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有人的小孩也很喜歡屁屁偵探嗎？！
Q平方這陣子很著迷😍屁屁偵探🕵️♀️，媽媽👩🏻本人也很好奇到底是什麼魔力讓他們這麼念念不忘（家裡已蒐集多本屁屁偵探的書籍📚）。
就和之前的角落生物一樣～媽媽為了深入瞭解「屁屁偵探的劇情」，就與他們一起去觀賞電影🎬、觀看卡通以及陪他們去觀展。
嗯～我最記得其中的一句經典台詞「抱歉，請容我失禮了，噗～～💨」😂，而唱反調角色-怪盜U也和屁屁偵探造型相呼應，是個💩頭型，是對反差萌的組合😂，果真讓人印象深刻。
有時想想陪著小孩去體會他們這個時代所喜愛的事物，比起小時候的我幸福很多，至少比較能懂他們在想什麼、在討論什麼，拉近親子間的距離，融入他們的生活裡（但他們該遵守的規範還是得要有，不能沒大沒小）
說真的，如果以電影來說，角落生物的劇情還是比較打動我的心❤️😂。
#華山有屁屁偵探展覽到4月5日_體驗當小小偵探找遺失的寶物_黃金珍珠奶茶🧋
#以後可能就沒有這樣願意讓媽媽陪看的機會了😂
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在某些專業工作的領域裡面，收費的標準都是按照所付出的時間，比如說像是一些顧問。
那你可能會好奇，這個顧問他是要幫他的雇主解決問題，然而他收費的方式，不是按照那個問題本身的影響層面，或者是衍生效應來收費。
而是按照時間來收費，沒有可能造成一個狀況，就是明明他只需要花10個小時就可以完成的事情，他卻花了30個小時，甚至於是50個小時，因為這樣子可以收比較多錢呢？
其實你有這樣的顧慮，這是很正常的，可是你反過來看，其實有很多專業工作，他都是用這樣的邏輯來收費，你會不會覺得很奇怪，想說大家傻嗎？怎麼是用這樣的邏輯呢？
其實會有這樣的質疑，這也是很正常的，這也凸顯了我們平常的習慣，就是我們凡事是以問題解決作為出發點，而忽略了這個問題解決的背後，有一個更重要的因素，那就是「人」的因素。
我們試著來換位思考一下，如果你今天是一個專業經理人，你被一個問題困住了，這個問題在你的公司經營裡面，可能卡住你了半年一年的時間。
而今天你找外援來幫忙，你請了一個管理顧問來協助你，結果呢，他卻花了兩三天就解決了！表面上是一件很好的事情，對不對？
而且你可能直覺上會覺得，你請到一個真的太厲害的顧問了，可是你有沒有想過一件事，別人不是你的內部人，他卻花兩三天就解決一個，你花了半年到一年都還沒有解決的問題，當你想到了這裡，你的面子要放在哪呢？
而你的領導統御，又要怎麼樣在這個狀況底下，讓你底下的對你有信服力呢？所以呢，當你聽到這裡，可能你不知道的部分就是，一個真正成熟的顧問，他可以在很短的時間裡面看到問題的癥結，並且提供解決方案。
但是這樣的顧問，通常他都不會做這件事，並不是他要多賺那幾個小時的顧問費，而是他顧慮到了聘請他的「人」，那個人在那個組織裡面的位子啊！
你想想看，對顧問來說，他對於任何組織只是一個過客，可是呢，對於這位專業經理人，他卻是一直要在那裡安身立命，甚至於那就是他的事業。
有時候當你沒有意識到這一點的時候，你可能就會好心做壞事，你熱切的、你急匆匆的很快給別人的一個解決方案。
好，姑且不論他是不是真的能幫別人解決問題，那萬一解決了問題，反而你沒有幫到他，你還讓他在這裡難以立足，那你想想看，這是你協助任何人的出發點嗎？
所以呢，有一句老話是這麼說的，人對了什麼都對了，而人不對，再簡單的事情也都會變得複雜，這就說明了，有時候當我們接受了一些專業的訓練，我們有些技術、我們有些能力，能夠幫別人解決問題。
如果你是這樣的一個人，千萬記得在你發揮你的善念去幫助別人之前，你有沒有先考慮到方方面面的「人」，他們的需求各自是什麼？
有時候我們可能很快的解決了問題，但是我們沒有維護到還在那個局，在那個環境裡面的人，他們的面子，還有他們的自尊心，如果你沒有平衡解決問題跟別人的感受，那很有可能就是好心做壞事，或者是好人做壞事啊！
這就讓我想到，在商業經營裡面，就有類似的案例啊，比如說當年日本剛發明出電子鍋的時候，他們都以為家庭主婦會非常喜歡這樣的電器產品，但事實上結果就是賣得不好。
後來才發現，並不是日本的家庭主婦不喜歡電子鍋的功能，而是他們心裡有擔心的，就是如果他們用了電子鍋，他會讓自己的婆婆跟丈夫覺得自己很愉懶，這會讓他們感覺到很沒有面子，因為電子鍋真的太方便了。
你用過的人都知道，其實你只要把水啊、米啊弄弄之後按下去，它可以定時，然後它會煮得很好吃，而且很方便，從此以後就不用管。
可是正是因為這樣子，這些婆婆媽媽，這些家庭主婦會擔心他的家人，他的長輩是不是覺得他沒有認真在家務上面，這就是一個很明顯的，你有很強大的能力解決了技術的問題，但是你卻忽略了相關人的感受啊！
所以呢，你回頭想想，自己在生活當中，特別在人際裡面的很多狀況，是不是很多時候，因為你想要證明自己，因為你有一個善念，因為你有一些能力想要幫助別人，但是反而讓這些問題變得越來越複雜。
所以回到日本的電子鍋的這個案例，後來呢，電子鍋的廠商他們的做法就變了，他們不再強調電子鍋省力，而是在廣告裡面特別強調，電子鍋做的飯更「健康美味」，而且是關心家庭健康品質的女性的首要選擇。
當訴求一轉，電子鍋的銷量就逐漸上升，從這些例子裡面也一再的提醒我們，其實我們在面對人生的很多問題的時候，本來就要試著去解決，而且呢，我們願意幫別人解決問題，本來就能夠證明我們是個好人。
但是當我們再出手解決任何問題的時候，你首先一定要考慮人性，你要理解相關的人，他們的自尊心，他們的感受，到底是什麼？
其實今天的這一段內容，是特別分享給那些所謂的好人，而且是勤奮的好人，如果你是這樣的人的話，永遠記得解決任何事情之前，要把人擺在第一位，人的情緒感受，才是你最需要關注的關鍵。
說到這裡啊，關於人的情緒跟感受，你怎麼樣培養出更好的「敏感度」？特別是用最直觀的方式，能夠辨識出別人的情緒，並且給予適當的回應和互動，創造人與人之間更好的連結。
如果你想要在這方面有所精進跟學習的話，我很鼓勵你，我在8月3號有一門實體課程叫做【人際回應力】，這門課就是用有系統的方法，來幫助你學會怎麼樣去辨識別人的情緒，並且創造更美好的互動跟連結。
在我錄音的這個時候啊，8月3號的【人際回應力】這門課，名額已經在倒數了，期盼你能夠把握這難得的機會，也希望今天的分享能夠帶給你一些啓發與幫助，我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容，除了YouTube之外，我們也有Podcast的頻道，你只要在Podcast的應用裡面，搜尋「啟點文化一天聽一點」，你就可以訂閱我們，也記得給我們5顆星的評價，我們需要你用行動來支持我們。
然而如果你對於啟點文化的商品和課程有興趣的話，如同今天提到的【人際回應力】這一門課，相關的報名資訊，在我的影片說明裡都有連結，期待我能夠在8月3號的教室裡見到你，那麼今天就跟你聊這邊了，謝謝你的收聽，我們再會。
【 是你們，讓改變成真！】
演講全文：
各位市民朋友，teamKP 的夥伴們，大家晚安大家好。
首先，要感謝我們這些年輕又認真的競選團隊，籌辦了這一次的晚會，也要感謝所有來協助我們的人，當然也要感謝所有來參與的市民。因為你們的合作，讓這一切都變得可能，我終於開始正式選舉的這兩個星期。
11 月 7 號晚上 10 點，我回到辦公室整理行李，這是我請假前最後一個上班日，我的幕僚問我說，「市長，這一次的選舉我們真的是一個人要去選，因為我們沒有任何政黨的支援，你擔不擔心？」我說如果說完全不擔心，那也是騙人的；但是我仍然堅持，心存善念，盡力而為。
我相信，如果你有心要做一件事情，全世界都會來幫你，更重要的，因為有你們的幫忙，讓我在遇到任何挫折的時候，都能堅持下去。因為有你們，讓我在遇到所有的打擊和困難的時候，我還是可以堅持下去；因為有你們，就是我的市政團隊，你們就是 teamKP。是你們讓台灣改變成真，真正的動力就是你們。
過去的二十幾年，台灣在藍綠的惡鬥之下，國家的力量漸漸衰弱，以前我們是亞洲四小龍之首，現在差不多被踢出亞洲四小龍。
2014 年，我接任台北市長，當我走進市政府的時候，我發現很多東西，感到目瞪口呆，包括那顆大巨蛋。大巨蛋蓋在那個地方，不是我選地方，今天你站在忠孝東路跟光復南路那十字路口，車水馬龍，在想說如果這個地方要裝十四萬人，那個交通到底要怎麼處理，坦白講很難。
台北市政府用 140 億買那塊地，然後以開發權利金 0、營運權利金 0 交給遠雄，這也不是我訂的條約；BOT 簽訂以後，他可以三棟變五棟，樓地板面積增加這麼多，這也不是我造成；然後他的契約當中違約的話每天罰五萬塊，最多罰三百萬，後面就再也沒有什麼處罰條約，這種不平等的條約也不是我訂的，開工四年不按圖施工，這也不是我造成的，連逃生梯也不是我造成的。
但是生氣歸生氣，我們還是要面對問題來解決它，在過去三年，在台灣內政部營建署台灣建築中心的審查當中；因為我們堅持，大巨蛋的公安問題一樣一樣去克服掉，以前大巨蛋地下室完全聯通，一旦火災，就很像連環船，上面那五棟大樓就變成煙囪了，現在他有 14 個防火區劃，以前大巨蛋的停車場是在地下四樓、五樓，很難想像幾千人要在地下四樓、五樓來上下車，現在要改到地面一樓上下車，公車再進入地下室儲存。
坦白講，我們要堅持的是一個安全的大巨蛋，國民黨的候選人說他主張立刻完工，但是沒有討論公安問題，也不會去檢討改進。坦白講，大巨蛋是國民黨執政十六年的怪物，他們是製造問題的人，怎麼可能會去解決問題？民進黨的候選人說要把它拆掉，坦白講會拆掉，我早就拆掉了，哪裡輪的到你？但是我們要務實地面對那個問題，我們也不希望他爛在那裡變成一堆廢鐵。
但是，我們還是務實地面對問題，我們也不喜歡它爛在那邊變成一堆廢鐵。坦白講，這是一種堅持的態度，務實處理問題，不刁難不放水，以前所有 BOT 案，不管是大巨蛋、美河市、三創、松菸、雙子星，每個案子都是晚上叩應節目繪聲繪影的題目。
2017 年，經過整個流程的重整，臺北市招商第一名 299 億，財政部還特別頒發獎牌給我們臺北市政府 ，甚至比中央部會都還多。今年到現在已經招商 398 億，到年底應該也是第一名，明年因為雙子星超過 500 多億，應該還是第一名。我要問大家，以前所有 BOT 案都是晚上扣應節目討論的題目，柯文哲當臺北市長，我們招商成績從 2017 年都是招商第一名。我柯文哲的重大工程，哪個上過叩應節目討論過？柯文哲當臺北市長，有哪一個局長因為弊案下台的？
這就是臺灣政治文化改變的開始。
選舉費用太高，這是臺灣政治文化敗壞的開始；這次選舉，我只有在網路小額募款，沒有辦募款餐會，房子還拿去抵押，我要感謝陳佩琪的幫忙。
在一個多星期前，我也公布競選經費，組織財務監督委員會；在網路上公開招募，用遴選的制度，請外部人員來檢查帳目，雖然錢不多，但這是人民捐給我的，我希望他有更好使用方式，海選財務監督，其他候選人只有募款委員會，他們不會有財務監督委員會 。
今天下午，兩大黨的候選人公布他們的競選經費，當時他們說，如果我參加辯論，他們願意公布競選經費。今天他們公布了，看起來比我還少，你相信嗎？四年前 ，連勝文在監察院登記的競選費用比我還低，你相信嗎？這是侮辱台灣人的智商！
我無黨無派，在藍綠夾殺下，我還是堅定向前走，網路募資的成果實實在在提醒 ，還是有很多人支持我改變這場臺灣政治文化的社會運動。我堅持選舉是一場改變臺灣政治文化的社會運動，我也謝謝這麼多人支持我，進行這個改造政治文化的社會運動。
因為堅持，斯文里三期公辦都更開工了。聽說以前每次臺北市長選舉，候選人都要去那裡虛晃一招，說如果當選以後，一定要改建。抱歉，太慢了，以後候選人再也沒有這個機會，因為已經被我拆掉改建了。因為堅持，延宕超過 17 年的環南市場改建了，明年 8 月就會完工。
我們市場處主秘說，他當年進市府當公務員，接到的第一份公文，就是環南市場改建工程，18 年後，他當到市場處的主秘終於開工。因為堅持，我們提前十五個月，把臺北市鉛管全面更換，保障臺北市民健康。因為堅持，臺北市政府向大法官提出釋憲，也保障這個城市的平權。因為堅持，我們推出 1,280 月票，讓公共運輸可以落實在人民生活。因為堅持，嚴守財政紀律，四年我們還債 530 億。
市民朋友，因為堅持，北門重見天日。今天北門是臺灣的國門，我要跟大家講，北門不是一二三從天上掉下來，北門要出現，要拆掉忠孝西路、忠孝橋引道、國光客運、三井倉庫，還要再把三井倉庫搬回來重建，拆掉地方要改建成公園，7X 路口重新整理變成十字路口，北門廣場要重建，我們就是這樣努力，一步步做成。
以北門為中心的西區門戶計畫，一步步完成，「軸線翻轉，舊城復興」，以前只是政治口號，是我把它實現。國家之力量在國民全體。2017 世大運，我們的口號是「臺灣走出去、世界走進來、讓世界看見臺灣」。我們做到了。
臺灣是個成功的故事，臺北是個光榮的城市，美麗島福爾摩沙，將繼續帶著海洋子民，以帶著最大的決心和勇氣，航向全世界。世大運成功恢復了臺灣人民族自信心，更重要還有社會療癒效果。
過去 20 幾年，臺灣是國際孤兒，我們上次世大運時候廣告宣傳片是「這次回家比賽」，我們運動選手從來都沒有在自己國土上，有機會比賽，這也是為什麼世大運當中，臺灣選手拿到 90 面獎牌，因為我們這次真的回家比賽。臺灣的尊嚴要靠自己打拼，世大運我們一路被看衰，一路被嘲笑，但我們咬緊牙關、吃苦耐勞，最後以成功世大運，向世界證明台灣的力量。
世大運之前，有很多外面的團隊，對我們的設計行銷有批評，我邀請他們進來幫忙，同樣很多媽媽對我們兒童遊戲場不滿意，我們也邀請他們一起規劃設計，今天臺北市到處都有共融式遊戲場。「開放政府、全民參與、公開透明」，這不只是政治口號，我們在臺北市把把它實現，台北已經不一樣。
今天下午的辯論，兩大黨的候選人只能攻擊我的人格，他們也不能提出什麼明確的政見，他們對我的政策也沒有辦法批評什麼。
當然，我們也還有需要改進的地方，但是面對批評，我們虛心改進。但是我相信，我們的市政成果，老百姓終究都會看到，我曾經做過一件很困難的事，一日雙塔，但一日雙塔不是我一個人在騎，一路上有這麼多朋友的陪伴，一路的陪伴，一路的加油打氣，柯文哲今天可以走到這裡，也是一樣，有很多的市民朋友，一路陪伴，一路對我加油打氣，我還是要說，謝謝你們。
剛剛你們看了改變成真持續發生的政績影片，我自己在看的時候，我還在說我還有哪個地方可以改進，可是當我轉過頭來看的時候，我發現我的幕僚都在哭，原來這四年我們克服了這麼多困難、做了這麼多的事。
其實，政治要落實在人民生活的每一天，改變成真不是一個人可以完成，但是改變成真，一定要有一個認真工作、奮鬥不懈的柯文哲。
務實和對話，就是我們兩個原則。我們很務實來處理我們面對的問題，不打高空，也不欺騙人民，同樣的，我們也願意用對話的方式，來跟我們不同的意見來商量。坦白講，臺灣的藍綠沒有對話，他們只有相罵而已；其實，一個社會不要怕有衝突，但是要有解決衝突的機制，我們有不同的過去，但是我們到底要不要走向共同的未來。
在臺灣，我們還是可以把它建設成為一個和諧共融的社會。我要拜託大家，在未來的兩週，拜託你告訴你的朋友跟家人，告訴他們臺北市的成就；告訴他們我們共同相信的價值。我沒有錢買廣告，所以要拜託你們，尤其是那些只有看電視和報紙的朋友，更要拜託你們去說服他們。
我沒有政黨的組織，所以就沒有所謂的陸軍，我真的需要你們的幫忙。在未來兩星期，尤其拜託四年級的長輩，臺灣真的要向前走，我們不能再回到過去那種藍綠意識形態的泥淖，臺灣必須往前走，我們要有新的格局，新的時代。
我沒有政黨，但是我有你們，你們是過去這四年當中，臺北政治文化改變真正的動力。11/7 晚上，我要開始請假的前一天，在離開我的辦公室之前，我寫一張字條給我的秘書，我告訴他，我也謝謝他，因為過去在四年當中，每天七點半他要和我一樣。我跟他承諾，我一定會以市長的身份，在未來四年，跟他一起繼續奮鬥。
各位 teamKP 的夥伴們，請你和我一起實踐我們對臺北的承諾，我們會贏，而且一定要贏。這四年，改變成真，下一個四年，我們一定要讓改變繼續成真，謝謝你們。
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... 就別再分離可不可以和你在一起我們之間有太多回憶愛上了你沒什麼道理只是剛好情竇初開遇到你不希望我的未來不是你只 願意 和你永遠不分離趁我還 沒有 ... ... <看更多>
但當時被這樣安撫， 有化解這件事成為童年陰影的可能性， 也讓我六年後就自然地敢吃魚了。 ... <看更多>
以後可能就沒有這樣願意讓媽媽陪看的機會了 在 看板BabyMother - [心得] 輕鬆陪伴孩子養成好習慣 - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
由於常在臉書上分享與紀錄孩子們的日常，
跟朋友出門都會被問到小孩的規矩是怎麼培養的。
舉凡兩小目前一個小二、一個大班依然維持晚上八點至八點十五進房睡覺、
從小小班上學開始自己收拾書包、
小班洗內褲和襪子、假日要拖全家地板，
自己的書跟玩具自己收這種基本款就不用說了吧！
甚至現在如果爸爸晚回家，
他們看我在忙家事也能吃完飯自己進房間完成功課等，
常被朋友問是怎麼辦到的，
有的朋友甚至直接說：「你應該是生到天使吧！」
「感覺你不管來幾個都是這樣。」
但說真的每一個常規都是我花時間、精力慢慢培養起來的，
不過因為我很懶（掩面），
如果可以動口就好我是不會輕易動手的，
簡單整理分享我是如何輕鬆動口，
陪伴孩子們建立日常的好習慣。
以下分六點來說明：
一、所有教養的根本都是關係
基本上所有教養要能發揮效果，親子之間的關係絕對是關鍵。
我其實花了一段時間觀察，當孩子那陣子特別講不聽或頑皮，
通常也跟我們那陣子關係比較緊繃有關，
可能我花太多時間在糾正和規範他，
卻忘了回到他這個「人」去陪伴與關懷。
當我注意到這件事情時，
會刻意花時間跟他好好相處，
即便只是每天多撥個五分鐘講故事給他聽，
幾天之後等關係回溫的同時，
會發現孩子狀態好多了。
另在管教的時候，就算再生氣也別忘了把「關係」放在心中，
千萬不要為了管教而破壞關係，
因為關係的修復比起管教更不容易。
因此每次我就算再生氣，
我盡量都是針對孩子的行為去表達，
不涉及人身攻擊。
比如我會說：「我真的不喜歡也受不了你每次吃完飯都不撿地板。」
但我不會說：「哪個小孩像你一樣?同樣的事情需要提醒這麼多次，
怎麼那麼笨都教不會。」
我們可以不滿意孩子的行為，
但不需要傷害孩子的自我認同或是我們之間的關係，
甚至如果我記得的話，
我在罵完孩子的當晚睡前會再抱抱他，
跟他說我不喜歡他的行為，但我依然是愛他的。
二、一次培養一種習慣
一次只培養一種習慣不是因為孩子，
而是為了讓我可以順利活下去(咦)，
畢竟每一個習慣的養成都是需要時間累積跟培養的，
現在我整理起來看似容易，
但每一個常規的建立，
幾乎都是我跟孩子來回磨合個數十次，
我陪伴他練習了上百次而養成。
但我的意思並不是說，這段時間決定培養他的睡眠習慣，
當他玩具玩完不收拾我就算了，
只是我會降低自己的標準。
可能我清楚自己最終是希望他玩完會自己收拾，
但最近我想培養的是他的睡眠習慣，
收拾玩具我就會先選擇我陪他一起完成。
意思就是一次破一種關卡就好，
太多關卡要一起破，
會搞得自己壓力太大又很挫折，
所以我一次只會專心培養一種習慣，
反正來日方長，最終他們都是得自己做到好的啊XDD。
三、目標設立清楚，一步步慢慢拆解練習
我用陪伴孩子建立收書包的習慣來舉例，
當我決定要讓孩子養成這個習慣時，
我得先清楚我希望他做到什麼程度。
比如說，我希望他回到家時，要記得把所有書包的東西拿出來，
並放置在該清洗的地方，方便我做後續的清潔，
我就要先想好放置的位置與地點是否是他能力所及的。
當他從學校回來之後，
從第一天開始我就是帶著他，
餐袋要拿出來放置在洗手檯旁邊、
洗臉巾放洗衣機旁、
課本放房間的書架上以及聯絡本放餐廳桌上。
小小班的孩子記憶力跟能力都有限，
因此我設計的位置跟動線不會是太複雜的，
甚至小小班時學校老師同意他課本不用帶回來，
我就會讓他少收拾一樣東西，
讓孩子先從簡單地開始練習，
累積成就感。
目標設立清楚之外，我們也要盡量用清晰的方式表達，
比如我會跟孩子說：「回到家把手洗乾淨後，請把書包的東西放到他們的家。」
當然前提是我已經帶過他，
並且讓他清楚每樣物品的家在哪裡，
而不是光說：「餐袋不要亂丟。」
但孩子聽完還是不會明白他們該怎麼做，
所以在建立每個好習慣前，
我都會先想好我希望孩子達成的目標，
並用「要怎麼做」來取代「不要做什麼」。
「玩具玩完請放回玩具的家。」
「內褲抹完肥皂後，用刷子慢慢刷。」
基本上，每個習慣都是這樣建立起來的，
再幫他們拆解成他們可以理解的步驟，
一步一步慢慢帶他們練習。
一開始會辛苦一點，要陪著他們，
幾次之後我會放手讓他們自己嘗試，
甚至很多事情，比如收書包、收玩具甚至寫作業，
是弟弟看著哥哥做習慣，
我根本連口都沒動，
他就自己養成了(掩面)。
四、相信孩子，謹慎使用語言並聚焦在成功經驗
進入到放手讓他們練習的階段，
就請相信孩子是有能力做好的，
只是需要一點時間。
我們怎麼看待孩子，也會影響到孩子怎麼看待他自己，
如果我們老是認定孩子就是什麼事情都做不好，
我想孩子也會很難相信自己是有能力可以做到的。
另外，我一直都相信語言是有力量的，
因此我跟孩子對話時，會盡量謹慎地使用我的語言。
舉例來說，當我陪伴孩子練習幾天把書包的物品拿出來，
放在各自該放的位置後，
我會開始在旁邊看著但不插手，
用言語跟他說：「前幾天你都有很棒，
回到家記得把書包的東西放到他們的家，
我相信你自己也可以做到，你來試試看。」
如果他忘記了我會再次跟他說明，
餐袋要放洗手台旁邊，
這樣我才能幫忙清洗，
我願意花很多時間跟孩子解釋或說明，
但我就是不想動手(到底多懶)。
另外剛開始放手給孩子自己做時，
孩子一定會落東落西、無法做到大人的期待與標準，
請深呼吸三次後告訴自己這是正常的，
我們都在動口不動手輕鬆育兒(?)的路上了，
這時我會選擇聚焦在他有做到的部份並放大它。
比如說，他可能放完餐袋就在路上被玩具吸引，
跑去玩玩具了，
導致他聯絡簿跟毛巾都忘記收拾，
這時候我會說：「寶貝你好棒，
你有記得把餐袋放在他的家了，
那還有什麼沒有放好的嗎?」
而不是說：「為什麼你只放了餐袋就跑去玩了?那剩下的呢?」
前一種方式會讓孩子感受到，
他有做好的部份是能夠被人看見與肯定的，
人都喜歡被稱讚，
下一次他就會往我們期待的方向更靠近。
大家從小應該多少都有遇過，
某些長輩、師長或主管只看得見我們沒做好的部份，
並選擇放大它吧XD，
可以想想當聽到對方這樣跟我們表達時，
我們是會想往他們要的方向調整，
還是反而想擺爛呢?
不一樣的語言，會得到不一樣的效果，
為了實現動口不動手的輕鬆育兒，
有意識地使用語言我都當作是場投資，非常值得。
五、給孩子更多允許，犯錯或不想做都是可以的
當然啦!
培養習慣的過程孩子也不是省油的燈，
他們就是來修煉我們的啊(默)!
一定會碰到他不想配合的時候，
這時我的作法會分成兩種，
一種是不影響健康、安危可以讓他體驗到行為後果的，
我會放手讓他自行體驗。
比方說，我洗好的碗，他隔天不想放到餐袋或書包，
我會說：「沒關係，那去學校沒碗吃飯，你要自己想辦法。」
然後就讓他去學校體會被老師提醒，
反正老師講得永遠比媽媽講得有效(攤手)。
另一種情況是，我判斷他的年紀無法連結行為後果，
那我會選擇讓他原地休息，
等他想執行時再做。
比如說，他放學回家不想把碗拿出來清洗，
就算告訴他不洗碗會有細菌、細菌吃下肚子會生病，
以他的年紀他可能也會番說，
他要生病沒關係，但我很有關係!!!
畢竟照顧生病的小孩又是另一場戰爭(扶額)。
這時我就會告訴他：「好喔!你現在不想收拾也沒關係，
等你想收再收，但你只能坐在地上休息，
等收完才能做其他事情。」
我不確定是不是因為我家都是男寶的關係，
通常他們坐沒多久就會受不了起來收拾了XD。
如果他們離開想要做其他事情，
我會把他們帶回原位，
再重述一次上面的話，
反正我帶小孩就是他盧我比他更盧，
他跳針我就再跳針回去(?)，
總之我就是要達到我要的，
遇到堅持度很高的媽，
算他們倒楣XDDDD。
至於犯錯的時候，就跟上述一樣，
我會選擇聚焦在他的成功經驗，不再重複舉例說明。
六、善用見證的魔力
最後是我最喜歡用，
我也覺得最有效的方式--見證。
見證說穿了就是利用表達以及群眾的正向回應，
讓孩子更有力量往渴望的方向靠近。
見證的對象通常都是我、老公、阿公阿嬤、學校老師及同學、
甚至再到我團體的成員。
上面舉例的，我選擇聚焦在他的成功經驗，
就是透過我的眼光再次告訴他，
他是可以做到的，不但會讓他更有力量，
也會讓他長出「他是可以自己收好書包、照顧好自己」的自我認同。
當然透過我的力量還不夠，等老公回家以後，
我會刻意在孩子面前，再說一次給老公聽，
老公聽完當然也會給回饋，
這一來一往其實都增加了孩子的力量，
也提升他願意收拾書包的意願。
過段時間，會發現他慢慢習慣收拾書包，
但可能一星期中有幾天還需要我的提醒，
這時我就會到學校刻意跟老師說：
「Q寶真的很厲害，他現在回到家之後，
都可以自己收拾完書包，不需要我提醒他唷!」
睜眼說瞎話(?)就是我的日常，
欸不是，
我的意思是一樣選擇聚焦在他有做到的成功經驗並放大它。
學校老師也很上道，
聽完馬上明白我的意思，
會找適當時機在全班小朋友面前稱讚兒子，
老師都動口讓那麼多人一起見證，
我還需要動嗎XD，
養成好習慣應該也是剛好而已，哈哈。
甚至我還記得有一次，
我在團體中分享了孩子的故事，
夥伴們對於才小二的孩子可以規矩那麼好很讚嘆，
而這麼好的見證機會我怎麼可能會放過呢XD。
團體結束之後，
我就立刻跟孩子說：「我剛剛上課跟阿姨們分享你的故事，
他們聽到你可以自己照顧自己都覺得你好厲害，
同時也很羨慕我，覺得有你這麼棒的寶貝我超幸福。」
當然我有稍微誇大了一點(?)，
不過講完我的確是又過了一陣爽日子XD，
見證超好用，能不用嗎?
而見證不只能用在建立好習慣，
用在修正問題行為也一樣好用，
我之前有提過兒子有段時間頻繁偷竊，
最後我也是透過見證，順利讓孩子改掉，
但礙於篇幅就有機會再分享了。
以上就是我用相對輕鬆、動口不動手的方式，
來陪伴孩子養成好習慣，
希望會對同在育兒地獄的媽媽們有些幫助。
看完如果對於見證的實際運用有好奇，
又或是很想知道見證如何運用在修正孩子的問題行為，
剛好我們這個月公益團體的主題就是見證，
歡迎一起來聽故事，體驗見證的神奇魔法~
有興趣的人可以站內信問我細節，
或是討論其他好奇的部分都很歡迎唷!
育兒地獄不好走，大家一起走比較遠~~
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沒錯喔
我覺得基本上關係的經營都是差不多的
所以見證我也很常用在夫妻經營
我都開玩笑跟朋友說
我很早以前就用臉書經營婚姻了XD
我的臉書滿滿都是稱讚我老公很棒的事跡
寫到後來跟老公朋友出去
他們還會幫我一起稱讚跟見證XDDD
見證到後來老公假日常常一打二帶出門打球
他非常享受當好爸爸
而我則在心裡感謝他朋友們幫忙推坑 哈
可能我的輕鬆比較基準是我媽
我媽從小沒讓我做過任何家事
導致我現在很多事情都不會
加上老公萬能我也不需要會(咦)
我媽到現在都還會幫我削水果
因為我唯一會處理的水果只有香蕉(大誤)
當然現在會讓媽媽繼續幫我削水果
是因為我想讓他覺得自己仍有貢獻與價值感
不然我買水果回家丟給老公就是了XD
可也是看到媽媽的例子覺得
如果我不從小讓孩子們練習
我可能就要做一輩子
實在太可怕了XDDDD
目前我家除了曬衣服(衣架太高小孩身高不夠)
和吸地板(吸塵器對孩子來說還太重)
他們沒辦法幫忙
其他家事他們幾乎都能做好
婚姻板很多都在吵家事的
我家沒吵的原因是小孩全都幫忙分攤掉了
前後我花不到十年 只有一開始需要陪著他們做
後期動口就好 甚至很多事情我都不用教弟弟
弟弟看著哥哥做 他自然而然就會了
我印象超深 他一歲多就會幫哥哥收餐袋XDD
收完還會自己拍拍手 超可愛 哈哈
對我來說真的相對輕鬆啦
不過每個人對輕鬆的定義不同
大家就參考就好囉
教養本來就沒有標準答案阿
重要的是你跟孩子喜歡 這樣就好了
很開心對你有幫助
畢竟真的花了我很多時間寫(淚)
謝謝你的稱讚
不過其實我不是一開始就有耐心耶
版上有分享過很多我的故事
我的耐心真的是在團體一點一滴練習
慢慢長出來的
我相信每個媽媽只要願意
都是可以做到的
寫這篇4000字長文花了我一天半(哭)
媽媽有時間的話可以6/18(日)晚上八點來線上聽我分享故事
因為我暫時不想寫了(淚奔)
可能需要休息一陣子QQ
我盡量喔 寫文章真的超花時間QQ
但也是因為孩子們都夠獨立
我才有時間在這發廢文(?)
... <看更多>