每年，臺北市都會表揚體育有功團體及人員，包括選手、教練與協會、團體。
體育能凝聚人心，東奧舉國關注，因為運動競賽就是超越自我、挑戰極限，但曲終人散後要如何延續熱情？昨天總統府前舉辦了盛大的東奧英雄凱旋派對，然後呢?
運動是個龐大的產業，最近阿根廷足球明星梅西從西班牙轉隊到法國，他穿的球衣10天就賣出新台幣十多億元，這樣的產值實在嚇人！運動明星更是國家、社會的典範與資產。NBA的籃球巨星喬丹在NBA的15年，為NBA和球團賺進千億元台幣，更為運動鞋業創造難以估算的業績。他本人固然名利雙收，但是球品、球技更是年輕人追尋的典範。所以談體育政策不能只著重一次比賽的得失，我們更要有整體性的規劃和結構的改變才行。
我的看法是，在結構上，要把體育署改為部級單位，不要放在教育部底下， #要讓懂體育的人來制定和執行體育政策。給充足的經費， #讓運動員無後顧之憂。不要再有奧運十項全能銀牌的亞洲鐵人楊傳廣，退休後竟然須以乩童為業的遺憾。政府在賦稅政策的減免要更加大方，讓有心參與投資運動的上市企業感受到政府的肯定和支持；沒有上市的企業也應該考慮是否用基金會的模式或任何減免稅賦的方式來鼓勵，避免像桃猿La New劉保佑董事長那麽熱愛棒球或兄弟飯店的棒球隊，都因為企業規模不大，最後割愛於他人。
體育的推廣需要產業化、企業化，才能成長茁壯。
運動能團結人心，超越所有黨派。在競技場上靠的就是實力，要馬兒肥，就讓馬兒先吃草。既然是個產業，就要集合社會各界共同來參與，請到好的教練，採購更好的訓練設備、器材。培養重點奪牌項目，但也要嘗試新的項目，例如跳水運動。我們的獎牌大都集中在個人或兩人之項目，例如羽球、桌球、舉重，跆拳、空手道，拳擊、射箭這種個人項目。兵法攻則有餘，守則不足。不要什麼都參加，挑項目，單點突破，整體的成績加總就會好。政府要做挑高見遠的事情，不要像辦中元普度拜拜一樣，熱鬧一天，過了也沒人管了。我期待體育能真正走上正軌，政府支持，企業自然會跟進的。
#運動是一門專業，不要再說「志在參加，不在奪牌」這類自己欺騙自己的話。我們要更快、更高、更強、更團結
Faster, Higher, Stronger, Together
劉保佑 在 [新聞] Lamigo正式走入歷史劉保佑惆悵：未來- 看板Baseball 的推薦與評價
Lamigo正式走入歷史 劉保佑惆悵：未來中職更進步
記者劉峻誠／桃園報導
Lamigo桃猿26日舉辦告別賽，球賽結束也宣告Lamigo正式走入歷史，集團董事長劉保佑心
中充滿惆悵，他說：「看到這麼多球迷，心中真的很滿足。」
劉保佑表示，今天自己很早就來到球場，他臉上始終掛著笑容，他說：「臉上假裝高興，
但還是難掩心中的惆悵，16年來，我從不懂棒球，到懂棒球，到喜歡棒球，再到熱愛棒球
，16年來心中充滿酸甜苦辣，但看到10號隊友，一切都值得。」
過去劉保佑多次想要將球隊轉賣，他表示，從LaNew時期就有這個想法，「這樣的企業規
模，是職業運動中不該擁有的，全世界沒有這麼小的企業在經營職棒，所以這16年來能經
營成這樣，心中已經很滿足，沒有遺憾，天下無不散的筵席，我們有很多想法，但不得不
告別。」
劉保佑也強調，這段時間他與劉玠廷積極尋找新東家，而且篩選相當謹慎，希望不負眾人
期待，「10號隊友是我們最佳顧客，LaNew強調的就是售後服務，現在我們把球隊賣給樂
天，我們也會有很好的售後服務，但這服務我一個人不能完成，要各位一起服務。」劉保
佑希望桃猿球迷未來繼續支持選擇將球隊買下，並且留在桃園的樂天。
劉保佑認為，球隊轉賣，也代表中華職棒能更加進步，「日本有更好的技術、經驗、觀念
，他們進來，中華職棒就都是大企業在經營，其他球隊也會加碼，未來我們能放手一博跟
日本、韓國比較。」
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