#人這一輩子都在為認知閉環買單
一、人最大的悲哀是
在低層次上早早形成了認知閉環
很多同學對我說的「低層次的認知閉環」和「高層次的認知閉環」，不是很理解。
我解釋一下。
有很多人看待事物，形成了「認知閉環」，但是「分辨率」很低。
比如，遇到衝突，遇到問題，遇到挑戰，絕對的對錯，自古如此。
慢慢地，這個人在「對錯觀」上，形成了自己的認知閉環。
而且他自認自己的認知邏輯，可以解釋全世界一切的事情。
他會以為，自己已經洞察了全世界。
但是，陰陽，對錯，左右，好壞，這樣粗「分辨率」的認知閉環，除了讓自己覺得自己無懈可擊，卻沒有太大的實際用處。
根本無法在生活中帶來突圍，落不了地，看不見什麼發展，還更顯油膩了！
擁有高層次認知閉環的人，多能提高眼前人事物的分辨率，會這麼理解事情：
「這件事，其實從層次維度上，有15個層次，不斷分解；
從時間維度上，有8個階段，不斷演化；
從整體維度上，受20個外部要素影響，不斷突變。」
在這個分辨率上，他也形成了認知閉環，但是卻有更高的可操作性，透視度。
他不會把所有問題，都總結為：
「賺錢的都不是好人」、
「天鵝都是白的」、
「男人都是這樣的」、
「女人都是那樣的」、
「住這樣的房子一定會旺」、
「命中帶傷官的都是這樣的下場」、
「偏財的男人都不能嫁」
………
「閉環」始終給人安全感，不僅閨蜜，大師們也總把人帶入死胡同，給足了你滿滿的偏見，直接把你的認知給完全封閉鎖死，你開心了吧！
從此，你「閉鎖認知」，關閉了與這個世界的認知交換。
二、「閉環認知」有多可怕？
認知受限，視野就受限；
視野受限，境界就受限；
境界受限，格局就受限；
格局受限，人生就受限。
認知不升級，就會出現認知偏差，造成決策失誤。
以至於，接下來人生路口的關鍵抉擇，步步為營，步步驚心，步步受限，不要、不行、不可以，步步不不。
「一堆人為一塊金子爭得頭破血流的時候，有人拿起一塊鑽石走了。
搶金子的那幫人並非沒有能力搶鑽石，而是：
自始至終，就根本就沒人告訴他們有比金子更值錢的東西。
這就是認知能力高低的區別。
你認知強，就比別人提前看到事情本質，提前看穿你所在行業中後期的發展，甚至終局。
會更清楚自己商業模式的問題，優劣勢，還會更清楚，錢在哪裡。」
三、如何擊碎打開低層次認知閉環
1.保持獨立思考，從信息洪流中篩選價值信息
有同學問我：
你這些年整天飛來飛去的，那用什麼時間來思考呢？
哈哈，我光光零碎時間用來思考的認知總和，就足以輾壓一大票人了。
善用碎片時間，永遠不要停止思考。
你的注意力每天都在被信息風暴撕扯。
人的注意力很容易被信息洪流裹挾，迷失目標和方向。
不斷地培養自己從一團亂麻的「信息風暴」中提煉價值信息的能力。
擁有自己的主見，永遠不要盲從。
學習要有「系統」，一定要建立一套完整的知識體系，並理解其中的邏輯關係。
建立邏輯推理能力和系統性的思維，對於學習成功個案，是至關重要的。
2.透過學習讓認知升級
6位盲人約好，一起去看大象。
第一個盲人：「大象就像一堵牆。（身軀）
第二個盲人：「很明顯，大象很像一支長矛！」（象牙）
第三個盲人：「依我看，大象就像一條蛇！」（象鼻）
第四個盲人：「很明顯，大象就像一棵樹。」（膝蓋）
第五個盲人：「神奇的大象像一把扇子！」（耳朵）
第六個盲人：「我認為大象就像一根繩子！」（尾巴）
這六個人，大聲地爭論個不停，儘管他們每人都有正確的地方，但從整體上卻離真實相差甚遠。
這個「大象」就是市場，你想要更好的認知世界，獲得最翔實、可靠、接地氣的一手信息，必須和更多人進行深入交流。
而不能閉門造車，盲人摸象。
用戶、管道、通路、品牌、平台、競爭對手、知識、上下游的供應鏈，你交流維度越多，得到的真實信息才越多。
人、信息差、資訊落差、趨勢、商業模式、數據變化、轉化率變化等等。
只有你跨出了這一步，真實世界，才剛剛對你掀開冰山一角。
3.向行業頂尖人物交流
人與人之間最大的差距，是認知的差距。
每個人看世界時，都帶了一雙叫「認知」的「洞察力眼鏡」，
這個世界的色調既不是由世界真實的顏色決定，也非你肉眼看到的事實決定，而是由「認知」的「洞察力眼鏡」鏡片的「顏色」所決定。
每個人看到的只是真實世界的一部分。
當你的認知水平較低時，你很難看到更高維度的世界。
所以才會想當然認為，自己眼中的世界，就是真實世界的樣子。
有些人的問題是，見識還不高的時候，低層次的閉環認知形成得太早。
以為井底就是全世界，在一個小循環裡努力自圓其說，去解釋井外的全世界。
很努力，也很辛苦，但見不著有效的提升與改變。
想要打破這個困局，需要找不同行業內擁有頂尖認知或最新認知的高手。
幫你不斷「碾壓，擊碎閉環。」
永遠不要「閉環認知」，永遠不要有「非黑即白」的思維。
人這一輩子，都在為認知閉環買單。
希望，你未來能少買一些。
一起認知升級，打造人生格局。
等你來認知升級啊！
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