[有能力的人不加班]但最同意呢句嗰啲就係冇能力嘅人。「我work smart 㗎廢老」「但你有幾撚smart ?睇過?邊度俊呀?」
告個急先:本人已被炒,未訂嘅記得訂Patreon,積小成多呀。訂咗嘅可以考慮加碼(https://bityl.co/4Y0h)。當然我唔係坐定定「我不想努力」,一星期至少出返六篇文,仲要之前有啲讀者贏到下錢嘅(但本人目標唔係玩畀冧把,係更高層嘅嘢)
1. 聖誕有感而發,呢兩日都有照寫Patreon,好合理啫。放假?咁放假啲讀者有冇科水畀你丫?你有冇紅日普嘩他咁回水畀人先?冇丫嘛(*)。不過真係寫得短咗hea咗,都誠惶誠恐,驚讀者離棄。
2. 講返呢個「有能力的人不加班」云云,本人恥笑多時。得,背後道理我都知,I know it too well.但打擂台打真軍就唔係冷氣企管得把口啦。
3. 呢類咁嘅文同想法,真係極之有市場—但你諗下咁已經係有伏啦。你啲網友個個都覺得金科玉律嘅嘢,仲唔伏?平時又個撚個講「要走窄的路」。Contrarian my ass(**)
4. 點解咁有市場?特別好似在台灣好有市場。好簡單。因為絶大多數人,都係既冇能力,又懶。咁見到呢啲梗係開心,哈,我懶唔係我冇能力呀!
5. 再玄妙啲講,人地叫你嗰啲「唔加班」「唔好盲忙」—係叫你咪撚扮忙,咪撚坐在公司但上twitter鳩up—你可以睇下啲高級打工仔,人地唔係講work 嚟把撚,係work 嚟煙T姬唇—人地係早過你放工呀,但無時無刻都諗住公司嘢嘛!
6. 根本你鳩up呢啲口訣,除咗畀啲廢柴感覺良好,我唔知有乜意義。入面講嘅嘢,呀,你睇完篇大先知呀?「咁咪證明你係廢柴」
7. 講撚過啦,故事幾個,鍾意嘅我繼續講。C朗好唔好波?人地一樣練波練到仆街,餐餐烚雞胸飲清水,冇得打邊爐。人地廢柴呀可?冇天份呀可?做乜加班唔準時收工呀?
8. 或者你睇NANA(係!果套!但我睇戲!),本城蓮(松田龍平)一樣話你知,出去同人講梗係話自己天才吉他(定貝司?)手啦,型嘛。實情背後練撚到手指爛啦。「好似啲名校生個個話自己冇溫書今次死啦repeat啦但然後 First Hon」(***)
9. 有感而發,我呢期又玩一個月推一個Patreon/KOL whatever.當然係我自己科水嘅先叫人科。是堅in the game嘛。咁撚好睇但我唔自己畀錢訂?說不過去
10. 咁我有科水又推過嘅,以下幾個
陳祉俊 Christopher Chan 規佬筆記 Compliance Notes Seafood 狀棍 利世民 體嘢 SportsYeah 。排名不分先後
11. 共通點係乜?「都係我啲朋友」(冇友不如己者嘛)。「都寫得好睇」
12. 但我仲發現一個共通點,就係佢地都係相當勤力嘅!呢個真係最基本啦下話。
13. 唔好開名,但有啲名人,開個Patreon,貼下我今日去邊飲咖啡,我今日去邊睇戲有傳媒優先場。哦,關我撚事?
14. 當然人地係名人,自然播雪花都有人睇,收割自己名氣啫—但你唔係丫嘛(我以上推嘅嗰堆,應該冇乜邊個真係叫做名人,勉強陳生同李兆富可能算係)(****)
15. 咁咪更加要勤力啲
16. 我覺得亦都好合理。因為,讀者有眼睇的。而個現實係,你啲讀者係大眾嘛,唔係中世紀貴族唔係文學批評家嘛。咁得罪講句,大眾,未必真係好識分質素—但數量就好易見!
17. 呢個亦係我做股票Research十幾年見到嘅嘢。以前年年傾咩阿丕嫂啲KPI就搞一大輪,浪費時間。坡佬馬拉佬梗係要量化,你一個月出幾多份。咁啲「有能力」同事梗係話佢on9,點能夠量化呢,我交行貨你咪又係中招,都低能。一份好嘅頂到十幾份差架啦
18. 冇錯,道理係咁—但拗一大輪,多數都係量化。因為大老細唔得閒同你泥漿摔角(拿,有能力的人呀!),你三年先嘔一份嘢出嚟嘅,你係愛恩斯坦定伽利略?大學論文嗰啲一樣係咁上下,頂多唔同層次嘅期刊同你加分。但主要都係計量。
19. 最後一個故事:「奪冠」aka「中國女排」好多人恥笑。但我想講入面其中一個情節,呀郎平最初只係可以在側邊舉鐵深蹲,未夠班落去掂排球。教練話佢負重唔得,要練到幾多公斤先得—咁朗平覺得,唉我自己冇天份,唯有勤力啲啦—到後來佢真係練到—但媽的,一樣埋唔到去掂波—點解?因為佢進步嘅同上,掂緊波果班一樣都會進步嘛。你估只係你先勤力?全世界坐定定等你自己勤力?
20. 講到好白了:你講咩你好醒,有天份。多餘啦。你踢英超嘅邊個冇天份?邊個唔勤力?完全基因體格唔得,晚晚打邊爐嘅,一早收晒皮啦。人地去到呢啲層次咪鬥其他嘢。
21. 喔,彩蛋,最後郎平點上位?係等啲廢老收晒皮退休先。同埋因為有人傷,佢先有得頂上。但,咁多人可以頂上,點解揀佢?機會都係畀有預備嘅人。
22. 所以,唔使打嘴炮講咁多嘢的,睇個結果。人地拎歐聯你唔係嘛,人地係奧運冠軍你唔係嘛。你可以睇下,成日講「有能力嘅人唔加班」啲網友,自己有巴閉?你睇下啲科企,邊間唔係做到趴街或者Work嚟煙T姬唇?
23. 係呀NetFlix乜都唔過問架你放幾多日假都得你幾點返工都得—但人地一個星期做嘅嘢勁過你幾年啦。係呀「唔使加班交到貨就得」—但好多人就係交唔到嘛!講到尾,NetFlix有冇請你啲網友丫?NetFlix年年玩批鬥大會添,個個拎出嚟講,公然鬧你廢,我覺得此人overpaid,人工透明化,唔掂即走,你又唔學?
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(*)當然呢個問題可以另一方法睇,你可以一早講明。正如好似你離職計人工,剩返啲假呀點計,計工作天定點普華他返咁。
(**)呢度講少少。「人人同意就伏」,好睇係乜遊戲。咁人人同意太陽由東邊升起,個個同意李嘉欣靚過李嘉誠(OK你唔同意你有你自由,唔好阻住),就唔會伏,因為呢啲遊戲參加者唔會互相影響。但投資,或者職場,賭錢,就係人同人之間嘅遊戲了。參賽者嘅行動本身影響值博率。
(***)本人讀大學時好多呢啲人
(****)名人測試,好簡單。你同你老母講,我昨晚同沈旭暉食飯。咁佢會知係邊個,或者佢唔知,你老豆,或者你兄弟姐妹都會知。呢啲就名人。你話同李聲揚食飯,應該冇人知係乜水。
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今次死啦 在 Cherrie Chung - 小蘭 Facebook 的最佳解答
😎Yo! 冇工人咋嘛!使乜驚啊!🤟🏻
之但係,呢個咁「梳乎」嘅畫面😌應該要兩個月之後先會再見到啦🤣因為話說我個工人姐姐前日已經完約返咗菲律賓🇵🇭走之前續好晒約,休息兩個月後之後先會再返嚟!係呀!成個暑假我就係工人直到9月中💪🏻
好多朋友同我講:「你姐姐應該唔會返嚟㗎啦!」、「放成兩個月假你都批?」 「佢返得去咁耐都唔會想返嚟啦!」「你請定工人把啦!」「工人你都信,你太天真了!」「2個月,你今次死啦!」「哇!如果佢唔返你今次大鑊啦!」🤡
其實我又覺得人與人之間都要講個信字既,加上我一家都待佢不薄,如果佢真係一去不回嘅話我都冇辦法😆我有同佢姐姐講返, 佢笑住話:「咁等我返嚟之後你請佢哋上黎玩,我會親自煮餐好比佢哋食證明我有返嚟😝」
可能對其他太太黎講,冇工人係天崩地裂嘅事🤡但係對於我呢種灰姑娘黎講真係感覺還好, 因為未生包包仔之前我都係全職媽咪,一腳踢乜都要做,所以嚟緊呢兩個月我只係重拾返我嘅任務,多咗一件係困身啲,不過最開心就係哥哥返埋今日就放暑假啦💪🏻我哋三母子可以輕輕鬆鬆Hea住過😂(唔使對住隻🐌趕食午飯,又唔使趕住接送校車係超爽)最感恩係呢兩日暫時大家都好適應冇工人嘅生活,兩個仔仔都好乖,平時八點幾起身,而家10點幾先自然醒,唔會嘈醒我😹自律咗好多,會分擔家務,知道我要腰痛又會幫我揼骨按摩💆🏻真係巧Sweet 呀😍(邊個話生仔唔好要打臉😆)
希望呢兩個月呢兩隻馬騮仔繼續生生性性,而姐姐又真係會兌現佢嘅承諾啦!😇
#全職媽媽日常 #沒有工人的日子 #我等着你回來 #一抽二 #媽媽先係真正嘅工人 #灰姑娘與猴子們的故事 #睡美人 #最緊要唔好要我早起身 #嘻呵哈嘿
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今次條片我地會講下Google嘅Pixel 5,係,我知,Google Pixel 6都就出,而家先嚟講Google Pixel 5? 冇計架大佬香港難搵到review機呀嘛。唔緊要啦遲好過冇,到底Google Pixel 5嘅光環仲係唔係度?Google Pixel 5嘅影相又有咩特別?佢同iPhone 12相比,到嚟係Google Pixel 5勁啲定Apple iPhone 12勁啲呢?
Special thanks for Tay and NBA for helping out in this video. Check out Tay's instagram account, he posted a lot of cool photo: https://www.instagram.com/tay.wong_/
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哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第七: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?》
Everybody watches what the boss watches. 老闆䀹實乜,同事們就䀹實乜! 你應該䀹實乜呢?
Business is about making tough choices. 上六集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工,邊個行先? 追數,應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 如何令員工在適當壓力下發揮創意? 同埋同事們之間有幾願意互相幫助?
今集我會同你探討第七個策略問題,亦都係最後一個: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,only three things in life are certain: (1) death, (2) taxes, and (3) the fact that today's strategy won't work tomorrow. 三樣嘢肯定: 死亡、交稅、及做生意策略要隨著時間改變。
你公司提供嘅產品/服務,如果永遠一成不變,無論現在點好,遲早會畀人淘汰。 道瓊斯 工業平均指數成分股有30隻,25年前後,超過一半成份股都已經被剔除。
當中一隻嘅股份依然非常成功,就係強生,Johnson & Johnson。 第二集同你講過,佢哋 Credo 教義,係 Customers Come First 嘅公司。 Credo 最後一句: "When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return."
咁佢股價表現如何? 如果你1944年買咗強生1股,當年強生 IPO 上市,招股價是$37.5 美金。如果你由1944年揸一股到呢本書出版嘅時候 (即2010年), 期間再 reinvest 你收到的股息去買多啲強生股票,你所收的股息連同股價升幅,到這本書出版,合共累積收到超過90萬元美金。Yes! 由1944年嘅$37.5美金,至2010年收到合共90萬元美金。等如65年間,年化增長17%。 Grow 17% every year for 65 years! Wow!
佢點做? 睇下呢個 Johnson & Jonson(強生) 嘅table, 每年嘅 profit planning 由 functional, company, group VP 至 executive level 逐層逐層上, 一年上四次,revisit and revise continously.
2013年就做定2014年同埋15年嘅 profit plan, 再做多額外5年,10年嘅projection,即2020及2025年。
2014就做定2015及2016年嘅 profit plan, 再 revisit 上年做過嘅5年10年計劃,即重溫2020及2025年嘅 projection,睇呢幅圖, 如此類推。
如果數字同當初預期有所出入, 會 face -to-face 問下屬:
(1) What has changed?
(2) Why?
最重要,(3) What are you going to do about it?
Keep it simple. Johnson & Johnson, 就係因為不斷地問這三條問題,過去幾十年都能夠 就住市場適應改變。
唔好講到大公司咁複雜, 即是你係個屋村入面做間茶餐廳,What Strategic Uncertainties Are Keeping You Awake At Night? 有乜風險令你夜晚瞓唔著?
怕你個廚師走咗去? 怕你個業主大幅加租? 怕突然間一大批你啲食客食物中毒? 怕你條村啲人口味變化, 鍾意食日本餐,唔再食茶餐廳? 怕翠華/太興開入來你邊村,咁你就無得爭? Whatever it is! 除咗怕,你打算點應對? 點樣能夠做到兩手準備?
如果有日,你盤生意條數唔靚,我問你:
(1) What has changed? 有乜改變咗?
(2) Why? 點解?
And (3) What are you going to do about it? 咁你打算點做?
你會點回答我?
我做商舖基金,都有好多嘢怕。 經歷過社運/肺炎, 連舖王鄧成波都話唔係「百年一遇」,係「百年不遇」。 我都好怕個市大上大落。 我亦都好怕個個 shopping online 以後街上無晒人行街。我更加怕以後社會動盪,冇曬遊客來港。 我亦都怕中原/美聯/長實/新鴻基會搞個商舖基金同我直接對撼。但怕有用咩,最緊要能夠做兩手準備。 我爸爸教我: 「永遠要作最壞的打算!」
2021 今年我公司目標要買入港幣五億街舖,沽出兩億,對外集資起碼每季港幣6000萬, 基金派息六七八厘,及年回報達至10%。 每季度我同公司管理層都會 review 以上數字, 稍有偏差,就會問自己以上三個問題:
(1) What has changed?
(2) Why?
(3) What are we going to do about it?
有乜改變、點解、同我們點辦?
你盤生意呢? What's keep you awake at night?
今次一連七集同你分享咗我係哈佛學到嘅 Seven Strategy Questions 七條策略問題:
(1) Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?
(2) How do your core values prioritize shareholders, employees, and customers? 你的核心價值,公司股東、員工、顧客、邊個行先?
(3) What critical performance variables are you tracking? 追數,應追邊三條數?
(4) What strategic boundaries have you set? 公司應有邊「十誡」?
(5) How are you generating creative tension? 如何令員工在適當壓力下更有創意?
(6) How committed are your employees to helping each other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
(7) What strategic uncertainties keep you awake at night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
我營運自己全間嘅商舖基金公司都係 based on 以上七條問題辦事,Really! Every single one of them. 希望一連七集,以上七條問題亦對你點做生意有所啟發。
有興趣聽多啲,可就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 希望到時見到你。Have a good business, have a good life!
。。。。。
五/六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
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大家交流做生意最重要的幾條問題。
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三十一歲的 #ERROR 成員 #193 #郭嘉駿 因上個月一番對TVB的敢言說話而人氣急升,加上近期備受討論的《#ERROR自肥企画》,短短一個多月,IG follow人數由七萬升至三十二萬,除了主持節目,日前更推出第一首派台作品《#睡到三點》,由他親自填詞,很多人都以為193今次可以出歌,是因為近期成為人氣主角,所以才有這個機會。
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