永心鳳茶 Yonshin Tea & Cake Selection Bar 台中勤美誠品店正式開幕,一如既往的華美設計再次展現,而諸多華麗的細節施作,在餐飲設計中,展現了別開生面的操作。
#餐飲業的視覺感受
在永心鳳茶中,達到了新的高度。為了滿足年輕族群喜好打卡、享受空間之美來增加用餐體驗的喜好,永心鳳茶室內設計團隊 Le Monde Workshop雷孟室內設計不斷挑戰新材質,結合地區文化意涵,打造「每間門店都很像但每間門店都不一樣」的餐廳設計氛圍。
延續台中超過百年、具備著台灣中部重要糖業運輸文化,收到政府法定國家二級古蹟的台中車站車頭機關庫的弧形概念,融合後期文藝復興風格辰野式建築,轉化而生類羅馬拱門式門楣,成為了餐廳開放包廂不可錯過的重要視覺意象。
大膽的寶藍與天鵝絨艷紅與黑磚,打破了地域性的藩籬,置身其中,感官將失去地理性—您將無法分辨是否身處台灣,並且無法停止的不斷捕捉相機裡的絕美畫面。
#餐飲裝潢的細節
仔細觀察細節,不論是沙發的皮革、邊緣訂製的殖民風藤編椅飾,到看似沈重但適合女性輕移的仿古木椅,「讓顧客置身舒適的用餐氛圍中」,再次成為了永心鳳茶增擴五感感受的細膩步數。
戶外的雅座有著美好的光線,而前後牆面改為鏡面,無限延伸了戶外場域的視覺感,給人置身專屬的小花園般舒適感受。
面對玻璃光線的針繡的沙發布料,細膩的安放了永心鳳茶企業色寶藍同色系的湖水藍色,繡上了台灣珍寶蘭花,再搭配著舒適柔軟的絨質坐墊,在光線下舒適地閃著珠光,再成亮點。
#老而不誇的餐飲擺飾
每間永心鳳茶的店面擺設,都是執行長薛舜迪親手自世界各地搜羅的老件;每一間的物件,都經過行銷長、店長與設計師審慎討論後,細心的安排。
永心鳳茶新光南西店 的巨大LOGO意象、Yonshin 永心鳳茶 微風信義仿作歐洲咖啡廳/茶館的室內露天風格,到台中勤美誠品店茶沙龍的全新挑戰,在物件上的選擇也截然不同。
細膩的擺設,點圖,看見永心的細膩。
#企業識別圭臬
從 IF OFFICE 定番完成的初版CIVI後,永心鳳茶謹遵企業識別的規範,讓永心鳳茶的核心緊鎖,在餐廳的一體化上,給了觀者顧客「啊這就是永心鳳茶」的完整印象。
一隻鳳凰、一蕊茶、一盤台灣食物,永心鳳茶完成了北中南的完整落腳,卻從不離核心的傳遞「讓年輕人喜歡上茶」的初衷;從茶式餐廳,到高尚茶午茶,走到台中店的「茶沙龍」,永心鳳茶和緩的修改細節,因此,誕生台灣不敗且無法複製的全新茶文化。
第三代的永心鳳茶,到底會搞出什麼不可思議的大事,讓身處餐飲的我們,靜心期盼。
#永心鳳茶 #馮宇 #IFOffice #雷孟
永心鳳茶台中勤美店
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過9萬的網紅侯漢廷為民請命,也在其Youtube影片中提到,【每天三分鐘,多懂一點歷史掌故】 第二集,不培養接班人,培養團隊 影片搞笑,文字有料。 請大家思考個問題,儒家認為禪讓是良好美談,法家則認為是歷史騙局。但傳賢不傳子如果是儒家所推崇,為什麼長期歷史發展以來,奉儒家禮法為圭臬的大臣往往堅持太子應立嫡立長呢? 首先,太子應該立長,如果根據賢能程度,到...
企業識別圭臬 在 侯漢廷為民請命 Youtube 的最佳解答
【每天三分鐘,多懂一點歷史掌故】
第二集,不培養接班人,培養團隊
影片搞笑,文字有料。
請大家思考個問題,儒家認為禪讓是良好美談,法家則認為是歷史騙局。但傳賢不傳子如果是儒家所推崇,為什麼長期歷史發展以來,奉儒家禮法為圭臬的大臣往往堅持太子應立嫡立長呢?
首先,太子應該立長,如果根據賢能程度,到底誰更賢能?很難有統一標準,大家都覺得自己有能力當皇帝,鬥爭內亂,國家不穩。因此把年齡、出生當作唯一標準,最好識別、沒有爭議,最能鞏固及維持皇家秩序。
其次,皇帝核心任務是做好正統性的象徵,不必做具體的事,除了我們熟知秦皇漢武唐宗宋祖名太祖明成祖等幾乎事必躬親,大多皇帝都是仰賴文官體系做事,因此稍微不賢能的皇帝也能接受。
立長成為規矩,文官們維護正統、不畏強權跟皇帝對幹,如果被懲處或被打屁股,僥倖不死,還能獲得巨大的聲望。倘若背棄長子,參與奪嫡之爭,站錯隊伍,滿門抄斬,風險太大。立長不立賢對文官自己最無風險,又能獲得名望,是最佳選擇。
回到現在企業,通用電氣的CEO傑克·威爾許曾用了十年的時間培養接班人。他選了一千人,雖然最後只有一個人能成為CEO,但一千人在選拔過程中能力都提升了。對通用電氣來說,等於連續十年都不斷在傳遞核心能力。
萬科企業創始人王石曾說,我不培養接班人,只建立制度、培養團隊。團隊中誰當班長,由制度決定。
當團隊能持續為股東盈利、保有創業精神,不就是創業者的「子」嗎?
王石一言足為所有企業找尋接班人的典範。團隊繼承,迭代發展。既是傳「賢」,也是傳「子」。
最後附上一個小故事:
舜愛護動物,讓我想到另一個愛護動物的青年。
19世紀初,馬車盛行,但馬的項圈都很硬,拉車時馬的脖子很容易受傷。法國一名少年不忍心,費工夫設計了能保護馬的一系列馬具。馬受到保護後跑得更快,加上產品設計具有美感,生意大獲好評。
他的店,叫「愛馬仕」。
當初翻譯的人翻譯的真好......。愛馬仕做為家族企業到了第四代,已傳給了「杜馬斯」,但仍然把這個品牌經營的有聲有色,推向顛峰。
歡迎大家一起留言思考討論:
你印象中哪些企業是傳給了二代呢?而他的表現怎樣呢?哪些企業是像王石所說的,培養團隊為主,不特別培養接班人呢?
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