爸,父親節快樂🎁
禮物後補,請許願。
所謂的家人,就是不能常見面但是也希望各自過得安好。這叫做相濡以沫丶不如相忘於江湖。
爸爸有女朋友很好,
不管怎樣有人在第一時間點照顧他。
我爸爸是一個好爸爸。
一,他有認真賺錢養小孩
二,他從來不以「女生」打壓我的企圖心。(從來不認為女兒必須做家事喔哈哈)
三,只要得到一點東西就很高興。不難滿足。
四,嘴很甜。
五,身體健康,很會找伴,這一點都不需要讓兒女擔心他孤單。
🤣以上每一條後面都可以+1個:雖然⋯
都有但書,不全是好處。但是父親節必須隱惡揚善!呵呵

六,凡事都往好處想⋯舉例說明,我唸高一的時候,第一學期數學真的不及格。我很難過的跟我爸說了.我爸說:「那有什麼關係?我數學才考3分就考上師大⋯」
哈哈哈!很會安慰人吧!不過,還好我沒有完全繼承他的DNA,我的不及格應該是差3分及格。當時我只是鄉下老鼠進城,暫時趕不上城市老鼠的經驗與速度。
沒有人要完美爸爸。「好」字才是最高讚美。

雖然我媽要求蠻高丶可能不認為他是好老公,他們那些恩恩怨怨實在不關我的事。就一個「那個年代」的女兒來說,我爸爸真的是一個不能挑剔的好爸爸。

偶爾他的女朋友(這些年來還真⋯不絕於途),認識我之後,有人會打電話來跟我告狀。其實我都會在三秒內將之stop,宣告:「一,我聽我媽抱怨我爸一輩子,他其實也沒改,現在我一句都不想再聽了!
二,你們的事請你們自己解決,我也不許你在我跟前說我爸爸什麼話,也不必想要讓我去勸告或勉強我爸爸,因為他是我爸爸,不是我兒子,我尊重他所有的決定。三當然你更不能在我面前說他不好!那是不聰明的,因為他永遠是我的好爸爸。」(至於他選擇誰當女朋友,請便,他要不要結婚,請便,但請千萬不要以為可以當我媽🤣🤣)
有一句成語很重要,叫做「疏不間親」,沒有人能夠損害我們的關係,因為我們比較親。
他非常尊重我人在江湖的無奈,不管發生任何事件,他從來沒有問為什麼,都說:我挺你!
這也是我對他的態度。
我對我爸的支持度,已經高到我老公會很撇著嘴說:反正他就是有個女兒撐著!⋯然後希望自己的未來也可以享受這種待遇🤣小熊妳辛苦了🙏🙏
這對我而言全世界最好的爸爸:父親節快樂❤️
雖然我忙到今天早上才想起來:哎呀今天是父親節呢!
他,也順水推舟地許願了。(請看照片)
企圖心舉例 在 杜書伍 聯強集團總裁 Facebook 的最佳貼文
#哈佛商業評論 專訪
【管理學潛移默化,成就杜書伍通路帝國】
1970年代初識管理學,杜書伍就深受吸引,更成為他日後打造聯強集團的軟實力基礎。然而,工程師出生的杜書伍,為何選擇通路一行?又如何帶領企業走向市值成長1,052億元的榮光之路?
1970年,聯強總裁杜書伍成為大學新鮮人,進入國立交通大學(現為國立陽明交通大學)計算與控制工程系就讀。五十年後,他成為交大在台復校後的第八十位名譽博士。
今年1月25日交大舉辦的頒授典禮上,雖因疫情,並未廣邀貴賓,但仍聚集了多位產業界大佬,包括聯華神通集團董事長苗豐強、宏碁集團創辦人施振榮、光寶集團前總裁林行憲、聯電榮譽副董事長宣明智等人親往,見證光榮時刻。
近幾個月來,杜書伍可說「喜事連連」。在交大頒發名譽博士前兩個月,2020年10月27日,他才與台積電董事長劉德音、總裁魏哲家等共七人,獲頒第九屆工研院院士。
而稍早之前,在《哈佛商業評論》全球繁體中文版10月號發布「台灣CEO 100強」評比,杜書伍榮獲第四名,於10月8日才剛參加贈獎典禮。
三個月內連得三大殊榮,讓他的團隊也忙得不可開交,開玩笑說,「短期內應該不要再得了吧。」
在《哈佛商業評論》台灣CEO評比中,杜書伍擔任聯強國際領導人期間,繳出3924%的總股東報酬率及市值成長1,052億元的傲人成績。此項評比進行三屆以來,杜書伍每屆上榜,且全在十名內,經營功力可見一斑。
在領取名譽博士時,杜書伍以幽默且感性的口吻表示,這個博士,他念了五十年。事實上,在大學時期,杜書伍就展現不同於一般科技人的遠見和企圖心。
#管理素養為成功奠基
1970年代,國內資訊科技還在萌芽,一部電腦主機價值上百萬美元,可望而不可及,全台灣電腦數量更是屈指可數。「那時很怕畢業後找不到工作,」杜書伍笑說。他不斷思考,如何補強未來職涯發展能力?
隔年,交大管理科學系成立,讓杜書伍想到,企業營運不但要靠電腦,更要了解管理的內涵。因此他從大二就開始選修許多管理課,愈讀愈感興趣,畢業時一共修了超過二十個學分。
服兵役前,已對管理學深深著迷的杜書伍,還買了一本管理學大師彼得.杜拉克的著作《管理:任務、責任、實務》(Management: Tasks, Responsibilities, Practices),把這本超過八十萬字的大部頭書,帶到部隊「練功」。這本書至今他仍保留,裡面有當時他逐一劃重點、做眉批的珍貴紀錄。
台灣管理學先驅許士軍教授是這本書的三位譯者之一,而去年杜書伍在台灣CEO 100強的贈獎典禮上,也是從許士軍手中接過這項榮耀,不但巧合,更讓杜書伍感覺意義非凡。
杜書伍回憶,當時還沒有工作經驗,對管理學雖難深刻體會,但產生潛移默化效果,成為深植於內心的管理素養,所以他常說,這是他的「隱藏版學歷」。
#懷抱解決問題的心
這個隱藏版學歷帶給杜書伍最大的收獲,是後來他在經營企業時,非常強調要建立管理機制。有了管理機制才能不斷複製、成長,這也是他帶領聯強成為亞太第一及世界第二大資通訊產品通路集團的重要關鍵。
另外,面對工作的心態,也是他成功的重要因素。「我不挑工作,只想解決問題,」杜書伍強調,從退伍後進入神通集團擔任研發工程師開始,他一直抱持著解決問題的態度工作,有什麼需要,他就接什麼工作。
24歲進入神通集團,32歲升任副總經理,1988年聯強國際成立,杜書伍接任總經理時也才36歲,外人看起來似乎是坐著直達車升官,但其實,是他把每一份工作,都當成是自我磨鍊和拓展視野的機會。
杜書伍進入神通集團後,歷經了許多不同於一般研發人員的職涯,一路從研發、業務,到負責行政管理、蓋廠房,甚至還創辦過一本雜誌《微電腦時代》,更難得的是這本雜誌還得過金鼎獎。
杜書伍說,要接行政事務前,有人勸他三思:「你做業務,業績好,大家都拍手,為什麼要去做常捱罵的行政?」但杜書伍想,研發和業務他都歷練過了,但對後面的行政支援不熟悉,而且自己也常覺得行政部門效率不佳,為什麼不自己去做做看?
所以,他去做了一年的行政,「又練了很多功力出來,」晚上11點下班是常態,但他不以為苦。
聯華神通集團大家長苗豐強,跟杜書伍共事超過四十年,很早就發現杜書伍總是公司最晚走的人。苗豐強還分享了一個小故事,可看出杜書伍堅持的性格:當年公司交由杜書伍負責籌建神達電腦第一座竹科廠時,杜書伍只要不滿意品質,就是打掉重做,「我也接到不少廠商的抱怨電話。」
杜書伍總說,進入職場的前十年,「就已經把經營企業的柴米油鹽醬醋茶都經歷過了。」
#開創高科技整合服務
聯強國際的成立,把杜書伍的生涯推上顛峰,多年來,他也成為聯強的代表性人物。
聯強國際在三十多年前開創出一個全新的經營模式,從專業通路商概念出發,將過往各自獨立的銷售、配送、維修等項目整合起來,讓高科技產品從生產到配銷成為一條龍的整合型服務。發展至今,聯強營運據點遍及全球38個國家與地區。
但杜書伍本人是工程師背景,為何投入通路行業?
杜書伍表示,他一路歷練下來,體會到資訊產品要普及,必定要靠通路,但通路的布建需要耗費較長的時間,「當時絕大多數人都投入研發製造,我就去開發通路,比別人早一步布局。」從這個事業的選擇就顯示了杜書伍差異化策略的本領。
杜書伍在交大的同班同學,前經濟部長尹啟銘曾說,當年他們的同學大多選擇從事高科技產業,唯有杜書伍選擇了「通路」這個競爭激烈,又要管理龐大物資的辛苦產業。
為何選「辛苦產業」,還一做超過三十年?杜書伍認為,通路事業永遠都有新的挑戰和機會,雖然一方面覺得永遠做不完,但也不必擔心同樣的事情做到想打瞌睡。
除了具備策略思維與工作熱誠外,做為一個經營者,杜書伍非常重視可以快速複製的內部管理機制。深知企業經營要可長可久,不能靠「人治」,還得靠「機制」。
認識杜書伍的人都了解他是個「制度狂」。聯強剛成立時規模不大,幹部有限,很多事都要自己挽起袖子來做。杜書伍深知,公司制度設計不能從教科書或別人的經驗抄過來;再加上聯強是一個創新模式,也無從抄起,只好由自己扛起責任。「前面幾年好辛苦,白天上班,下班後晚上就回家設計制度,」杜書伍難得皺起眉頭說,就這樣一點一滴地把公司帶上軌道。
#杜書伍夢想中的新家
聯強國際近期最令外界矚目的動態,是2019年9月以50.87億元,購入南港輪胎舊廠區改建案其中一棟商辦的部分樓層,未來會將總部從已承租超過三十年的民生東路辦公室遷至南港。
聯強在海外布局已久,在全球許多城市蓋過運籌中心和辦公大樓,但位在台灣的總部反而都是租的,直到八年前,現在的總部用地傳出都更消息,才讓杜書伍驚覺,是該在台灣有一個自己的家了。
在杜書伍的職涯中,一共蓋了超過三十棟廠辦,所以他對「蓋房子」很有自信。新大樓設計不假手他人,因為這不僅是聯強未來的家,也是他未來的夢想。
硬體固然重要,更傷神的是軟體。「(新大樓)這個決策,我的壓力很大!」杜書伍認為,企業總部應該要思考百年傳承,必須考量長期的環境變化和使用需求。
新大樓在物聯網的機制和核心軟體,是他花最多心思的地方。軟體必須是開放系統,未來只要升級軟體,就不怕建築功能過時。舉例來說,辦公大樓在上下班和中午休息時間,電梯很容易堵塞,如何讓電梯順暢運作,是大樓相當重要的一環。
為了創造最高的使用效率,杜書伍甚至親自拜訪電梯公司,了解他們的軟體如何設計,未來修改調整的空間如何……連這類小細節都要親力親為。
新大樓預計在2024年完工,由老闆親自量身打造的總部將以何種面貌出現?令人期待。
從大學時代醉心管理,到後來建立制度,杜書伍還有一項與眾不同的嗜好——透過文字傳播新觀念。
從2000年起,他把自己多年經營企業的心得,撰寫成一篇篇管理文章,已累積二百餘篇,超過五十萬字,部分還集結成書,十分長銷。
即使到今天,杜書伍都還在不斷思考有什麼東西可以做為寫作題材,即使在開會時,靈感一來,他就會馬上在手機上寫下標題,有空時再把文字整理出來,「有時興緻一來一個禮拜寫二篇,有時候偷懶就二個月沒寫,」杜書伍笑著說。
#數位轉型收穫成果
2020年,受新冠肺炎疫情影響,聯強國際全年營收預計微幅衰退1.66%,不過下半年業績已回升,12月甚至還創下單月營收374.6億元的歷史次高。這要歸功於推動多年的數位轉型,發揮了巨大功效。
其實聯強在成立初期就推動資訊化,所有制度都要靠資訊化平台來執行。
隨著大數據、物聯網等產生諸多新應用後,杜書伍又發現資訊系統若只做內部管理絕對不夠,幾年前就在公司內部推動數位優化,甚至發展數位轉型。去年疫情,不但剛巧成為驗收成果的機會,更確定這是對的方向。
目前聯強內部資訊已廣泛串連,並利用APP讓員工隨時協同作業,因此去年3月大陸雖突然封閉,但聯強在大陸二十多個據點,連同香港、台灣在內,還是可以維持遠距作業。
聯強推動數位轉型有四項重點。第一是工作模式轉型。就是把一些制式化、勞力密集,像資料輸入這類工作數位化,改由電腦執行,一方面節省大量人力成本,效率也大幅提升。
第二項重點是管理轉型。以往有許多制式化工作,要花很多時間查核,交給電腦後,只要源頭資料正確,就一定可以產出正確結果,促成內部分工及管理方式改變。
第三項重點是商業模式改變。由於所有資訊數位化,不但可以做到橫向內部連結,甚至縱向與客戶連結。在透明和即時資訊流下,不需要再跟客戶曠日費時地核對資料,使得溝通模式、交易方式等等也跟著改變。
第四項,也是最重要的數位轉型重點,是創造新的商業機會。聯強有一個新的發展重點,就是「營運管理服務平台」,產品的製造商或品牌商,都可以透過這個平台取得協助。
在這個概念下,2016年新成立「通達智能運籌」公司,提供到宅服務、專業配送、智慧倉儲、快速維修和技術服務等五大類業務,至今在台灣已提供超過一百萬戶各類家電用品、淨水器、按摩椅等到宅安裝和維修,如同「家用產品的最後一哩(last mile)」,成長潛力無窮。
從創立初期挑燈夜戰擬定公司制度,杜書伍投注了一生心力,使聯強長成今日規模。外界看他總是意氣風發,但他說每天總是會有大大小小的挫折,但沒有挫折,就沒有克服困難後的欣慰和充實,「所以有時候要學會憋氣往前走,制度對了才能走得遠。」
文章出處:哈佛商業評論 / 作者:張彥文 / 攝影:池孟諭
#連結閱讀:
1.聯強總裁:制度是我們的信仰
http://bit.ly/34HVdsY
2.我的隱藏版學歷
http://bit.ly/3mZTyHC
3.談紀律不如談自律
http://bit.ly/3q4W2WL
🌏聯強國際為亞太第一大、全球第二大資通訊通路集團,2019年全球營收規模突破台幣1兆3,500億元。
🎯知識與經驗的分享,是我們回饋社會的方式。
企圖心舉例 在 Facebook 的最佳解答
粉蝨們看到我發文說對太空人維他命心動紛紛私訊勸退我,我被各位的熱心感動到,同時也訝異怎麼有那麼多人不喜歡理科太太。然後問題多多閨蜜翻了我個白眼:「理科太太第一期黑粉不就是妳嗎???」
欸等等,我當年就覺得她愛膨風自己罷了,受不鳥。後期一堆人黑她商業化、炒作理科先生憂鬱症等等,我是蠻無感的。我反而認為那時期的她,比較真誠。
嚴格來說,我對任何菁英氣息很濃厚的人類都過敏,不是只有針對理科太太。這族群有時也包括了班長,我那讓我恨得牙癢癢的老公。我和他存在各種價值觀差異。
舉例說,班長前陣子收到主管送給他的一本書,愛得要死。書的作者擁有 5 個哈佛學歷(所以范瑋琪當年是在囂張啥何況您那還不是哈佛),整本書的論點圍繞著:「這世界有才華的人很多,是努力和企圖心拉開了差距。」接著灌了各種雞湯。
同一時間,我也收到了一本書。是某美國網紅寄來的,他靠電視節目走紅。他的職業是房仲,專賣紐約百萬美金及以上的房子。我的新家就是跟他買的,所以我收到了書...
網紅先生出身於中產階級家庭,家境不咋樣也沒受過太多教育,從他的品味和審美觀就看得出來(大哥我新家大廳被您佈置得好醜啊)(搭文抗議一下)。但他認真、上進、不怕苦、不怕被拒絕、最難得的是他還十分謙虛,成功靠著自己的雙手翻身。
白手起家的故事我們都愛。我也不會去否認努力的重要性,相反的,我認為努力實在是太太太必要了,我們人類生存的基本門檻就是努力。
因此當班長問我對網紅先生新書有啥讀後感時,我丟下一句:「我有看見他的努力,可我認為他的翻身關鍵點還是基因良好。他要不是有那皮囊,誰理他啊... 誰給他上節目。」
「妳真的好難推書喔!」
我說的是事實,實話都不好聽。作者必須把重點放在努力,如果放在運氣沒人會買書,I get it. 但身為一個嘗試擁有判斷力的人類,我們需要做到兩件事:不輕易否定別人的努力、不把努力無限放大因為它真的沒那麼無敵。
做到以上兩點,我們看待成功人士、白手起家、社會菁英,會更能抱著平常心。你們很少看到我被勵志故事騙,正是這原因啊~
企圖心舉例 在 也是很需要睡眠的人,倒不是說我是一位多有企圖 ... - Facebook 的推薦與評價
才叫做是一個有企圖心的創業家呢? ... 這當中不同的部分,就是可以互相學習、彼此優化的地方,就舉例「寫作文」好了,同樣是寫作文的過程,兩個人有兩種軌跡、三個人 ... ... <看更多>
企圖心舉例 在 Re: [問題] 面試企圖心的展現? - 看板Salary - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
大同意三位大大XDDDDD
畢竟人都是有感情的,所以很多時候都是很主觀的
尤其是在面試junior職位的時候
專業能力不一定是最重要的要素
投緣、感覺對了、覺得這個人的品行好、定性夠
這些潛藏的要素,很可能才是勝出的關鍵
講句誇張的
因為面試對象長的正就錄取也不無可能阿
所以如果覺得自己已經準備好了
那就很安然的告訴自己『不是不到,時候未到』
上面是短期難改變的部分,下面分享一些也許可努力的方向
1, 你對進入職場準備好多少
盡量透過別人的經驗,避免掉一些學生style的說詞
最常見的例子,是說我是進來公司學習的 xx
當然我們都會在職場的磨練中成長
但是如果換個說法
EX: 我希望來公司學習OO,雖然我現在不具備OO
但因為我有OO的經驗、OO的知識
我覺得我可以很快在OO發生作用、並快速學習OO
就會讓人覺得你是有思考過的
2, 你對公司了解多少
這個也是我覺得面試前應該要做足,但很多人卻不願意去做的事情
如果了解公司,除了可以避免說出很脫線的回應
例如公司產品是A,但是你卻說喜歡敬業B的產品
或者說自己想發展的方向,是公司完全沒有經營的項目
更可以提出自己想發展的,跟公司方向有什麼一致性
自己為什麼適合這間公司
3. 你對自己職涯規劃如何
這個跟2有些關聯
通常公司會希望員工的流動性不要太高
所以千萬不要說出什麼
「這個職位是很好的跳板」、「我預計邊工作邊準備出國讀書考試」
公司比較想要你當他們的跳板
而不是公司做你的跳板
以上想到幾點
另外就是,據研究指出,人會偏好跟自己相近的人
所以如果你能觀察主試官的性格並投其所好,也許也能增加好感
舉例來說,如你所述,主考官像是比較海派
也許談一些大方向的目標、畫些大餅的願景,可以得到好感
但相對的,如果主考官是相對保守的
那也許在對談中,就要多注重執行細節跟可行性
以上心得分享~
祝你好運順利!
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【閒言賢語】--個人成長、時事思辨、口語表達
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.226.131.60
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※ 編輯: soberer (36.226.131.60), 06/22/2016 23:15:31
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