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/新版勞工退休金條例拍板通過，較具彈性
/台灣創新企業20強，台積電蟬聯冠軍
/尼泊爾總統大選結束，出現該國史上首位女總統
/再傳難民船沉沒，5名兒童葬身大海
/儀科中心媒合樂利士與中央大學攜手太陽光電量測領域

/新版勞工退休金條例拍板通過，較具彈性

根據現行勞退新制規定，勞工年滿60歲、年資滿15年以上，得以請領月退金。年資未滿15年者，應請領一次退休金。但各界屢有建議，認為每個人生涯規劃不同，加上勞保已有年金，希望能開放自由選擇一次領或按照月領。

結果行政院會今天拍板通過勞工退休金條例部分條文修正草案，增訂勞退新制年資滿15年勞工，可以從領月退休金和領一次退休金中二擇一，方法更具彈性。此外，原規劃退休勞工需投「延壽年金」，以提供超過平均餘命後領取，今天也拍板刪除相關條款。

/台灣創新企業20強，台積電蟬聯冠軍

經濟部今天公布2015「台灣創新企業調查」前20強，結果入列20強者多以物聯網技術創新應用獲得青睞，蟬聯冠軍的台積電，以開放創新平台概念，穩坐全球晶圓製造龍頭寶座，並打造出更堅強的物聯網生態系統，而名列2至4名的華碩、鴻海與大立光，以及名次大幅躍升至第8名的研華，同樣也以物聯網技術與創新應用名列前茅。

另外，精密機械與傳統工業的創新能量也不遑多讓，第9名的巨大機械與第13名的上銀科技，分別在智慧製造與智慧機器人領域多所創新，而名列第11名的傳統紡織業者儒鴻，則以推陳出新的高值化產品展現創新實力。

20強中唯一新入榜的19名和大，是精密汽車傳動零組件製造領導廠商，憑藉著與客戶協同研發的能力榮耀入榜。此外，入榜的服務業及金融業企業，則是透過大數據分析、雲端平台和行動App等創新科技應用服務廣受肯定，包括由去年的28名上升至17名的中信金，以及與去年相比表現持平仍然維持第20名的玉山金。

/尼泊爾總統大選結束，出現該國史上首位女總統

尼泊爾總統大選結束，結果尼泊爾共產黨副主席碧雅‧班達里被選為尼泊爾史上第一位女總統，由執政黨延續執政者角色，這也是2008年尼泊爾取消君主制度後，第一位取代總統雅達夫的領導人。

碧雅勝選後，將首先面對新憲法中，規定非本國籍男性婚生子女的公民權是否能存在的爭議問題，以及引發馬德西族人不滿的選區重劃、異教合憲等問題。


/再傳難民船沉沒，5名兒童葬身大海

4艘難民船28號在希臘外海沉沒，造成至少2名成人和5名兒童不幸溺斃葬身大海，救難人員除了在希臘列士波斯島北岸沉沒的1艘木船，救起242名失溫難民外，正連夜搜救，希望救出更多難民。

列士波斯島是難民進入歐洲的重要入口。法新社報導，這宗新的海難已經讓這個月在希臘海域罹難的移民人數累積達到36人。歐洲正面臨數十年來最嚴重的人道危機，今年以來已有超過50萬名難民經由離島進入希臘。


/Google打造全球連網，明年起率先和印尼合作

Google想要打造全球連網計畫，結果是透過熱氣球當無線基地台，發送訊號提供各地Wi-Fi上網，Google繼2013年在紐西蘭完成測試後，宣布將率先在島嶼多、地形多變的印尼進行測試，明年起將和印尼三家電信業者合作，開始逐步發射環繞全球的訊號氣球，建構全球網路，預估網速可達4G水準。

由Google發動的熱氣球連網計畫，是透過高壓氣球可不斷調整內部氣體，並經由電腦操縱，隨風向與氣溫彈性調整，讓氣球維持在穩定高度上，對直徑40公里內的地面發送訊號。計畫人員透露，氣球上有導航裝置與太陽能板，萬一氣球飄離既定位置，也能隨時有鄰近氣球補位。

Project Loon副總裁卡西迪表示，估計共需300個氣球，才能讓全球都有無線網路，預計明年可初步建構環球氣球網，並可望在明年3月對全球顧客推出服務。目前此項計畫已經在斯里蘭卡完成測試，未來計畫測試的地區還包括網際網路不夠普及的巴西、印度等新興市場。

/儀科中心媒合樂利士與中央大學攜手太陽光電量測領域

國研院儀科中心結合國內產官學研各界推動「光學系統整合研發聯盟」，促成國際太陽光電量測設備大廠樂利士實業與中央大學薄膜技術中心攜手，共同執行科技部「高階太陽光模擬器光譜補償濾光片及光譜失配計開發」產學合作計畫，希望藉此取得未來全球最先進的人造太陽光源光譜能力，並藉此帶動國內相關研發機構及產業界對太陽電池發電效能量測技術的發展。

要研發出更高效能的太陽電池，就必須模擬出更接近真實太陽光的人造光源，用來驗證太陽電池的效能並據此改進。儀科中心指出，「高階太陽光模擬器光譜補償濾光片及光譜失配計開發」計畫的關鍵技術有二，一是利用光學薄膜干涉的原理，製作太陽光譜補償濾光片，開發更接近真實太陽光譜的人造光源；二是發展分波段的光譜失配計（「失配」意指人造光源發出的光與真實太陽光的差異），以確認各波段光譜的變化，用來進行太陽能發電模組的發電效率量測，以及量測準確度的校正。

樂利士實業致力於太陽能模組功率測量技術開發，2008年曾以自行研發的太陽光模擬器Apollo，成為國際電工委員會（IEC）唯一認可的最高等級太陽能模組功率測試設備，光源可以等同於太陽光，能準確標定各類平板型太陽能模組，已被歐盟聯合研究中心歐洲太陽能測試安裝實驗室JRC-ESTI所採用，負責各類新型高效太陽能模組功率標定任務。

【力求進步的增亮膜龍頭 #友輝光電 貼近客戶需求，全速攻入贏者圈】
友輝光電在增亮膜的領域，起步雖然比別人晚，但卻能耐著性子，投入資金發展增亮膜元件的生產技術，練出深度加工的所有功夫後，以堅持「不外包」的高度垂直整合，提供國內外快速反應的客製化服務，取得面板大廠的訂單，躍進成為全球增亮膜的龍頭。
　
六月二十五日，夏日太陽炙熱高掛，友輝光電董事長吳東昇戴著白手套，鏟起一小堆土，主持四期廠房的動土開工典禮。
　
這項新廠房擴建產能的投資金額超過七億元，預計今年底完工投產，屆時全部廠房有效作業面積超過一萬三千坪，共有十六條生產線，單月總產能可達六百萬平方米，將成為台灣最大的增亮膜廠。
　
《專精本業技術 延伸產業價值鏈》
由聚酯大廠新光合纖轉投資的友輝，成立於二○○三年，專門生產筆電、平板、液晶顯示器、電視、手機背光模組使用的增亮膜（又稱聚光片、稜鏡片）。二○一○年時，首度擠進《天下雜誌》一千大製造業的榜單，並以三七二．一八％的營收成長率拿下一千大「成長最快」的冠軍。
　
近年來，友輝的表現搶眼，除了成功打入台、韓、中國面板供應鏈外，產品競爭力大幅領先同業；像全球筆電使用的增亮膜市占率達三五％，已成為全球第一。
　
把轉投資的友輝孵成金雞母，吳東昇認為這是母公司新纖當初抓對了做生意的邏輯，將本業生產聚酯纖維（polyester）的技術延伸到電子材料的應用，在平面顯示器面板光學零組件上找到利基市場。
　
「友輝的增亮膜是用polyester film（聚酯薄膜）進行深度加工，依我們的邏輯來講，就是在產品上增加深度加工的技術層次，提高該聚酯薄膜商品的附加價值。此外，面板產業在台灣無中生有，一下子就蓬勃上來，在這產業鏈裡面，我們也找到可以做的光學薄膜的微結構加工技術。」吳東昇道出新纖轉投資的原因。
　
面板產業讓新纖嗅到了商機，正好可以讓發展累積多年的薄膜技術，取得更好的轉型機會，同時也藉由轉投資成立了子公司友輝，實現新光家族「維持現狀即是落伍」的創業座右銘。
　
「不進則退，我們必須往前做新的！企業必須一直轉動，朝高附加價值或深度的技術加工走，替自己創造更多機會，對原來本業也會帶來synergy（綜效）。」吳東昇說。

《自己掌握技術 企業才能快速因應》
增亮膜最早由美國３Ｍ獨家研發、生產並取得相關專利，是３Ｍ獨占的市場。之後隨著３Ｍ專利到期後，日本、台灣、韓國才有廠商起來分食市場。
　
「台灣起步算蠻早的，但友輝是起步較後面的一家。」吳東昇說，友輝為了發展增亮膜，直接在美國購併材料公司，尋求全球人才在美國成立研發團隊，導入３Ｍ技術加以創新，自己開發增亮膜加工的所有技術。
憑藉著擁有材料及製造經驗的優勢，進行高度垂直整合，將所有技術徹底內化，引回台灣進行量產，並且從外購材料轉為自己生產供應。
　
吳東昇強調，客製化產品是未來製造業趨勢，企業要能自己掌握技術，才能馬上因應客人的需求進行反應與調整，這是友輝後來在產品開發上所占有的優勢；再者，友輝也有改良技術、達到最適度化切割的能耐，能量化生產出功能更好、價格更便宜的增亮膜，成為市場競爭的利基之一。
　
《運用授權管理 讓員工發揮所長》
然而，友輝一開始並非順遂。在○三年至○八年的技術研發階段，一路燒錢虧損。好不容易進入量產初期，卻遇到良率拉不上去，有時損失好幾千萬元，全公司從上到下，大家的臉都綠了。
　
「光學品檢很嚴格，我們做出廠檢查，客戶也在入廠做檢查，但是有一回產品到了客戶那邊上機裝好後，客戶才發現他們提供給我們用在薄膜上的材料出了問題，我聽到消息後心跳簡直快要停止了。」吳東昇回想起來笑著說，遇到這種狀況下，董事長的功能就是要表面裝得若無其事，挺住團隊，大家互相支持一起度過難關。
　
學法學出身、沒有薄膜專業技術背景的吳東昇，採取 Empower（授權）的美式管理模式，藉由互動與溝通，讓公司所有人員知道自己要該做哪些工作，讓員工有更大的揮灑空間，把進步力量呈現出來。
　
《結合政府計畫 儲備專利技術與人才》
「團隊共度艱難之後，到現在就一直蠻順的。」吳東昇認為現在友輝的產品品質與良率皆屬領先地位，是同仁共同努力的結果。然而市場競爭接踵而至，友輝也不停地投資新的技術平台、研發新產品，在工業局「強化企業智慧財產經營管理計畫」協力之下，從培訓人才、建構制度、教材管理上，逐一完善專利優勢，力拚技術平台主導市場主流。
　
面對快速全球化及科技發展，企業的挑戰愈來愈大，以創新增加差異化及優勢變得格外重要。「到了這階段往下看，我們又面臨分岔點，抉擇又來了！」吳東昇說，置身面板產業隨時要注意科技發展，因為搞不好哪天某個天才克服眼下顯示器的技術障礙，發展出更新穎的有機發光晶體顯示器(OLET)，迫使增亮膜靠邊站，只能賣往低階的LED燈市場。
　
因此，舉凡市場主流與非主流商品的關鍵技術，友輝必須通通掌握；不僅透過勞委會「企業求才速配計畫」的徵才活動找到技術人才，也積極與中原、中央、清華等大學進行產學合作，持續開發新的薄膜材料技術。
　
今日數位產品市場的競爭戰役，既打攻堅戰，也打持久戰。擁有垂直整合的材料奧援及關鍵技術與研發能力內化的友輝，靠著有戰略的利基競爭力，讓友輝在變局中走得更快、更遠。
　
本文出處：《天下雜誌－卓越中堅企業系列專輯》