謝金河:心中有台灣,才能胸懷世界 2020-04-29
作者: 謝金河
國內知名的企業集團,日前為一位好朋友舉辦了一場壽宴,席間這位企業集團的第2代要角特別過來敬酒,他很鄭重其事地說,你常常說台灣的經濟會好起來,我們怎麼沒有感覺?接著他又說,中國大陸是現今世界上最偉大的國家,「習伯伯」是偉大的領導人,你不要經常批評大陸的經濟!他又說,兩岸的人民應該團結起來,共同對付美國帝國主義,為中華民族的偉大復興而努力⋯。
這位企業第2代藉著敬酒的機會,可能把他壓抑在心頭的結全盤說出。對於防疫也很有主見,他認為,中國大陸是防疫最好的國家,他批評台灣不敢普篩,現在公布的確診病例是不可靠的。他也抱怨,他們集團生產的快篩試劑,衛福部卻棄之不用⋯。這場晚宴在台灣,但我接受他的連珠炮,彷彿又重回陳昇的《北京一夜》。
我很驚訝這位企業第2代沒有一絲台灣情懷,而且擁有完整中國式的思維,於是,我在很短的時間,和他面對面的「論辯」。一是兩岸經濟的轉機。我說,1978年鄧小平改革開放,他所標榜的讓少數人富起來,不管白貓黑貓,能抓老鼠的就是好貓。還有摸石過河,這是中國經濟快速崛起的重大轉捩點。(延伸閱讀:與時間賽跑的防疫經濟學)
中國工資不再廉價 催化台商加速回流
到了六四天安門事件之後,中國的招商引資加大力道,各省市長、書記絡繹不絕來台招商,1990年代起,台灣電子業快速西進,中國成了世界工廠,尤其是中國加入WTO(世界貿易組織)之後,經濟快速躍升,這個黃金30年是人類地表上最偉大的經濟躍升。
到了2018年,習近平總書記把任期改為無任期制,同時喊出「厲害了,我的國」、「一帶一路」、「中國製造2025」,這也成了中國經濟重大轉折點。首先是中國稱霸世界的意圖,驚醒了美國的注意,美中貿易戰從2018年3月引爆。過去30年,全世界齊心協力幫助中國發展經濟,現在全世界開始防堵中國,這是中國面臨挑戰的開端。
再看兩岸的轉機,過去30年,台灣的人流、物流、金流,幾乎全往中國流,鴻海郭台銘是過去20年最經典的成功企業家,他從棲身在新北市土城的小型模具連接器廠,在最佳時機,前往廣東深圳龍華建立百萬生產大軍,然後生產基地遍及全中國,郭董也成為台灣首富。台商利用廉價勞力,搭建起世界級的產業鏈,這也是中國的起飛,台灣落寞的主要因素。
但現在的情勢出現了大轉變!1990年代中國對台灣招商引資,那時各省市領導人來台招商絡繹不絕。我曾問過當時的工業總會理事長陳武雄,他負責招待領導,最忙一個晚上應酬跑了17攤。但中國對台招商盛況已過,過去台商享受下機鋪紅毯、開前導車、見總書記的禮遇,現在有台商告訴我,目前台商想見村長都很困難!過去30年,台商領略了投資中國的酸甜苦辣。(延伸閱讀:從政府到企業毫無誠信 後病毒時代 「去中國化」全面擴散!)
現在台灣出現新的投資浪潮,美中貿易戰掀起的台商回流,只是一個催化劑,最核心的是中國的工資不再廉價,幾乎是10倍速上漲。過去台商習慣與當地領導搏感情,享受了很多投資優惠;現在是明算帳,所有投資與環保都必須符合規定,這些因素都加速了台商回流。
我向這位企業第2代舉了兩個極端的對照組,一個是過去30年只投資中國,很少投資台灣的台玻及冠軍建材。台玻在30年前股價曾漲到188元,是玻璃業的模範生,但後來把生產基地搬到中國廣建玻璃工廠,如今像福耀的曹德旺快速崛起,台玻反而每況愈下,最慘股價掉到6.48元;還有曾代理過國民黨主席的林榮德,他領軍的冠軍建材賺少賠多,股價最慘剩下3.9元,很多人認為中國市場很大,台商不去會死,但如果沒有核心技術,只相信政府特權,最後連企業也會賠上去。
投資中國vs.扎根台灣 彼消此長新蛻變
而這些年扎根台灣、靠著研發創新不斷躍升的企業,台積電與大立光堪稱是典範。最近才公布今年第1季財報的台積電,稅後淨利高達1169.9億元,EPS(每股稅後純益)4.51元,在疫情肆虐中,台積電再度寫下歷史新紀錄。1家世界級的晶圓代工廠不斷追求卓越,也成了台灣的護國神山。台積電追求卓越,與開發7奈米以下先進製程占比拉高有關,這是技術創新帶來的高毛利率。
另1家是世界級的光學鏡頭大廠大立光,今年第1季淨利67.2億元,比去年同期再成長33%,EPS高達50.1元,毛利率從去年第4季的69.01%,再提升到69.92%,這是很不可思議的數字。台灣的硬體製造產業,過去在代工時代,一直都停留在「毛3~4」,現在有企業可以把毛利率拉升到70%,這是難以想像的數字,也代表企業在追求高附加價值的路上,靠著技術升級拉高毛利率,這正是台灣產業蛻變的最大憑藉。
相較於最近在美國掛牌的中國瑞幸咖啡、愛奇藝等,頻傳作假帳等公司治理的問題。兩岸企業的治理方式不同,在國際間也得到不同評價,這次在武漢肺炎疫情肆虐全球中,台灣的防疫有成,得到全世界很高的評價,從企業治理到國家治理,這是台灣再起的重要轉捩點。
抗疫成功彰顯能量 看見台灣再起契機
陳時中部長領導的防疫團隊,每天下午兩點鐘固定召開全國疫情彙報,這個公開透明機制,得到全世界高度評價。我們不知道這場武漢肺炎疫情會持續多久,但這是2300萬人凝聚共識再出發的關鍵轉捩點。(延伸閱讀:醫材、檢測、疫苗及原料藥題材各有不同評價 解析10檔最強防疫股!)
5月是小英總統第2個任期的起始,從2000年阿扁時代開始,國家領導人在第2個任期很少得到高評價,連任的總統在下半場經常是災難的開端,但現在不管什麼民調,小英總統及行政院蘇院長團隊,民眾支持度都在6~7成多之間。
放眼小英總統的第2個任期,這次疫情給了台灣兩個重要資產。一個是台灣主體意識的提升。很多住在台灣的民眾,第1次產生身為台灣人的光榮感,這是一個命運共同體重塑的好兆頭。二是民眾對國家治理的肯定。我們懂得肯定好官員,像TVBS民調,支持陳時中部長的民眾竟高達91%,過去民眾把官員當芻狗,現在大家不吝給用心打拚的官員掌聲。
這也給了小英總統很大的啟發,一位好的領導人最重要的任務,是把對的人用在對的位置上。520之後,會有很多政府機構職位大搬風,像監察院、考試院改組,眾多政府機構人事也會更迭,這正是蔡總統任命好人才為台灣打拚的好時機。
最近我提到政府必須有好的防腐機制。民進黨靠街頭運動起家,很多人在改革路上迷失方向,一旦有人爆發醜聞,政府施政成果很快被打翻,這也是小英總統必須戒慎恐懼的地方。如果台灣的治理上軌道,我們會慢慢看到台灣再起的契機。
過去兩年,我說台灣經濟會起來,大家都不相信,去年台灣GDP(國內生產毛額)成長率已成為4小龍之首,今年IMF(國際貨幣基金)估是負4%,我不太相信;最近台經院估是1.58%,這個數字比較合理,一方面是台灣有一座護國神山台積電,另一個是美中貿易戰延續下,眾多供應鏈、美系大廠都指定在台灣生產,這個新分工態勢,很多人還看不出來。(延伸閱讀:十年磨一劍!疫情催生新格局 生醫產業強勢回歸)
台灣是我們生於斯、長於斯的地方,我們對自己生長的家園沒有悲觀的權利,這次疫情讓台灣出現曙光。我也期勉被困在台灣的台商,應該利用這次被困在台灣的機會,好好欣賞一下台灣風光,只有看重自己,我們才能胸懷世界。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過1萬的網紅陳其邁,也在其Youtube影片中提到,我的幕僚團隊告訴我說不要這麼嚴肅,應該更風趣一點,甚至說你要向我們韓主委多學學,但是我要告訴大家,我做為一個高雄子弟做任何事情,韓主委的政見我都有很認證的一個看法,我也很仔細研讀他的政見,畢竟政見的切磋是要讓高雄更好,那助理笑我說LKK都卡卡,但這就是我做事情的一個態度,做甚麼事情都要認真來看。 ...
冠軍生醫負評 在 劉夢熊 Lew Mon-hung Facebook 的精選貼文
【從「乒乓外交」到「口罩外交」】
3月13日晚間,首批馬雲公益基金會、阿里巴巴公益基金會180萬個口罩、10個病毒檢測試劑盒,捐贈意大利、西班牙等疫情嚴重的歐洲國家,順利到達比利時列日機場世界電子商貿平台(EWTP)。
3月30日,馬雲、阿里巴巴兩個公益基金會通過「杭州一列日」這條生命運輸通道,再向歐洲捐贈800台呼吸機,還有30萬套防護服和30萬防護面罩。
這一舉措,被稱為馬雲「口罩外交」。
其實,「口罩外交」最早產生於中日兩國之間,事緣中國的新冠疫情最嚴重時,日本朝野合力捐贈將近13萬套防護服和一批口罩,在72小時內經過阿里巴巴的菜鳥物流送到中國武漢,這些抗疫物資寫上「山川異域,日月同天」、「豈曰無衣,與子同裳」,令無數國人感動! 3週後,輪到日本 疫情升級,馬雲基金會又透過旗下菜鳥物流,向日本輸送捐贈的100萬隻口罩,並在貨盒上寫上「青山一道,同擔風雨」。這一「口罩外交」某種意義上可以與上世紀1971年打開中美交往大門的「乒乓外交」相媲美!
全球新冠疫情大爆發、大流行,正在重塑地緣政治,在全球化面對廣泛質疑往後收縮之際,誰能當仁不讓援助全球公共衛生醫療防護用品,肯定成為國家增強國際影響力的寶貴工具。
在上一波全球化,無疑是以美國為中心;但這次席捲世界180多國的瘟疫,美國自顧不暇,未負起領導全球抗疫職責,起碼是將部分領導角色拱手相讓給中國。中國除了以政府名義向意大利、西班牙、塞爾維亞等83個國家提供緊急援助之外,以馬雲為代表的中國民間也向歐洲、日本、伊朗、非洲等伸出援手,這種「口罩外交」是疫情肆虐全球特定歷史時刻的公共外交新形式。至少有三重意義:
第一、 增強中國作為世界第二大經濟體、負責任大國的國際影響力,為下一波全球化增加中國話語權;
第二、 以「口罩外交」贏得各國好感,減輕、沖淡國際社會對中國武漢在爆發疫情之初封鎖消息、隱瞞真相、延誤防疫的批評怪責壓力;
第三、 中國作為「世界工廠」擁有全球最強大、最齊全的製造業,但最大的短板是:跨國物流命脈基本不是自己掌握,全球連接力只相當於美國和德國的一半, 2018年物流績效指數排名中國祇是第26名,大大落後於發達國家。馬雲這次落力參與「口罩外交」,其中一個重要作用是為阿里巴巴旗下的菜鳥網絡拓展國際物流合作人脈關係,彌補起步較晚、網絡不廣短板,讓「物流」與「製造」配套。
在中國國際物流市場上,阿里巴巴旗下菜鳥網絡是開路先鋒。菜鳥編織的智慧物流網,目前已連接國內外航線106條,日均飛行航班225班,可達全球40多個國家地區,服務覆蓋224個國家和地區,初步具備全球配送能力。菜鳥模式徹底重塑了中國跨境電商進出口物流服務,也提高了中國在國際物流體系中的話語權!
所以,我將電子商務巨頭馬雲的「口罩外交」與當年世界冠軍莊則棟的「乒乓外交」相提並論是有根據的!
冠軍生醫負評 在 陳其邁 Youtube 的精選貼文
我的幕僚團隊告訴我說不要這麼嚴肅,應該更風趣一點,甚至說你要向我們韓主委多學學,但是我要告訴大家,我做為一個高雄子弟做任何事情,韓主委的政見我都有很認證的一個看法,我也很仔細研讀他的政見,畢竟政見的切磋是要讓高雄更好,那助理笑我說LKK都卡卡,但這就是我做事情的一個態度,做甚麼事情都要認真來看。
所以我根據網路聲量調查,我整理了五項我們韓主委受到觀眾最驚奇的政見。第一個賭場摩天輪,第二個高雄的財政要用太平島挖石油來解決,第三個台北搞政治高雄搞經濟,第四個以92共識為前提來做南南合作,第五個在最近韓主委所提到,在十年內人口高雄市要從277萬增加到5百萬人,雖然四百萬是韓主委的一個口誤,但這個政見卻讓我們韓主委在網路聲量一舉超越柯文哲市長,黃金交叉成為我們網路的新網紅。
我要講的是說,韓主委的政見其實是很多是口號,也沒有可行的方式,更沒有詳細評估,碰到問題的時候,質疑韓主委,韓主委總說這是我們要有作夢的膽量,我們要大幹一場,事實上這政見我們認為還是韓主委必要說明清楚,才是一個負責任的說法,我很訝異韓主委來高雄這麼久一段時間,在他很多的談話過程中,他從來都沒提到我們的橋頭科學園區,他也從來沒有說,台南跟高雄之間半導體產業聚落逐漸成形,包括華邦電3350億的投資,或是我們日月光日月光k6廠一個建構,台積電的三奈米館,這些都是正在發生在我們高雄高科技產業,尤其是半導體產業正在落地生根最重要的事情,我也很訝異說韓主委都沒有特別講到我們高雄的傳統產業,包括我們牙材、生醫等等,包括航太,這些都是我們高雄隱形冠軍,那我更訝異的是說,韓主委事實上對於人工智慧產業,當時我們在講物聯網等等,智慧城市的方案,那韓主委他特別提到說,這些都是高雄虛不受補,結果一個禮拜前,我們韓主委開始在講人工智慧產業。
所以陳其邁,我有方法、有策略、有目標,我跟韓主委是截然不同,我認為高雄我們要全力拚經濟,所以我們要大力發展,我們高科技產業橋頭科學園區,建構台南高雄的科技走廊,我,陳其邁,我主張高雄要全力拚觀光,從我們亞洲新灣區串連到三海河港,整體觀光產業的發展,讓所有世界的遊客能夠見識到我們高雄的美麗,我,陳其邁,跟韓主委不一樣,主張讓傳統產業升級,我認為全力來讓我們農漁產品能夠賣出去,我們要扶老攜幼來照顧我們的長輩,照顧我們的年輕人,能夠減輕他的養育小孩負擔,所以我的城市發展策略,我是跟全世界接軌,韓主委是首見中國市場,我的城市治理,我是民主、公民參與,韓主委是威權的禁止人民,進行集會政治性跟意識形態相關限制,我主張我們的傳統產業要升級智慧城市,這個是我一個非常清楚的高雄市城市發展的路徑,所以選擇一個對的市長將會讓我們高雄市能夠進步起飛,選擇一個錯的市長將會讓我們倒退,回到過去威權守舊保守思維。