【1995年視窗九五上市】#超商買得到
大家用的第一款電腦作業系統是什麼呢?相信很多人是從微軟的DOS或視窗系列入手,而在其中最具時代意義的可能就是「視窗九五 (Windows 95)」了。
Windows 95在當年的聲勢備受矚目(微軟的廣告費也花了數億美元),挾著視窗系列在全球的高市佔率,產品一推出必定造成全面影響。系統本身的優勢,如圖形化介面、硬體隨插即用、多工能力等,也都是革命性的。如早期DOS系統使用文字指令操作,需要額外學習,Win95的圖形介面則簡單易懂,降低門檻;其他像32位元多工環境容許多程式同時執行、進入網路時代及稍後掀起的瀏覽器大戰⋯⋯都已是電腦發展史的重要篇章。
跟隨英文版在1995年8月的上市,中文版也於同年11月28日在臺上市了。有趣的是,當年也是微軟首次與便利商店通路合作,讓消費者在超商就能買到。而隨著Windows 95降低使用電腦的門檻,帶來更廣大的電腦市場、更高的硬體需求,資訊產業的規模也一併擴大,使個人電腦進入飛速發展的時代。
#大家對Win95最有印象的是什麼呢
#彈珠台 #新接龍 #傷心小棧 #還是藍屏畫面
#報時光UDNtime
日期:1995/11/28
圖說:港都超商昨天起供應視窗九五電腦軟體,令消費者頗為好奇。
來源:聯合報
攝影:曾大年
歷史新聞
【1995-05-24/聯合報/41版/資訊專刊】
中文版視窗 九五世代交替
打開「我的電腦」 看看硬體配備是否齊全;整合程式、檔案、列印管理和控制台,「檔案總管」做你最佳幫手...
【李若松】中文版視窗九五作業系統是微歡發展世代交替的電腦產品,至少可領導未來五年風騷。從使用者觀點,用過中文視窗的資訊族,很容易熟悉「視窗九五」,開機的時候,螢幕出現「我的電腦」、「網路上的芳鄰」、「資源回收筒」三個圖形,左下角一個開關(START),就像電視開關遙控器,滑鼠一點就進入視窗世界,如果你還在發呆,儀表板會提醒你「請按這個地方,開始作業」。
奔馳在資訊世界,駕駛人上車先了解車況,將滑鼠移到「我的電腦」選項,視窗九五會立即報告電腦安裝那些硬體配備。過去裝印表機、音效卡、數據機、網路卡,最擔心視窗環境不知道電腦主機多了新成員,人工設定的結果不是新配備不能工作,就是和原系統相衝突;視窗九五只要添購設備具「隨插即用」的相容性,就能「隨插即用」,因此視窗九五環境比傳統視窗更能滿足功能不斷擴充的多媒體電腦。
軟碟、硬碟、光碟機分門別類有那些應用軟體,視窗九五的「檔案總管」會整合現有視窗環境的程式管理員、檔案管理員、列印管理員、控制台功能。好像成立「任務小組」,只管駕駛要辦什麼事情,自動叫出相關的程式或檔案執勤。電腦還記錄最近做過的事情,例如:最近一次用電腦寫信給女朋友,重新開機後,只要一個按鍵,就能瀏覽上次的信件。至於操作發生困難,按一下滑鼠右鍵,「視窗九五」就會依當時狀況,提供適當的指引。
不少現代人同時擁有兩部個人電腦,視窗九五的「公事包」能透過傳輸線,自動更新兩部個人電腦的檔案,讓攜帶型電腦維持與桌上電腦或網路檔案同步。 新視窗想上網路更方便,「網路上的芳鄰」可掌握網路上的其他電腦,拷貝其他電腦提供的檔案更方便。新系統也具環保觀念,沒有用的檔案、程式,只要丟進「資源回收筒」,就可移出視窗;一旦後悔,只要在硬碟空間未移作他用前,還可到資源回收筒恢復資料,不像過去視窗不慎刪除檔案,無法補救。
熟悉DOS系統的玩家很習慣下指令,視窗九五除可單鍵切換到DOS操作外,視窗下方有一工作列,用「start程式集、MS-DOS模式」,就直接進入DOS做事;至於舊視窗軟體,也可用「start應用程式名稱」直接呼叫視窗應用軟體。傳統DOS、視窗程式或檔案名稱,都限制主檔名八個字母、附屬檔名三個字母;視窗九五不僅可用長檔名,中文版還可用中文長檔名,讓使用者更方便操作。
此外,視窗九五是卅二位元多工的環境,「一心多用」可提高工作效率,以往電腦必須等待列印文件,視窗九五搭配卅二位元應用軟體,可同時列印及編輯文件,或執行其他程式。
視窗九五工作不忘娛樂,四部電腦玩拱豬,未來四人在不同地點打麻將,中山大學發展網路多人參與同樂拼圖競賽,使個人電腦不再是資訊孤島。
目前多數光碟片已是視窗版本,因為視窗九五的圖形能力更強及「自動執行」(Autoplay) 使玩光碟軟體,就像聽雷射唱片一樣簡單,可預見下一代多媒體光碟將使資訊族生活更有趣。(李若松)
【1995-11-29/聯合報/07版/綜合】
視窗九五中文版 台灣正式上市
售價七千九百元 被指訂價過高 台灣微軟:只是「建議售價」
【記者彭慧明╱台北報導】全球知名軟體「視窗九五」的中文版昨天正式在台灣上市。台灣微軟公司計畫以新台幣三千萬元的廣告行銷費用、特價促銷、附贈應用軟體和網路帳號等方式吸引買氣,不過,台灣的電腦族並未出現半夜大排長龍等著購買軟體的狂熱。
視窗九五中文版標準版在台灣的售價高達七千九百元,和美國上市的「視窗九五」標準版價格為一百九十九到二百零九美元(約為台幣五千四百元到五千七百元)相比,被部分消費者抨擊訂價過高。台灣微軟則解釋,價差主要是因為版本需要中文化,進口時也有關稅;此外,這個價位是「建議售價」,台灣地區的零售業者可以視需要自行給予折扣。視窗九五今年八月底在美國上市後,迄今已賣出九百萬套,台灣微軟公司估計,到明年底為止,台灣地區現有的五十萬名合法前一代視窗軟體用戶應有兩成左右會升級,加上國內電腦廠商併售、以及使用者自行購買新軟體,總銷售量將可能超過三十萬套。
由美國微軟公司推出的「視窗九五」,強調操作比過去容易、方便,讓使用者更容易接近電腦,在中文版推出前,已推出法文、義大利文、西班牙文、日文等版本。 台灣微軟昨天在台北國際會議中心舉辦產品發表會,並邀集三十多家廠商共同發表符合「視窗九五」規格的卅二位元軟體,國內也已有十四家個人電腦廠商將在出售電腦時,併售視窗九五中文版,台灣微軟並和7-ELEVEN簽約,在便利商店出售。
大眾電腦副總經理張朝深表示,視窗九五推出,代表電腦進入卅二位元時代,因為技術層次提高,可以研發出功能更多更好的軟體,電腦硬體他將隨之升級;因為操作容易,一次能執行多個功能,使用者更能接近電腦,讓電腦幫自己節省時間。
中文版視窗九五保留英文版所有功能,包括長檔名、多工作業、即插即用等特色,為符合中文使用者需求,還加強造字、便捷中文輸入等功能,為了提供諮詢服務,台灣微軟公司增加五十支電話線路,以應付客戶在安裝時所遇到的各種難題。
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瞞著老闆研發 光碟廠做出機器人
作者:黃亦筠 2015-12-22 天下雜誌588期
廣明光電的工程師,祕密研發台灣首個「人機協作」的機器人,以無名小卒之姿,驚豔東京國際機器人展。 過程有多祕密?就連集團董事長林百里也被蒙在鼓裡。
8月,廣達集團旗下光碟機大廠廣明光電董事會剛結束,總經理何世池邀集團董事長林百里看一款祕密研發、尚未曝光的機器人。
廣達與廣明只隔一條馬路,相較廣達一樓永遠人聲鼎沸,年營收157億台幣的廣明,冷清安靜。
很久沒到廣明辦公區走動的林百里看完,拋下一句讓一旁忐忑不安的工程師大感欣慰的話,「鴻海有機器人,我們的也不差啊!」
4個月後,規模全球最大的東京國際機器人展,廣明自有品牌TechMan「協作型機器人TM5」,甚至吸引歐洲大廠ABB高層,前來探詢。
「回來後接到一堆徵詢電話,」負責TM研發團隊、廣明光電系統裝置事業群智慧系統事業處資深處長黃識忠難掩興奮。遵循林百里的「烏龜哲學」,廣明研發超過3年的祕密武器,首站就鎖定難度最高的東京國際機器人展。和上銀科技,成為唯二參展的台灣廠。
「蘋果筆電製造廠的子公司、出身IT業的背景,試圖給使用者一款智慧、操作簡單、安全、整合方案的機器人,」加拿大機器人廠Robotiq在部落格這樣形容TM5。
TM5是台灣首個能用智慧型手機,完成自動化流程編輯的機器人。最大賣點是「人機協作」,內建視覺軟體系統,工程師能在生產線上直接用手抓著機器手臂導引,五分鐘內就能完成,傳統機器手臂需要視覺專家、專業操作員完成的視覺取放動作。「最後一定要人機協作,工業4.0就是要達到人機互動、甚至機器與機器互動的目標,」台灣智慧自動化與機器人協會理事長、上銀科技董事長卓永財說。
廣明曾做出全台第一款薄形光碟機,還和聯發科爭霸過股王。為什麼會跨入高手雲集的機器人產業?
「從我接總經理第一天,董事長(林百里)就說,光碟機會不見,」10年前接下總經理的何世池坦言。
沒想到林百里一語成讖。
雲端的盛行,讓光碟機淪為瀕臨絕種的電腦周邊配件。廣明每股獲利從20多元,慘跌剩個位數。廣明必須轉型,鎖定儲存、汽車電子、機器人。機器人扮演多角化轉型的要角。
但光碟機和機器人看似八竿子打不著,廣明能做嗎?其實,兩者所需的技術系出同源。「機器人是馬達、控制器、感測器、機構等機光電技術的整合,光碟機就是一個典型的機電整合產品,」前聯發科主管、好漾科技總經理趙志謀解釋。
時間回到4年前,當時苦思出路的何世池,決定投入機器人。
他念台大機械所,專攻自動控制,到倫敦帝國學院念博士,學的也是醫療協作機器人,回台後反而投入正起飛的光碟機業;一手負責TM團隊的黃識忠,在台大機械所也主修自動控制。
「繞了一圈,反而回到老本行,」就像命中註定一樣,曾負責帶光碟機研發的黃識忠說。
但何世池剛向林百里提做機器人時,卻被潑冷水。林百里反問他,日本松下做都不賺錢,「那你還做?」
何世池沒放棄,反而先定位,廣明能做哪種機器人。
整個團隊開始潛水默默研發。剛開始,鎖定最多人做的傳統型機器手臂。他先買了一、兩支市面上的傳統型機器手臂來測試,發現非常不好用──除了要找專業工程師操作,機器手臂就像瞎子,沒設定影像系統,就沒辦法夾取零件,還得找昂貴的系統整合商,又要再花2到3個月。
摸索3年 徒手打造差異化
「小企業哪有那麼多錢找系統整合業?3C產業變化速度快,哪可能每生產一次產品,就買一次新機器手臂、做一次系統整合?」黃識忠發覺的現實問題,全變成廣明的機會。
答案很清楚,後進市場的廣明,要做一款能讓中小企業、3C業者在產線上簡單操作,人和機器能合作的機器人。就像《哈佛商業評論》今年6月《超越自動化的人才》中說的,機器和人之間的互補性,能增加生產力,提高盈餘。
但實際動手設計時,又碰上另一個問題。台灣多數機械廠買工研院軸卡,買馬達、控制器,組裝好機器手臂就上市賣。廣明剛開始也用同樣模式做一支手臂,但放上產線測試,又發現不好用,整支丟回實驗室角落。
問題在工研院「公版」般的軸卡,綁死創新能力。黃識忠決定不用公版軸卡,要工程師寫程式軟體、做馬達、控制器,寫影像系統軟體,最後做成模組,全部功能整合到手臂。堅持自製關鍵組件,才能差異化。
摸索了3年,廣明內部沒幾個人知道黃識忠的團隊到底在做什麼,連大老闆林百里直到4個月前,才看到還沒上漆的成品。
終於,廣明第一支人機協作機器手臂誕生,使用者不需要透過系統整合廠,就能輕易操作,還一舉進軍世界級的東京國際機器人展。
然而,最大挑戰還是怎麼賺錢?「不容易,現在一台六軸手臂的價錢,從200多萬跌到60多萬,」一名機械業董事長憂心,中國現有7、8千家機器人廠,都已進入淘汰潮。跌價幅度,彷彿3C業惡夢重現。
「機器人不像電子產品,壞了就丟,可靠度很重要,廣明需要證明產品的能耐,」這名董事長說。
「如果停在現在這一步,我們還是死,」何世池很坦白。
機會,或許來自面臨自動化挑戰的眾多電子科技廠。
上銀科技董事長卓永財觀察,「現在機器人價格便宜到一個臨界點,電子業覺得半年內可回收,就會願意用,需求量就會爆發,也是機會。」
目前,廣明的TM機器人已放進自家松江、常熟產線測試。甚至,廣達重慶的筆電產線,TM機器人也正配合產線需求,低調合作,但廣明對細節保密。
大轉型的廣明,在高度競爭的機器人產業能否殺出一條血路,雖仍是未知數,但這批資深工程師的一身技術能量能重尋出口,已為前途迷茫的台灣電子業,點起一小盞明燈。
資料來源:http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5073400
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