大慶投顧雙月刊｜專訪友達董事長彭双浪先生
⏳我們的視野受限於經驗。董事長、企業家、執行長並非一些虛銜，更重要是這些職稱承載著的責任和實戰歷練。雙月刊的一個專欄名為大咖對談，每次安排了有「債券天后」美譽的大慶董事顧素華，與不同領域的大師對談，談笑風生中，細數商場的種種，拓展大家的眼界和知識領域。
本期對談的嘉賓是 #友達光電 董事長暨執行長 —— 彭双浪先生，與大家分享 #BusinessScale 的看法和經歷。
📌友達這麼大一間企業，怎麼做到價值加值？
彭：我們一個廠房三百多米到六百多米都有，走一圈要一個多小時，這是以前為了製造出標準、大量的產品。現在我們的銷售模式往少量多樣改變，整個企業文化、團隊的mindset都要改變。
我們開始思考最適規模optimal scale，用現有資產創造最大的價值，在長期的供應合約和小數量訂單中找到平衡。我們可以做到差異化和提高品質。
📌友達曾一度落到谷底，作為領袖怎麼鼓舞士氣？
彭：我在2012年接任總經理，2013年開始推動「文化改造」。我只說五個方向：走入現場、簡化流程、簡化會議、提升教育訓練效能、提升安全效能。我們把最基本的做好，每天吃飽睡好，持續下去就會好起來。
我對大家的期待是，每個人只要多5%，1.05乘上1.05，最後就能無限大。
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作為一位千錘百鍊的企業家，彭双浪先生不只具備科技背景，更是一位具有人文思維的企業家。在下一篇，我們將會提到他如何不遺餘力地回饋社會和保育文化。
#大慶證券 #明天的金融
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