【疫情期間旅行社老闆在想些什麼👀 Part 1】 #學而實戰之
🙋♂️「邱老大，我想做個高爾夫線上平台，讓外國人可以直接在平台上預約國內球場打球，你有沒有認識的資訊廠商可以介紹」。
某天數轉工作小組接到了企業來的這通電話📞，電話那頭是 #N世代學苑實戰班企業個案 華府旅行社的廖董事長，依舊是傲氣風發，語帶自信🤩；
同步的電視新聞剛播著國內因COVID-19關係正式進入三級警戒‼，一直以來以旅遊商品整合維運的華府旅行社，這段時間是怎麼支撐下來的？工作小組感到好奇，立刻安排了一場深度訪談的商業會議⭐。
#台中旅遊龍頭的地位
華府旅行社可以說是台灣中部地區的中部旅遊龍頭；連續5年創下中台灣出入境旅遊人次最高紀錄👏，成立6家分公司，也配合觀光局發展台灣觀巴開拓FIT自由行，將旅遊資源整合，完整國內外旅遊服務🌏。世界12強棒球賽、姚明、曾雅妮等都一直是公司的長期服務夥伴。每年營收穩定達到近9億元，這樣的營收成績和旅遊龍頭地位，也難怪廖董身上總是散發著成功創業人士💪、以及居高臨下的氣息。
#旅遊業遭遇困境
2020年COVID-19疫情爆發，全球旅行社產業大幅受到影響，華府旅行社營收直接從近9億衰退到1億，未來營運狀況只能說更不看好；
為了挽回一點營收，在營運資金及尋找新出路的壓力下，既有員工開始思考其他轉型機會🧠。甚至做起了韓國泡菜、賣起異國便當😋。
#一起想想看
🎯 問題1：旅遊龍頭怎麼找出路？
🎯 問題2：旅遊業轉型的契機會在哪裡？
🎯 問題3：新轉型發展的商機思維為何？
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