歡迎A.C.年代的Paradigm Shifts
Covid大流行已籠罩整個世界逾半年,徹底改變全球人類生活方式,史無前例。早前中國、日本、韓國、澳洲和西歐,似乎已成功遏制疫情,每日確診數字,減至數十、單位數,甚至零。但好景不常,近日全球各地死灰復燃,包括香港、中國內地、澳洲、西班牙,甚至已3個月無新症的越南等等!可能因為隨着社會重開,人民防疫意識逐漸鬆懈?或因被疫情仍未受控的地區、經貨運相關工作人員滲透入去?相信兩個因素都有一點,但最令人擔心的是「聞風喪膽」的第二波,已開始重臨北半球!Covid的季節性不太明顯,但專家相信仍是有的,憑過去經驗,所有大流行都有第二波。但即使有,不是應該等到秋天才出現嗎?如不幸似1918年那次流感大流行,那一次第二波的來臨,從七八月盛夏已開始,且感染和死亡人數,都遠比第一浪嚴重!只盼今浪疫情不會比第一浪更嚴重!
Covid疫情是個歷史分水嶺,亦引發出不同的大趨勢,例如WFH和疫苗研發的催化劑。甚至某些既有的認知,都會因今次疫情而出現paradigm shift(典範轉移)。
(1)近年很多人都高叫着「去全球化」口號,指摘全球化對發達國家的中低下層工人「不公平」,被中國的「奴隸勞工」搶去飯碗,所以西方必須與中國decouple!
Covid大流行令到全球旅遊業突然停頓,去全球化加速成真?國際旅客大跌90%以上,近乎消失。大家仍有點Phantom limb syndrome(幻肢症候群),很難接受不能再出境旅遊的殘酷事實,非常期望可在極短期內恢復「正常」。但據聞航空界內部的估計,最快都需要3年。但想清楚一點,資訊確是實體旅遊的一個局部替代品。
很快,不少人已開始習慣WFH,且享受減少無謂出差,即使山長水遠去開會,很多時候也只不過是呆坐看PPT,其實安坐家中也能做到!最近Alphabet宣布,所有員工,都可選擇延長WFH至明年7月!既顯示他們對漫長疫情的擔憂,亦代表對WFH不會影響生產力的信心。
對需要勞動的工作,例如工程、食物處理和物流等工作,WFH當然不行。即使處理資訊為主的白領工作,分別仍是有的,希望仍能保持八成工作效率(可能太樂觀,哈哈)。SFH(Study From Home)更困難,兒童專注力較短(有說法一歲一分鐘),學習效果比課室差很遠,此外學習群體生活當然也是重要一環。高年班情况會好些,但如唸理科,實驗是最重要的,舉例醫科,看完開腦手術視頻,絕不可當真正實習過!
Ivy League(常春藤盟校)等名校處境更尷尬,這些大學的部分價值來自Networking,同學之間,與名教授和成功校友的交流機會,都很重要。這些關係在宿舍、教室和飯堂容易建立,網上則極難。不少學生已投訴,要求「回水」。普林斯頓「良心發現」,竟自動減學費10%,但哈佛和耶魯則「冥頑不靈」,不單不減,反而仍堅持加價約3.5%!但其實強如他們,私底下仍擔憂教育的未來發展方向。某大學院長曾告訴我,他相信即使疫情過後,網上教育的比例仍必大幅上升,所有人都必須適應。
如果連哈佛都變成一所網上學府,再無實體資源限制,有教無類,為何不變成一家無國界學校,全球收10萬,甚至100萬學生!其實很多大學,都已有數百科目提供免費網上課程,但暫不頒發學位。未來會否演變成類似遊戲公司的freemium模式,基本上堂免費,如要拿學位,才需要付費?
實體去全球化虛擬全球化同時進行
在可見將來,把生產鏈遷離中國,亦是一個不可能的夢。中國處理疫情已算最好,生產力已大致恢復,其他疫情嚴重地區,如印度、墨西哥和美國,無法可比。如疫情持續兩年,西方企業即使有意找其他生產基地,都無法推行。早前facebook發出奇怪通告,勸喻員工即使WFH,仍應留在矽谷,警告如搬至生活水準較低的地區,公司或考慮調整薪酬!這通告其實暗藏一個恐嚇,如員工選擇搬至生活水準較低的地區,公司也可全球招聘,例如中國和印度,人才更廉宜!
隨着網上生活和經濟發展,其實世界正同時進行兩個平衡但相反方向的paradigm shifts:「實體去全球化」和「虛擬全球化」。
(2)另一個流行概念,是世界貧富懸殊嚴重,變得愈來愈不平等。周三美國聯儲局記招,正好有人問這是否過度寬鬆貨幣政策的後遺症?主席Powell(鮑威爾)答得有技巧,盡量推卸責任。他指出貧富差距拉闊現象已發酵近40年,言下之意即與GFC(global financial crisis)後的非常規貨幣政策無關。這些政策反而對製造就業有極大幫助,疫情爆發前的2月,美國失業率處50年最低水平。他認為貧富懸殊的真正原因是全球化,美國本身教育制度失敗,工人競爭力減弱,和科技進步取替部分工種,亦形成一個技術分界,不懂科技就做不到薪酬較高的職位。
他的解釋有點道理,但當然貨幣政策也有責任。寬鬆貨幣政策,可追溯到1987年,Greenspan(格林斯潘)當上聯儲局主席開始。前任的Paul Volcker,骨頭也較硬,夠膽把息口加至17厘,徹底消滅通脹,才有空間讓Greenspan後來放寬,打造了近40年的國債牛市,其間股市雖出現數次股災,但大方向仍為向上。
GFC後的QE,只是寬鬆政策的加強版。過去半年的無限QE,再加上極端財政政策,就更不用說了,口頭上仍說是市場經濟,實質上已完全操控貨幣和資本市場,實行極左的MMT(Modern Monetary Theory,現代貨幣理論)和UBI(Universal Basic Income,全民基本收入)政策!結果是股債市場與實體經濟嚴重脫節,美國3000萬人失業,但亞馬遜老闆Bezos(貝索斯),就創下一天財富上升130億美元的世界紀錄!
周三美國國會反壟斷聽證會,Bezos首次虛擬出席,背景是一家裝修普通的書房。不肯定是否故作低調,但貴為全球首富,相信房子絕對超豪。但我想指出,在疫情中,即使巨富如Bezos,都只能躲在他們的豪宅中,生活仍非常舒適,但不見得可夜夜笙歌,相信連私人飛機也極少使用。我不是否認他們生活跟平常老百姓有巨大分別,但在疫情下,客觀來說,實際生活上的差別確實縮細了不少!當然如疫情很快過去,他們必回復原來多姿多采的生活,但疫情真的會很快過去?
我也在探討現代貧富概念,與古代的區別。人類歷史上,直到西方的大約100年前,中國更只是40年前,貧窮的定義是絕對性的:貧窮等如缺乏糧食,營養不良,身體孱弱,容易生病,且缺乏治療,所以一般很短命!現代窮人生活當然仍不好,居住環境較差,區內學校質素較差,罪案率較高,和工作沒有前途。然後眼看Bezos等billionaires愈來愈富,心裏當然不爽,甚至非常憤怒,會走上街示威暴動!但在發達社會中的現代窮人,幸而絕大多數並不飢餓(這一點其實非常重要),所以某程度上,貧窮逐漸變成一個較抽象,較相對的一個概念。
如疫情延續下去,窮人肯定較受苦,因為essential worker,只是美化低下層前線勞工的代名詞。失業者反而更好,如可無限期延續豐厚失業金,為何每個人都需要上班?從前我也質疑過,如社會到達某個豐衣足食水平,部分人,尤其極富和享受UBI的「窮人」,真可能不用上班,只做自己有興趣的事情,或什麼都不做。這情形或有點像伊甸園,但較接近天堂還是地獄,就見仁見智。
料「相對性」不平等愈來愈嚴重
如我的觀察有一定道理,我們已需要重新考慮貨幣政策、經濟制度,甚至fiat currency(法定貨幣)的定義、使用方法和必須性。數碼貨幣的ICO(Initial Coin Offering,首次代幣發行),類似高科技以物易物,會否更適合未來世界?
在「不平等」問題上,我認為同樣有兩個平衡但相反方向的發展:「相對性」不平等愈來愈嚴重,但其實貧富的「絕對性」分別則愈來愈小。這亦是一個思考社會問題的「New Paradigm」!
(3)回到較現實的市場,也出現一些非常重要paradigm shifts。世界正進入數據年代,有何證據?暫時全球市值最大的仍是一家石油公司,Saudi Aramco(沙特亞美),市值1.7萬億美元,稍勝蘋果、微軟和亞馬遜。但大家應記得Aramco曾到處尋覓上市地方,但不成功,最後只可回老家利雅得上巿,且近乎強迫自己人認購,所以估值意義不大。
另一個更佳世代改變的佐證是印度Reliance Industries的轉型。在Mukesh Ambani領導下,除傳統下游石油提煉企業外,同時成功發展出一家全面資訊企業,包含移動電訊、光纖和鐵塔等基礎設施,和線上線下電商平台等。在半年內集資300億美元,吸引了Google和facebook等投資者。股價升了2.5倍,Ambani亦榮升亞洲首富,全球第五富。
印度Reliance轉型 證世代改變
半年前我曾分析過美國製造業的盛衰。成功例子用了Tesla,無話可說,汽車製造、電池、AI,和最重要的宣傳伎倆,都領先全球,所以股價今年升逾250%,市值已超越豐田!Tesla的崛起,當然亦代表EV取替內燃機,石油年代終結,和未來AI年代的多重paradigm shifts!
失敗例子我用了兩個,其中一個是波音。寫文章時航空業仍未停頓,但當時波音已被737 Max問題困擾。現在情况當然更差,737 Max仍未獲批准重飛,訂單不斷被取消,如無政府支持,可能已經破產。市值低於1000億美元,連Zoom的市值都超過700億美元,在不久將來超越波音都有可能。Zoom的崛起,正代表資訊取代實體旅遊的A.C.(After Corona)年代。
同樣的,Netflix的市值亦已超越迪士尼,A.C.年代,不止主題公園去不了,連已有過百年歷史的電影和電影院行業的遊戲規則,都正在徹底重寫。
另一個失敗例子是Intel,從半導體先鋒和昔日霸主,淪落到今天景况,非常唏噓。上周公布業績,不止比預期差,更宣布7nm技術再度延遲,其實也不意外,因為本來連10nm都一直未做到,就索性企圖直接跳到7nm,成功才怪。更驚人的宣布是將考慮找代工廠,外包生產最核心的CPU!亦即暗示將逐漸把主要生產交給台積電。Intel股票插水超過15%,但台積電股票則在兩日內急升20%以上,帶領台灣加權指數,衝破1990年創下的歷史高位!台積電亦榮升至全球市值排名榜的第十位!
我曾說台積電是數據年代全球最重要的公司,現在更接近事實。在美國壓力下,不止要答應在美國設廠,最終更需屈服,停止接華為的單。但台積電仍將繼續南京廠的擴產計劃,服務其他中國公司。
中國彎道超車 較預期早最少7年
(4)另一個重要paradigm shift,是美國領導全球的年代,包括經濟、軍事、科技、教育、語言、文化,和意識形態等等範疇,已漸被中國崛起所挑戰。
周四美國剛公布第二季GDP空前下跌32.9%,亦即是美國和中國的名義GDP,變得前所未有的接近。叮噹馬頭,不肯定誰領風騷,讓分析師計算一下吧!重點不在中國是否已超越美國,重點的是彎道超車的時間點或比預期早了最少7年!如美國下半年經濟能成功重開還好,但看現時疫情發展,殊不樂觀,即是兩國GDP差距,未必能重新拉闊太多,尤其如美元繼續大幅貶值。
在美國打壓下,中國科技發展不易,但仍能迎難而上。Tiktok是全球最火的社交平台,活躍用戶超過8億。如被美國逼得太緊,或將從字節跳動分拆出來,估值高達500億美元,可能對投資者來說更好。華為面對壓力更大,但仍能靠內銷,超越三星,成為智能手機一哥。中芯國際(0981)技術仍落後台積電兩代以上,但其實已追貼Intel,非常難得!
大陸流行講量變而質變。現時在西方輿論的偏頗報道下,不少人仍對中國,有很多無理、反科學、甚至種族主義驅使的歧視和徧見。假如當中國GDP增至美國的1.5倍,科技、生活和文化水平不斷上升,到時世人對中國的觀感會否改變?
其實現時超過70%的美國年輕人支持社會主義,反對他們認為過分自私、製造太多社會矛盾和不公平的資本主義。暫時,他們拒絕中國式社會主義,但就接受北歐式社會主義。本來瑞典是最多人崇拜的,但迷信群體免疫,處理疫情手法固執、反科學,甚至殘忍,結果累死很多國民,北歐鄰國仍拒絕開放邊境。瑞典連保護國民健康和生命的最基本責任都做不好,體制真的比中國好很多?
我歡迎以科學和理性為本,以改善人類生活和地球環境,推進世界和平為目標的paradigm shifts!
(中環資產持有Amazon、Apple、Microsoft、Reliance、Tesla、Netflix、TSMC、SMIC及三星的財務權益)
兒童為本遊戲治療理論 在 蝸牛媽媽育兒心事 Facebook 的最佳貼文
[孩子做手術]
這篇文章是為我自己和孩子而紀錄,不是有什麼育兒心得,但如果朋友有類同經驗的,可作互勉。
早在兩個月前在偶然情況下知道哥哥的身體狀況,由揣測到確診,得知外科手術是唯一出路,我和先生便時常忐忑。既有很多現實考慮,又為孩子的身心靈而憂。也許很多人認為我家孩子的病小兒科,也很普遍罷了,但知子莫若父母,孩子的心靈能承受得起嗎?這一直是我們最憂的。
即使家庭財政有很多限制,但為了孩子的身心靈,我們仍選擇最快也最昂貴的方法(即使我們無買醫療保險)。
隨後我又很感恩適逢讀到Lottie Lau的兒童為本的兒童遊戲治療,讓我可以請教到她如何協助孩子面對手術。當我私下請教她時,她已很快回應我,並教我應對之法,且課堂所學的理論技巧也有助我更快了解孩子的心理需要和正確回應。
因此我在孩子面對手術前一星期,我忍著身體不適,堅持帶兩小周圍外出遊玩(恰巧兩星期前兩小患手足口病,其實他們應該在家休息隔離,但我們評估過兩小的康復進度,便設計了影響別人最少的外遊計劃),目的希望在手術前讓孩子儲蓄足夠的正面能量,也想他知道爸媽總會陪著他們。且隔晚給兩小說《小男孩入院記》(用布娃娃和醫生玩具來演繹),目的是想具體呈現孩子面對手術的經過(但不用巨細無遺,只選重點而又技巧地「含糊其辭」),讓他有心理準備面對恐懼(Lottie建議)。在手術前三天的書展遊,哥哥自選了賴馬的《勇敢的小火車》,我又借繪本來為他打強心針(繪本有情緒教育之效)。直至手術前兩天,我們才給孩子揭曉《小男孩入院記》的主角是哥哥他自己,希望他對手術的事更了解。
結果哥哥仍是表示恐懼(這點是可以理解,不能期望4歲孩子接受到成人都怕的外科手術),他不理解手術的細節和原理,只側重手術前後要經歷的痛楚(主要是全身麻醉時打的針和事後腹部傷口的痛),所以由知道那刻起,不時說:我好驚打針(在他來說,打針的痛他有經驗;但手術後的痛無經驗,所以表達上只會提到打針)。我曾為哥哥剖腹生產,非常明白孩子的恐懼,也因為課堂理論的提醒,知道要接納、包容孩子的恐懼,所以從來不會說「唔洗驚」之類的否定情感的話,只用ACT/FLY技巧,鼓勵他勇敢面對。
就這樣,在他多次表示驚恐(次數強度隨著手術時間愈近也愈加頻繁強烈)下,我們都忐忑地帶他到私家醫院準備。說上來,我一直只照顧孩子的感受,卻沒有照顧自己和另一半的感受。先生也數次表達憂心,我卻勉強壓抑,只是我的行動仍很誠實,因為我那天前兩個晚上都失眠,當天早上連衫都倒轉來穿也不知道⋯⋯(先生竟然在孩子手術後才發現提醒我)
也許正是欠缺照顧自己的心理需要,所以在支援孩子上仍做得很差。
其實我們選擇私家醫院,除了貪快(因為公立醫院排期不知等到何年何月,更聽說有孩子在公院做過手術後有心理陰影),更重要的是想買那裡的服務質素,希望那裡的醫護人員溫柔一點,心理支援強一點。結果如我們所料,環境、服務如住酒店(雖然我們只是住最便宜的三人病房),醫生護士都盡力協助。
可是手術仍被延誤,原訂8時入院,9時動刀,但最終苦等到11時半才能正式開始。孩子由初滿信心,也等到有情緒。由於手術室只許一位家長陪伴,簽手術同意書的是我,即使我腹大便便仍得在內照顧孩子的情緒。他等到一度發脾氣,跳梳化,被手術室的護士多次嘮叨(已經算是最溫柔的訓示,雖然我都不耐煩黑臉了);到被帶入手術室,孩子一度想從手術床上逃走,最後仍被幾個成人強行麻醉,過程已是「最溫柔的粗暴」,他失去知覺前仍驚恐地叫著媽咪。到此,我的情緒也崩潰了,對著手術室內的醫護人員猛掉眼淚,被他們溫柔地帶出手術室後(護士已盡力安慰),先生也不明白我哭什麼,後來知道都表示無奈。相信公立醫院對我們只會更粗暴,我生孩子時都體驗過吧!所以即使如此,也只能信任裡面的醫護人員了。(在此沒怪責公立醫院醫護人員的意思,明白他們的工作負荷都大,我們只想孩子得著更好)
隨後在手術室外又苦等一小時,等到的時候卻聽到遠處傳來淒厲的哭嚎,我和先生都愕然趕上前,只見哥哥歇斯底里地在床上滾來滾去,哭得淒厲,連推床的醫護人員都擔心極了,怕他弄傷自己。我們緊隨其後,亦步亦趨地安撫,但哥哥極度驚恐,又說好痛。我最後在護士建議下在病房外等候,只讓爸爸進房協助,我全程無力地飲泣。
在手術後兩小時,哥哥一直如驚弓之鳥,一見到醫護人員靠近都叫。我和先生盡力安撫下,他才少了哭嚎大叫。其實他已經很棒,因為我知道他已經努力控制情緒,又或者見到我不時飲泣,所以他都叫自己堅強。事實上孩子的堅忍比我們想像中強,他平穩了情緒後,不時跟我笑,吱吱喳喳的,對於手上的針管也沒有發脾氣(相反手術前卻對手上的止痛膠布猛發脾氣),只是間中問幾時可拆。在被准許進食後,他因為一杯雪糕而回復生氣,開始又活潑「移動」,休息夠六小時,更可以跑跑跳跳了,還多次跟我說不痛了!其實怎會不痛,明明回家路上他多次說叫我走慢一點,因為有「少少痛」⋯⋯
其實我都感激醫護人員的細心和安撫,她們多次探望,表示關心;醫生更耐心地解釋和安慰(雖然我知道那些真是「安慰」而已),他們的耐心和溫柔是我們一家能跨過的主要原因。
不過我知道事情還沒有完結,因為回家後,兩小的情緒仍須注意。首先是弟弟被擱在奶奶家兩日一夜,他都有情感需要,一回家又「超嗲豬」,又說自己喊,因為媽媽不在,爸爸不理會,所以直至睡前也不時發脾氣。其次的是哥哥表面堅強,其實心裡還有很多疑問和驚恐,所以當晚他主動要求再說《小男孩入院記》。爸爸一度擔心這樣會不會勾起他的不快回憶,但我記得Lottie提過:孩子會借著玩來重溯事情經過,讓自己得著心靈慰藉,於是允了孩子的要求。但當準備就緒時,他說故事應由他自己說。我原本沒有「特別遊戲時間」的打算,因為弟弟爸爸在旁並不適宜,他卻要求了,便允了他,更提醒爸爸別打擾他,讓他自己一邊持著布娃娃,一邊用醫生玩具重溯事件經過(故事)。結果如Lottie所言,他正在改寫故事,為自己「療傷」。我嘗試用課堂所學來回應(儘管很笨拙),弟弟又在旁滋擾,爸爸還是忍不住幫忙回應,不過我仍是聽出哥哥是有話兒。我說:你很盡力醫治他,很想醫好他啊!哥哥卻皺眉說:他都無菌!(手卻不停為他塗藥、打針)不過打過針就好啦!當下我忍不住跟爸爸說:或許他不明白自己明明無事,但仍要做手術(因為哥哥的確無明顯不適,所以一直不知道為何這兩個月我們反覆帶他看醫生)。之後,我又點點頭回應哥哥:我知道你想他好的,謝謝你盡力醫治他。就這樣,他便收起玩具,要求跟天父聊天祈禱說要睡了。
也許他真的太累,很快便入眠;只有弟弟仍不時在旁嘩嘩叫。不過我都感安慰:我們一家又經歷了,跨過了,成長了。感恩。
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