Search
#艾影集 · 《#摩登情愛》Modern Love Season1✨
✨線上哪裡看、劇情介紹 : https://wp.me/pa8T2L-my
#前文導讀節選
關於愛、關於如何去愛，在快速忙碌的現代生活下，人們把「愛」也跟著時間碎片化與公式化，隨著高壓日常而逐漸失去對愛的感知與溫度，而去年底好評如潮的影集《摩登情愛》（Modern Love）卻僅透過一集30分鐘、全劇8集的篇幅，讓載浮載沉於都市的人們，也能在愛情、家庭與事業中，拾回對真愛的純摯動容。
🔗繼續閱讀請點以下圖片連結
#有小安必看一波 #短短30分鐘就能溫暖你的心
Amazon Prime Video #modernlove
:: 信任是一段旅程，有效建立跟團隊的信任度，責任是在於主管：部屬願意對你侃侃而談嗎？
:: 一個問題測試你們信任關係健不健康
:: 當部屬的，通常都想在主管心中保持好印象, 導致有壓力有困難不敢表達，當你帶的人不肯說出真實感受, 主管如何要主動去挖？
:: 如何讓員工拿出好表現，先思考：是什麼妨礙讓人把工作做好呢?
:: 轉職面試時 千萬要問的一句話
:: 員工每次都說「很好/還好」的危機在哪裡？真的一切順利嗎？
＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。
★ 本集私語："我的下屬" 英文不常用my subordinate 而是my report(s)
★ 本集導讀書籍：《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》
（暫譯：優秀管理者的後天養成之路）
★ 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。
作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集重點摘錄:
避免被下屬蒙在鼓裡的方法: 信任關係。做到這三件事，自然就成功了！
1.部屬遇到重大問題，會馬上告訴你
2.你跟部屬都會定期的良性互評指教
2.1 盡量讓你們1對1會談的時間、要有點尷尬?! 勿流於膚淺對談
3.部屬願意再當你的部屬
(00:00:30) 前集提要： 「互評會議」幫助團隊與工作,以誠實, 富有創意, 深具合作精神；去提出問題,疑慮,建議。
(00:01:10) 如何能讓員工拿出好表現? 不具有技能 or 有技能無動力 or有功無賞擺爛。討論"做得好" 的定義、取得共識。
(00:02:42) 轉職面試時千萬要問的一句話
(00:04:35) 與同仁建立信任關係，知易行難，因為...
(00:06:00) 想在主管面前保持好印象，因此不說實情。如何避免被部屬蒙在鼓裡 ，做到三件事你就自然成功了
(00:08:16) 部屬每次都說「很好啊／還好阿」的危機
(00:10:50) 實例分享：週會小破冰
(00:11:51) 如何跟部屬做一對一的談話. NG版/ OK版
★ 下集預告: 商業術語有好多 B2B, B2C, B2B2C, C2C, O2O, 現在還有D2C? 四字口訣告訴你最新商業術語D2C
@同步更新至
Spotify｜Google podcast｜Firstory｜KKbox｜SoundOn｜Pressplay｜ Youtube ｜TuneIn｜MB3｜Himalaya ...
@節目鼓勵與反饋請到Apple Podcast 給五顆星留言& 記得訂閱｜
https://lihi1.cc/H9Zqo
@活動: 一日之星｜讀書會群組｜報名當來賓｜播客串門子
@ 歡迎分享
1. 你為何會當上主管?
2. 你是幾歲當上主管?
3. 留下一句主管真心話
★ 本集快問快答：
你帶的每個人，你有信心他們都樂意待在你的團隊嗎? why?
或 若你有選擇，你最願意去過去的哪一位主管的團隊呢? (怎樣的主管?)
以上都來這網址分享 https://lihi1.cc/tZCUD
@合作來信交流: ezmanagerGo@gmail.com
:: 愛心donate斗內小額鼓勵💰 https://lihi1.cc/s1mES (目前限台灣ATM, 超商) 用於音質設備提升與穩定、節目抽獎等。 (50秒影片教學, 同下網址)
:: 上Youtube搜尋「怎麼給星評分」一分鐘教學，或點這 https://lihi1.cc/N8vYt (分享給你沒在聽podcast的親友)
:: 新官上任三把火? Never⛔ 但又要快速端出牛肉怎辦? 智囊策略告訴你 :: 一對一跟新下屬會談，怎麼談?
:: 團隊中你像個局外人? 前三個月空降主管三點致勝法👌重設新形象、身份、關係👍
:: 一個團隊歡迎您擔任新leader，這是不小的成就！為你喝采！
你雖是老馬，但在走新途，仍有很多挑戰跟辛酸，本集透過悲慘案例、成功案例，分享許多撇步讓你做全準備或反思修正，讓你跟你的團隊更棒！
在職場/市場取得一個新的好位置吧！
＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。
★ 本集私語：apple聽眾從40%→70%歡迎! 也請大家幫補點點五星🙏，是免費的喔
★ 本集快問快答：來 https://lihi1.cc/tZCUD 分享
假設你職場的空降主管前一週在會議中示弱(如本集內容案例) 你會給好評還是負評呢?
★ 本集導讀書籍：《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》
（暫譯：優秀管理者的後天養成之路）
★ 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。
作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集重點摘錄:
:: 轉職主管被欺負的案例
:: 善用你的新人卡
:: 開始時怎麼準備? 心態建設
:: 樹枝孤鳥、如何因應
★ 重點回聽：四種成為主管路線的類型：學徒型、先鋒型、New boss型、接班型，複習請聽Ep05 從3:50”開始
★ 本集節目章節
開始時間 標題
(00:02:03) 讀書會: New Boss型主管 (空降主管)
善用你的新人卡
(00:05:15) 重新設定你的新形象、新身份，主從雙贏關係
(00:06:38) 一對一跟新下屬會談，怎麼談? 什麼是他們的dream manager?
(00:09:11) 新老闆切勿新官上任三把火，要沉的住氣，但你又要快速端出牛肉怎辦? 分享撇步給你
(00:11:41) 前幾個月空降主管致勝三要素
(00:12:30) 如何與主管一對一會談，怎麼談? 以便掌握各狀況
(00:13:40) 當你覺得像局外人般孤立。當團隊又對你不友善時，美式逆轉策略！
(00:17:22) 誠實溝通的成功案例 。對事不對人還是便宜行事? 台灣風格管理反思。創造開放型的團隊風氣
(00:20:41) 下集Part2預告，國際市場B2B的數位行銷有興趣者，敬請期待。
@同步更新至
Apple podcast｜Spotify｜Google podcast｜Firstory｜KKbox｜SoundOn｜Pressplay｜ Youtube ｜TuneIn ...
@節目鼓勵與反饋請到Apple Podcast 給五顆星留言& 記得訂閱｜
https://lihi1.cc/H9Zqo
@來選你喜歡的主題 or.匿名留言
@活動: 一日之星｜讀書會群組｜報名當來賓｜播客串門子
@ 歡迎分享
1. 你為何會當上主管?
2. 你是幾歲當上主管?
3. 留下一句主管真心話
★ 本集快問快答：
假設你職場的空降主管 第一週在會議中示弱 (如本集內容案例) ，你會給好評還是負評呢?
以上都來這網址 https://lihi1.cc/tZCUD
合作交流: ezmanagergo@gmail.com
::本節目Youtube https://lihi1.cc/13e8e (分享給你沒在聽podcast的親友)
本集非常適合 #創業/新創單位者收聽！::賀本節目apple訂閱率高達80% :: Pioneer開拓型主管原來免不了孤單寂寞覺得冷？但又是一枚猛將，請為自己鼓掌，做全準備或調整修正，讓你的團隊更棒！
＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。
★ 本集私語：感謝上集節目在apple收聽達新高75%
★ 本集快問快答：來 https://lihi1.cc/tZCUD 分享
1. 你為何會當上主管?
2. 你是幾歲當上主管?
3. 留下一句主管真心話
★ 本集導讀書籍：《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》
（暫譯：優秀管理者的後天養成之路）
★ 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。
作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集重點摘錄:
當您是文中所說的先鋒型猛主管 (PIONEER)
:: 開拓者的生活充滿了冒險和孤獨。您可能沒有太多支持。
:: 先為自己喝采！
:: 接下任務前，先思想目標、風險、流程為何?
:: 選擇你要建立的團隊文化，哪些特質技能的人，一年後的藍圖
:: 怎麼自己找幫助? 組織內部與 組織外部
★ 本集節目章節
開始時間 標題
(00:00:29) 主管真心話隨選集
(00:01:13) 節目滿月爬升到管理類第三名! podcast各數據分享
(00:04:00) 讀書會:Ch2. 四種成為主管的路線
(00:04:39) 讀書會: 先鋒型猛主管 (PIONEER)開拓/創業/新部門/新創單位
(00:06:38) 個人經驗分享:PIONEER型主管的 優缺點
(00:11:20) 向外找支持網絡，我們也來揪一團交流
(00:13:37) 下集預告: New Boss型主管
@同步更新至
Apple podcast｜Spotify｜Google podcast｜Firstory｜KKbox｜SoundOn｜Pressplay｜ Youtube ｜TuneIn ...
@節目鼓勵與反饋請到Apple Podcast 給五顆星留言& 記得訂閱｜
https://lihi1.cc/H9Zqo
@來選你喜歡的主題 or.匿名留言
@活動: 一日之星｜讀書會群組｜報名當來賓｜播客串門子
@ 本集快問快答：來分享
1. 你為何會當上主管?
2. 你是幾歲當上主管?
3. 留下一句主管真心話
以上都來這網址 https://lihi1.cc/tZCUD
合作交流: ezmanagergo@gmail.com
::本節目Youtube https://lihi1.cc/13e8e (分享給你沒在聽podcast的親友)
前文導讀節選. 關於愛、關於如何去愛，在快速忙碌的現代生活下，人們把「愛」也跟著時間碎片化與公式化，隨著高壓日常而逐漸失去對愛的感知與溫度，而去年底好評如潮的 ... ... <看更多>
艾影集· 《#摩登情愛》Modern Love Season1✨ ✨線上哪裡看、劇情介紹: https://wp.me/pa8T2L-my #前文導讀節選... 《摩登情爱第一季》全集在线观看- 电视剧. ... <看更多>
前文導讀節選 在 [閒聊] 高考閱讀理解難原作者：我怎知我想表達- 看板CFantasy 的推薦與評價
這個問題其實我想談很久了，只是總找不到機會說，往下深究可能跟本版關係太少了XD
================================
自從"藍色窗簾"一詞從某個笑話->趣圖中出現後，越來越多人開始自動的把國文課
教的賞析，國文老師對課文意境的評點統統都當成腦補，當成國文教育洗腦的證明，
還有很多跟風的人用這點做為刪除文言文教育的論據，我認為是極為不妥的。
跟風笑一笑強制和僵化的人文教育沒有問題，但覺得這些腦補毫無意義，
不值得學就是矯枉過正了。
文青/假文青/你的國文老師/假掰作家/所謂文學界的人為什麼能夠腦補出一套
連作者本人都搞不懂的賞析呢? 因為所謂的"國文造詣"，是一種思維定式。
所有被稱為"有文學價值" "高雅" "優美"的文章，基本上都是繞著這一套思維定式
在走的，沒有例外(歡迎列舉例外)。
古人作詩寫文章通常是先有了意境，再開始腦內列句填字blahblahblah；
(再屌一點，像蘇東坡一樣文學底子比肚皮上的三層肉還厚，就可以"妙手偶得之"了)
現代作者或許有先下筆行文，直抒胸臆後再由文章整體呈現出其意境的習慣，
或者根本完全沒有主動的考慮其意境，但是這個叫"意境"的東西還是存在。
為什麼? 沒有意境，就無法讓人產生共鳴，沒有共鳴就不會感動，沒有感動你這篇文章
就不會很不幸的被放到國文課本/XX集/XX節選上。
(這就是你們這些人可以隨意曲解作者的意思然後擅自把它當成標準答案的理由嗎?)
是的。 幾千年沉澱下的思維定式，就是一個有標準答案的社會學科。
排除掉了和諧/政治正確/操弄意識形態/洗腦，任何一篇文章都可以經由正確的
(模糊分析)步驟，得到一個可以讓多數人接受的答案。
做不到這點，你就叫國文不好，就算你是作者本人也一樣。
舉幾個(不一定正確的)例子:
誰說劍外忽傳收冀北以後，杜甫不能為他踢到桌腳的小姆指哭?
誰說寫滿吃人的無名書不能是周樹人食人族親戚的食譜?
誰說僧推月下門/僧敲月下門的差別不能只是佛印的手部動作差別?
你要是能理解某些詩/詞/古文/現代文的賞析注釋，卻覺得某些是藍色窗簾，
在發趣圖/meme/噓藍色窗簾/罵教育部被狗幹之前，麻煩偶爾(真的是偶爾)
考慮一下為什麼人家會寫出這樣的賞析/注釋? 是以哪些章句/關鍵詞為著眼點?
哪些句子/文脈/意象會因為古人做過哪些事被自動理解為某個意思?
哪些修辭/句讀/句型在什麼文體中大量出現會被理解為甚麼意境?
我不懂，我不知道，我不會，這些都是腦補，一百萬人有一百萬種解釋，
這些藍色窗簾懂了還不是領22k，中文系記者也是整天發錯字教育部長也亂用成語啊，
我就是被九年一貫害死了，文言文狗屁用都沒有，支那文遺毒不用懂，
麻煩教育多關心原住民語言/台語文好嗎，老師整天用自己的理解洗腦zzzzzz。
.......反駁的方式多不勝數，但是我想這些沒什麼建設性的逃避不是甚麼好事。
===============
我不會為國語文教育的僵化辯護，我也不覺得藍色窗簾就可以凌駕人作者本人的意思，
同時我也不覺得在現代把這種思維定式培養到極限就是多狂跩酷炫屌可以他媽考壯元，
但是我想在大家嘻嘻哈哈(或許也不是認真的)覺得文學賞析都是狗屁腦補的時候，
希望(本版應該都是)對文學有興趣的人能夠找一個機會，一次就好，認真的審視一下
甚麼叫做文學賞析。看看這群國文老師到底是除了放狗屁領18%出國旅遊等死一無是處
的死公務員；又或者，他們真的至少在某個部份學有專精，真的以他們受過的教育和
訓練(至少嘗試)把一個文化的精神和思想傳給我們的下一代(如果有的話)。
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 104.172.41.232
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/CFantasy/M.1497438634.A.036.html
每一國的語文課都有閱讀測驗(我只上過中英法西日，有錯請糾正)，
正確解讀莎士比亞作品的意境並不妨礙美國學生的創新思維。
另如前文所述，文學分析已經是一門社會學，"純以出題者的個人喜好"在大考上是不成立
的，如果出題者的答案跟大部份國文老師的喜好不符也是會被狗幹的。
大部份的閱讀測驗的答案"理應"符合大部分國文老師(經由他們受到的教育)的喜好。
這就是100%正確嗎? 或許不是，但是是符合"國文"這個學科的邏輯系統的正確。
※ 編輯: dodosteve (104.172.41.232), 06/14/2017 20:24:01
照這個說法，為什麼某某詞一定是某個意思? 我不能轉品/借代成別的東西嗎?
當然可以，但是做為基本教育我們得測試你能不能記住至少一個意思。
而這種賞析方式很不幸的就叫做主流國學。
是否一定要認同標準答案? 不見得。
但在無法人人一對一教學的情況下，這是唯一證明你懂至少一種方式的辦法。
※ 編輯: dodosteve (104.172.41.232), 06/14/2017 20:30:48
不然我們現在還坐在山洞裡吵山頂洞人畫的鹿能不能有別的解讀呢。
※ 編輯: dodosteve (104.172.41.232), 06/14/2017 20:33:08
※ 編輯: dodosteve (104.172.41.232), 06/14/2017 20:35:05
這裡有半個蘋果->蘋果有兩半->必定還有另一半。
這裡有藍色窗簾->藍色是代表憂鬱的冷色調->作者很憂鬱。
在邏輯上我看不出這其中的差異性。
※ 編輯: dodosteve (104.172.41.232), 06/14/2017 20:43:54
只是文學賞析考的是你懂不懂這個叫"國文"的腦補方式，所以依照國文走才是標準答案。
拿特定作者的特定原意來考就不叫閱讀測驗，只是單純在考背誦而已XD
雖然記憶賞析的腦補模式也是背誦，並沒有什麼優越性。
我覺得這樣好不好? 當然不好。 但是它有沒有存在的道理? 我覺得是有的。
我猜您想說的是"閱讀測驗只應該立基於現實或作者有提到的東西"，這我可以理解；
但是我不覺得國文這個學科是在教學生"立基於現實的邏輯思考"啊XD
它是"立基於國學這個腦補沉積下來的文化"的邏輯思考。
我覺得這個文化挺有趣的，但是我不會否定任何攻擊它的理性思考。
※ 編輯: dodosteve (104.172.41.232), 06/14/2017 20:56:31
如前所述，每一國的閱讀測驗都不可能全不具文學性，也就是"必須靠猜測和腦補"，
而我卻沒發現每一國的學生的思考都僵化，都人云亦云。
美國也是要學莎士比亞，法國也是要學大仲馬的。
※ 編輯: dodosteve (104.172.41.232), 06/14/2017 20:59:07
但是ABCD裡面每一個都跟主流文學解答不搭邊也不太可能。
因為要考的是"國文邏輯"啊。A作品"是哪樣"其實並不重要。
對，這樣不尊重作者也不好，但是以教學層面上要說完全失敗是不公平的。
※ 編輯: dodosteve (104.172.41.232), 06/14/2017 21:13:57
你比我還看得起高中國文老師啊XXDDD
※ 編輯: dodosteve (104.172.41.232), 06/14/2017 21:19:16
這種方式好不好見人見智，但是國文不止是賞析，必須要有可以量化的結果來考試。
在打高空說漂亮話的時候，實務面也是要考慮的。
我只能說你的母語是中文真令人抱歉，你已經站在中國文學自由的燈塔下了。
強勢不代表錯誤，而為了學習方法而接受一種觀點是必須的。
※ 編輯: dodosteve (104.172.41.232), 06/15/2017 00:31:51
培養文學興趣對適應不確定的未來一點用都沒有。 更何況大多數人都不喜歡。
國文至少還有一點點用處。
※ 編輯: dodosteve (104.172.41.232), 06/15/2017 01:50:46
... <看更多>