【課後心得大回饋】8小時養成出版行銷力:網路x媒體x社群,學會讓書本一刷再刷的行銷策略
#上完課後印象最深刻的內容是什麼?(精選)
● 許皓甯的行銷研究
● 現在書市所謂暢銷書的銷量,好的行銷定義,FB發文的操作
● 連假前記者缺稿
● 媒體互動技巧和行銷規劃
● 大米的媒體真心話分享/Candy的實作練習/皓甯對社群
● 黃大米講餵養媒體內容的技巧
● 講師非常有個人魅力
● 1.媒體真的瞬息萬變,且媒體、公關角度都不同,能聽到媒體人實戰分享很有趣!
2.Candy解析能聽到很多重點!
3.皓甯非常幽默,且有系統,分析精準,實用
● 媒體互動的實際運用
● 和各媒體通路的應用方式、粉專操作
● 愛恨情愁狂
● 每個老師都說出了工作的眉角,聽到跟自己公司很不一樣的職務分配,可以想像一下自身應如何改進。
● 社群經營、媒體互動
● 1.大米分享和電視、媒體溝通的訣竅
2.Candy分享行銷實作的關鍵
3.皓甯分享粉專經營的拆解和操作
● Candy分享的內容
● 如何用零預算跪媒體、KOL
● 讓網紅免費推廣的方式
● 針對一本書的行銷進行小組討論、分享
● 每堂課都很精彩,會推薦給同事
● 媒體溝通,行銷企劃前置作業,小編梗
● 對於媒體生態,行銷方式有更精準的認識
● 行銷前中後期的掌握,TA精準聚焦。
● 覺得老師們的課程很精采、實用,三段分享都很喜歡!
● 老師實務不藏私分享
● 媒體的習慣:常被餵養、不愛開夾帶檔
● 要拋棄自尊 早一步先替對方做完
#本課程有哪些內容可以讓您應用在工作上?(精選)
● 全部(🐍回應:謝謝,這麼帥氣的回答XD)
● 對不同媒體平台的改寫書摘新聞稿
● 許皓甯的社群行銷概念能最先開始應用,其他受用但要再消化(不一定適用所有類型出版)
● 媒體提案的運用
● 網站、粉絲團經營
● 許皓甯粉專經營方式
● 媒體現況、出版方法、行銷架構
● 書摘的摘要方式、粉專操作
● 應對KOL的技巧,媒體分眾,對通路及讀者還可以做什麼。
● 社群經營、媒體互動
● 思考編輯端如何提供更精準的內容給企劃端
● 行銷企劃範例,讀者定位(具體樣貌),可以用在自己的專案
● Candy講師提到許多行銷上的細節,可以在工作上列入考慮,和行銷同仁溝通。
● 行銷提案,分析個案
● 記者聯絡時間(大米)/行銷實作(Candy)/社群(皓甯)
● 如何串連媒體、KOL,讓行銷露出直接反應在實際銷售面
● 聯絡廣播節目、宣傳新書
● 了解記者的心情、行銷要非常精準
#對此課程你有什麼回饋或建議?(精選)
● ppt可預先給學員,或當天可讓人同步下載
● 可以再更完整(意猶未盡)
● 今日課程對於工作上很有幫助,謝謝!
● 教室配置不知能否調整,洗手間在舞台旁邊較不方便
● 下次可以控制人數,更為小班制+場次增加
● 課程很紮實,希望多開課!
● 課前可以請大家有空的話,先做一些準備,像是自己的企劃
● 也許可以做一整個周末的課程
● 可以再多相關活動、延伸
● 想深入了解出版社成功操作案例
● 行銷提案,講案例操作的部分,可以多一點
● 因為強調實作和現場回饋,建議下次可以上午一堂,下午一堂,多一些實作時間
● 時間稍長,可以分主題、分場次
● 課前問題,可否也提供給大家
● 時間太短
● 希望能有下一場!
● 非常豐富!
● 希望有更多實用課程,很棒!
● 想更深入了解當編輯同時需要兼顧行銷宣傳工作時,● 如何分配每本書投資的時間與心力
● 如何串連【版權(選書)→編輯(包裝)→行銷→通路→讀者】整體
● 座位太擠,講師們有時講太快,但還是很棒
● 希望有第二、三、四...堂和出版相關的課程
● 本課程可成立社團,學員提供新書或舊書,其他學員提供行銷建議(🐍回應:做社團hen累啦QQ除非有人要幫忙經營)
● 場地太擠、連上一天課,每個人空間太小,隔天還要上班,到最後2小時,很難專心投入
🐍回應:好、我知道了!我會改進der!!!
#心得分享(精選)
● 真正的職場實戰應用,非一般免費心得分享能比較。
● 從同理、解決問題到昇華加分,實戰性100%的課!
● 每一個人的無私分享,能讓世界更美好,謝謝每位學員、講師、生鮮時書!我學到很多!
● 課程豐富,若能有更長時間的分享,可以學到更多
● 今天的講師都不藏私,提供了實戰的經驗,均非常實用且深入,而且可以進入社群的操作上,很可惜時間不夠無法上完。
● 針對工作而設計的課程,很實用。
● 行銷點子來自日常累積的靈感
● 儘管自身在出版社工作,卻很少從行銷的觀點去思考書本的銷售,我認為今天的課程,讓我初步了解了書籍行銷的種種細節,未來在和行銷同仁配合上,應該也會更順利吧(🐍回應:有這麼認真的編輯很感動欸!!!)
● 講師在實務經驗上的分享非常詳盡,很實用且能很清楚地吸收其中精華!
● 很棒的課程,講師頗具實戰,口條清晰,受益良多
● 應該可以開全天的課耶!上午分享、下午實作(🐍回應:好,我會再調整)
● 上完課之後,我還是不太懂《你的善良必須有點鋒芒》為何暢銷,除了書名吸引人,出版社還做了那些行銷工作?希望知道有誰推薦、有哪些媒體刊登書訊、有哪些相關活動?若有一本暢銷書來證明是「行銷」造成熱賣的結果會更好。
#現場活動照片
https://www.facebook.com/newsvegs/posts/1271026203073796
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這是一堂和以往我對外公開課程很不一樣的一堂課程! 我說明的時間只占課程 200分鐘而另外實作分析的部分佔有 160分鐘 ! 這堂是完全無法透過線上的方式進行學習的一堂"落地且能讓你燒腦"的一堂課! 課程 200分鐘+實作分析 160分鐘 的實戰工作坊 落地且燒腦 以往這個訓練我只在顧問服務時會進行,因為別以為看來我說話時間變少、看起來好像比較輕鬆,這可一點都不輕鬆啊~ 因為每一次根據參與學員的程度不同、理解狀態不同,每一次的討論與互動都是幾乎不重複的獨特情況,你在台下的討論是一個小組、我在台上要處理的可是多個小組每一個成員,如何引導出最後的每個人的收穫,確實非常的"燒經驗值與體力",這也是我無法同時太多小組進行的主要因素之一。 行銷之前、策略是一切關鍵的基礎 為何平時我都教"數位工具"使用,這次卻是"行銷策略擬定"的內容呢? 說穿了~ 實在輔導過太多企業都發現到一個共通的現象,那就是"大部分企業都忘記行銷的原始出發點",進而只知道透過數位行銷各項工具與平台進行所謂"精準式廣告投放",成效上雖然看似變好了,但卻也經常傷害到品牌自己或是陷入只懂得玩價格相關活動的盲點陷阱當中。 無論 online to offline或者是 offline to online 都需要一併用心規劃與設計 在今日各項數位工具的有效輔助之下,"展示廳效應"是經常經營者得面對處理的問題與現象,無論你用產品系列去做通路的差異銷售,又或者是直銷與經銷業務體制的切割模式,都很難不去面對這個難解的問題,並且、其中你以為的 O2O只有 online to offline線上到線下嗎? 他並且也具有 offline to online線下到線上 需要一併考慮與規劃的部份。並且這項問題在現在越來越多廣告媒體預算從傳統電視、紙製媒體...等宣傳常用的媒介,開始快速且佔比越來越高的往數位媒體移動的時代下,他所帶出各項影響關係更是日漸成為看的到的"問題與現象","展示廳現象"可不是只有 實體門市、店面會遇到,包含線上網站、銷售通路都也是發生的一個情況啊! 徐重仁老師這句話說得真的很到位 市場不會飽和、只是重新分配! 你認為把頭埋在土裡,看不到、聽不到,就以為大家都這樣嗎? 產業中沒有出現"出頭鳥"沒有人在迎頭面對就不需要正視這個問題嗎? 還是說你等到發生了、再去處理就好呢? 也許這個處理方式在前幾年桌機電腦還是市場主流的年代中是個方法,但在今日人手一機的移動時代裡頭,抱歉、你的冷處理方案已經完全不適用了! 因為 互聯網+移動 的影響已經將整個兢爭維度拉出不同層級的競合關係了! 你之後遇到的敵人已經和你不是一個層級、同一個維度的競爭者,當你發現到的時候,你已經只有"等死、關門"的最後下場! 這就是為何我在這個時刻要大聲呼喊 "行銷之前策略是一切關鍵的基礎" 、並且將多年來輔導的經驗整理成這套方法論,進行實戰工作坊課程的原因了! 數位行銷策略擬定 以行動咖啡館為案例 目標對象+策略擬定+內容與社群經營 我特別設計 "行動咖啡館" 可是有特殊目的,在一個"沒有明確地址"、看似你都能懂得一個傳統營運商業模式,你該怎麼去做"行銷策略"的規劃,對這樣的"品牌"或是"產品"呢? 目標對象+策略擬定+內容與社群經營 三項議題 是我提出的方法論中關鍵三要素,透過課程中資訊的傳達、小組有限時間內的腦力激盪與討論,最後結論與分享、這個過程能讓你未來可以帶到實務工作上去運用,之後需要累積的就是你個人實際的產業經驗值了! 數位行銷策略擬定 不能少的輔助工具與模型 不靠電腦也能實際進行 詳細的課程大綱 如下: I. 開始這堂課前的暖身運動 什麼是互聯網+ 為何你該知道他的影響性 互聯網+企業 台灣的盲點於錯誤認知 出版業、農業、廣播業 案例分析 工作坊實作: 破冰時間-學員分組與互相交流 本實作工坊需學員進行深度互動討論,若不希望與他人交流的學習方式請勿報名本堂課程! 本堂實作練習案例簡介 行動咖啡館 目標對象+策略擬定+內容與社群經營 三項議題 避免學習效果與期待收穫不如個人的預期! 報名前請注意! II. 什麼是品牌? 核心觀念重新釐清 商品與品牌的關聯性 搞好一個品牌就是靠廣告行銷? 內容與品牌之間的彼此關係 產品生命週期與行銷的關聯性 行銷之前策略是一切關鍵的基礎 目標對象的假設分析 人物誌 Persona擬定的重要性 工作坊實作: 行動咖啡館 目標對象 建立人物誌 小組討論與課堂成果發表 人物誌可透過線上工具、或是紙本方式進行課堂實作 III. 行銷與廣告、廣告與行銷 從大稻埕實體店面到京東商城的案例 理性與感性 客群區隔到今日的分眾行銷 馬斯洛心理需求層次和消費心理學關係 不要對消費者主動行銷 那該怎麼辦呢? 行銷工作=撰寫劇本 消費的旅程是看一部好電影 內容經營與電子商務有什麼關係? 案例分析 - 說3C科技產品評論的是賣火鍋料的!? 羊毛出在狗身上、但豬來買單 內容經營與自媒體 今日的內容時代 科技與溫度有啥關聯? 社交媒體的新認知 你有品牌力還是社群力? 後粉絲專頁 經營時代該怎麼辦? 工作坊實作: 行動咖啡館 策略擬定 TOWS分析 你可能知道什麼是SWOT強弱優劣式分析,但你一定沒有好好認真的使用過! 案例 科技產品策略擬定分析 案例 速食早餐店策略擬定分析 實作 行動咖啡館 策略擬定分析 小組討論與課堂成果發表 你可能聽過這個工具、但你一定沒有真正的用過這個工具 IV. 行銷3.0與行銷4.0的轉變 4A架構與數位時代的5A架構 客戶體驗時代的來臨 WOW時刻有什麼好驚訝的 移動新時代設計的核心關鍵 Micro-Moments 是什麼? 能吃嗎? Google AMP新技術與Facebook Instant Article 桌機時代與移動時代需要釐清的一些事情 工作坊實作: 行動咖啡館 內容與社群經營 型態討論 消費族群的區隔與策略的關聯度 你會怎麼選擇與運用現有的數位媒體與管道 小組討論與課堂成果發表 選數位媒體工具、這個階段才是最後你該做的部分 V. 時間有限、本堂課最後的忠告 三大類型的內容與數位行銷關聯性 我眼中的行動咖啡館 這案例拆解建議 你是一隻貓還是一隻獅子? 台灣品牌/產品,我個人最憂心的就如這張圖是"自信"還是"自大"、是"現況"還是"期待"? 你覺得你目前的企業與品牌、是怎樣的一個情況呢? 實作課程地點: 臺北市大安區復興南路二段200號6樓-605室 這次我個人先進行一個超小班的"公開實作"招生開班,目的是希望能在年前很多企業在進行新的年度行銷工作規劃前能幫助一些忙,正式班得等到4月以後才有機會、有些朋友私下告訴我希望能先開一班進行,所以才特別準備的喔! 未來不見得再有這樣的機會了! 2019/01/27(周日) AM 9:30 - PM 16:30 (中午休息1小時、課程時間共6小時)實作課程地點: 臺北市大安區復興南路二段200號6樓-605室(捷運科技大樓出口步行2分鐘,面對飲料店斜角巷右側200號入口進入) 線上報名與付費網站 限定10人 請抓緊機會搶座位(正式對外招生沒這優惠價了喔) 名額滿報名資料就會移除了!
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分眾行銷非每人適用 在 外送好康分享團| #優惠#熊貓 - Facebook 的推薦與評價
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分眾行銷非每人適用 在 九月ubereat 與熊貓優惠碼- 外送板 - Dcard 的推薦與評價
輸入“九愛三食”(~9/30 訂餐滿150 元現折30 元,每人限用5 次(分眾行銷,不一定每個人都可用) 3.輸入“九是優惠”(~9/30 訂餐滿199 元現折30 元,每 ... ... <看更多>
分眾行銷非每人適用 在 [情報] uber eats優惠碼2月- 看板Lifeismoney - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
2023/03/02 【外送】消費滿 222 元折 40元,可用 1 次
餓
2023/03/02 【外送】消費滿 555 元折 100元,可用 2 次
(分眾行銷,非每人適用)
餓餓
2023/03/02 【外送】消費滿 666 元折 125 元,可用 4 次
(分眾行銷,非每人適用)
餓餓餓
2023/03/02 【外送】消費滿 888 元折 180元,可用 5 次
(分眾行銷,非每人適用)
餓餓餓餓
2023/03/02 【外送】消費滿 1212 元折 250元,可用 8 次
(分眾行銷,非每人適用)
有餓有餓
分眾都沒中,but不小心試出新折扣
好餓好餓
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