關於 住都中心 董事長 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

花敬群表示，一年多來，已完成的決標戶數達7,600餘戶，今年底預計開工基地更達13處，預計提供3,387戶!
#花敬群 #社宅
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好友，週六愉快！根煌在此誠摯肯定，「新北住都中心」成立後首件民辦都更案標的，正是新莊區公園一路的一處海砂屋社區，日前已經簽約了！

過去建築過程的貽誤，造成民眾無法在家園安居，鄰居之間共同的遭遇，如今齊心協力設法彌補，再加上新北市政府良善的住宅政策鼓勵、支持，此次的民辦都更計畫，終於由傳統合建方式轉為推動權利變換，在2個月內一舉整合達到8成同意門檻。

該社區居民、本案都更重建委員會徐姝緹副理事長說，以一句「我是921地震受災戶，不想看見家園再被震垮一次」，敘明改建的重要性；新北住都中心陳純敬董事長也表示，本棟住戶已飽受生命財產威脅，透過都更重建，未來得以再次擁有安心且堅固的新家，新北住都中心亦將偕同禾蓮開發，持續溝通爭取未同意戶的支持，努力使本案成為區域都更示範案例，帶動周圍地區發展。

疫情陰霾中，傳來地方發展的好消息，根煌只有雀躍、感動，以及誠摯的期待、祝福！

【都更進度牛步，一個南港兩個世界】
#都更危老 #刻不容緩

🔥北市老宅近百萬戶 都更刻不容緩
嘉瑜於3月29日內政委員會質詢時指出，台北市 #近90萬戶老房子，就有將近50%是老人居住，造成生活不便，而根據內政部資料，到2020年第4季為止，全台僅老年人口居住的住宅數（老人宅）高達60萬戶，較10年前大增27萬多戶，增幅高達84%。其中僅一名老人獨居的住宅數近46萬戶，約占76%，將近43萬老人住在「無電梯公寓」當中，其中所居住之房屋屋齡30年以上更是達到49.5%，顯示老人獨居趨勢愈來愈明顯，但台灣老屋現今的規畫，卻大多不適合老人居住!

🔥都更進度牛步主因 建商住戶對立是現實!
嘉瑜也指出建設和住戶立場對立，正是造成都更太慢的主因， #民間急需都更！有多少老宅等待都更的來臨，卻是苦等無果?嘉瑜本次質詢花次長時，指出住都中心最主要目的是落實居住正義，而 #推動公辦都更是民眾所期待!
尤其以南港為例，現在的南港可謂「#一個南港、兩個世界」!
政府提倡東區門戶計畫，南港要發展了，但一邊是展覽中心，豪宅林立，另一邊隔著南港展覽館，在南港路旁卻是將近百年的老舊建物，竟沒法都更改建。
都更進度為何緩慢？現實就是建商跟住戶，因利益關係往往是對立的角色，政府更應該運用公權力，讓國家住都中心協助民間都更，扮演整合的角色， 而不只是發包土地給建商蓋房子、蓋社會宅，全然不管這90萬戶待都更的老宅!

花次長說法是理想，但嘉瑜在面對港湖區眾多有社宅及都更需求的民眾時，這就是現實! 請問身為國家住都中心代理董事長的花次長，是 #忘記了現實與理想的差距?還是害怕想起來?

🔗相關連結：
110.3.29內政委員會
https://youtu.be/5y7GEB4ZWkk
高嘉瑜稱建商往往與都更住戶對立　花敬群秒駁：拜託不要再宣傳這種概念
https://reurl.cc/g8dpkz
立委批都更牛步 花敬群：勿製造對立
https://reurl.cc/MZeL1W
立委質疑都更太慢了？花敬群：千萬不要這樣說
https://reurl.cc/v5M43l

都更中心肥高層、瘦基層
台北市議員徐弘庭揪副執行長一人狂領14個月獎金

台北市議員徐弘庭今(11)質詢市長柯文哲時指出，台北市超過30年的老舊建築高達11.5萬棟，但從柯文哲上任後，申請都市更新的案件數卻每況愈下；「財團法人台北市都市更新推動中心」(以下簡稱都更中心)多數主管及基層同仁每年獎金平均約2至3個月，但副執行長洪志生竟一枝獨秀，一人狂領14個月獎金，金額高達約156萬。徐弘庭質疑，在標榜嚴格管理的柯文哲市府，出現這麼嚴重的貪瀆及局處首長嚴重失職的案件，柯文哲要不是一個知情不報的壞蛋，就是一個毫不知情的笨蛋。
根據資料，柯文哲上任後，都更中心預算年年增加，109年度總預算2億，人事費用不包括董事長及執行長薪資即高達7400萬(目前員額60人，預計70人)，佔37%，相較於中央住都中心年度總預算12億，81人，包括董事長及執行長薪資，預算卻僅約6400萬，僅佔5.3%。徐弘庭實際調閱都更中心人員薪資所得，竟驚人發現副執行長洪志生的績效獎金如坐直升機，從105年9萬，到106年飆至66.6萬，107年再飆升至111萬，108年則133.2萬，加上年終獎金及專案獎金，洪志生106年獎金7.7個月、107年獎金11.5個月，至108年竟高達14個月。相較於辛苦的其他主管及基層員工平均獎金約2.5至3個月，徐弘庭認為「肥高層、瘦基層」，感到相當不捨與不值，更覺得匪夷所思，難道市府都更推動只靠洪志生一人嗎？才有如此驚人的績效。
都更中心人員薪資所得包括薪資、績效獎金、年終獎金、專案獎金及專案加給。徐弘庭分析，洪志生的薪資曾在106年調漲20%變成1,296,000元，月薪為10.8萬，至107年再調漲3.6%變成1,332,000元，月薪為11萬，而根據都更中心「員工職等職稱及薪資和定參考表」，副執行長薪資由執行長提出建議報請董事長同意，請問當時的執行長與董事長為何會大幅調整洪志生薪資？
專案獎金部分，依據專案獎金發給實施辦法，由人事單位及主管初審，副執行長、執行長提權值調整，直接參與案件限額13萬元、間接參與案限額6.5萬元，為定額獎金。至於績效獎金的部分，根據都發局書面回覆質詢，都更中心的業務績效評估，由都市更新處每年2月、8月召開績效評估會議訂定，而獎金則依據都更中心人員服務績效考核要點，相關獎金基數是由執行長核定。
徐弘庭質疑，都更推動應該是都更中心及都更處全員辛苦的成果，為何獨厚洪志生一人？更何況，都更申請狀況每況愈下，為何洪志生一人獎金年年攀升創新高，獨領14個月？台北市投資事業及基金會108年年終獎金，最高不過4.4個月，經濟部所屬事業經營績效獎金實施要點直接訂定考績及績效獎金以不超過4.4個月為限，究竟為什麼洪志生一人可領14個月獎金？徐弘庭質疑，同意洪志生薪資及績效獎金的董事長是副市長、建議薪資及績效獎金的執行長是都發局長、績效評估會議則由市府都更處召開，都更中心的監察人是政風處處長及法務局局長，在柯文哲所領導的市政府竟然發生如此荒謬的事件，徐弘庭要求柯文哲不能用一句「人已經跑了」就讓整件事情輕輕放下，應該立即移送法辦、監察院調查，並追究相關人員責任。