你是否利用中秋連假好好的放鬆休息了呢?
疫情帶來日常生活空間與節奏的改變,不只使得工作與休息的界線更有彈性也更模糊,也讓我們重新思考「放假」有別於「日常」對於生活的意義。我們來看看這篇【地球圖輯隊】的報導,看看在疫情衝擊下,假期作為額外的福利如何成為一些公司企業調節員工工作壓力,回復量能的方法。
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「過去一年多,全世界都受到疫情衝擊,即便大家努力適應,邊防疫邊維持正常生活,卻無法忽視世紀黑天鵝帶給全球的災難和苦痛,尤其在精神健康方面,不論是誰,或多或少都受到負面影響。因此,讓員工放「減壓假」已經成為一股風潮。
早在今年 4 月,LinkedIn 就宣布讓員工放假一周,LinkedIn 指出,內部調查顯示,疫情期間的遠距辦公,讓員工對工作感到更加疲倦,對企業福利滿意度也呈下降趨勢。LinkedIn 國際人資副總裁麗莎·費尼根(Lisa Finnegan)表示,公司了解員工過度工作了,並相信額外的休假對於紓解員工的過勞或許會有幫助。
不過,費尼根也提到,根據員工的回饋,大部分的人對於額外的福利假期都有正面評價,但也有人認為,若公司可以提早告知會更好,例如有些父母需要重新跟保姆協調時間,或是有其他規劃等。安大略大學組織行為學教授傑米·古魯曼(Jamie Gruman)也評論道,額外休假是否真能產生實際效果,其實取決於員工們心中是否認為企業真的關心他們。
而今年 6 月,知名交友軟體 Bumble 也讓旗下 700 名員工放一周「福利假」,美國社群管理平台 Hootsuite 也有類似的做法,理由都同樣是希望能夠讓員工從負面情緒中復原。」
(引用自https://dq.yam.com/post.php?id=14314&fbclid=IwAR3xWEMyJAkXFwgaGgkF7hQ6UyVRKWeQjAwO7NEt7iPoOUKbX8aeiVbmPY4)
公司員工滿意度調查 在 我是老查 Facebook 的最佳貼文
也許你有發現,日常生活裡的「第一印象作用」或「先入為主效應」。是指人在社會認知過程中,通過「第一印象」最先輸入的資訊,對以後的認知產生的影響作用。第一印象的作用最強,持續的時間也長,相較於之後得到的資訊,對於形塑事物整體印象產生的作用更強。
而《大局思維》裡有一個章節,談的是「別讓第一印象決定一切」
作者葛蕾絲洛登有一次旁聽一家企業的高階主管會議,內容是顧問公司來簡報有關提升組織內的「多元性」和「包容性」。簡報裡有著各種複雜的圖表,時間已經比預計超時了15分鐘,但會議仍然看起來沒有要告一段落的跡象。
這時候,有一個聲音「我要是再聽到一句『心理安全感』,我就要從窗戶跳下去」,然後這個人轉身離開會議室,留下尷尬的場面,會議繼續。
會後作者問了與會者剛剛離席的人是誰,得知是一位叫葛雷格的主管。而作者葛蕾絲當時正擔任這家公司的顧問,因此多次在茶水間再度巧遇葛雷格。葛雷格都是很有禮貌的微笑主動打招呼,引發作者葛蕾絲鼓起勇氣和他閒談,因為她想知道,會在會議上說「再聽到一句『心理安全感』,我就要從窗戶跳下去」的人到底是怎樣的主管。
聊了幾句之後,作者問葛雷格「你對心理安全感有什麼看法?」,結果葛雷格開始大笑,足足笑了三分鐘,然後葛雷格邀請作者去參觀他的部門。
葛蕾絲發現葛雷格的團隊有二十多人,包含男性、女性、非洲裔、亞裔,每個人都很熱情、主動地打招呼,讓葛蕾絲印象深刻。後續葛蕾絲也發現,葛雷格的部門,包括業績和員工滿意度,都名列公司內前段班。
事實是,葛雷格本身很在乎組織多元性與包容性,但對於公司看似只是用「調查」與「數據」來做表面功夫,欠缺實質行動非常不滿。如果葛蕾絲讓當天的第一印象深植心中,而認為這不過是個自大的混帳,就沒辦法有機會認識真正的葛雷格。
《大局思維》這麼說:給別人第二次機會解除誤會,是我們身為人類所能做的最善良的事之一。
而我們自己有時候在其他人的第一印象裡也像故事中的葛雷格,同樣需要有第二次機會。
#大局思維
#老查隨意讀
#中秋節快樂
公司員工滿意度調查 在 綠角財經筆記 Facebook 的精選貼文
《人慈》(Humankind: A Hopeful History)是一本觀點獨特的書。
作者想要改正普遍存在人們心中,人性邪惡的刻版印象。內文以實證證明論點並反駁廣為流傳的迷思與故事。
綠角很榮幸受邀撰寫推薦序。
綠角跟出版社要了三本新書,舉辦”分享綠角推薦序,抽新書”的活動。
只要在自己的臉書分享這篇推薦序。就有機會得到《人慈》新書一本。
馬上點選”分享”,就有機會得到新書喔~~
★活動時間:即刻起至2021/8/29(星期日) 17:00。
★本活動共抽出3位幸運朋友,各可得《人慈》一本。
★得獎公布:2021/8/30(星期一) 於本臉書專頁公佈得獎者(預計晚上公告)
★請各位朋友記得將分享訊息開放「公開」模式,方便確認資格。
1.綠角保有認定參加者資格的權利。
2.本活動贈書寄送限臺澎金馬地區。
3.幸運獲獎者,綠角將以Facebook訊息,詢問得獎者姓名與收件地址等聯絡資訊。若超過期限無法取得獲獎者資料,或得獎者僅能提供國外收件地址,視同棄權。
(參加的朋友請記得在星期一前來看一下自己是不是中獎者。假如中獎,記得查看自己的臉書訊息,並小心系統是否將綠角的訊息歸類於陌生訊息喔。)
綠角推薦序如下:
你是否覺得自己身處一個險惡的世界?
媒體常看到謀殺、偷竊、虐童的報導。金融界一再出現的貪婪與詐騙。政治人物的出爾反爾,爾虞我詐。
是的,通常你會這麼覺得。
所以我們要小心翼翼的活著,避免被他人的惡意傷害。或許,自己也學會一些狡詐的權術,一起參與這個遊戲。
人性險惡。這似乎已經成為毋需爭辨的事實。
作者在書中引用一個問答。教授問學生,請問你住在那個星球?
星球A。飛機墜機後,生存者禮讓最需要救援的人。
星球B。事故發生後,生存者爭先恐後的往出口擠。不惜將他人踏在腳下。
一次又一次,幾乎所有的學生選B。但其實,我們是活在星球A。
為什麼大多人覺得人性卑劣?
“人慈”詳細解釋這個偏見的由來,以及我們為此付出的重大代價。
想想看,你是否知道一些知名的”人性險惡”的案例。
譬如兩軍對陣,殺的你死我活。作者用證據論述,人對於殺害同類有種本能的抗拒。開槍率比大多人想像中要低。
譬如復活島在資源耗盡後,同類相殘的長耳族與短耳族。作者指出,近代研究已經開始懷疑這個故事的正確性。真正為復活島帶來災難的,是來自歐洲的疫病與南美的奴隸販子。
又或者,你看過一些心理實驗或社會案例。
譬如在深夜返家的女子,在門口被兇嫌持刀刺殺。整條街的鄰居袖手旁觀,無人伸出援手。
又譬如電擊實驗。受測者在指導者的指示下,一次又一次的給出更高伏特的電擊。似乎只要給予權威式的指令,人人都可以成為劊子手。
作者用深入的調查,告訴讀者,當初的報導與實驗的偏頗之處。
為什麼這些記者與心理學家,要將敘事與成果往人心險惡的方向呈現?
很簡單,恐怖與可怕,才可以吸引注意。
假如一則新聞說,本國已經連續60天沒有兇殺案。可能沒人要看。
假如一個實驗成果說,人都很良善。大多人抗拒造成他人痛苦的指令。這篇論文可能很難發表。
人天生喜歡看”新奇”、”危險”的事物,造成有人不斷餵養我們這類訊息。全面的負面報導,時間久了,大家就覺得,人性就是那麼卑劣啊。
我們忽略了在於1914耶誕節,對峙的英軍與德軍,走出壕溝一同歡慶佳節。我們忽略了挪威,把囚犯當人看待所帶來的低再犯率。我們也沒看到哥倫比亞政府針對反抗勢力發動的溫暖宣傳,比起槍砲彈藥,更有效的消減了游擊隊人數。
人,其實沒有大多人想像中那麼壞。對於人性的正確瞭解,帶來許多不同的可能。
在公司管理,你可以不再使用棍子與蘿蔔的方式。相信員工的自主性,反而帶來更大的生產力與更高的工作滿意度。
在兒童教養,相信小孩自行玩耍學習的能力,讓父母不再需要努力將小孩的時間表填滿。讓自己與小孩,都得到放鬆。
最根本的,相信人性,讓我們不再活得那麼累,處處提防他人。也讓我們與家人、與同事,與其他人的關係,有了正面進展的可能。
人不是因為陰暗狡詐而取得進展,人是因為人性的溫暖與互助本能,才成就如此文明。
這世上有壞人。但大多人,比你想像中更為良善。
翻開“人慈”,看見人性的正面力量,重新建構你的世界觀。
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