關於 台新電銷薪水 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

單一房地產比單一個股還複雜，為什麼？總金額高啊⋯，台積電四百多塊就靠北靠母了⋯

「房地產仲介案例分享

最近建商廣告鋪天蓋地，什麼訂金兩房兩萬、三房三萬、下訂到交屋只要38萬，什麼口號都出來了，代銷人聲鼎沸，好像不買以後就買不到了。

讓我想到去年底有個案子，好像說屋主缺錢急售，印象中是開988萬在賣，後來好像賣920吧。
查實價登錄屋主3年前跟建商買872萬。
不是我們公司賣掉的，就先抓服務費20萬吧，屋主實拿大約900萬。

屋主夫妻倆為了結婚，家裡幫忙出頭款買了這間新屋。
頭款付了一些離離叩叩大約130萬，貸款750萬，寬限期兩年。
寬限期月還款12500元，兩年後每月41375元。

三年前房子剛拿到，新房子嘛～當然要漂漂亮亮啊！所以又跟建商貸了一筆貸款要來裝潢，確定金額我不知道多少，大約是一百多萬，每月還款3萬，我猜是108萬36期每月3萬零利率吧？

裝潢好夫妻倆就開開心心住進去了。

問題來了，這樣每個月要繳多少錢？

第一年：寬限期12500元＋建商貸款3萬=4.25萬/每月

第三年：寬限期後41375元＋3萬=7.1萬/每月

猜猜夫妻倆薪水多少？

兩個人加起來每月8萬

然後他們在這兩年都沒消費嗎？
怎麼可能

這兩年生了一個小孩，買了一台新的國產休旅車（車貸）

每月開銷加上房貸就快10萬了，這樣薪水怎麼夠用？

就算第三年建商貸款還完，還有每月4.1萬的貸款20年要背，房貸＋車貸＋小孩，怎麼算都養不起，所以房子還是趕快拋售啦！

所以，房子不是不能買，還是要買在自己能力範圍內的啊。

#仲介日常
#買房不要急」

世界因你而改變！你就是自己最大的貴人！
6/8到北藝大旁聽台北旅店戴彰紀董事長對表演系大四及研究所學生的演講
能夠一次聽到他自己對一生到66歲為止的完整自我詮釋，非常有收穫！
戴董天生愛玩不會唸書，但他的一輩子出生入死，起伏極大，自己創業太太同擔風險，但卻使自己身上有實現夢想、燃燒鬥魂，用微弱的訊息創造強大電流、把別人的問題當做自己的機會的能力與實踐力。他的身上有這一代年輕人的解藥。

金句分享：

1、人一生的無形資產就是交朋友。
擁有超強情報網的他，一生的成功都是朋友的訊息成為一桶一桶金的來源。，無論做房地產或旅店，大賺時期都來自於朋友中的貴人。
他說把每個微小的訊息變成夢想的實現！試著探索或整合微弱訊息變成強大電流
隨時養成讓訊息及緣分轉化成財富的好習慣，戴爸的故事中有一杯咖啡成就一棟大樓，他說成功來自朋友的訊息能力
他問同學：「聽到一個訊息，你會在乎嗎？你有足夠的敏感度整合週邊資源、互相成就嗎？」

如何讓夢想計畫沒有缺口？
戴董說：
一定要靠自己做四件事
1）找到金主（你信用好，願意給股份人家服氣）
2）找到專業朋友（對夢想買保險避免考慮不周認知錯誤）
3）找到願意參與計畫得投資人（自己只出四分之一，四分之三來自朋友投資）他的觀點是用朋友的四分之三擴大自己的四分之一。
有些企業家老是要佔大股，以為是讓股份給別人，但戴爸想的是擴大自己。
4）、找到願意隨時提供情報的人，他說沒有情報，就像車子沒有輪胎，怎麼走？
朋友是一生無可取代的資產，是一路前進的基礎！

2、世界上最需要的是業務員！
有別於大家認為做業務是辛苦的底層工作，戴董則強調愛做業務是太無往不利的好特質
戴董天生愛賣東西，尤其是對賣不動的東西特別感興趣。20來歲就賣蘆洲牌計算機，3500批貨賣7000，賺來的錢去玩救國團活動，還開飛機。

賣中華得利卡，碰到中日斷交，沒人要的車因為有日本引擎登時大賣，業績十倍於目標，這麼命好他玩的更兇帶著同事上山下海去玩
他帶團隊是「只有玩在一起才能熱情工作，玩完後回公司很好帶」
大多數人壓根兒沒想到「玩為業績之本」
他說，同事玩完後拜訪客戶說的是生活的精彩客戶都很有興趣，談生意不能乾乾的，只是做交易。

3、選擇職業首重興趣。
戴董強調工作不看薪水高低的比較而是看能否一路累積強大的戰鬥條件
人生有限，戰鬥來自四面八方，有興趣才能由戰鬥中累積實力培養強大的戰鬥指數
戴董善於由起伏的人生中修正，因此總是能積小敗為大勝，一路雖然曲折前進但曲線軸心都是向上的。原因他勇於承認失敗很快修正方向，每個挫折都成為往上成長的台階。

4、重新活過來就有報復性成長！
他40～50以為自己會掛了，因此在迷失的十年沈澱內省2004年恢復健康，他說「我重新活過來進入報復性成長」，以創新平價旅館迎來新高峰。讓完全沒有生命跡象的老舊建築重新定義它的功能並分眾行銷。台灣第一個設計旅店，第一個藝化旅館空間，第一個弱勢團體作品進入旅店成為「建築自己會說故事的旅店」贏得媒體的主動關注無料宣傳還上了時代雜誌，也是TripAdvisor 網站前十名的完封保持者
有一位藝術家說他一直在尋求「絕望感」，唯有絕望感讓一個人徹底擺脫對過去成就的執著，而能脫胎換骨。對愛做業務的戴董來說，死而後生帶來的的就是報復性成長
原來一個人不能爆發性成長是因為被過去的捨不得拖累的，這個也要那個也要，就是沒有絕望感，就無法一把把自己推出既有軌道，殊不知軌道外等著你的是更高維度的人生！

5、成功的定義
世人對成功有很多中間目標，但戴董的定義是
你幫助過多少人？
你影響過多少人？
是2010年我剛加入台新，在偶然的機緣聽到台上一個精幹酷酷的演講者說，
「每天讓我從床上跳起來充滿熱情的，不是我的旅館賺多少錢？而是我竟然有機會服務30幾萬人，讓他們充滿對台灣的想像，想到這裡我連做夢都會偷笑！」

這個人就是戴彰紀，從此我就跟他交上朋友學習他的人生哲學。
國父說人生以服務為目的，現在愈來愈有感覺，真實不虛。真的一輩子就看你幫助過多少人？影響過多少人？這是真正的成功！

6、如何形塑自己的價值？
很重要的一點，夢想人人會說，但你是否有價值看你完成夢想的能力！
戴董解密：
1、必須有合作的團隊精神
一個人走的快容易經不起風雨，一群人走的遠，互相互補戰鬥指數才能破表。
2、擁抱專業工作能力的熱情
即使一招半式，能夠學到手做到位不斷修正優化也是闖天下的基本條件要熱情擁抱你的專業。
戴董就是愛賣東西，賣到專業的極致就是在一個微弱訊息中也能看到強大的賣點！
3、訓練自己對挫折及危機的處理能力
有句大實話：「有辦法的人在不知道問題是什麼就已經覺得自己有辦法，沒辦法的人即使你告訴他問題是什麼答案在哪裡他仍然覺得自己沒辦法」
為什麼有這兩種人？因為平常面對的挫折不夠多，克服困難的機會太少了，會對失敗沒有承受力，人生面對過的危機太少，遇到大考驗就會不自覺龜縮不前，戴董常常失敗但沒有一次他不能爬起來，因此現在別人都找他解決困難，偏偏找上門來的困難都變成他的機會！他說「我最感興趣的事就是解決問題而且創造出新的驚嘆號！」
4、內化以服務為本的人格特質，
一個人能時時以用服務讓別人驚艷為人生觀，透過這樣的特質自然會關心人、這個特質可以啟動一個人：
A,參與工作之外的共同學習，有興趣跟群體的人請教活到老學到老
B,訓練自我的領導能力並保持正向心態
所有領導者都是僕人，唯有自居於下才能近悅遠來
C,找到好朋友及伴侶
朋友和伴侶是我們重要客戶而且是長期客戶，他們是我們服務天下人的最佳練習，會服務的人找到的朋友及伴侶會是高品質的終身學習對象！

戴董的生活多彩多姿、極愛分享利他、不斷創造一個又一個的「不可能」由鐵人三項、灣聲樂團到舞蹈沙龍⋯
他說。只要你有願意、熱情、想像力、執行力，夢想絕對可以無中生有的！
內心沒願意，什麼都不會發生
內心沒熱情，調不動援軍
想像力不足，調動巨大資源的可能性不高，小鬧小打不是辦法
執行力欠缺，表示過去做事做的不夠犀利乾脆，經驗太少，夢想很難發揮最大影響力與價值。

聽完戴董的演講，才體會原來人可以這樣使用喔，他真的是「人的使用手冊」實戰篇！
他能做的到，大多數人只要具有上述能力也足以實現夢想！讓我們期許自己活在一個實現夢想的世界！

台灣海外網：民視股東會前 田再庭董事長等呼籲股東票投台派

獨家：民視股東會將召開......高層放話「郭倍宏害民視淪政黨工具」 挺郭派發文反擊了！

呷新聞 2020年4月24日

民視去年高層人士大震盪，時任董座郭倍宏遭撤換，原總經理王明玉4月開始接掌民視，並在隨後幾個月中，將公司內部郭倍宏時期任命的人馬通通開除。今年5月民視又將召開股東會，傳出挺郭派有意捲土重來，民視董座王明玉大動作寫信給民視股東，直接點名前董座郭倍宏讓民視嚴重偏離創台宗旨、淪為政黨工具，還讓民視嚴重虧損，捍衛經營權的意味濃厚。而挺郭派今（24日）也大動作反擊，拿出證據開嗆，「台灣的眼睛如何看到未來？」

包括民視創辦人暨前董事長⽥再庭、前民視監察人李素貞、前民視董事陳廷鼎及民視母公司民間投資公司董事李南⼭共同撰文一篇題為〈台灣的眼睛如何看到未來？〉的文章——

（請看這兩個網站上的詳細內容：

https://www.eatnews.net/article-2/20200424-1


https://static1.squarespace.com/static/5d043ef5e62d0e000189981a/t/5ea2b369fdc8966e196af527/1587721115727/%E5%8F%B0%E7%81%A3%E7%9A%84%E7%9C%BC%E7%9D%9B%E5%A6%82%E4%BD%95%E7%9C%8B%E5%88%B0%E6%9C%AA%E4%BE%86.pdf

開頭就再度痛斥郭倍宏被荒謬地以三分鐘突襲式表決，拔去董事長職位，並稱不僅違反法定會議程序，而且所推舉的新任董事長黃明展根本不具民間投資公司董事資格，其中過程已被法界一般認定為非法。隨後，意圖摧毀郭倍宏人格誠信的一波波黑函及抹黑報導在全國到處散發，至今尤盛；郭倍宏三月底離開民視後不到一個月，2019年4月22日，台灣唯一具備媒體風骨、敢於直諫當權的政論節目《政經看民視》立遭「新科董事長」王明玉下令腰斬斷播，至此本土媒體再無監督掌權者、為弱勢和公義發聲的管道。

內文還稱，2019年4月9日，在郭倍宏董事長離開後一個禮拜內，民視總部大樓外牆上原本高掛「台灣就是台灣，台灣不是中華台北」的大幅標語亦被「新科董事長」王明玉指示撤下；

5月19日，民視新聞傳播群副總胡婉玲在民視新聞的鎮台節目《台灣演義》，為「眷村孩子、書香世家」、「善誦古文、爽朗機靈」的高雄市長韓國瑜作特別善意的深度報導；

8月9日，胡婉玲再度親手操刀，為黑心油財團魏氏兄弟漂白，聲稱黑心油事件是「社會誤解」；

9月4日，總統蔡英文在王明玉陪同下參訪民視，侈言要傳承蔡同榮「顧台灣」的遺願，而同年底總統大選競選期間，這位號稱要抗中保台的辣台妹在造勢場合當眾高呼，「中華民國台灣是最大共識」。

內文痛批，「台灣人的國家意識和民族認同，在最後一座本土媒體碉堡失守後，徹底混淆！ 這樣的民視，還是當初三萬名小股東集資支持，秉持來自民間、堅持台灣主體的『台灣的眼睛』嗎？ 」

針對《鏡週刊》引述民視現任總經理廖季方的話稱，郭倍宏2016年起接任董事長的前二年都還賺錢，但前年郭發起喜樂島聯盟後首次出現虧損，過去每年約2億左右的獲利，該年度僅勉強打平，不僅廣告客戶不捧場，觀眾也認為民視走偏了。廖還說，依他個人估計，1年業績影響5%到10%。還說民視林口總部第二期（影城）及第三期（影音文創大樓）工程，估計投資規模達20億，對民視會是很沉重的負擔，大膽的財務操作讓股東相當心驚。對此，挺郭派則反擊，2017年及2018年，民視在郭倍宏董事長領導下決定重返金鐘，努力的成果是豪取6座金鐘獎項，並連續二年榮獲亞洲最佳無線電視頻道殊榮，反觀2019年郭倍宏離開後民視在金鐘獎又全部槓龜，回到早年空轉局面。

內文大動作反擊稱，民視2018年10月也在全國企業爭相競逐的國家品牌玉山獎獲頒傑出企業全國首獎，時任董事長郭倍宏個人則獲頒傑出企業領導人全國首獎。2016至2018年連續三年，民視公司除了收視率持續維持全國第一外，盈餘也屢創新高，每年實際獲利均達三億元以上，其中由郭倍宏董事長親自出馬直接爭取的利潤約佔三分之一強，而他這個董座卻是不支薪的義務職，且自掏腰包支付各項花費。此外，民視總部大樓耗時三年半興建，當時與民視毫無任何關連的宏昇營造公司經評比後，以第一名承攬本工程，不僅如期如質完工，還為民視節省新台幣2億8000萬元的成本（與競標第二名廠商相比），其品質奪得當年度國家建築金質獎辦公大樓項目的全國首獎；並且在維持不斷訊的情況下，無縫接軌地將公司遷至林口現址。

內文也稱，就在完全執政的民進黨越行越偏、日漸荒腔走板的時刻，郭倍宏傾力相挺當權者視為眼中釘的政論節目，給予最大自由度；並且在中國霸凌台灣的當下，善用媒體優勢，本著台灣民族意識發動反制活動。此外挺郭派還指控，「我們期許民視內部經營清廉健全，然而民視高層沿襲前朝，許多不清不楚的舊帳無法交代；郭倍宏董事長企圖匡正，卻遭到主謀者王明玉的暗算，功敗垂成」。

挺郭派拿出證據指控，前民視總經理陳剛信在任時，以民視資金在中國投資「北京永展公司」造成鉅額虧損，此項虧損一直掛在帳上，但王明玉向時任董座郭倍宏謊稱資金早已收回，要郭不必介入此案；然而郭倍宏在檢查2018年度財務報表時，才發現王明玉和財務部楊明書經理居然連續三年暗中將公司部分盈餘逐年用在塗銷這項早年呆帳。經仔細查帳後，民視董事會認為會計師有配合作假帳的嫌疑，因此在董事會正式決議徹查此事，並通過改換會計師事務所，但在郭倍宏董事長離開後，此事就不了了之。

內文稱，郭倍宏任內將合計總金額達數億元之舊帳，均靠其獲利逐漸打消，同時補貼新建總部大樓的鉅額折舊，並且讓薪資被涷漲十餘年的民視員工平均調薪5%以上，更每年分發股利；然而在郭倍宏離開後，王明玉勾結實際已被董事會解任的會計師趁機作帳，將2018年盈餘挪去貼補上述陳剛信時代的呆帳及虧損，並惡意嫁禍郭倍宏，宣稱係其經營失敗而不發股利，以此抹黑方式欺瞞股東來逃避責任。

此外，挺郭派還指控，王明玉用弟媳王李玲珠名義成立資本額僅一佰萬元的「富冠全球公司」，用五鬼搬運的手法、在民視大小股東渾然不覺的情況下，藉著其掌控財務部之便，由「民視文化公司」暗中挪用民視資金累計十一億元公款(無擔保轉帳143筆，自2009年4月起持續９年，淨額經常維持2、3億元左右，最高4億元整)來經營炒作民視及民投股票的生意，趁機中飽私囊。而王對外宣稱此事係經五大股東授權，但過去好長一段時間陳清福（穎川建忠代表）、宋文洲兩大股東委託黃明展律師以此事對她提告背信及業務侵占。

內文還指控，王明玉能夠如此任意動支民視公款，主要是因她一直掌控民視集團的財務部；郭倍宏初上任民視董座時，發現王明玉和廖季方兩位前副總經理居然長年都用各部門公關費或其他公司費用發票來報銷副總特支費，每月領取不當收入，中飽私囊，才明令制止這種揩油公款的作法；另外，支領近千萬元年薪的倆人還自訂高額退休金辦法，量身定制，全公司只適用他們兩人。

針對去年王明玉指控郭倍宏5億元借貸、財物交代不清，挺郭派怒轟，「王明玉為了正當化其背叛郭董的醜陋行徑，一再利用『民間投資股份有限公司』董事會決議向台新銀行融資的五億元貸款，到處造謠中傷郭倍宏董事長；根據媒體報導，她瞎編郭董竄改董事會決議內容為『不限金額、不限銀行借款』，並說郭董將此項貸款存在私人帳戶，以作為拉下郭董的藉口」。挺郭派認為，「事實上這筆由民投公司向台新銀行的五億元借款不僅從未動用，最終也如數歸帳、結清銷戶，銀行單據清清楚楚，但王明玉對外還是要放話說這是郭董歸還其私人借款」。

挺郭派甚至爆料，「由於本項貸款經民投董事會核准後，郭董即交待民視王明玉總經理全權處理，因此經辦手續皆由民視財務部接手，郭董並未介入，而資金取得後分存民投公司三個帳戶，其中依董事會決議專款專用的兩帳戶印章和公司其他銀行印章一樣，自始至終都留存於董事長室印章盒中。此事於2019年3月14日民視董事會開會時，當場由王明玉長年密友施雪秋監察人及林秋宜董事至董事長室查驗後確認無誤，獲得出席絕大多數董事表態支持，並使當時亦在場胡亂指控的王明玉及其弟王大源啞口無言』。

另外針對廖季方指控，民視影城計畫是個大錢坑，挺郭派反擊，「民視影城工程由董事會特別小組主導發包，劉金柱常務董事和洪貴參律師主負其責，而當時的王明玉總經理和廖季方副總經理親自議價，整個過程郭倍宏董事長皆未參加；但卑鄙的是，王明玉在發包程序進行中主動推薦郭倍宏董事長的『宏昇營造』參與競標，被郭董直接裁示『宏昇』不得參與，然而郭董離開民視半年後，在總統大選特別資金挹注之前，王明玉、廖季方因經營不善，無力顧及民視未來發展，乃先後停止影城二期工程的設計及一期工程的施工，卻刻意又對外界散播停工係因懷疑郭倍宏董事長在發包時有所介入」。

內文最後呼籲民視股東，「請大家一起努力，把民視這個原屬於台灣人民監督政府、確保民主以及追求當家作主、對抗中國併吞的重要武器，重新還給台灣人民」。據悉，該文將大量散發至民視母公司民間投資公司的股東手中。看來股東會召開前，兩股勢力已經全面開戰。

——原載：https://www.eatnews.net/article-2/20200424-1

田再庭董事長等人的文章結尾的內容是——

郭倍宏擔任民視全職董事長時分文不取，既不領薪也不編列任何特支費用，所有花費全都自掏腰包，而王明玉擔任董事長支領千萬年薪，且為了掩人耳目，索性再加個不必上班的副董事長黃明展也坐領高額乾薪，兩人一搭一唱，沆瀣一氣地揩油民視同仁辛苦賺來的血汗錢；

回推王明玉和廖季方擔任陳剛信之「副總經理」時，連區區幾萬元的副總特支費，都要求民視財務部作假賬來變成實質薪水，這樣貪財又違法的行徑經郭董指正後不知痛加反省，從「王副總」升「王總」再升「王董」後，這位王「董事長」為了合理化自己因戀棧 「總經理」職位的利益而背叛昔日盟友的卑劣行徑，到此抹黑及攻擊郭倍宏董事長係因財務處理不當才被拉下台，此事若無法水落石出、還給一心顧民視大局及台灣民主前途、忍氣吞聲的郭倍宏董事長清白，天下豈有公理？！

悲建國無期、怨公義不行、怒司法不公、嘆官箴不靖；長期支持民視的朋友們，您覺得現在的台灣需要什麼樣的媒體呢？民視原本是台灣人自行打造來對抗威權的武器，現在的民視卻因為掌權者的不肖而失去神兵的光采！關心台灣前途的朋友，請大家一起努力，把民視這個原屬於台灣人民監督政府、確保民主以及追求當家作主、對抗中國併吞的重要武器，重新還給台灣人民！

如果您是民視或民頭的股東，請珍惜您出席即將在5月15日舉行的股東常會委託書，將您的委託書於5月5日之前寄給民視創辦人田再庭榮譽董事長所領導的團隊（台南市東區裕忠路362號），讓這個團隊有力量制衡民視走向正途，成為台灣民主政治不可或缺的第四權！謝謝！

田再庭 ：民視全民電視公司創辦人、董事長及榮譽董事長

李素貞：民間全民電視公司 監察人

陳廷鼎：民間全民電視公司 董事

李南山： 民間投資公司 現任董事

——轉自《台灣海外網》