【第三屆第五次定期大會 市政總質詢】
#疫情重創觀光餐飲
#台灣燈會成振興之箭
有鑑於疫情的影響,今年高雄五、六月跟去年同期相比,銷售額較衰退之行業,藝術、娛樂及休閒服務業減少38%,住宿及餐飲業減少16%,除了影響相關產業別的營運,更讓賴以維生的許多就業人口哀號遍野。
隨著疫情逐漸穩定,加上中央五倍券的發行,餐飲、旅遊業者都十分期待城市大型活動的舉辦可以成為振興復甦的契機。我也向市長要求,高雄市不能輕言自行放棄,應在有效的管控可以展開防疫新生活,持續觀察國際及國內疫情,同步進行相關籌辦,隨疫情狀況調整活動內容。
#極端氣候的挑戰
#防汛滯洪的因應
#寶業里滯洪池公園
日前高雄大雨不斷,三民區五座滯洪池,總共滯洪超過62萬公噸的雨量,以及我們寶珠溝排水工程的建置,為市區以往淹水問題帶來了相當大程度的改善,我也要求市府持續來盤點閒置用地,研擬治水相關對策,以避免民眾受到水患的影響。
此外,我建議未來在規畫滯洪池公園時,應結合遊戲體驗場域,活化整體空間使用,讓老少均能享受與使用,以發展周邊區域,促進城市產業多樣性。
#城市最大綠廊完工
#運動休憩新空間
在陳菊市長執政時期,鐵路地下化工程進行中,即提出建置鐵路地下化綠園道的構想,但當時中央馬政府執政,中央卻表示綠園道的土地必須有償使用,如果要有償使用,光土地經費就要60幾億,並非高雄市府所能負荷。直至2016年總統蔡英文上任後,陳菊市長成功向中央爭取土地無償使用,也把綠園道建設經費40幾億一併爭取到位。綠園道的工程要感謝陳菊市長的爭取,也要感謝陳其邁市長上任後的努力推動,才能有今天的成果。
在市長與市府團隊的努力下,加速綠園道的完成,市民朋友都非常有感,目前整體工程只剩下1%,我要求市府要如期如質完工的同時,也要盤點綠園道周邊停車空間,妥善規劃與溝通,解決停車問題,讓道路更平順,市民通行更加便利。
#加速推動環狀輕軌與捷運黃線
鐵路軌道下地後正是城市紋理縫合的大好機會,南北向交通要道的打通,便利的交通規劃,都攸關著高雄未來的整體發展,而環狀輕軌的建置,更是建構整個大高雄路網的關鍵。近來受疫情影響,大順路六月的車流量資料遠低於過去數月,市府團隊應該將危機化為轉機,盡快進行相關工程的施作,以完成環狀輕軌2023年能夠全線通車的目標。
此外,捷運黃線也於今年6月順利完成基本設計評選作業、並於7月通過綜合規劃與環境評估,但我也提醒市府除了加緊整體工程進度外,更應注意相關轉乘規劃與落實TOD目標,融入社宅、公益場所,寬廣的行人空間等等,打造更便民的生活空間。
#拚經濟拚促參加強招商績效
今年在市府團隊的努力下,目前已完成簽約與評選中的促參案金額已達78.71億元,整體促參成績相較於前兩年雖有明顯的進步,但仍需繼續努力,市府應讓招標條件更接地氣、更符合市場需求,吸引民間廠商踴躍投資高雄,早日來完成目前公告中的特貿三等相關促參案。
#推動高雄北城計畫#加速土地活化整治
#緊盯橋頭科學園區與仁武產業園區開發進度
市長過去曾提出效仿德國魯爾工業區開發的「北城計畫」,但2016年中油著手整治汙染區域計畫後的五年間,僅完成1.32%的進度,且當時預計耗時17年才能完成整體整治計畫。
在中央的支持下,整體整治計畫應由高雄市政府主導,加速整治速度,才能吸科技產業前進投資的效應,翻轉高雄。同時,我也要求市府團隊,務必加快橋頭科學園區環評補件作業及仁武產業園區二階審查,讓廠商能夠順利進駐,為高雄產業發展及繁榮注入活水。
#積極爭取三民運動中心建置
此次奧運我國表現亮眼,運動員在多項賽事之中奪得獎牌、打出名堂,除了以高額獎金贊助奪牌選手的方式來振興體育,更應該在基礎訓練員培育、防護上予以協助,並且將運動帶入市民的生活之中,才能有效提振整體運動風氣。
然而,高雄現僅有一座國民運動中心,等同每10萬人僅分配0.04座運動中心,比率是六都中最低。在市長與市府團隊的努力,以及李昆澤委員向中央爭取下,教育部日前正式核定三民區全民運動中心興建計畫,總經費4億100萬元,中央補助2億元,盼全民運動中心持續促進高雄體育發展。我也要求運發局加速整體設計規劃,早日來完成市民引頸期盼的三民運動中心。
完整質詢影片: https://reurl.cc/Q9KZOp
陳其邁 Chen Chi-Mai
高雄一百
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六 倍券 2023 在 吳思瑤 Facebook 的精選貼文
用三倍券,挺藝文。
不要讓「紙風車們」孤軍奮戰!
認識紙風車多年,這六年來 #思瑤姐姐親子藝術季「 年年有紙風車」,有時一年多場,不論寒暑晴雨,甚至颱風來襲,我們堅持讓孩子看好的表演,這樣的初衷與合作情誼,讓思瑤與紙風車劇團建立起濃烈的革命情感。
今年疫情衝擊藝文產業,紙風車表演行程斷炊,但堅持不放無薪假,努力照顧劇組人員生計。
劇團本身營運產生困難,但創辦人李永豐率所有藝文團體之先,甚至比政府更有效率,主動發起紓困行動,「 #紙風車返笑日」廣發英雄帖鼓勵熱愛表演藝術的朋友持續創作,上傳影片拿獎金。
四月還開設「技術人才進修班」,鼓勵劇場人來上課還能領薪水,讓人才培育永續前進,愈艱困的環境裡愈要支持藝文創作。
這段時間我多次聯絡劇團團長,除了彼此打氣加油之外,我也主動詢問「需要幫忙一定要告訴我喔!」但團長建誠也像永豐大哥一樣帥氣,總是說「沒問題的,我們一定會挺過去。」
前幾天我生日,還窩心的收到執行長送來的花,祝福我一起繼續為藝文界加油。這是我今年收到最貴重的禮物了,在危難中還為朋友捎來祝福,我看到人性中罕見的慷慨與溫暖。

昨天午夜的一場大火,把紙風車劇團珍貴的道具、佈景、燈光、服裝的收藏倉庫一夕焚毀,我第一時間慰問團長,也請文化部全力協助。
我知道像我一樣焦慮擔憂的朋友很多,而我也能猜想得到永豐執行長慣有的沈穩,說不定還會反過來安慰大家,不要擔心什麼的。
「OK啦,大風大浪見太多。」新聞中看到他這樣說,果然氣魄如常。
文化部已經表示啟動對藝文團體的急難救助,我會持續督促,更重要的是未來在重建的過程,更需要各界的協助。
雲門舞團排練場大火後,社會捐資讓雲門在淡水異地重建,林懷民老師説「一場大火可以重新瞻望未來50年的挑戰與幸福」。
優人神鼓山中劇場也在去年遭祝融之災,10月即將啟動重建工程,除了民間善款外,更將首創協力造屋重建文資空間的新典範。
在台灣,藝術家擁有絕對的創作自由,這是幸福的。
但另一方面,藝文團體在台灣生存卻依舊艱辛,來自於社會普遍對藝術領域普遍無感,或是擁有距離感。很多台灣人覺得,接觸藝術文化是吃飽、有閒了以後的事,而不是生活裡的必須。
對於長期從事文化問政的我來說,充分感同身受。
硬體建設是王道,文化軟實力所獲得的政策支持太弱太少。
這也是為何在疫情衝擊下,藝文產業所分配到的紓困預算,遠遠不及其他內需產業,52.5億還是拚了命爭取來的極大化預算。
而我更常遇見的質疑是,「關心文化沒用啦!」選民認為重視經濟比投入文化更重要,殊不知以文化內涵而建構的軟實力才是真正的台灣品牌,在全球化下,文化經濟力擁有比其他產業更有利的發展空間。
生命總會找到出路,台灣藝術家總能在拮据的社會條件下找出生存之道,也磨練出更堅韌的意志,就像我在紙風車劇團同仁身上看到的「骨氣」與「勇氣」。
我長期投入的工作充其量也只能讓藝文工作者「少辛苦一點點」,讓藝文界能夠擁有豐沛的資源、更有力的環境支持,這都需要藝文培力的厚植與深耕,需要台灣整體社會的認同,行動力挺。
而這樣的支持,絕不是只有在災難中積極捐贈募資而已,更需要大家在生活中踴躍進行藝文消費,讓「花錢看表演」「買票看藝術」成為你我生活的一部分。
七月上路的 #振興三倍券,歡迎大家積極進行 #藝文消費。您的藝術消費,不只能夠維持藝術工作者的生計,更是支撐發展台灣的藝術創作能量,讓台灣的故事繼續說下去。
紙風車一場大火,希望可以燃起社會支持藝術消費的無限熱情。
明天開始國內解封,邀請大家走進劇場看一場表演,到美術館看一場展覽吧。
#讓藝文消費成為你我生活的日常
#用振興三倍券救藝文產業
六 倍券 2023 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的精選貼文
最新曝光 : 第1833成交(堅 - 公司轉讓),感覺4.5分, 灣仔軒尼詩道385至399號軒寧大廈地下1一2號舖(3140呎)連1樓(約3148呎), 地舖是滬點,樓上是耀才證券, 2020年4月以賣公司股份形式轉讓,成交約2億(有人話2.5億,not sure)。 市傳買家為地下的租客「滬點」。
地舖闊約40呎,深約57呎。
這段的軒尼詩道雖然近銅鑼灣 鵝頸橋, 但屬於較靜的地段。 每十呎門面今時今日值約三千萬。按此計算,地舖值約1億2千萬。樓上剩下來值約八千萬,樓上樓底唔算高,廣告效應又唔算大,因此唔算平。感覺較市值貴一成。
當然如果真的是租客自己買入,佢最清楚這舖生意的情況,租客買舖自用無人會後悔。
原業主於2008年6月用7565萬買入。
。。。。。。。。。。
【大角咀一線旺舖放售】原叫1800萬,現減250萬至1550萬,基金決心走貨! 肺炎最高峰時簽這份租約,新租一定高好多。
物業資料
地址: 大角咀道55至65A號牡丹大廈地下2號舖
建築面積: 約350平方呎
門闊: 約12呎
差餉及地租: $1,620 /每季
管理費: $500/ 每月
備註: 三相電 100A,設有來去水及可使用大廈洗手間
租客資料: 咯咯雞(韓式炸雞店)
平均租金: 約$30,666,全包,由2020年3月16日 至 2023年5月15日
買賣模式: 物業或股份買賣形式
詳細資料:
https://www.bwfund.com/zh-HK/bridgewayshop/detail?id=160
大角咀區多舊樓陸續重建,將會逐步洗走過去舊區形象,大角咀鄰近奧運站、西九龍等新興的住宅及商業區,亦有助加快轉型。
利奧坊項目1-7期
• 第一期利奧坊·曉岸,物業合共提供448伙。
• 第二期利奧坊·凱岸,提供514個單位。
• 第三期利奧坊·曦岸,提供488個單位。
• 第四期恒地2019年底,再向城規會提出優化方案,將提供636伙。
• 第五期恒地表示項目重建後料將提供約210伙,以小型單位為主,平均建築面積約340平方呎,料2020年底開始動工,約2024年入伙。
• 第六期恒地為大角咀萬安街16至18號及24至30號兩個舊樓地盤申請強制拍賣。總地盤面積約6,418方呎,以9倍地積比率計算,可建樓面約57,762方呎。
• 第七期大角咀道177至191號正申請進行強拍,該批舊樓鄰近港灣豪庭,佔地近9,000呎,可建樓面約8.1萬呎,若果以平均每個單位300呎計算,大約可200多個單位。
其他重建項目
• 中信泰富持有的舊式商廈深旺道3號嘉運大廈,亦申請重建成1幢27層高商廈,總樓面34.5萬平方呎。
• 其士福澤街8號項目,提供144伙。
收購中的項目
• 九龍建業近年亦積極收購大角咀區內舊樓,尋找重建機會,嘉善街3號至25號,柯沛鈞亦購入同地段兩伙舊樓。
• 利得街44至54號的海角樓1樓單位,面積465平方呎,以749萬元沽出,呎價16,108元。新買家為彩通有限公司,屬於收購該廈財團。據悉,背 後收購財團為恒地有關人士,早於2010年開始收購海角樓,當時收購價平均每伙120萬元。
2016年起基金成立以來,我們已經成功沽出30間街舖,單單 complete,算是同期全港最多。
【三大保證買舖計劃 - 保租值、保租金、保租客】盛滙售後服務跟足。
歡迎查詢:
李小姐 (Vivian Lee) 9311 9274 / 2830 1188
郭先生 (Marc Kwok) 6092 6444 / 2830 1130
馬先生 (Mani Ma) 9669 1789 / 2830 1190
潘先生 (Joe Poon) 9250 6708 / 2830 1138
李根興 Edwin (盛滙商舖基金創辦人)