#做不到延遲享樂,也許是跟你的經歷有關
不知道你還記不記得,我之前有跟你分享過一個有關「棉花糖實驗」的故事?
該實驗說的是,可以忍住先不吃棉花糖的小朋友,長大後可以取得更高的學習分數,並且擁有更好處理壓力和控製憤怒的能力,過上更好的人生。
於是,我們就從這實驗學會了一個道理,要學會「延遲享樂」的能力,因為它可以給我們帶來更大的成功,以及更長遠的回報。
但是,不知道你有沒有想過,到時是哪些因素,決定了我們的「延遲享樂」能力?為何有些人,他們可以延遲享樂,有些人卻做不到?
就像有些人會說:「我天生就是不能抵制眼前的誘惑啊~
看到好看喜歡的東西,我就想要買;嗅到美食的氣味,我就想立刻吃到。。。」
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其實,後來他們有做了另一個實驗,我把它稱之為「後棉花糖實驗」。
因為這實驗跟「棉花糖實驗」是一樣的,不過「後棉花糖實驗」會先將小朋友分成兩組,然後讓第一組事先經歷「可靠經驗」,另一組則事先經歷「不可靠經驗」,#才讓他們進入到棉花糖實驗。
#不可靠經驗,說的是讓這些小朋友經歷被騙、期待落空的經歷。例如,告訴小朋友,只要你將這個餅乾拿去給另一個小朋友,我就會送你一份小禮物。但是,但他們做到後,研究員卻沒有將之前承諾的禮物送給他們。
而 #可靠經驗 說的是,真的實現之前的承諾,當小朋友做到了那件事後,就讓他們得到了原本承諾要給他們的東西。
你猜一下,這兩組的小朋友進入棉花糖實驗後,哪裡一組更有可能做到 #延遲享樂,暫時先不吃那一顆棉花糖,以換取兩顆棉花糖?
沒錯!肯定是事先經歷了 #可靠經驗的那組。
試問如果你是這個小朋友,當你經歷過很多不可靠、或是失敗的經驗,是否還會願意相信,延遲享樂會給你帶來更多的回報?
我想,你應該不會想要去延遲享樂了。因為你的潛意識會告訴你,就算延遲享樂了,你還是不會得到相應的回報。
所以這個故事中,我們就可以知道,決定一個人能不能延遲享樂的,或許是他們經歷過的經驗,以及環境。
你也許想問:「如果我因為在這樣的環境下長大,延遲享樂的能力很差,那我該怎樣做?」
其實你要做的,就是逆轉人生, #為你自己塑造成功經驗。
我這裡總結了一些塑造成功經驗的方法,相信對你有用!
#1. 寫成功日記
可以像《小狗錢錢》裡的主人公那樣,每天記錄自己今天成功完成了那些事情。幾天後,你會驚訝地發現,原來自己完成了這麼多任務!
當你缺乏信心的時候,可以去翻閱你的成功日記,從過去的事情中找到證據,證明自己有足夠能力做好任何事情。
#2. 先從簡單任務開始
例如你想要培養睡前閱讀的習慣,你可以從最容易的方式開始,每天只看2頁的書就好了,這樣會讓你更容易開始。而且也容易堅持下去。當你成功做到後,你自然就可以越看越多頁了!
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可靠經驗 在 那個櫃姐每天眼線都不對稱 Facebook 的最讚貼文
什麼是「選貨店」?
相對於一間店只賣一個品牌產品的專賣店/專櫃形式,選貨店裡會同時有多個品牌的產品,而選貨店又可以大致上細分為兩種型態:
1. 主打店主挑貨眼光的選貨店
這類的選貨店大多位於大城市,通常店內商品的風格比較強烈且相對冷門,主要的目標客群是想要設計感、品質不錯但不想從眾買主流熱門商品的人。此類選貨店最出名的例子應該是川久保玲體系經營的 Dover Street Market 系列,店裡以川久保玲家族品牌為主體,但也引進像是 Gucci、Loewe、Alexander McQueen、Balenciaga 等主流大牌中他們覺得符合目標客群口味的單品,也有 Vetements、JW Anderson、Maison Margiela 或其他更冷門的新銳設計師。
2. 綜合主流精品選貨店
這類的選貨店多出現在規模比較小的城市,因為當地市場不足以支撐各品牌在那裏開專賣店,於是就會出現像是濃縮版百貨公司的選貨店,比方說布達佩斯的 HEAVEN 就是這種類型的選貨店,你可以看到 Celine 的鯰魚、Balenciaga 的機車包跟 Valentino 的鉚釘包同框出現。
有人會懷疑這些選貨店的貨源是否可靠,經驗上在歐洲有實體店面且開業已久的選貨店大多是正派經營,沒什麼聽到假貨問題。畢竟在歐盟內敢賣假貨的話,品牌跟客人很快會找上門告死你。
選貨店的價格通常是跟官方同步的,應該是品牌放貨簽約時就有規定,但實際上如果是 VIP 客戶通常要談個八折不難(包括 Dover Street Market 這種大型選貨店也會),也因此有不少亞洲代購也會跟選貨店進貨,打八折再做商業出口退稅,所以「代購售價低於歐洲定價一定是假貨」這種論述並不一定成立(不過當然要是經典款、非折扣款低到歐洲定價8折以下很大機率有鬼)。
但有一件很重要的事要記得:
★Hermes、Chanel、Louis Vuitton 這三大牌在歐洲除了墨鏡跟香水之外不會放其他任何商品給選貨店!Dior 也只有香水墨鏡跟男裝線基本款有可能出現在選貨店。
之所以要來介紹選貨店是因為接下來應該會有一系列介紹歐洲最大二手精品拍賣網站 Vestiaire Collective 的文章,選貨店這個管道會牽涉到對價格合理度跟貨品來源正當與否的判斷。
圖 1-3 倫敦 Dover Street Market
圖 4-5 布達佩斯 HEAVEN
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【一天聽一點 #783】為什麼有些人能忍住不吃「棉花糖」?
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以下為本段內容文稿:
在「人格心理學」的研究裡面,有一個很經典的研究,你一定聽過叫做「棉花糖實驗」。
它的研究呢,就是找一群孩子,在他們面前放了棉花糖,然後告訴他們:「如果你能夠等我回來的時候,你都忍著不吃;你呢,除了眼前的棉花糖之外,我還另外再多給你。」
然而這個實驗呢,的結論告訴我們哦,就是那些能夠延遲滿足,就是忍住自己的衝動,不去吃眼前的棉花糖,而再過一會能夠得到更多棉花糖的那些孩子,在日後的成就會更好。
所以呢,這個研究對一般人的認知來說,就會覺得噢!原來「延宕滿足」的能力,是一個成功的關鍵!
然而這個研究真的說到這裡嗎?或者是原本的解釋,會不會有問題呢?
多數時候我們看待很多事情,會從它表面上或者最直覺的結論,當成是我們自己的認知。
可是啊!在今天,我要把這個研究稍微再延伸一下,讓你去思考另外一個層面的問題。
我們回顧一下這個實驗哦,那些能夠延宕滿足的孩子,你有沒有去問,為什麼他們能夠延宕滿足呢?還是你只能很蒼白的說,啊他們的個性就是比較成功特質啊!
其實如果我們看那些忍不住衝動的孩子,直接把棉花糖塞進嘴巴,我們說他們自我控制力太低?但是他們為什麼會自我控制力那麼低呢?
有沒有可能這些孩子,他們的關鍵不在於「自我控制」的問題?而是他們不相信研究人員在離開之後,過了一會回來會拿第二個棉花糖呢?
這樣的假設其實不會不合理哦!因為我們回頭想想這些孩子,可能在他成長的過程、成長的環境,或者是他的原生家庭裡面。
他的父母親,或者是他的養育者,對於承諾他的事情,是沒有做到的、有不良記錄的。
所以他自然就會覺得你要我等一下,也不保證你待會回來,會給我其他的棉花糖;而且呢,搞不好等了太久之後,連眼前的這塊棉花糖都吃不到啊!
所以我們延伸來看喔,這些所謂的「自我控制力」比較低的孩子,如果還原到他們的原生家庭。他們的原生家庭,就是讓他活在一種不確定性、沒有確定感的狀態裡的時候。
那你想想看,姑且不論他們的特質,只光一個有穩定回饋的環境,跟另外一個沒有穩定回饋的環境。
你說這兩個環境長大的孩子,哪一個環境有更好的條件跟背景、有更好的養分,讓一個孩子在未來能夠更成功呢?
所以你看喔,如果你要很直覺得,那些沒有延宕滿足能力的孩子,就是沒有成功特質;這時候當我跟你還原了這些可能性的背景之後,你會不會覺得這樣的批評,對他們其實蠻不公平的?
而且在那些有確定感的家庭環境長大的孩子,這意味著他的家庭,本來就是一個比較好的家庭;所以他們在日後長大之後的成就會比較高,這也是一個很自然的嘛!
就像是有些研究告訴我們,有喝紅酒習慣的人,他的平均壽命比較高;於是你就認為噢!如果我要長壽我就喝紅酒,其實根本不是這樣子的!
是那些有錢、有能力、有條件固定喝紅酒習慣的人,他本來就能夠因為他的財富、因為他的社會地位,得到比較好的醫療照顧;所以他們自然平均壽命就比較高,而不是因為喝紅酒的關係啊!
其實針對我剛剛說的這些論述,已經被羅徹斯特大學,所做的一項實驗所證實哦!這一次呢,研究人員在進行棉花糖實驗之前,先改變了幼兒對於研究人員的信任度,他們是這樣做的哦!
他們請一群3~5歲的幼兒來到美術教室,並且給他們一包自己創作杯子的材料組;孩子們呢,可以利用這些材料來裝飾一張白紙。
然後呢,把紙張折成一個特別的杯子,他們還拿到一盒很難打開的舊蠟筆,而且告訴他們說:「只要再等一下,研究人員就會拿更好的新蠟筆給他們。」
過了幾分鐘之後研究人員回來,對其中一組的幼兒道歉,跟他們說:「我搞錯了,並沒有其他蠟筆。」
而這一組經歷的就是一種「不可靠的環境」,因為你大人前面告訴我會有新蠟筆,而後來沒有給我。
而另外一組幼兒呢,則是拿到了全新的蠟筆。這一組經歷的就是「可靠的環境」。在這個實驗操弄底下,他們接下來每個人都接受了棉花糖測驗。
原先的預測就是喔,那些沒有依約拿到新蠟筆的孩子,可想而知,對於實驗人員的信任跟期望都比較低,因此呢,他們不會浪費時間等第二顆棉花糖。
然而實驗的結果,跟這個預期完全吻合。那些在前面有不可靠的經驗的孩子,平均他們等了三分又兩秒,就把棉花糖吃了!
但是呢,那些有可靠經驗的孩子,平均他們可以撐撐撐…撐到12分兩秒,才吃眼前的棉花糖。
所以換句話說喔,當他們察覺到那個未來的承諾,其實是不可靠的;他們就越不可能會有延宕滿足的能力啊!
所以今天的分享,從經典的「棉花糖實驗」,到後面的論證,這會讓你想到什麼呢?
如果你是一個老闆、你是一個主管,你常常覺得怎麼底下的人素質不是很夠,這時候喔,我希望能夠透過今天的分享,讓你感受一下!
究竟是他們的素養不好,還是你沒有給予他們安心、可以信任,你的承諾是不是都能夠做到呢?
如果你對於員工跟部屬的承諾,永遠在他們的心中認為是空頭支票,叫做那所謂的「總有一天」,而那一天不知道會不會來?
那你說他們要能夠多有遠見、多能夠延宕滿足?你可以想想哦!希望今天的分享,能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。
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那麼今天的內容就跟你分享到這裡了!謝謝你的收聽,我們再會。
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