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【好書推薦:快速致富part2】
延續著上一則的貼文介紹到
如何幫助你快速致富的方法
如果你懶得自己看書的話
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財富三大要素:並非我們一般人所想像的那樣
像是有形財產、金錢、物質
而是幫助你找到真正的財富
分別是三個F
Fitness x Freedom x Family
健康x自由x家人
再來我們談到了關於致富快車道的路線圖
你會在這當中對於不同的事物
擁有不同的感受像是:
時間感受力👇
時間是我最重要的資產重要性遠高於金錢
教育感受力👇
停止學習就是停止成長我應該不斷增進知識
金錢感受力👇
金錢代表我影響多少人的生活也代表我創造的價值
債務感受力👇
我可以用債務來建立並發展我自己的事業系統,那就是有益的債務
主要的收入來源👇
我的收入來源是事業系統和投資
那再來談到致富快車道方程式
公式如下:
財富=淨利+資產價值
淨利=售出件數*單位利潤
資產價值=淨利*事業倍數
富人主要使用的財務加速器是資產價值
也就是創造、建立或購買的可估算資產
那你可以從哪開始建立自己的事業呢?
分別是以下五種致富快車道事業的金錢樹苗
也就是我們稱之的“被動收入”
樹苗一🌱出租系統
包含房地產、專利
樹苗二🌱軟體系統
包含App、網站
樹苗三🌱內容系統
包含書籍、部落格
樹苗四🌱經銷系統
包含連鎖、網路行銷
樹苗五🌱人力資源系統
它是最難管理和執行的系統
我們必須要看清自己目前的現況
才能採取步驟達到我們應有的表現
你要有更好的選擇、更好的生活
你就必須有行動來輔助自己
但我不是要你立馬就辭職不幹
馬上去做你喜歡做的事
而是凡事做最好的準備以及最壞的打算
像是最糟情況的結果分析
1.如果發生最糟的情況,這選擇會有什麼後果?
2.這些後果發生的可能性有多大?
3.這樣的風險是可接受的嗎?
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人力資源 四 大 要素 在 民意論壇:聯合報。世界日報。udn tv Facebook 的精選貼文
#名人堂-陳亮恭
醫事人員大遷徙:冰河時代的來臨 陳亮恭
電影《冰原歷險記》中冰河時期出現動物大遷徙,醫療體系也面臨人力大遷徙的危機,是否進入醫療冰河期仍未得知,但多重因素同時發酵,醫療體系人力資源確實走進艱困期。造成醫事人力遷徙有兩大主因,一是長照服務發展,二是醫師工時制度落實。兩項創新都是進步的制度,以傳統思維經營的醫療體系卻發生衝擊,或許衝擊不是來自長照與工時,而是醫療體系與健保財務運作模式未能因應的結果。
醫師過勞不僅是勞動安全的議題,更是醫療品質的要素,落實醫師工時保障絕對正確,但影響層面也超乎想像。英國進修時,適逢歐盟落實住院醫師工時保障,此時主治醫師成為過勞的代表,住院醫師每日上班八小時,主治醫師一天遇到三位住院醫師,傳統師徒制工作型態儼然巨變,為確保病患服務品質,主治醫師責任變重,畢竟醫療糾紛訴訟主體多為主治醫師。而英國規範須接受完整家庭醫學訓練才能至社區開業,醫院主治醫師工作難以移動,人力流失並不明顯。
英國與OECD國家自一九八○年代起,醫院逐步減少病床,將傳統住院醫療以整合門診、門診手術、日間留院、社區外展的方式替代,以因應健保經費不足與人力短缺;而台灣醫院持續擴張,醫療服務模式更新有限,健保支付未能有效引領醫療體系轉型,台灣的醫療體系、人力資源、健保財務一步步走向難以回頭的死胡同。
長照發展對於醫療體系也發生影響,由於長照人力不足,政府對各項長照服務價格與照服人員薪資保障吹皺一池春水,猶記保障照服員月薪三萬政策實施,部分單位一時招聘不到駕駛,不是照服員薪資高,而是駕駛薪資低。近年推出各項長照專業服務更是把醫界長年悶燒的鍋蓋打開,「居家復能」、「居家復健」、「居家醫療」、「居家護理」琳瑯滿目的詞彙,代表各職類醫事人員積極參與長照,各項服務的財源與規範差異,牽動了醫事人力市場與執業規範。新北市今年上半年合約長照機構增加四○%、長照護理師增加兩百人(約十六%)、長照物理治療師增加七○%、長照職能治療師增加約卅%,人力移動十分明顯。
根據醫事人員相關法規,醫事服務需在醫師醫囑下執行,也是醫療的運作基礎,為了讓各類服務有效進入社區,且避免直接違反醫療法令,各類新名詞與解釋紛紛出爐,有著難以區隔的操作型定義。而服務所得比醫療院所分配所得比例為優,且長照支付不會如健保總額依點值打折。政府近年鼓勵新創事業,許多醫事人員離開舒適圈創業,多元服務鏈結生活產業與照顧服務,設立成本與門檻不高,此番榮景與醫療院所人力不足相輝映,基層醫療院所薪資與工作環境更難以招聘。
快速高齡化是人類歷史未曾發生的現象,新型挑戰屢刷新眼界,解決之道需以宏觀創新的思維產生。醫療品質需要保障、長照需要擴大推動,而長照支出未達預期、健保卻入不敷出,醫療院所與醫療服務仍依循過往,解決問題需要的不是口號,而是洞察時代脈動與未來的宏觀規畫;挖東牆補西牆導致城牆處處坑洞,即將出現或許是系統性崩壞。氣溫飆升的台北懸日之下,卻感受到冰河飄來的一絲涼意。(作者為台北榮總高齡醫學中心主任)
人力資源 四 大 要素 在 青創學院 Facebook 的最佳解答
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#行銷人員必學 #品牌故事 #行銷與撰寫技巧
品牌,因故事而偉大!品牌故事傳遞一種價值象徵。歐洲行銷之父,夏代爾(DominiqueXardel)說:「品牌之路就是跟顧客溝通、溝通再溝通」。
品牌會幫助消費者做選擇,觸發消費者心中強烈的情感作用,進而強化他們一輩子對於產品的忠誠度。你不必是知名企業鼎泰豐、Apple、85度C、Netflix、阿里巴巴、海爾,許多新創事業都是先寫出自己的品牌故事。品牌背後的故事,隱藏著玄妙的經營策略與企業文化。
本課程由「新一千零一夜」說故事人張宏裕,透過故事技巧與演練,激發學員「故事力」的感性情懷:傾聽、好奇、同理關懷、詢問引導,進而了解顧客「心靈體驗」的路徑,才能將顧客轉換成品牌、理念的忠實擁護者。👍👍👍
💖課程大綱
一、品牌故事傳遞價值,讓顧客慢下來
1.商品服務銷售的困擾「問題」
2.故事行銷的說服方法
3.品牌故事四要素—角色,場景,利益點,價值觀
4.故事行銷要能傳遞品牌核心價值
5.Workshop:寫出品牌故事的「價值啟發點」
二、品牌故事建立信任,搭起共鳴橋梁
1.發掘品牌故事源—故事種子
2.創辦人(或個人)親身經歷
3.與顧客互動或服務經歷
4.產品材料、組成的意念
5.Workshop:找出我的品牌故事源
三、說好品牌故事-故事腳本製作
1.英雄與敵人---品牌故事的黃金定律
2.Workshop:故事行銷---腳本與故事設計
3.品牌故事的關鍵點—引爆點、轉折點、啟發點
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💥授課講師💥
張宏裕 老師
1.現任:將苑領導工作坊/故事方舟工作坊主持人
2.經歷:
「新一千零一夜」說故事人,主持「故事行銷」、「故事巧實力」、「當責與共好的執行力」等培訓,超過百餘場,擅長運用故事引導促動人心。演說深具啟發,旁徵博引領導管理學說,信手拈來舉陳最新實務案例。讓人如沐春風,心醉神搖,堪稱知識學習的流動饗宴。
歷任臺灣固網業務處長、聯強國際資深產品經理、行政院主計處研究員等,並擔任專案經理雜誌「領導,活用你的故事力」專欄作家、『今夜,我們來說故事』、『亮點一二三讀書會』廣播節目主持人、百大企業、公務人力中心、北市公訓處講座。曾受邀於『中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』發表 <團隊建立計分卡>專題演講。
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