上星期六的Art Workshop：Art is memory，2小時，除了分享了繪畫的點滴，還聽到很多故事。謝謝1a space 邀請參與為期三年的賽馬會當代「藝述」普及計劃當中一個工作坊。
有一位叔叔帶來一張剛開幕海洋公園相片，雖然不知日後去留，但海洋公園確是童年及集體回憶。他問了我很多有關芝加哥駐留及香港做藝術的問題，離開時叫我日後繼續加油。
男生帶了一張名信片是他拍攝的舊課室，告訴我這村的村民都很溫暖，他把破爛風景都畫成粉色。
帶著帽子的他，相片是兒時與媽媽握緊數碼暴龍風箏，他把風箏畫在路上，一直放。
女生帶了一張兒時在舞台表演的相片，她說想成為表演者是由那刻開心，但現在到瓶頸，我叫她畫要放在房的當眼位！
很久沒見的她，努力把爸爸的笑容畫下；對面的夫妻畫下與女兒小時候的回憶，道女兒都沒有小時粘他們；頓時我就想起我父母，工作忙碌好像一星期沒見面了。
坐她身旁的一位說剛搬屋到沒窗的房，她很想念從前的房子，把從前房子的的美好以文字寫在畫布再塗上顏色覆蓋。告訴我：「不可以只想念從前」。
他們的分享都非常觸動。當然還有放閃的情侶，他們畫雙方的第一次約會地點，兩個海兩幅作品最後連在一起。還有三個月亮，可以在中秋節出post。（笑）
普及藝術的話，是大眾每人都可以創作，這是我們與生俱來的能力！
#以回憶對抗時代
以回憶對抗時代 在 看板Monkeys - [心得] Lamigo 已成回憶~ 樂天加油好嗎 的推薦與評價
恭喜爪爪完成二連霸，輸球後覺得自己意外平靜也沒有過往得失心，似乎因為覺得不意外
反而多了不少難過失落感？畢竟我吱在季末無論士氣或戰術上確實不如預期，本隊早在 T
S G1 / G2 連續敗下陣來時，隊板與臉書社團多篇討論文，都是提及懷念 Lamigo 時代的
好以及對於轉賣樂天集團後各種建議，確實遙想兩年前我在隊版撰文過以 "找回十號隊友
精神" 為題切入。
#1V3dzma9(Monkeys)
即便去年進3場和今年唯一進桃園球場 TS G1 過程和朋友感覺氣氛各種不對盤，無論是在
應援節奏、教練調度與場內看不到細節讓我覺得依舊沒改變，進而導致台灣大賽享有假日
開打全猿主場優勢進場人數卻慘輸平日洲際情況，過去 Lamigo 時代無論應援、行銷或觀
賽品質等許多細節眉角很到位，我都會被笑稱像是五迷般邪教，總會一個拉一個進場看球
來壯大猿迷聲勢，更遑論 2016 年當時全年戰績墊底總是被他隊球迷嘲諷超越勝負的感動
，仍不損我愛這支球隊的心，畢竟自己跟球員及球隊都是站在一起對抗他隊，然而那是過
去 Lamigo Monkeys 球隊，至於現在樂天 Rakuten Monkeys 完全消失殆盡。
至少 6JT 擔任領隊讓我充分感受到他是真心喜歡這支球隊熱愛其中在經營，會有種他是
愛棒球所以燃燒小宇宙把團隊整個發揮到最極致狀態，就像自己同為創業喜愛這份工作，
有時能夠沒日沒夜付出，只因為能做到最好呈現出來時，真的很開心極度有成就感，然而
至 '19 年有些許疲乏感猜測與即將轉賣計畫導致有志難伸而變得綁手綁腳吧?
只能說現在是吃前朝努力留下來老本，再不振作努力未來進場人數會證明一切，畢竟曾經
參與輝煌時光所以覺得即使再怎麼微不足道還是想為球隊多做些什麼，因此和朋友聊聊覺
得格外有感觸問題及能夠改進地方歸納整理如下：
1. 球員們
大力給掌聲，畢竟在場上拚勁我們都有看到，辛苦了!!! 請好好休息及養傷。
2. 教練團：
龍貓接任總教練三年，對於戰績成長我覺得有目共睹，但是明顯感受到在球隊順風時看不
出問題，一遇到逆境情況容易陷入泥淖，這點過去紅中帶隊時即使連敗或比分落後，都會
嘗試做些甚麼像是變陣、用新人、消耗投手球數進而擾亂對方節奏之類，可是這些點龍貓
遠遠看不到前任總仔車尾燈，不知道是否因為經驗不足或人情野球？好歹也跟在紅中身邊
多年應該知道些許眉角才對？回去接打教由更有魄力及對球場上各種變化敏銳度高的人接
手對大家都好，才不會球迷跟場上選手都覺得痛苦互相傷害 QQ
3. GM管理團隊與行銷策略
不明確的經營方向，讓我深刻覺得空有富爸爸砸錢 (說好的無上限補強呢)，可是嚴重缺
乏軟實力情況，以今年台灣大賽來說這可是樂天集團接手後首次挺進 TS，照理說應該要
更上緊發條還有新聞及臉書粉專呼喚猿迷進場 (事實上並沒有)，然後粉專還有很多周邊
商品貼文，加上 TS G1在大廳擺出 Outlet 出清拍賣，讓人覺得傻眼黑人問號，覺得時機
點很不恰當，應該要例行賽尾聲才對，看完比賽後感受不到一絲季後賽氛圍，若要更貼切
說的話應該就是特別貴的例行賽吧 …
好歹過去例行賽結束到季後賽隊內挑戰賽期間，會有線上直播讓球迷關注球員狀況來迎接
總冠軍賽，粉專或新聞稿也會有各種號召球迷進場行銷，如：應援影片還有球員心聲，告
訴大家「我們準備好要打季後賽了」氛圍，讓球迷深刻感受到不只是球員，包含十號隊友
都是同一支球隊的強烈歸屬感，然而樂天接手後通通不見了。
此外不知制服組是否被制定很高 KPI 績效，明顯感受到拉了很多葉配 (球員薪資增加拓
展收入能理解)，但覺得和他隊相較之下比例高很多，另外過去主打家庭客群元素都不見(
過去很有印象的玩具趴，和朋友及其他家庭坐地上現場組四驅車依舊難忘)，家庭客群消
費力沒突破，似乎發現經營啦啦隊猶如 YTer 找到流量密碼般金礦，不斷以女孩為元素賺
快錢反而連球員特色都不見，讓我覺得活動變得只是在賣商品而已，讓人覺得「營業額有
達標好交差就好，誰購買的無所謂」態度，缺乏包裝情況下少了情感連結，會更加覺得樂
天行銷想以簡單粗暴方式推出要球迷無腦買單，光看季後賽票房就知道這種情況只會把我
們這些老球迷們越推越遠，更別說是要吸引新球迷進場，這種思維讓我覺得沒打 G5-G7也
好，不然永遠不知道問題在哪，球迷整個就是被看沒有。
前幾天有探討主場票價問題新聞，PWC 卻回周邊商品收入超過6百萬元，沒有對於左外野
空蕩蕩表示些要再加油找回球迷之類話語，對我來說這樣發言很沒人性覺得球團眼中只有
$$，若要說是公關危機災難式發言一點也不為過，周邊賣得好猜測有部分是身邊朋友不
想進場，因為對於樂天少了情感，請託朋友幫買周邊商品？至少我就有被友人拜託幫買外
套，不花錢進場只是改以其他形式呈現，老實說這並不是好現象。
＃俗話說贏球治百病真的有效? 本來想探討這議題，但是發現卡好逐月球迷進場數據今年
度尚未更新加上最近比較忙就額外整理表格了。
補充：過去還會跟拍球員的一天，但一年多前就沒有了，整個覺得可惜扼腕
4. 應援部分
這點在兩年前貼文我也提到，當時劉家搬到桃園時主打全猿主場還有十號隊友口號策略讓
我很感動，因而喜愛進場看比賽以及拉朋友入坑，過去危機時刻或比分落後都會 Call We
Are 或是 Chance 進而造成對手威壓感，我在觀眾席每次都會起雞皮疙瘩，並且還能將
分神滑手機或做其他事的十號隊友們瞬間凝聚起來並且給場上選手無比希望的動力來源，
然而這是過去的 Lamigo 時代 …
自從樂天接手後明明是同批團隊人馬，應援該是增長氣勢，然而本隊的應援嗆司或是 Jum
p 變成是種奢求？難不成新團隊接手 Call 嗆司次數有授權金問題 (以上純屬玩笑話)，
或是顧慮太頻繁女孩們會跳很累？否則和過去相比頻率怎麼少這麼多，而且少嗆司就算了
還零零落落的，過去只要開始嗆司時大家不在狀況內，啦啦隊長會說聲音太小或我們重新
再來一次之類貼心小舉動，但這次看比賽又是重要的台灣大賽，聲音跟應援整個比 Lamig
o 時代假日例行賽還不如，發現聲音太小結果就把電音聲開更大？讓我跟朋友各種黑人問
號，過去在主場不少他隊選手都表示會被嚇到，樂天接手後也沒相關新聞 …
連結1：https://sports.ettoday.net/news/1408525
連結2：https://sports.ettoday.net/news/420523
加上因為是總冠軍賽非例行賽，因此大聲應援更顯得格外重要，跟朋友們都覺得女團長聲
音少了穿透性，應援起來過於秀氣，應該要交給常在客場征戰有戰鬥感阿杰與3G才對，阿
誠後期應援讓我覺得有公務員僵化感？變得很例行公事默默等到兩好球後 Call三振歌，
不少時候團長都沒喊反而球迷自發性呼喊，讓人覺得有做有交差感，對比之下右外野爪爪
小白大胖聲勢真的沒話說，明明人在桃園棒球場卻以為自己在客場錯覺感，當天熱血感應
該是小胖打出全壘打，當下大家發出人聲加麥克風而非電子音那種熱情感才有些許找回來
。
期盼找回過去那種大家齊心而唱，球迷一塊應援幫場上選手加油氣勢，畢竟我們都曾經經
歷過，找幾個經典片段包含主客場部份，因為場上選手很努力我們最需要做的就是讓他們
感受到自己不寂寞還有十號隊友幫忙加油，我十分相信這些應援氣勢絕對能激勵自家選手
還有讓對手感到壓力進而軟手的。
https://www.youtube.com/watch?v=qQtfmFgCJME
https://www.youtube.com/watch?v=ShiDEh3ywpw
https://www.youtube.com/watch?v=1FcX4U_DU6g
https://vimeo.com/366200989
另外還想說的是台灣大賽 Dress Code 部分，回顧前面連結影片大家都有志一同穿上賽前
宣導服裝顏色，但是今年呢？連內野熱區顏色都沒一致 (沒進場可看下面粉專截圖)，只
要進內野都有發衣服套上去或自備長袖 Dress Code 都好，這點相較過去都會網路加球場
不斷宣導跟提醒，這就表示 FB 宣導力道不夠或是被太多篇女孩或商品貼文給蓋過去導致
沒有太多人留意到？記得比賽當天球場內螢幕播出 Dress Code 一下而已，當天現場女團
長或阿誠應該要多些提醒，畢竟穿相同色系那種團結感還是有差的。
補充：有些球迷會說跟宣傳還有顏色都沒有關係，單純只是天氣冷不想單穿進場發的 T-S
hirt (好歹本隊粉專可以貼心提醒天氣變涼可自備同色系長袖之類，但是我沒看到有相關
文字說明)，畢竟過去桃園 TS 進行月份也遇過很冷天氣就沒有像今年如此不一致情況，
畢竟 TS 安排在 11 月是幾個月前可預期，假如當時發贈長袖 T-Shirt 肯定會讓人覺得
球團很暖心。
總結：棒球是個團體運動，無論是場上比賽球員、啦啦隊、球迷等等，這些都是環環相扣
的，尤其是管理團隊行銷策略是球員跟球迷溝通管道，希望能把以「啦啦隊為核心」主軸
給導正回到「球員」身上，並且在農場養成及洋將人選上更努力，畢竟歷經過 2015 年球
隊墊底，當時仍無損我進場動力及熱血感，過去不時給我感覺就是有 wow 驚豔感，發現
到隊板 Lamigo 時代就很多進場心得文，自從樂天接手後就明顯少很多，那種進場期待感
似乎隨著球團組織僵化失去對棒球熱情，眼中僅有只有周邊商品 KPI 多寡，對我而言現
在的樂天有種空有富爸爸卻缺乏對棒球熱情的軟實力，簡單來說就是支缺乏"溫度"的球隊
...
不確定能否從樂天再次找回當年我熱愛 Lamigo 的心，或許接下來改變會很慢長以及這是
個扣分容易加分難得產業，每個細節都環環相扣，相信只要夠努力找回球迷的”心”，球
迷們也會給球隊有所回饋的，只要你變好我們永遠都在會用行動有所表示，假如哪一天不
罵了，或許真的消失了，加油。
By 經歷 Lamigo 美好年代希望樂天可以更棒吱吱留
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