㊙️靈魂之旅課學員分享
在還沒上這堂課之前,對於情緒,我很陌生,我不知道我的喜怒哀樂是什麼意思,我早聽說過「投射」一說,但我不會承認我生氣的對象,有一部份的我在其中。
上課之後,聽了老師分享了幾個個案故事,開始漸漸願意去承認。
在我媽發病最棘手的一年,我的主管相當幫我,幫我排開工作,減輕我的負擔,給那時只知道哭的我莫大的幫助和支持,「我應該一直對她抱著感謝」的念頭深植我心,但其實我與那為主管的價值觀明顯不同,我們的處事態度有太多的不一樣,所以每每她處理事情的方法不如我意,我就會看不下去、忿忿不平,然後演變成抱怨,我不喜歡這樣不知感恩的我,「人家幫過你,你怎麼可以事情過了就忘恩負義?」這話一直在我抱怨時,跳出來指責我。
當我開始在忿忿不平的時候,有意識地想「我氣的是某部份的自己,那是什麼呢?」漸漸的幾次後,我雖然沒找到答案,但我開始不氣了,更甚至突然有個想法飛進腦中「如果你要一直不斷提醒自己,她對你有恩,那你是真的感謝她嗎?」,這之後我開始把感謝歸感謝,但處事上的不欣賞歸不欣賞,心理上的責備就減少了。
透過這件事,我好像有一點點理解「接納自己的情緒」是什麼感覺。
關於靈魂來到世上的見解,讓我很驚訝,也讓我很認同,知道人生都是,我,這個勇敢的靈魂選擇的,讓我比以前更能接受我遇到的總總不順心,可能因為是自己所選的,還有一種踏實的感覺,因為感到命運是在我的掌控中的,而不是老天爺手上。
我覺得老師的心很大,大到可以容納我們任何的情緒,因為不管哪位學員問的問題,老師永遠都會先認同我們的觀點,這種被接納的感覺,讓我很感動,因為有時候不用別人批評,連我都不認同我自己,所以之前老師你說過100%被大自然接納的感覺,讓我很嚮往,希望在越來越瞭解我的內心世界後,也能體會到那種感覺。
✏️接下來要開的是週三及週六班
看著學員的感想回饋,心裡有一陣感動。如同榮格說的:「你生命的前半輩子或許屬於別人,活在別人的認為裡。那把後半輩子還給你自己,去追隨你內在的聲音。」
時間:週三晚上8-9/週六晚上7-8
預計明年1-3月,為期三個月。
📣 適合「靈魂之旅」課的同學:(上過工作坊的同學大推)
1) 常莫名感到情緒起伏,也許焦慮、悲傷、憤怒、無奈等,卻找不到方式來安自己的心。
2) 不懂為什麼自己不斷遇到類同的人事物。
3) 想要照顧好內在小孩,想療癒兒時創傷與原生家庭有糾葛的議題。
4) 在婚戀關係中不斷觸礁,容易與人產生爭執,常看不慣身邊的人事物。
5) 想要了解心理運作的理論及靈魂視角的解讀,如何與自己和解及成長。
6) 想更深層的探索了解自己,讓自己完整獨立而感到安心。
7) 想要了解焦慮、沒安全感、控制、依附、防衛、人際邊界、自尊、疏離、內疚等議題,是如何在關係中觸發恐懼或憤怒的。
8) 想了解情緒如何影響身體,又是如何在家族能量中運轉。
9) 想了解意識與潛意識是如何鏈結,而產生自己無法控制的想法、信念及行為的。
10) 想了解在沒有意識到的情況下,自己都是如何在防衛及攻擊他人的。
☑️上課方式:
每天線上群組心理學知識分享及一週一次線上課程,針對一週以來的內容做理解及探討,並提供我個人親身體驗的自我療癒方法(任何問題可提出來討論)。
☑️上課費用:
三個月台幣$6000(含書)
海外paypal加手續費為台幣$6400(帳號:yvonneyuhsuan@gmail.com)
開課時間會再群組上另行通知,人數滿班即開課。
有興趣參加課程,完成匯款後請告知匯款帳號後五碼。
戶名:邱俞璇
銀行:台北富邦(012)
帳號:757-168-003670
同時也有205部Youtube影片,追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道,也在其Youtube影片中提到,本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹 訪問作者:陳其華 內容簡介: 認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能 擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你── 「連」結顧客、「鎖」住管理! 為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失? 為什麼待遇條件好,...
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致小主管:當你要求員工達到某些目標時,是否自己先消化過公司「為什麼」設定這個目標?員工應該「如何」達到?
假如你總是把高層制定的目標直接丟給部屬去想辦法,請捫心自問:你跟傳話小弟有什麼不同?又如何能展現身為主管的價值呢?
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主管的價值 在 心靈僻靜花園 Facebook 的精選貼文
這一期靈魂之旅課又到了尾聲,每次這時候我都有點不捨,想跟大家一路這樣聊下去。
看到這位同學的回饋分享,心中感到很溫暖。很多時候人的共情及理解是很細膩的,所謂教學相長,我其實也在學習的路上,我也會有責備自己的時候,尤其大部分的人會把我的工作放上一個「應該要什麼都通,不應該會有抱怨或負面情緒」的光環,而讓我更容易追尋著幻象遠離看見真實的自己。
但這些年下來我也慢慢學會看見每個部分的自己,好的壞的都是我,喜悅的憤怒的也都是我,試著觸摸每個部分的自己,也試著接納每個面向的自己。即使他人的不理解或不支持,至少我還擁有自己的陪伴。這不是一件簡單的事,但至少至今為止每多認識自己一分,就能夠愈貼近自己一些,內在平安的踏實感也更札實一點。
如果你也想更認識自己,有興趣深入去探索自己的內在,看看今生你的靈魂為你所安排的原生家庭、感情關係及人際關係中卡住的點有什麼意義,歡迎加入我們的行列。
👇以下為學員分享
在還沒上這堂課之前,對於情緒,我很陌生,我不知道我的喜怒哀樂是什麼意思,我早聽說過「投射」一說,但我不會承認我生氣的對象,有一部份的我在其中。
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當我開始在忿忿不平的時候,有意識地想「我氣的是某部份的自己,那是什麼呢?」漸漸的幾次後,我雖然沒找到答案,但我開始不氣了,更甚至突然有個想法飛進腦中「如果你要一直不斷提醒自己,她對你有恩,那你是真的感謝她嗎?」,這之後我開始把感謝歸感謝,但處事上的不欣賞歸不欣賞,心理上的責備就減少了。
透過這件事,我好像有一點點理解「接納自己的情緒」是什麼感覺。
關於靈魂來到世上的見解,讓我很驚訝,也讓我很認同,知道人生都是,我,這個勇敢的靈魂選擇的,讓我比以前更能接受我遇到的總總不順心,可能因為是自己所選的,還有一種踏實的感覺,因為感到命運是在我的掌控中的,而不是老天爺手上。
我覺得老師的心很大,大到可以容納我們任何的情緒,因為不管哪位學員問的問題,老師永遠都會先認同我們的觀點,這種被接納的感覺,讓我很感動,因為有時候不用別人批評,連我都不認同我自己,所以之前老師你說過100%被大自然接納的感覺,讓我很嚮往,希望在越來越瞭解我的內心世界後,也能體會到那種感覺。
❤️接下來要開的是週一及週三班
時間:週一/週三晚上8-9
預計明年1-3月,為期三個月。
☑️ 靈魂之旅課
https://facebook.com/events/s/%E9%9D%88%E9%AD%82%E4%B9%8B%E6%97%852021%E5%B9%B4%E9%80%B1%E4%B8%80%E9%80%B1%E4%B8%89%E7%8F%AD/691726235071653/?ti=icl
在人的情感深處,其實藏有許許多多隱祕又生動的人性需求。
不論是兒時與父母的關係、長大後與同儕朋友或長官部屬的關係、婚戀關係及人際關係等,無一不再顯現給我們看心靈修復之路的成長有多重要。一個人從嬰兒時期對周遭環境(人事物)的感知,將形成對世界的現實感知,而足以影響著成年人的一生。雖然我們已無法回到過去改變當時的環境,但我們能探索自己的內在運作,理解自己在無意識層面都是如何在與人及世界互動,而造成所謂自己的命運,或是如何一再地遭遇相同挫折的。
我個人的體驗是在找尋方法解決前,得先理解造成問題的原因,這一步已是一個大關卡;若是能有對原因的理解,那麼接下來的實際作為及療癒就能透過自己付出的努力去改變。真正推動自己成長及覺察的,是願意面對的勇氣及嘗試。
📣 適合「靈魂之旅」課的同學:(上過工作坊的同學大推)
1) 常莫名感到情緒起伏,也許焦慮、悲傷、憤怒、無奈等,卻找不到方式來安自己的心。
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3) 想要照顧好內在小孩,想療癒兒時創傷與原生家庭有糾葛的議題。
4) 在婚戀關係中不斷觸礁,容易與人產生爭執,常看不慣身邊的人事物。
5) 想要了解心理運作的理論及靈魂視角的解讀,如何與自己和解及成長。
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7) 想要了解焦慮、沒安全感、控制、依附、防衛、人際邊界、自尊、疏離、內疚等議題,是如何在關係中觸發恐懼或憤怒的。
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主管的價值 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最讚貼文
本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者:陳其華
內容簡介:
認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理!
為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型?
面對新經濟環境的到來,
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合,
才能彈性應變,進而持續獲利!
許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。
※連鎖品牌經營力:
【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河
作者簡介:陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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主管的價值 在 ezManager Youtube 的精選貼文
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:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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主管的價值 在 朱立倫 I’m Eric Youtube 的最讚貼文
我們有好好聽過年輕人的聲音嗎?
這些年,有許多年輕人一直在國民黨奮戰,也到各個地方歷練,有著亮眼的表現。我們除了聽聽他們的真心話,更要為找回整個年輕世代,一起努力。
找回年輕人,不是依靠表面年輕,而是思維真正跟上社會潮流,連結議題社群,和年輕世代的議題價值站在一起。
如何讓這個黨「真正年輕化」?重點在於「求才」。我們怎麼樣吸引到社會上好的人才願意加入國民黨?
我認識一群很愛中華民國的年輕人,在社會新創、科技、金融、美學設計、媒體數據、地方文史、國際外交等領域非常傑出,但他們不一定想進入現在的國民黨工作,為什麼?
當他們會考慮科技業、外商或新創公司,國民黨跟這些企業的文化、環境與提供的未來差別在哪裡?
不管在工作環境、氛圍的改造,或是議題路線和價值的調整上,我們要真正改變,讓年輕人感覺到有希望、感覺到國民黨不只是「百年老店」,更能夠活化歷史資產、連結世界思潮與海外華人社會,就像是一個國際級的大企業,讓年輕人放手打造一個有魅力的「百年品牌」。
我會引入國內外盛行的「MA儲備主管」制度,用企業化思維找到各類專長的年輕人,讓他們在國民黨可以有機會實踐不同的議題與興趣,學習規劃與執行公共政策的務實經驗,歷經不同部門輪調歷練後到地方政府、議會或立法院甚至社會團體去歷練,未來要當專業幕僚、要挑戰選舉,都可以!
讓國民黨連結社會力與不同議題社群,成為年輕人參政、實踐對公共事務理想的大平台。只有黨中央這個心臟強起來,才能讓人才如同血液輸氧一般可以輸送到各個地方,成為各地執政縣市、黨部最好的人力資源後盾。
把社會力帶回來,把年輕人都找回來。
現實的困難,我們一起面對,
改變的夢,我們一起實踐!
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主管的價值 在 聶繼承老師-基層主管的價值與修煉 - YouTube 的推薦與評價
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基層 主管 創造組織績效的成功關鍵1.建立運作標準2.規劃作業模式3.教導工作技能4.驗收工作績效5.改善工作瓶頸6.維護執行成果. ... <看更多>
主管的價值 在 一個好主管的價值,就是帶領團隊完成組織交付的任務!... 的推薦與評價
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