法的方向有關，我也想在此就現行監護處分的執行，討論一下實務上會遇到的困難。

保安處放的制度需要通盤檢討
一般來說，精神病患者不論有無犯罪，理論上都要接受治療，但病患要接受治療到什麼程度，那治療病患究竟是誰的責任？聽到病人多數人都會覺得是醫生，但如果他有犯罪的狀況，主管機關應該是法務部、或者是法院。
過去曾發生過的案例，包括患者在強制就醫過程中攻擊警察、或在火車上和列車長爭執，結果警察被刺傷過世，對社會大眾來說這都會覺得很不公平、很不捨。除了牢獄的處分外，患者應該也要接受保安的處分，但現行保安處分的執行上也遇到一些困難。
像高雄凱旋醫院是台灣第一個有司法精神病床的醫院，收治很多病患，但曾發生醫事人員遭受恐嚇，甚至轉院的病患寫信威脅醫生、或是在院內發生衝突的，也有的評估報告建議病患不能繼續留在這裡，但最後無法變更執行處所，只能繼續留在那裡治療。

責任都在醫事人員身上
這等於我們把入監服刑的壓力，包含醫療的責任，全部放在醫事人員這方身上，部分犯罪者，也因為無法負擔醫療費用，變成醫院自己想辦法負擔。
我在這會期也提出了《保安處分執行法》的修正草案，希望未來的條文能包含幾個重點 :
1) 提供執行彈性：檢察機關成立評估小組，經評估、鑑定後由檢察官按受處分人情形，指定其中一款或數款執行方式。比如這間醫院真的不適合患者了，是否有個評估的機制，能讓患者轉換。
2) 評估續執行否：由評估小組每年鑑定、評估繼續執行或變更受處分人監護處分執行方式之必要。
3) 復歸社區銜接：檢察機關應於監護處分執行結束前 2 個月，召集受處分人戶籍所在地網絡單位，召開社區處遇銜接會議。
4) 補足戒護人力：由法務部於監護處分執行機構派駐戒護人力；另由檢察機關監視受處分者之社區行動。這某種程度來說，已進入民防或社區鄰里之間的守望相助了，當然最重要的是把戒護的人力補足。
5) 執行所需費用：執行監護處分所需費用，由法務部編列預算支應。支付項目及支付標準，由法務部會同衛生福利部定之。以及包括健保還有住院所需的相關費用，希望可以透過立法，讓行政部門一起來補全這個部分。
希望未來類似狀況的新聞可以越來越少，減緩社會大眾的焦慮，補全我們的社會安全網！3Q！

2020-12-22，總質詢，行政院蘇貞昌院長，法務部蔡清祥部長。
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主管會議報告在看板Salary - [問題] 怎麼擺脫公司一直開會 - 批踢踢實業坊的推薦與評價

作者damnit0705 (小跌)

看板Salary

標題[問題] 怎麼擺脫公司一直開會

時間Tue Sep 26 16:18:00 2023

公司現在有幾個會
每週
進度會議 - 組內自己報告進度哪裡出包、哪裡亮眼
主管會議 - 就是幾個主管湊在一起討論公司方針

每月
公司月會 - 大多是老闆/管理部門宣布一些事情，不然就是大主管分享一些趨勢
新人分享 - 公司傳統要新人分享自己的事情(題材不限)

雙週
部門分享 - 公司有不同部門，但有點像軍備進賽，說到底就是給老闆開心又賺多少錢
業務會議 - 由不同事業體業務組成，大多是說又拉到哪些客戶，分享技巧之類的

半年
公司大會 - 多半請講師或由事業體分享趨勢

大家也有那麼多會嗎？
還是其實這樣很正常，會那麼多，事情都不用做了
這都還只是公司內部的，實際對外客戶的也還沒算進去
但那些就是客戶要求，所以就沒放進去了

--

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 101.10.16.240 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1695716282.A.B61.html
※ 編輯: damnit0705 (101.10.16.240 臺灣), 09/26/2023 16:19:55

噓 cityhunter04: 離職….. 09/26 16:22

推 billkira: 日系公司嗎我遇過真的一直開超痛苦 09/26 16:26

推 chinaeatshit: 美商也一直開呀 09/26 16:49

→ shooter555: 還好不是跑Scrum呢還有每日站會 09/26 16:50

推 philletheia: 也短期待過幾乎天天要一直開會，每場會議2小時起跳 09/26 16:58

→ philletheia: 的公司，後續發現是公司特有文化真的沒有辦法解決XD 09/26 16:58

→ philletheia: 所離職了 09/26 16:58

推 allen65535: 分享性質的會議，你真的要忙就跟會議主持人請假啊 09/26 17:02

→ S000105X: 沒有每天開就要萬幸了 09/26 17:18

推 Angelfly77: 你應該沒有遇過每天都要開會的吧 09/26 17:35

→ Angelfly77: 我記得之前在某科技業客戶品質是天天開 09/26 17:35

→ sszsono: 這些會議都很普通吧 09/26 17:41

推 soleil99: 換公司正解，我換了之後剩原來的會議量3成不到 09/26 17:42

→ khaos: 你覺得這些會議有哪些是不必要的?? 09/26 17:43

→ dong531: 比你還多，除了公司的週會月會以外還要開專案的週會月會 09/26 17:48

→ dong531: 擴大月會 09/26 17:48

→ tttxxx: 管理職要開產線的帶線課長每天也要開通常是檢討大會 09/26 18:22

→ giveme520: 美商狂開光開會都飽了 09/26 18:43

推 qsx889: 我們這裡一天就由小時起跳的晨會開始 09/26 18:54

→ milk830122: 不要下班開愛開多久都沒差 09/26 21:36

→ b0364864: 你這算少了 09/26 21:54

→ peter98: 你是主管的話其實這樣的數量是還好... 09/26 22:02

→ peter98: 唯一多餘的大概是新人分享那個真的有點多餘 09/26 22:02

推 slash66: 開久了都是一堆廢話，跟無緣無故被加工作 09/26 22:08

→ sazabijiang: 日系嗎？我們公司還宣導請各單位取消不必要的週會 09/26 23:01

→ Austin1104: 我非外商,會跟你一樣多，而且內容好像 09/26 23:16

推 tsuneo: 前東家管理部老大不開會..部門員工說他整天打電玩 09/27 00:16

→ tsuneo: 平常部門內外有相互溝通的話..倒是不用常開會 09/27 00:18

推 seaping: 這些會基本上是老闆要的, 你要少開會, 除了離職外就只有 09/27 01:32

→ seaping: 作回基層而已 09/27 01:32

推 vendee: 看起來其實還好，不會不正常 09/27 01:47

推 xvited945: 看起來蠻普通的，多得是公司天天開會，一開就是1-2小 09/27 07:31

→ xvited945: 時講一堆廢話 09/27 07:31

推 jeason1002: 我每天都開4～5小時，我們比較奇葩 09/27 07:47

→ jimmyyang: 除了大老闆想通好像沒甚麼方法 09/27 08:02

推 gs00001: 大部分的人不會社交，只好拿開會練習社交技能。 09/27 08:35

→ bestbee13: 如果公司文化是這樣只能換公司了 09/27 09:53

推 a28124209: 這樣還好吧... 我們每天基本上都三四個起跳 09/27 10:51

→ a28124209: 有跟客人的也有內部的 09/27 10:51

推 o030227: 這覺得算少，目前這份工作是天天開，還各種不同大小會議 09/27 10:57

→ o030227: ，每次排列組合人員稍微不同，然後有的時候同一件事情還 09/27 10:57

→ o030227: 要在不同會議報告幾次，很多同仁下班才是開始辦公的時間 09/27 10:57

推 vikingman: 你還沒看過開會前還要會前會的 09/27 11:29

→ Bung: 每天開早會 09/27 11:58

推 Final5566: 有時候開會是讓一堆蠢蛋了解問題 09/27 12:24

推 pei520: 看你個人能不能接受吧每個人能接受的程度不一樣 09/27 13:25

推 klyuch: 可以在開會時提出 09/27 13:30

→ your0207: 如果你的工作類型就是要回報進度，那你就要脫離此類型 09/27 14:35

推 junepuff: 美商開更兇...光開會可以耗你五小時 09/27 17:48

→ heatlion: 上市上櫃一堆 09/27 18:56

推 littlelinsyu: 因為大主管只會報告，所以一直開會阿 09/27 19:12

推 michael14: 離職烙幹唯一解 09/27 19:23

推 quiy: 神經病大會喔 09/27 20:41

→ anson1983: 離開比較快 09/27 22:52

推 lovefisk: 很正常 09/27 22:53

推 pc011630: 我們公司一位有擔當的廠長，上任的第一句話就是全部的 09/28 02:08

→ pc011630: 會交給我，你們回廠內把事情處理完比較重要，有責任我 09/28 02:08

→ pc011630: 扛，然後就過勞走了。開啥鳥會，大半都是浪費時間罷了 09/28 02:08

推 loveawrybod:

09/28 09:33

→ loveawrybod: 星艦花不到24小時修正五十幾項每個都開會那星艦可 09/28 09:35

→ loveawrybod: 能一年一發 09/28 09:35

→ loveawrybod: 員工知道自己要幹什麼比較重要 09/28 09:37

→ loveawrybod: 天天開會顯的自己有在做事 09/28 09:37

推 koyosky: 開例會真的是浪費時間 09/28 10:18

推 fish880731: 換公司或是當上老闆 09/28 11:05

推 avavgirl: 之前遇到上早操後開會每天喔撐了1個月離職.. 09/28 15:33

→ icelaw: 很多會是小主管刷存在給組員看的證明自己有在帶團隊有 09/28 20:23

→ icelaw: 在領導懂？ 09/28 20:23

→ icelaw: 然後順便演給中高階主管看證明自己有在做事 09/28 20:24

推 TomChu: 換公司 09/28 21:29

推 hyuchi0202: 這看起來明明還好 09/28 22:41

推 caramelputin: 每天都三小時起跳，晚上也有1-2小時的會議（美商日 09/29 08:01

→ caramelputin: 常） 09/29 08:01

推 lonelytea: 越無能的越愛開會 09/29 08:52

推 penny0227: 要看開會時間是多久 09/29 10:45

→ Nagisayan: 前公司扣掉作業員不到100人，結果十幾間會議室幾乎天天 09/29 15:00

→ Nagisayan: 爆滿，根本莫名其妙。 09/29 15:00

→ cathy610: 離職 09/29 19:24

推 Iemarah: 管理職不用自己做事要凸顯自己很忙就是不斷找人開會 09/30 03:40

推 Sixbears: 換公司 09/30 15:43

→ qaz12453: 如果你不是新人也不是主管的話 09/30 16:21

→ qaz12453: 看起來好像還好頂多每周報告進度狀況而已不是嗎= = 09/30 16:22

→ qaz12453: 這看起來一兩小就可以搞定了除非你們開會沒效率 09/30 16:22

→ qaz12453: 都在打屁聊天+談正事耗掉一上午 09/30 16:23

推 dir2007: 以前在傳產每天早至少開會1.5hr 還不含下午有時候也會開 10/01 10:17

→ dir2007: 會最後事情只好留下加班做而且還變成常態很可怕 10/01 10:17

→ dir2007: 每天工時至少硬生生少掉2小時不加班怎麼可能做得完 10/01 10:18

推 roamthecosmo: 線上的你就自己在outlook拉一個跟自己的會議 10/01 11:15

→ roamthecosmo: 然後先加入你不想要的冗會半小時後說Sorry have t 10/01 11:15

→ roamthecosmo: o drop/have to run to another meeting 然後這時 10/01 11:15

→ roamthecosmo: 候你的outlook還會是紅色的 10/01 11:15

推 share111: 客戶的公司都開到下班，再留下來工作到九點^^ 10/01 18:30

→ tt511327: 這還好吧…之前公司每天晨會，每週週會外，一天有其他 10/02 12:30

→ tt511327: 兩三個會議都不算少… 10/02 12:30

→ dragonback: 可能要換老闆才能改變開會的模式 10/02 14:42

推 polo125809: 雙週跟半年的會議可以刪除吧? 10/02 22:51

推 sky3399: 這些會不需要所有員工參與吧，主管階級以上參加就好 10/03 09:47

推 chester06: 看起來還好, 至少不是天天開 10/03 19:57

→ sazabijiang: 換公司 10/03 20:13

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110 年4 月6 日主管會議主計室報告. 一、 110 年度截至3 月31 日止固定資產達成率為1.83％. (356,342/19,481,224)，請加速辦理並執行控管；各項補助計畫經費，. 請於執行 ...

#78. 教育部104年全國技專校院教務主管會議: 系統首頁

模組設定(mod_102) · 談產官學研訓的統整與結合是翻轉技職教育之首務 · 開幕式~主席致詞、長官致詞 · 產業 · 分組討論二-校務專業管理 · 教育部業務報告暨政策宣導及Q&A.

#79. 業績不是喊來的、是「照表操課」來的！讓主管懂狀況又能執行 ...

只要改變例行性會議的報告內容、進行方式與跟進工作，團隊的整體能力也會有大幅度的提升。這就是我常講的「管理槓桿」，從小的改變來撬動大的變化。幾乎 ...

#80. 7個問句，開會不怕主管考倒！台積電十年，我學會的「提問力」

... ，做好報表跟主管報告時，主管提的問題，你都答不出來， ... 主管可能會問的：. ➀為什麼總業績沒成長？ ➁為什麼Q2的滿意 ...

#81. 越是無能的主管越愛開會展威風

不僅如此，為了不要讓會議早早結束，還會要求大家做不必要的報告、問沒有意義的問題，無謂地拉長會議時間，試圖不做事就把上班時間填滿。被叫來開會的人 ...

#82. 3 個技巧，工作報告不再沒重點！ - 台灣數位訓練課程

... 報告時，能夠精準表達、展現專業！敘述型簡報，有5 個關鍵階段，最後面會 ... 假設我是一間科技的業務經理，在做年度報告的時候，台下是各部門的主管，

#83. 會議管理｜養成溝通好習慣，從此讓主管信任你-報、聯、商 ...

報告的技巧在於:不要讓主管反問「所以呢?」將工作進度明確地敘述後，找出 ... 於會議前一天將業績報告寄給主管與相關部門同事，告知目前成果與進度及所 ...

#84. 會議實用流程大全，開會再也不愁了!

凡是會議，必有準備，在三星，永遠不開沒有準備的會議，會議最大的成本是時間成本，會議沒有結果就是對公司的犯罪，沒有準備的會......

#85. 「檢討過去、挑戰未來」久舜營造舉辦2022年主管年中檢討會!!

... 主管們能共享檢討的結果，相互砥礪，帶動組織成長。讓不同的思維碰撞. 這次檢討會採分組報告，管理部將各單位打散，分組做報告！訂下題目：品質、勞安 ...

#86. 看板Salary - [問題] 怎麼擺脫公司一直開會 - 批踢踢實業坊

公司現在有幾個會每週進度會議- 組內自己報告進度哪裡出包、哪裡亮眼主管會議- 就是幾個主管湊在一起討論公司方針每月.

#87. 會議，是在檢驗主管的能力@ 陳漢鍾Clark Chen的部落格

... 主管的管理層次。第一種是檢討會議各部門只做口頭報告工作進度，沒有文字報告內容，主席就是聽取部門報告，然後做指示；或是報告者有提供報告內容 ...

#88. 友達晚間緊急重大記者會彭双浪領軍一級主管說明

記者會. 免責聲明Disclaimer. 本報告內容僅供參考，客戶應審慎考量本身之需求與投資風險，本公司恕不負任何法律責任，亦不作任何保證。本報告中之內容或 ...

#89. 報告又被主管退貨？走對「3步驟」，下次就不必再「重做」

假如到了最後會說出「我本意並非如此」、「這不足以說明問題」，原因往往是在剛開始起步時，自己和包含上司在內的相關人員沒有確實立足在同樣的認知上。

#90. 徐佳青赴立法院業務報告說明僑務工作成果

立法院第10屆第8會期外交及國防委員會10月2日邀請僑務委員會委員長徐佳青進行僑務業務報告，副委員長阮昭雄和呂元榮、主任秘書張良民及各處室主管皆 ...

#91. 僑委會駐巴西主管被下屬控性騷！本人3點聲明喊冤

行政院長陳建仁要求各部會啟動防颱整備作業，並特別指示由本院災害防救辦公室，邀集相關部會召開前置情資研判會議，共同聽取氣象分析報告，並要求各部會 ...

#92. 金融監督管理委員會證券期貨局每日新聞（112年10月2日）

稅式支出評估報告 · 法規資訊 · 最新法令函釋 · 法規草案預告 · 證期法令查詢 · 金管會主管法規查詢系統 · 公開諮詢文件 · 金融資訊 · 證券期貨統計資料 ...

#93. 國泰投信及第一金投信3家證券投資信託事業符合「鼓勵 ...

#94. 一封體面的離職信，讓你和公司好好說再見[內含離職信範例]

工作碰壁– 工作上的挑戰時時會有，不妨將挑戰視為一個成長的機會吧！討厭同事、主管– 如果情況不至於到惡劣，可思考是否值得為了他人放棄一份工作; 因 ...

#95. 財團法人中華民國會計研究發展基金會-最新研訂動態

主管機關另有規定者，應從其規定辦理。第五十九號, 修正式意見之查核報告, 自107.7.1起實施，亦得提前適用 ...

#96. 第10 屆(112年)公司治理評鑑

宣導課程簡報4-股東會視訊會議平台介紹. 11, 第九屆公司治理評鑑評分指南及指標參考 ... 主管機關訂定 · 證交所及櫃買中心訂定 · 其他行業別之公司治理實務守則 · 股東會年報 ...

#97. 身心障礙鑑定需求評估及證明核發

... 報告後10日內，會將鑑定報告送達申請人戶籍所在地之直轄市、縣（市）衛生主管機關，該衛生主管機關接獲鑑定報告後，亦將在10日內核轉直轄市或縣（市）社政主管機關。

#98. 會議報告

會議報告是領導人在會議上對工作、形勢或問題，作出介紹、分析、評價或總結，併發表指導意見的講話稿。會議報告具有交流思想、通報情況、報告工作、宣傳當前黨和國家的 ...

#99. 「112年全國客家會議」分區會議各場次民眾發言紀要及本會回應

主管機關法規及本會相關規定; 工程施工查核計畫 · 工程施工查核結果 · 工程 ... 預決算與會計報告 · 研究報告 · 業務統計 · 本會捐助財團法人之相關資訊.

#100. 行政院全球資訊網

... 報告 · 院會議案 · 重要政策 · 政策櫥窗 · 重要施政成果. 資訊與服務. 國情簡介 · 法規服務 ... 院會議案. 112年10月2日因應小犬颱風襲臺威脅陳揆指示各部會積極啟動防颱 ...

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