#保障工會依法派員陪檢權
#讓真懂的人陪同 #才能找出違反勞動者權益的事實
#企業工會自主派員
#陪檢工會不應限縮為企業工會
1月11日,多個勞工團體在勞動部前召開記者會,批評勞動部限縮工會陪同勞檢的權利,不僅 #依舊不准產職業工會陪同檢查,甚至 #連企業工會派代表的資格都要限縮。不僅逾越《勞動檢查法》要求通知工會的母法規定,也實質限縮了工會派員的自主權。
上週我召開「強化勞檢、保障勞權,要求強化工會陪同檢查權」協調會,邀請勞動部職業安全衛生署長與各工會雙方出席,討論如何依法保障勞檢中的勞動權益,特別是工會的陪同檢查權。
#勞檢是勞工重要後盾
勞檢是勞工維護權益的重要法律工具之一,透過實地勞檢、依法裁罰、事後監督雇主具體改善,才能確保勞工勞動條件以及安全衛生的職場環境。
勞動檢查法中規定,勞檢時應同時通知資方與工會,就是要保障勞方權益,尊重工會在勞動現場的草根經驗。通知工會到場陪同,可以讓勞檢更順利、更能切中問題要害。
#勞檢應尊重工會自主指派代表
勞檢法的現行規定在立法時,當時的工會只有廠場企業工會。但隨著工會類型日趨多元,99年時工會法早已擴充包含產業工會、職業工會等其他兩類工會。
最近的勞動部函釋,不僅未開放讓產職業工會代表陪同,還進一步限縮企業工會只能派事業單位受雇勞工陪同,讓最熟悉勞工權益、協助會員處理問題的工會會務人員、顧問,未來不能再陪同勞檢,形同傷害勞檢過程中的勞權。
#職安署原則同意放寬並與工會開啟討論
我很高興在會議中,職業安全衛生署能夠虛心接受工會的建議,我們達成兩點共識:
1⃣企業工會派員陪檢權:
就最新一次函釋限縮企業工會指派代表的自主性,如果是工會有指揮監督關係的會務人員,職安署原則同意放寬,但還有相關法制程序。至於顧問等其他工會成員、放寬工會派員彈性時的配套,職安署會在兩個月內邀請工會討論研商。
2⃣產職業工會派員陪檢權
鑒於台灣的企業工會組織覆蓋率有限,產職業工會對勞工保障權益的重要性日益增加。職安署將在三月底前,蒐集各國產職業工會陪同檢查相關作法,分別就例行檢查、專案檢查、申訴檢查等不同類型勞檢,邀請工會團體、專家學者召開法規研商會議。
勞檢對勞工、對工會很重要,如果能落實母法意旨、強化工會陪同檢查的權利,對保障勞權來說十分關鍵。
很高興能讓勞工與政府部門坐下來好好交換意見,開啟後續的對話。
我會持續監督追蹤後續進度!
🙏感謝受邀出席協調會的各工會夥伴:
💪 臺灣鐵路產業工會
💪 臺北市醫師職業工會
💪 臺大醫院企業工會
💪 長榮航空企業工會
💪 桃園市電子業產業工會
💪 北區捷運電聯車駕駛產業工會
💪 台灣郵政產業工會
#實質監督
#提出解方
勞方代表資格 在 Akko & Tim 一起搭配美好的一天 Facebook 的最讚貼文
#我是Akko #創業
01- 2 : 大小公司各別的好處與生存之道。
#很多人不夠資格當老闆
有些人沒工作過就直接創業,但多數人都是上班過才創業,所以當過勞方。所以了解一下大小公司的好處其實對未來創業有利。
也可以破除一些幻想:以前當員工時,總會想,若我當老闆,我一定怎樣怎樣,充滿抱負。
一旦創業,一開始也許可以這麼做,但做一陣子,發現生存與很多現實(有可能是法規)的兩難,才發現以前公司原來要這樣的原因。
然後花了很多冤枉錢,白忙一場。(我其實只是想說,若你創業的原因是因為想開一間你想要的幸福制度的公司,那可能不足以構成創業動機的基本條件)
因為走到最後,難度實在太高了!
先說小公司吧,首先要認知:
非常少人天生就是老闆魂,老闆都是邊做邊學邊成熟的。
當創業者的老闆真的是天殺的難,甚麼都要花自己的錢,甚麼都要學習一點。一般來說,多數老闆的專長有可能是業務或是商品開發。
所以才會想出來自己做。那他可能勞基法不熟、財會不熟、統計不熟、沒做過倉庫、沒做過國貿....等等等。
你今天進了小公司,他想要你的就是主動與專業,甚至教他。
制度流程一團亂,一堆沒想到的,可能違法,可能怪怪的,你自己有辦法搞懂,分析分享給他聽。教老闆,讓老闆專精在自己的專長,業績進來。
也讓老闆有時間學會更多技能,讓公司健全。
所以你若不怕混亂,喜歡自由,喜歡創造,喜歡分享,喜歡不按部就班,大而化之的人,其實很適合小公司。
也因這樣的個性,你幫了老闆,應該能見度超高,很快就可以攀升到一定的地位,拿到不錯的薪資(當然公司有賺錢的話)
對老闆的要求也無法高,他真的分身乏術。
那小公司的風險就是我說的:非常少人天生就是老闆魂,老闆都是邊做邊學邊成熟的。
(這也是很多小公司的徵才文,常常出包被罵的原因,很多老闆根本也不熟勞基法或市場行情,我不認為是慣老闆,我覺得不成熟機會比較大)
因此老闆的人格特質非常重要,你想在小公司一定的成長或報酬,一定要找到負責、言出必行、透明,正直、認真學習的特質的人的公司。
要不然,我再次強調,很多人根本不配當老闆,只是他比較勇敢,拿了自己的錢出來燒。
他的思維能力還停在受薪階段,思維完全沒轉變,也不學習。你認為這樣的人能跟嗎?
一天到晚在臉書罵員工,卻沒有檢討自己,這樣的人太多了~不小心誤入,勇敢地離開那間公司吧!
今天會分享到這的原因就是,當你創業了,切記太多東西不懂了,你只是比較勇敢拿錢出來燒。
並不一定代表你有當老闆的能力。一定要趕快學習剩下的能力,也因此你在學習的過程,多數都希望獨立自主主動的同仁。
大公司就相反了,我過去在科技業大公司。新人訓3天2夜、做3年後晉升主管,主管訓5天4夜。
教的內容很多,包含面試技巧、選育用留、基本勞基法、基本會計、溝通技巧....等等等。
雖然不是說上了課就懂了,但有訓練有差,減少自己摸索的碰撞期。
所以一進大公司,先給你一個小領域做,單純又有SOP,制度健全有人帶領。
較少改來改去。小領域可以做到很純熟~
當然,因此晉升的競爭就比較激烈,就算你主動性很高,往往就會受到限制,可能這也不需要你管,很多東西也因為種種原因不能改。
相對單調無聊。所以你若主動性很高的人,自我學習力強的人,在小公司做3年會學到的學問比大公司多很多。
但反過來,你需要有人帶領,給你課單,那在大公司可能學得比較完整。
因此,回到基本,工作要去大公司還小公司,就看你的個性會比較好。
那若未來想創業呢?我是建議先工作過啦,沒工作過就創業風險真的很高!
能的話大小公司都去過。
但其實不管怎樣,
創業者的一開始正確心態我還是認為建立在:你只是比較勇敢,拿自己的錢出來玩。未必夠格當老闆。
當一個老闆,要學的、要會的....我還真覺得沒來個10年學習,很難稍微成熟。除非你天賦異稟。
參考看看
#我這篇寫很長
#之後文章都會收到plainme官網
#plainme_life
勞方代表資格 在 作者 Facebook 的最佳解答
「以前八號風球不返工打麻雀係應份㗎!點解到而家會變咗八號風球home office係理所當然?」
好久沒見過這種眼泛淚光的真誠吶喊,他一時間也想不出可以安慰的話。
「嗯……又一次證明高科技是資本家利用來剝削員工……」
「但我的同事不覺得是剝削啊!他說現在是堵塞了以前的漏洞!我跟他吵了一場,但有一句他說得很對:投訴勞工處也不會受理!」
「或者你當打風並不存在,只是轉了個場所工作,或者內心會好過一點……」
「我的工作本來就應該只留在辦公室的範圍之內,甚麼時候通過法例允許它入侵我的家?屋企是我們逃離勞役的地方,怎麼連這個最後避難所也不肯放過?Home office簡直是老闆打着自由的幌子大模斯樣闖入你的家裡,用鏡頭遙距監控你的一舉一動,令一個原本讓你自在的地方變成他的辦公室!而且他不需要為此付出一蚊租金!全由員工自資!為保障勞工的權益,我不應向老闆收取一筆公款作為徵用寓所辦公之用嗎?但沒有人想到這些問題!」
「你也有你的道理……」
「這些被剝削者還在為資本家歌頌科技方便和美好,為甚麼他們不用腦想一想,這次疫情就是資本家借機搞勞動市場改革,人人都身陷擺佈當中?住宅區嗖一聲變成商用欸!甚至可以大條道理剝削藍領說:既然白領全部都可以如常工作,你們憑甚麼要求八號風球收雙工?」
「不會這樣吧?」
「走着瞧吧。你想想,商用寫字樓禁止住宿,為甚麼住宅卻允許做寫字樓?誰最大得益?但我不明白現在的人怎麼想,他們竟覺得這是一種進步!」
「看來你最有資格做勞方代表……」
「沒用的!奴役成性的打工仔會反過來笑我痴線!笑我不像他們勤力!」
作者
勞方代表資格 在 勞動臺北- Q:人資主管是否得擔任勞資會議之資方代表呢?... 的推薦與評價
A:勞資會議之資方代表,由事業單位於資方代表任期屆滿前30日指派熟悉業務及勞工事務之人擔任,除此之外,資方代表本身並無資格上之限制喔。 勞資會議實施辦法:https:// ... ... <看更多>