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2021卓越雜誌銀行評比頒獎典禮🏆
✅卓越雜誌從1984年創刊以來以財經、科技、企業經理人為導向，每期專題內容不僅針對企管、經濟進行專業的報導；同時也關心政治、健康、休閒、環保等話題，更曾榮獲「金鼎獎」最佳刊物的肯定，多年來舉辦銀行、證券、保險業等評比，公正專業選出實力堅強、表現亮眼的公司，一直是大眾所信賴的重要指標‼️
✅感謝卓越雜誌團隊再次邀請，這一年多來疫情帶給台灣許多挑戰，金融業克服挑戰繳出亮眼的成績單，今天有20家銀行獲得肯定，琪銘認為銀行站在第一線的服務，面對金融市場各項革新與衝擊，特別是疫情期間政府所推出的紓困方案，各家銀行先進長久來累積的專業努力，讓民眾可以度過難關，我身為民意代表今天也特別表達我的感謝🙏
💻全球產業發展面臨數位轉型的挑戰，不過同時也給台灣帶來許多機會，未來一起努力發展新的契機，恭喜得獎的所有銀行，祝福大家未來百尺竿頭、更進一步💪
#土城
#三峽
#吳琪銘
#2021卓越雜誌銀行評比頒獎典禮
<李國鼎工作與信仰 Part3>
在 1984 年卓越雜誌創刊號，李國鼎這篇 <我國管理科學應努力之方向> 討論管理
他談的我完全想到張忠謀對 TI 管理者的評論：當公司漸漸龐大，領導高層的內務、外務逐漸增加，但大半與技術無關。為了日理萬機，自己倒與快速進步的技術脫節了
我也想到賈伯斯對於最好領導者的定義：最好的領導者是最厲害的個人貢獻者，他們從來不想要當管理者，但因為發現沒人可以做得比他好，所以選擇站出來去領導
管理者不是要去管理，而是設定一個願景，然後就一直往那邊走
小時候讀管理，發現離好遠。管理其實在每一天的日常中，不只在書本。彼得杜拉克寫的
------底下內容摘自<工作與信仰>------
由於筆者近年來所從事者多為與科技範圍及各項建設有關的工作，從平日的接觸中，發現國內各公民營機構在遴選主管人員時，常傾向於挑選專業技術最優異的人出任主管，如技術最好的工程師出任總經理，學術成就最高的教授出任大學行政主管。醫術最佳的醫生出任醫院院長等。這種作法，不僅被一般人視為當然，就連當事人也往往以為那是專業技術人才最佳的歸宿。這種專而優則管的方法，事實證明不僅減少了一位從事專業技術工作的人才，多少減緩了專業技術工作進步的速度，更往往使機構中平添了一位見木不見林的不稱職主管，導致整個組機構工作效率地降低與資源的誤用。現今在國外機構，為了避免上述現象發生，往往遴選優良技術人員中有興趣而且有潛力擔任管理工作者，送往大學修習管理課程，以培植管理才能。如筆者在美國德儀的好友張忠謀博士，受當時公司負責人 Haggerty 博士賞識，因其技術優異油公司資助赴史丹佛大學企管研究所研修企管碩士。後升任半導體部門 VP，最近離職立刻有很多公司爭取其參加。此種視主管職務中管理性工作為一種需要系統性知識與技術勝任的工作的觀念，實在值得吾人深思
我深深以為未來國家愈不斷進步，社會經濟欲更現代化，其兩大支柱，一為科技，另一為管理。管理方面目前所受到的重視程度不夠，又容易受到一些似是而非的嘗試性看法所誤導。在大眾觀念方面，下列幾項有關管理的觀念是需要從速建立起共識的
- 確認管理的重要性
- 肯定管理不僅是藝術，也是科學
- 在管理知識與技術上的投資，價值（投資報酬）絕不在硬體科技之下
- 管理知識的收效不能急功近利
- 管理知識是一種易學而難通的學問
- 管理知識的推廣應從高層主管先開始
- 任何機關組織都應講求管理，都需要管理知識
#SOPA卓越新聞獎【後疫情世界100關鍵趨勢》冠狀世代、消失的蛋黃區行情⋯】
亞洲出版業協會（SOPA）24日公布2021年卓越新聞獎獲獎名單，商周以1695期《後疫情世界100關鍵趨勢》從眾多優秀作品中勝出，獲得「卓越經濟報導獎」，一起回顧精彩報導！
疫情造成空前的失業人口、經濟衝擊，帶來人類歷史上如同世界大戰般的關鍵分水嶺。疫情後，下一代需具備哪些生存能力？波士頓企管顧問報告估計，疫情讓人類世界的數位化進程，一口氣跳躍了5年到10年。它也帶來了過去不在經濟與政治光譜的「反脆弱」新思維。然而疫情之後，世界將變得更好還是更壞？人們會因為更自我保護而變得更刻薄內向？還是會進入更分散、更授權、更合作的新紀元…⬇️⬇️⬇️
主持人：陳鳳馨
來賓：財經作家 雷浩斯
主題：遠流出版《飛輪效應｜A+ 企管大師 7 步驟打造成功飛輪，帶你從優秀邁向卓越》
節目時間：週一至週五 07:00am-09:00am
本集播出日期：2021.01.29
#陳鳳馨 #企管大師柯林斯研究大成 #個人思考工作學習致勝心法
#收藏好書：遠流出版《飛輪效應｜A+企管大師7步驟打造成功飛輪，帶你從優秀邁向卓越》https://pse.is/3bpq3u
成功個案深入剖析，A+企管大師柯林斯「飛輪效應」概念再延伸，《從A到A+》最強行動指南。
本書是A+企管大師柯林斯睽違多年的最新力作。在《從A到A+》書中，柯林斯首度提到「飛輪效應」概念，如何創造、如何實踐飛輪原則，本書有更具體、更深入、更創新的解說。柯林斯根據多年實證和觀察，研發出一套打造飛輪基本架構的技巧，並以亞馬遜、英特爾、先鋒集團、偏鄉小學、音樂節等具體案例分析，教你掌握建立飛輪動能的七大關鍵步驟。以成功者為師，你也能打造專屬飛輪、具體實踐，創造一飛沖天的成就。
柯林斯畢生研究洞見集大成，助你找到驅動事業的核心動力，加速累積飛輪動能。
本書特別整理柯林斯畢生所有研究著作精華和深刻洞見，完美串連起來，可謂集其大成的經營管理祕笈。無論身處於事業或工作的哪個階段，這本專書都能協助你快速檢視和釐清：驅動你事業的核心動力是什麼？如何更具體地建造出飛輪架構，加速核心動力的累積？
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本集主題：「打造俄羅斯娃娃「心」團隊：一週練習一件事，一年成為超強領導者」介紹
訪問作者： 邢憲生
內容簡介：
★在團隊當中，你甘願隱身人後？還是要成為最大、最顯眼的英雄？
★縮小自己、放大團隊，成功領導者的52種練習
★企業知名培訓講師 邢憲生將其在國外多年工作經驗，融合台灣本土管理性，
中西合併後結合出最中肯的管理原則！
團隊就像俄羅斯娃娃，領導者可以選擇作最小卻最核心的那一個，也可以選擇作最外面最大最醒目的那一個。你的選擇，決定了自己和團隊的前途！
俄羅斯娃娃中有許多形狀相同、由小至大、相互套疊而成的娃娃，
若以此象徵團隊，領導者可以選擇成為其中最大的，
但也可以選擇成為最小的。
超強領導者總是選擇成為團隊中最小，但也最核心的那一個；
他願意縮小並淬煉自己，放大部屬，培育組織中其他人的能力，
進而使整個團隊如同層層套疊的俄羅斯娃娃般往外擴展，
表現出超越預期的超強能量！
領導者的選擇，決定了團隊的卓越或無能、組織的強大或虛空。
打造雙贏團隊的超強口訣
□ 員工的言行是主管的鏡子
□ 事必躬親是一種自我毀滅
□ 越級領導是主管殺手
□ 做得長不如做得好
□ 發展員工職涯是主管的天職
□ 領導新世代員工要先反省自己
標竿學院資深顧問、企業知名培訓講師邢憲生將其多年跨國管理經驗深刻應用於領導者的養成與磨練上。書中以三大單元：〈關於領導，你應該知道的事〉、〈領導自我〉、〈領導他人〉呈現出由內而外、由小而大、由心而身的相互修煉過程與方法。
全書共有52篇，各篇皆以真實小故事鮮活帶出領導觀念；「領導心原則」則將觀念轉化為實際可行的做法，讓您立馬運用在工作與生活上；篇末均附「超強領導者練習題」，幫助您更深入思考，也可以是企業讀書會與企業培訓研習的最佳實用教材。
作者簡介：邢憲生
現任標竿學院資深顧問，為「陀飛輪法則」的創想者、經濟日報「管理陀飛輪」專欄作家、復興廣播電台「我的人生，我決定！」節目與談人，同時擔任國立宜蘭大學客座教授。
國立清華大學核工系、美國佛羅里達大學工程碩士及電機碩士、美國普度大學電機博士、美國桑德博國際管理研究所管理碩士畢業，並獲得美國普度大學教育訓練中心專業講師認證。
曾任職於哈佛企管顧問、台灣積體電路、南亞科技、美商賽普拉斯半導體（Cypress Semiconductor）台灣分公司、美商艾薩（LSI Logic）等各大跨國高科技公司。在行銷業務、生產製造、客服、企業發展、產品應用、研發、品管等領域擔任過各種管理職務。
主要專長在領導、管理、人際關係與溝通、職涯發展、產品銷售、激勵、團隊合作、講師培訓、家庭與親子成長等相關議題。在兩岸三地及新加坡等國超過300家以上的公司行號、政府機關及各大專院校以中、英文授課及演講。曾連續8年名列《管理雜誌》華人500大講師。
著有《原來人生可以不只這樣》、《我的人生，我決定！》等書。
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